So schreiben Sie einen Marketingplan [+ Arten von Marketingplänen]

Noch problematischer ist, dass der Begriff „Marketingstrategie“ so vage ist, dass er auf verschiedene Arten definiert werden kann.

Eine gängige Definition besagt, dass es sich um eine ganzheitliche Betrachtung der Ziele Ihres Unternehmens und der Art und Weise handelt, wie Sie diese erreichen wollen. Sie kann Informationen über die Arten von Kanälen und Kampagnen enthalten, die Sie einsetzen werden, geht jedoch nicht sehr stark ins Detail. Genau hier kommt ein Marketingplan ins Spiel.

Ein Marketingplan beschreibt, wie Sie Ihr Ziel erreichen werden. Er ist ein detaillierter Leitfaden dafür, was Sie tun werden, wann Sie es tun werden und wie viel es kostet. Während Marketingstrategien visionäres Denken darstellen, sind Marketingpläne in der Realität verankert.

Eine weitere Definition von Marketingstrategie bezeichnet die konkreten Marketingaktivitäten, mit denen Sie Ihr Ziel erreichen – beispielsweise PPC-Marketing oder eine Influencer-Kampagne.

Beispielsweise könnte ein SaaS-Softwareunternehmen einen Marketingplan mit dem Ziel erstellen, mehr Leads am oberen Ende des Verkaufstrichters zu gewinnen. Der Plan würde darlegen, wie das Unternehmen verschiedene Marketingtaktiken wie SEO, Content-Marketing und PPC-Werbung nutzen könnte, um diese Ziele zu erreichen.

Stellen Sie in jedem Fall sicher, dass Sie einen detaillierten Marketingplan und keine Marketingstrategie erstellen – unabhängig davon, wie Sie diese definieren.

Warum Sie einen Marketingplan benötigen

Ich nehme an, dass man Ihnen im Laufe Ihrer Karriere schon Dutzende Male gesagt hat, dass Sie einen Marketingplan erstellen müssen. Aber ich wette, dass sich nur wenige Manager jemals die Zeit genommen haben, zu erklären, warum. Das holen wir jetzt nach.

Richten Sie Ihr gesamtes Marketingteam aus

Ich bin sicher, Sie wissen, wie schwerfällig große Marketingteams sein können, selbst wenn jede Abteilung von einer erfahrenen Führungskraft geleitet wird. Jeder möchte den neuesten Strategietrend erkunden, was häufig dazu führt, dass die Beteiligten in entgegengesetzte Richtungen arbeiten – zum Nachteil des Wachstums.

Ein Marketingplan richtet Ihr Team auf ein gemeinsames Ziel aus und stellt sicher, dass alle in dieselbe Richtung arbeiten.

Er verdeutlicht außerdem, wie voneinander abhängig die einzelnen Abteilungen sind. Nur wenige Marketingpläne können sich auf einen einzigen Kanal beschränken und erfolgreich sein. Multichannel-Ansätze mit ähnlicher Botschaft können dagegen sehr wirkungsvoll sein.

Organisieren Sie Ihre Teams rund um den Plan

Es gibt einen Grund dafür, dass Tagebuchschreiben im vergangenen Jahrzehnt zu einer so weit verbreiteten Wellness-Gewohnheit geworden ist. Dinge auf Papier festzuhalten, ist eine hervorragende Möglichkeit, die eigenen Gedanken zu ordnen und zu klären, was am wichtigsten ist.

Bei einem Marketingplan ist es nicht anders. Durch die Erstellung eines Plans müssen Sie definieren, was Sie erreichen möchten und wie Sie es erreichen werden. Dadurch werden Sie ganz automatisch organisierter – zum einen, weil Sie wissen, was Sie tun möchten, und zum anderen, weil Sie plötzlich dafür verantwortlich sind, es umzusetzen.

Die Wahrscheinlichkeit ist hoch, dass Sie ein effektiverer Marketer werden. Studien zeigen, dass organisierte Marketer 674 % häufiger von Erfolgen berichten.

Verknüpfen Sie Marketingaktivitäten mit übergeordneten Unternehmenszielen

Sobald Sie die höheren Ebenen des Marketingmanagements erreichen, wird es entscheidend, Ihre Marketingaktivitäten mit übergeordneten Unternehmenszielen zu verknüpfen. Ihre Aufgabe hängt davon ab, dass Sie den Stakeholdern beweisen können, dass Ihre Abteilung das Unternehmen voranbringt.

Und es gibt keinen besseren Beweis als einen sorgfältig durchdachten Marketingplan. Die Erstellung eines solchen Plans hilft dir nicht nur dabei, genau zu klären, wie jede Abteilung zu den übergeordneten Unternehmenszielen beitragen kann, sondern er ist auch ein hervorragendes Dokument, das du an Führungskräfte senden kannst.

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ROI verbessern

Das scheint ziemlich offensichtlich, oder? Dennoch ist es wichtig hervorzuheben, welchen Wert ein detaillierter Marketingplan für dein Geschäftsergebnis hat. Selbst wenn du eine oder mehrere Wochen für seine Erstellung aufwendest, lohnt sich der Aufwand absolut.

Die Erstellung eines Marketingplans hilft dir, die Strategien zu klären, die du zum Erreichen deiner Ziele benötigst, sowie die Kosten für die Umsetzung dieser Strategien. Darüber hinaus kannst du den Plan mit historischen Daten zur Marketingleistung kombinieren, um den potenziellen ROI zu schätzen und zu sehen, wie weit du mit deinem ursprünglichen Budget kommst.

So erstellst du einen Marketingplan

Du bist seit Jahren im Marketing tätig und hast nun endlich eine Führungsposition inne. Jetzt ist es an der Zeit, deinen ersten Marketingplan zu erstellen. Ich wette, du weißt, was zu tun ist, und ich habe einige hilfreiche Tipps zusammengestellt, wie du dabei richtig vorgehst.

Schritt 1: Eine Zusammenfassung für Führungskräfte erstellen

Du weißt wahrscheinlich aus Erfahrung, dass du nicht die einzige Person bist, die deinen Marketingplan lesen wird. Und du weißt auch, dass es nichts Schlimmeres gibt, als einen Plan vorgelegt zu bekommen, der zu Beginn keine prägnante Zusammenfassung enthält. Daher ist dies wenig überraschend das Erste, was in deinen Marketingplan aufgenommen werden sollte.

Wenn du nicht genau weißt, was eine Zusammenfassung für Führungskräfte ist, betrachte sie als die Kurzfassung deines Marketingplans – deine kurze Verkaufspräsentation. Sie sollte Folgendes enthalten:

• Ein Leitbild (eine Zusammenfassung der Ziele, die du erreichen möchtest)
• Einen Überblick über die Produkte und Dienstleistungen, die du bewerben möchtest
• Ein Budget
• Die erwarteten Auswirkungen, sowohl in Bezug auf Marketing-KPIs als auch auf Finanzkennzahlen
• Mitglieder des Marketingteams und ihre Verantwortlichkeiten

Mein Tipp: Die Zusammenfassung für Führungskräfte mag zwar am Anfang deines Marketingplans stehen, tatsächlich solltest du sie aber als Letztes schreiben. Auch wenn du bereits vor der Erstellung deines Plans eine Vorstellung von den Zielen hast, die du erreichen möchtest, verspreche ich dir, dass es viel einfacher sein wird, alle Punkte ganz am Ende zusammenzufassen. Du könntest das sogar von ChatGPT für dich erledigen lassen.

Schritt 2: Markt- und Wettbewerbsforschung durchführen

Ich wette, du weißt eine Menge über deine Wettbewerber und den Gesamtmarkt. Das entbindet dich jedoch nicht davon, bei der Erstellung deines Marketingplans eine gründliche Marktforschung durchzuführen.

Die gute Nachricht ist, dass du wahrscheinlich viele Informationen über deinen Zielmarkt in deinen eigenen Daten verborgen hast. Nutze Marketinganalyse-Tools , um besser zu verstehen, wie sich ‌ deine Kunden verhalten. Kombiniere anschließend Analysen sozialer Medien und Social-Listening-Tools , um das Verhalten und die Stimmung von Kunden im Internet zu verstehen.

Ich wette, auch dein CRM ist eine wahre Goldgrube für Marktdaten. Sammle so viele Informationen wie möglich über die Personen, die deine Produkte kaufen, und vergleiche sie mit deinen bestehenden Kundenprofilen. Stimmen sie überein? Oder musst du deine Zielgruppe überarbeiten?

Nachdem du deine Daten vollständig ausgewertet hast, nutze ein oder mehrere Softwaretools für Marktinformationen , um einen umfassenderen Blick auf den Zielmarkt zu erhalten und zu verstehen, wie deine Wettbewerber Kanäle nutzen, um ihre Ziele zu erreichen. Du kannst auch einen Dienst für mobile Nachrichten nutzen, um Umfragen durchzuführen. Eine große Stichprobengröße ist dir dabei nahezu garantiert.

Wenn du deine Fähigkeiten in der Wettbewerbs- und Zielgruppenforschung verbessern möchtest, haben wir eine großartige Liste von Marktforschungskursen zusammengestellt, die dir den Einstieg erleichtert.

Schritt 3: Eine SWOT-Analyse durchführen

Als Nächstes solltest du eine SWOT-Analyse durchführen, um deine Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu verstehen – und dabei deine Position im Markt sowie den Vergleich mit deinen Wettbewerbern zu veranschaulichen.

Es ist vielleicht schon eine Weile her, seit Sie zuletzt eine SWOT-Analyse durchgeführt haben, daher fasse ich die Schritte kurz zusammen:

• Stärken: Was hebt Sie auf dem Markt von anderen ab? Listen Sie die Merkmale, Fähigkeiten oder Kompetenzen Ihres Unternehmens auf, die von Wettbewerbern nicht einfach kopiert werden können. Überlegene patentierte Technologie ist beispielsweise eine bedeutende Stärke. Niedrige Preise, die leicht kopiert werden können, sind es nicht.
• Schwächen: Was hindert Ihr Unternehmen daran, seine Ziele zu erreichen? Dazu können beispielsweise ein veralteter Logistikprozess, ein schlechter Ruf oder fehlende Finanzmittel gehören.
• Chancen: Listen Sie alle Möglichkeiten auf, wie Ihr Unternehmen im kommenden Jahr wachsen kann. Was können Sie tun, um der Konkurrenz voraus zu sein? Sie könnten beispielsweise neue Märkte erschließen, ein neues Produkt entwickeln oder den Umsatz mit bestehenden Kunden steigern.
• Risiken: Nennen Sie die Dinge, die sich negativ auf Ihr Unternehmen auswirken können. Dabei kann es sich um interne Probleme wie einen Fachkräftemangel oder externe Faktoren wie eine drohende Rezession, Inflation oder einen neu finanzierten Wettbewerber handeln.

SWOT-Analysen können einschüchternd wirken, und ich kann es Ihnen nicht verdenken, wenn Sie diesen Schritt überspringen möchten. Aber sie sind eine hervorragende Möglichkeit, sich zu veranschaulichen, wie Ihr Unternehmen vorankommen kann und welche Stärken Sie dafür nutzen sollten. Die gute Nachricht ist, dass die Durchführung einer SWOT-Analyse deutlich einfacher wird, sobald Sie eine Wettbewerbs- und Marktanalyse abgeschlossen haben – erledigen Sie das also unbedingt zuerst.

Schritt 4: Ziele und Kennzahlen definieren

Jeder wirksame Marketingplan benötigt ein klar definiertes Ziel und eine oder mehrere Möglichkeiten, den Erfolg zu messen.

Ihr Ziel kann beliebiger Art sein, aber ich würde empfehlen, es eng mit den Unternehmenszielen zu verknüpfen. Neue Besucher zu gewinnen ist großartig, aber wenn sich das nicht auf die Unternehmensziele auswirkt, ist es nicht besonders relevant.

Es ist wesentlich einfacher, Ratschläge dazu zu geben, wie Sie Ihre Maßnahmen messen können. Eine der gängigsten Messmethoden ist die Kapitalrendite, kurz ROI. Zumindest werden Sie vermutlich ein bestimmtes Maß an Rendite für Ihre Werbeausgaben erzielen müssen. Die einzige Ausnahme wäre die Durchführung einer Marketingkampagne zur Steigerung der Markenbekanntheit.

Der ROI ist jedoch selten die einzige Kennzahl. Meiner Erfahrung nach sind umfassende Marketingpläne fast immer an ein oder mehrere kurz- oder langfristige Marketingziele geknüpft. Dazu können die Steigerung des Website-Traffics, der Ausbau Ihrer Followerzahl in den sozialen Medien oder die Erhöhung der Anzahl der Newsletter-Abonnenten gehören.

Unabhängig von Ihren Zielen müssen Sie Leistungskennzahlen (KPIs) festlegen, mit denen Sie den Erfolg der Marketingkampagne messen können. Sehen wir uns einige Beispiele an:

Wenn Sie den oberen Teil Ihres Trichters durch die Steigerung des Website-Traffics oder der Anzahl der Newsletter-Abonnenten ausbauen möchten, sollten Sie Kennzahlen wie die folgenden verfolgen:

• Seitenaufrufe
• Durchklickrate
• Absprungrate
• Kosten pro Klick

Ziele am unteren Ende des Trichters, wie beispielsweise die Steigerung des Verkaufs eines bestimmten Produkts, erfordern die Verfolgung anderer Kennzahlen:

• Produktaufrufe
• Absprungrate
• Konversionsrate
• Abbruchrate des Warenkorbs
• Durchschnittlicher Bestellwert

Ich empfehle, diese KPIs während der Umsetzung Ihres Marketingplans regelmäßig zu messen, um Ihre Maßnahmen in Echtzeit zu optimieren.

Angesichts der großen Auswahl an Marketing-Analysesoftware, die modernen Marketingfachleuten zur Verfügung steht, gibt es meiner Ansicht nach keine Entschuldigung dafür, mit einem Marketingplan weiterzumachen, der keine Ergebnisse liefert. Zu Ihren Aufgaben als CMO gehört es, zu erkennen, wenn etwas nicht funktioniert, und den Kurs zu ändern.

Schritt 5: Marketingkanäle und Botschaften abstimmen

Jetzt kommen wir zum Kern Ihres Marketingplans – der Auswahl Ihrer Marketingkanäle und Ihrer Botschaften. Dieser Bereich gehört zugleich zu den wichtigsten Teilen des Prozesses.

Die meisten Marketingpläne verfolgen einen Mehrkanal-Ansatz, aber es ist nicht ungewöhnlich, dass sich bestimmte Pläne auf Abteilungsebene vollständig auf einen einzigen Kanal konzentrieren, beispielsweise Google Ads. Berücksichtigen Sie dies bei der Umsetzung meiner nachfolgenden Empfehlungen.

Natürlich ist es wichtig, bei der Auswahl der Marketingkanäle Ihre Ziele und Ihre Zielgruppe zu berücksichtigen. Wenn Sie Umsatz und Einnahmen steigern möchten, bieten soziale Medien möglicherweise nicht den besten ROI. Wenn Sie hingegen die Markenbekanntheit steigern möchten, sind soziale Medien eine deutlich bessere Wahl.

Als Nächstes erklären Sie, wie Sie die einzelnen Marketingkanäle finanzieren möchten, sei es organisch oder durch eine Form bezahlter Werbung. Beschreiben Sie außerdem, welche Form Ihr Marketing annehmen wird. In einigen Fällen sind Ihnen durch die Werbeplattform bestimmte Vorgaben gemacht. Beispielsweise können Sie bei PPC-Anzeigen auf Google Ads nur einige wenige Varianten schalten. Auf anderen Plattformen wie Facebook-Werbung können Sie hingegen mehrere Formate wie Bild, Text oder Video verwenden.

Skizzieren Sie abschließend die Botschaften, die Sie über jeden Kanal hinweg verwenden werden. Dies sollte der letzte Schritt sein, da sich Ihre Botschaft unabhängig davon, wie viele Kanäle Sie nutzen, nicht ändern sollte. Das Format kann sich entsprechend der Werbeplattform ändern, aber ein Zielkunde sollte dieselbe Botschaft erhalten, unabhängig davon, ob er Ihre Marke auf Facebook, Google oder einer Werbetafel entdeckt.

Schritt 6: Legen Sie ein Budget fest

Sie müssen Geld ausgeben, um Geld zu verdienen. Sie sollten jedoch keine Werbeausgaben genehmigen, ohne genau zu wissen, wie Ihr Budget eingesetzt werden soll.

Der erste Schritt besteht darin, sicherzustellen, dass Sie über ein ausreichendes Marketingbudget verfügen – und für mehr zu kämpfen, falls dies nicht der Fall ist. Idealerweise sollte Ihr Marketingbudget größer sein als im Vorjahr. Eine Umfrage von Gartner zeigt, dass die Marketingbudgets 2022 auf 9.5% des gesamten Unternehmensumsatzes gestiegen sind und drei von vier CMOs über höhere Budgets berichteten.

Das bedeutet, dass Sie Gefahr laufen, hinter Ihren Wettbewerbern zurückzufallen, wenn Ihr Budget nicht größer geworden ist. Zwar können Sie nahezu jeden Marketingplan mit einem knappen Budget umsetzen, doch ein stärkerer Wettbewerb macht dies deutlich schwieriger.

Sobald Sie ausreichend Budget für die Umsetzung Ihres Marketingplans zurückgestellt haben, schlüsseln Sie auf, wie das Budget auf die einzelnen Kanäle verteilt wird.

Berücksichtigen Sie dabei den Rat von Geoff Crain, leitender Direktor für Vertrieb und Marketing bei Kingstar Media. Einer der häufigsten Fehler, die er beobachtet, besteht darin, dass Unternehmen zu viel Budget einer einzigen Taktik zuweisen:

„Werbung kann sehr unvorhersehbar sein und von einer Vielzahl von Faktoren beeinflusst werden. Es ist notwendig, ein flexibles Budget zu erstellen, das Optimierungen und Verschiebungen auf Grundlage der Leistung ermöglicht. Dies lässt sich vermeiden, indem man keine Gelder langfristig bei Anbietern bindet.“

Sie sollten außerdem darauf achten, versteckte Kosten zu berücksichtigen. Ausgaben wie Software-Abonnements und die Kosten für die Bereitstellung von Produkten für Influencer mögen gering sein, können sich bei einer Ausweitung jedoch summieren.

Schritt 7: Erstellen Sie einen Zeitplan für die Umsetzung

Wir sind beinahe fertig. Zu den letzten Aufgaben gehört es, einen Zeitplan für jeden Monat zu erstellen, aus dem hervorgeht, wie Sie Ihren Plan umsetzen werden. Natürlich möchten Sie, dass alles so schnell wie möglich geschieht, aber Sie müssen realistische Zeitrahmen festlegen, um Verzögerungen bei Kampagnen und die Verschwendung von Werbebudget zu vermeiden.

Software für die Marketingplanung kann hierbei eine hervorragende Ressource sein, und viele Lösungen bieten vorgefertigte Vorlagen für Marketingpläne, mit denen Sie starten können. Sehen Sie sich unsere Übersicht der besten Software für die Marketingplanung an.

Schritt 8: Legen Sie die Verantwortlichkeiten innerhalb der Teams fest

Ihre letzte Aufgabe besteht darin, die Verantwortlichkeiten festzulegen. Formulieren Sie ganz klar, wer was tut und wann die jeweilige Aufgabe erledigt werden soll. In großen Teams kann leicht der Eindruck entstehen, dass jemand anderes eine Aufgabe übernimmt, obwohl dies tatsächlich niemand tut.

Gehen Sie dabei jedoch nicht zu weit. Selbst wenn Sie der detailorientierteste CMO der Geschichte sind, empfehle ich nicht, die täglichen oder wöchentlichen Aufgaben einzelner Teammitglieder im Detail festzulegen. Das ist ein sicherer Weg, Ihre Kollegen zu verärgern.

Beispiele für gängige Arten von Marketingplänen

Das Tolle an Marketingplänen ist, dass sie so detailliert und spezifisch sein können, wie Sie möchten. Sie können einen abteilungsübergreifenden Marketingplan erstellen, der die Aktivitäten Ihres Teams für das gesamte Jahr abdeckt, oder separate Marketingpläne für jeden von Ihnen anvisierten Kanal erstellen.

Allgemeiner Marketingplan

Dies ist die häufigste Art von Marketingplan, die Sie als CMO wahrscheinlich erstellen werden. Diese jährlichen oder vierteljährlichen Pläne beschreiben die übergeordneten Strategien, die Ihr Unternehmen in diesem Zeitraum verfolgen wird.

Natürlich bedeutet der Umfang dieser Pläne, dass ihre Erstellung am längsten dauert und sie am detailliertesten sind. Sie werden mit ziemlicher Sicherheit mehrere Kanäle nutzen und sollten über ein beträchtliches Budget verfügen, um Ihre Ziele zu erreichen. Außerdem kann es am schwierigsten sein, mit ihnen zu beginnen. Deshalb habe ich die folgenden Vorlagen und Beispiele zusammengestellt, die Ihnen einen schnellen Einstieg ermöglichen.

Diese Vorlage für einen Marketingplan von Evernote ist ein hervorragender Ausgangspunkt. Sie enthält alle Abschnitte, die ich in diesem Artikel erwähnt habe, und sogar noch einige weitere.

Wenn du dich fragst, wie du sie ausfüllen sollst, sieh dir diesen Beispiel-Marketingplan des Kosmetikunternehmens Lush an. Wenn du nach Inspiration für das Design suchst, zeigt dieser Marketingplan für 2021 der University of Illinois, wie du einen Marketingplan erstellen kannst, der sowohl informativ als auch leicht zu lesen ist.

Plan für Inhaltsmarketing

Ein Plan für Inhaltsmarketing konzentriert sich auf die verschiedenen Arten von Inhalten und inhaltsbezogenen Strategien, die du einsetzen wirst, um Geschäfts- und Marketingziele zu erreichen. Da es sich hierbei um eine spezifischere Form eines Marketingplans handelt, werden auch diese Ziele deutlich gezielter und konkreter sein. Denke an „500 E-Mail-Anmeldungen innerhalb von sechs Monaten generieren“ statt an „den Umsatz bis zum dritten Quartal um 100.000 $ steigern“.

Du wirst wahrscheinlich auch weniger Marketingkanäle nutzen – vielleicht sogar nur einen. SEO geht jedoch Hand in Hand mit Inhaltsmarketing, und es gibt keinen Grund, warum du nicht eine bezahlte PPC-Kampagne auf eine Landingpage führen kannst, auf der potenzielle Kunden dein Weißbuch herunterladen können.

Beginne noch heute mit der Erstellung deines eigenen Plans für Inhaltsmarketing mithilfe dieser Vorlage von Backlinko oder dieser etwas anschaulicheren Version von Venngage.

Plan für Marketing in sozialen Medien

Ähnlich wie der oben beschriebene Plan für Inhaltsmarketing wird ein Plan für Marketing in sozialen Medien die Strategien für soziale Medien detailliert darstellen, die du zur Erreichung deiner Marketingziele einsetzen wirst.

Diese Art von Marketingplan erfreut sich derzeit wachsender Beliebtheit. Soziale Medien sind laut einer Umfrage von HubSpot im Jahr 2022 der Marketingkanal Nummer 1. Daher halte ich es für sehr wahrscheinlich, dass du wissen musst, wie man einen solchen Plan erstellt – unabhängig davon, ob du eine B2B- oder B2C-Marke führst.

Im Gegensatz zum Inhaltsmarketing wird dein Plan für Marketing in sozialen Medien wahrscheinlich mehrere Kanäle abdecken und sowohl organische als auch bezahlte Strategien umfassen.

Beginne deinen Plan, indem du unsere Empfehlungen dazu liest, wie du deine Strategie für soziale Medien verfeinerst. Nutze anschließend diesen Leitfaden von Buffer um deinen Plan Schritt für Schritt zu erstellen. Schließlich kannst du diese Vorlage von Zapier verwenden, um deine Gedanken zu ordnen.

Marketingplan für bezahlte Werbung

Dies ist ein weiterer stark fokussierter Marketingplan. Ähnlich wie sein Pendant im Inhaltsmarketing wird ein Marketingplan für bezahlte Werbung typischerweise einen engen Fokus auf nur einige wenige Kanäle und sehr konkrete Ziele haben.

Eine genaue Prognose und Verwaltung der Budgets ist ein wesentlicher Bestandteil eines Plans für bezahlte Werbung. Nichts ist schlimmer, als das Budget bereits im ersten Monat aufzubrauchen oder nicht über ein ausreichend großes Budget zu verfügen, um weiterhin in Anzeigen zu investieren, wenn du feststellst, dass der ROI rasant steigt.

Ebenso wichtig ist es, aussagekräftige KPIs festzulegen und sie regelmäßig zu überprüfen. Dein Team muss wissen, wie gut die Anzeigen abschneiden, und sie entsprechend optimieren, um den ROI einer Kampagne zu maximieren.

PPC Hero bietet einen hervorragenden Leitfaden dazu, wie du den perfekten PPC-Marketingplan erstellst. Du kannst deren Empfehlungen befolgen und diese Vorlage von HubSpot verwenden, um schnell deinen Plan für bezahltes Marketing zu erstellen.

Markteinführungsplan

Ein Markteinführungsplan ist eine spezialisierte Form eines Marketingplans, in der beschrieben wird, wie dein Unternehmen ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf den Markt bringen wird. Obwohl er viele der oben beschriebenen Punkte abdeckt, enthält ein Markteinführungsplan einzigartige Elemente, die einen eigenen Leitfaden rechtfertigen.

Wenn du einen Schritt-für-Schritt-Leitfaden möchtest, der dich durch den Prozess führt, sieh dir die vorbereitete Vorlage von Miro an.

Weitere Marketingtipps

Der beste Tipp, den ich bei der Erstellung eines Marketingplans geben kann, ist, ihn nicht als lästige Pflicht zu betrachten. Es ist keine Aufgabe, die du erledigen musst, um Stakeholder zufriedenzustellen. Vielmehr ist es eine Gelegenheit, deine Fähigkeit unter Beweis zu stellen, dein Team zu führen und seine Energie auf das Erreichen der Unternehmensziele zu lenken. Überstürze es außerdem nicht – besonders dann nicht, wenn du zum ersten Mal als CMO einen Marketingplan erstellst.

Wenn du eine Pause von Marktforschung und Budgetplanung einlegen möchtest, sieh dir eines unserer empfohlenen Marketingbücher an. Und vergiss nicht, dich für unseren Newsletter anzumelden, um noch mehr Marketingtipps zu erhalten.