É evidente que uma gestão de marketing eficaz pode ser decisiva para o sucesso de uma empresa. Para compreender as melhores formas de liderar uma equipa de Gestão de Marketing bem-sucedida, pedimos a CMOs e a outros líderes da área do marketing que partilhassem dicas, histórias e conhecimentos resultantes das suas experiências. Como parte desta série, tivemos o prazer de entrevistar Rachel Sterling.
Rachel Sterling
Rachel Sterling é Diretora de Marketing, com foco na expansão do impacto para promover o reconhecimento e a adoção do portefólio de domínios de topo da Identity Digital. Antes de ingressar na Identity Digital, Rachel ocupou cargos de liderança sénior no Instagram, no Twitter e na Google, onde desenvolveu estratégias eficazes nas áreas de produto, conteúdos integrados e marketing de eventos.
Muito obrigada por fazer isto connosco! Para começar, pode partilhar um pouco da sua história e explicar como iniciou a sua carreira?
A minha jornada até me tornar CMO da Identity Digital tem sido uma verdadeira aventura! Antes de entrar no mundo tecnológico, passei a primeira parte da minha carreira na produção e pós-produção televisivas. Foi fantástico trabalhar em empresas como a Milagro Post, a Comedy Central, a Bloomberg Television e a Grey Worldwide. Essas experiências estabeleceram uma sólida base criativa. Mas, eventualmente, decidi mudar de rumo e deixar a minha marca na indústria tecnológica. Tive a sorte de começar a trabalhar na Google nos primeiros tempos, quando era possível experimentar novos produtos em equipas em crescimento. Durante a minha década na Google, tive a honra de trabalhar em muitos produtos, incluindo o Google TV Ads, o YouTube, a Google Small Business Community e o Nest.
Enquanto profissional de marketing, apercebi-me da importância de dominar os canais das redes sociais como ferramenta para divulgar a sua mensagem e estabelecer uma ligação com o seu público. Não havia melhor lugar para aprender sobre redes sociais do que no centro da ação: o Twitter. Entrei para o Twitter como Diretora de Marketing Global de Produtos Empresariais. Aí, tive a oportunidade de estabelecer narrativas de vendas lucrativas que impulsionaram um crescimento substancial das receitas. Mais tarde, a minha função foi ampliada para abranger o marketing de produtos da plataforma Twitter, onde desempenhei um papel fundamental na melhoria da experiência do utilizador e na promoção de ligações significativas. As carreiras podem tomar rumos interessantes e os conhecimentos e a experiência que adquiri no Twitter levaram-me ao Instagram, quando assumi uma posição equivalente como Diretora de Marketing de Produtos.
A defesa de causas é algo que me é muito querido e estive envolvida na Fund Her como membro do Conselho Consultivo. Juntas, apoiámos mulheres progressistas que se candidatavam à Assembleia Legislativa do Estado da Califórnia e tivemos a alegria de ver muitas mulheres extraordinárias serem eleitas. Foi uma experiência verdadeiramente impactante.
Agora, como CMO da Identity Digital, estou entusiasmada por reunir a minha vasta experiência, o meu conjunto diversificado de competências e a minha base criativa. Ao longo do meu percurso, fui sempre movida pelo crescimento, pela criação de ligações significativas e pelo aproveitamento do poder da tecnologia para promover mudanças positivas no mundo do marketing e para além dele. Estou entusiasmada por utilizar estas experiências e paixões para contribuir para a missão da Identity Digital e causar um impacto significativo na indústria.
Pode partilhar connosco três pontos fortes, competências ou características que a ajudaram a chegar a esta fase da sua carreira? Como podem outras pessoas desenvolver ativamente estas áreas em si mesmas?
Na verdade, tenho cinco! Vamos analisá-los:
Pensamento estratégico: A menos que trabalhe numa grande empresa, uma CMO enfrenta frequentemente limitações de recursos — seja por não ter pessoas ou orçamento suficientes para concretizar todas as ideias. Uma boa CMO concentrará a energia da sua equipa nas atividades com maior probabilidade de gerar um impacto significativo para a organização. Utilizo uma fórmula de Atividade + Orçamento = Impacto para avaliar todas as ideias do nosso plano operacional.
Criatividade e inovação: Pense no marketing como a interseção entre a arte e a ciência: utilizamos dados para determinar as mensagens e a segmentação. O lado artístico da equação é o que permite às marcas criar uma ligação emocional com os seus clientes. Essa emoção, despertada por uma narrativa criativa e inovadora, é o elemento fulcral de qualquer estratégia de marketing eficaz. Na Identity Digital, inspiramos os outros ao partilhar histórias sobre a forma como as pessoas utilizam os seus domínios. O foco no desenvolvimento da narrativa e da mensagem da marca é crucial para qualquer CMO completo.
Liderança: Uma CMO é simultaneamente uma líder tática e uma guardiã da marca. Enquanto líder tática, é responsabilidade da CMO garantir que a equipa se mantém focada nas suas tarefas e assegurar que concretizamos iniciativas que geram o máximo impacto para a organização. Com os clientes da Geração Z mais exigentes do que nunca, a autenticidade é crucial para criar confiança. Enquanto guardiã da marca, a CMO deve garantir que a marca da organização é sempre utilizada de forma autêntica.
Tomada de decisões baseada em dados: É crucial que um CMO compreenda todos os diferentes canais à sua disposição e saiba como medir o sucesso. Os dados de entrada determinam a nossa compreensão da adequação do produto ao mercado, do público, das mensagens e do posicionamento. Os dados de saída avaliam a eficácia da estratégia de marketing e o impacto na organização. Obter uma visão completa, tanto dos dados de entrada como dos dados de saída, é um fator importante para realizar uma campanha bem-sucedida, aumentando as probabilidades de sucesso enquanto CMO.
Comunicação: Enquanto profissional de marketing sénior da organização, um CMO comunica frequentemente com partes interessadas de diferentes origens. Para garantir a aprovação do orçamento e o apoio das partes interessadas, um CMO tem de ser um excelente comunicador. Um CMO também pode causar um impacto significativo externamente, por exemplo, em eventos ou na imprensa, onde pode partilhar e celebrar o crescimento da organização de forma clara e convincente.
Que estratégias utiliza para identificar e atrair os melhores talentos para a sua equipa de marketing e como garante que são adequados para a sua organização?
- Recrutamento direcionado: Acredito numa abordagem proativa quando se trata de adquirir talento. Utilizo a minha extensa rede de contactos e as minhas ligações no setor para identificar candidatos promissores. Colaboro também com os recursos humanos e utilizo canais de recrutamento direcionados, incluindo plataformas online e bolsas de emprego específicas do setor, para atrair os melhores talentos de marketing. Ao procurarmos ativamente pessoas com as competências e a experiência certas, aumentamos as nossas probabilidades de encontrar candidatos excecionais.
- Processo de avaliação abrangente: Para garantir uma boa adequação, utilizamos um processo de avaliação rigoroso que vai além da análise das competências e qualificações. Este processo inclui um painel de contratação multifuncional e a categorização clara das perguntas em diferentes áreas, como conhecimentos relacionados com a função, liderança e resolução de problemas. Incentivamos todos os entrevistadores a fazer perguntas situacionais que explorem a experiência anterior do candidato, bem como perguntas baseadas em estudos de caso que avaliem a forma como lidaria com os desafios da função.
- Avaliação dos valores: Na Identity Digital, compreendemos que as entrevistas funcionam nos dois sentidos. Os nossos candidatos também estão a entrevistar-nos! É por isso que partilhamos a cultura, os valores e a visão da nossa empresa durante o processo de entrevista. Procuramos candidatos com uma mentalidade de crescimento, paixão pela inovação e espírito de colaboração, porque essas qualidades tendem a encontrar um ambiente propício na Identity Digital. Valorizamos também a diversidade e a inclusão, pelo que procuramos ativamente candidatos de diferentes origens, perspetivas e experiências para construir uma equipa equilibrada.
- Aprendizagem e desenvolvimento contínuos: Depois de atrairmos os melhores talentos, damos prioridade ao seu crescimento e desenvolvimento dentro da organização. Proporcionamos oportunidades de formação, mentoria e aperfeiçoamento de competências para os ajudar a manterem-se na vanguarda das tendências do setor. Ao investirmos no seu desenvolvimento profissional, fortalecemos a nossa equipa e promovemos a satisfação e a retenção dos colaboradores.
- Programas de recomendação de colaboradores: Implementámos um programa de recomendação de colaboradores para tirar partido das redes de contactos dos atuais membros da equipa. Os nossos colaboradores são incentivados a recomendar candidatos que considerem adequados para a organização. Este programa aproveita o poder das ligações pessoais e ajuda a promover uma cultura de trabalho positiva e participativa.
Que origens, qualidades ou credenciais específicas procura ao contratar para cargos de gestão e posições sénior?
- Líderes com experiência: Valorizamos candidatos que tenham tido um desempenho excelente em funções de liderança anteriormente. Procuramos pessoas que tenham liderado equipas, conduzido iniciativas estratégicas e alcançado resultados. Tudo se resume a um historial comprovado de iniciativa e à capacidade de assumir a responsabilidade inerente aos cargos de gestão e às posições sénior.
- Pensadores estratégicos e solucionadores de problemas: Precisamos de pessoas capazes de analisar cuidadosamente as situações e resolver problemas com competência. Os nossos candidatos ideais conseguem analisar situações complexas, identificar oportunidades e desenvolver estratégias eficazes para alcançar os objetivos empresariais. Tomar decisões baseadas em dados e transformar conhecimentos em ação é essencial.
- Excelentes comunicadores e influenciadores: Boas competências de comunicação são essenciais para cargos de gestão e posições sénior. Procuramos candidatos capazes de transmitir claramente as suas ideias, colaborar de forma eficaz e construir relações sólidas com as partes interessadas a todos os níveis. A capacidade de motivar, negociar e influenciar os outros é uma grande vantagem.
- Especialistas em adaptabilidade e gestão da mudança: O nosso setor evolui rapidamente, pelo que precisamos de candidatos capazes de se adaptar às circunstâncias. Valorizamos a adaptabilidade e a capacidade de gerir a mudança com competência. Valorizamos candidatos capazes de lidar com transições, conduzir mudanças organizacionais e gerir o crescimento.
- Aprendizes Contínuos e Fanáticos pelo Crescimento: Somos grandes admiradores de pessoas que adoram aprender e crescer. Os candidatos que procuram constantemente novas oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional, se mantêm a par das tendências do setor e demonstram uma verdadeira paixão pela aprendizagem são exatamente o que procuramos.
Ao gerir equipas grandes, o WFH e diferentes fusos horários, como dão prioridade à comunicação e à colaboração para garantir uma estratégia de marketing coesa?
Damos realmente prioridade a uma comunicação clara, utilizando ferramentas como o Slack e o Google Meet. Estas ferramentas permitem-nos conversar em tempo real, partilhar ficheiros e aceder a informações importantes quando necessário. Estabelecemos regras básicas para garantir que todos sabem utilizar estes canais de forma eficaz, mantendo-nos ligados e a trabalhar em conjunto sem problemas.
As reuniões regulares da equipa são a nossa principal forma de manter todos informados. Estas reuniões são a nossa oportunidade para discutir atualizações dos projetos, enfrentar desafios e garantir que todos estão alinhados. Criamos um ambiente que incentiva o diálogo aberto, onde os membros da equipa podem partilhar livremente as suas ideias, fazer perguntas e manter todos atualizados sobre o seu progresso.
Documentar processos e fluxos de trabalho é outro aspeto fundamental. Ajuda-nos a funcionar como uma máquina bem oleada. Dispor de orientações, modelos e documentação para diferentes atividades de marketing permite-nos manter a consistência e evitar confusões. Quando os processos claros estão documentados, os membros da equipa podem consultá-los facilmente e garantir que estamos todos alinhados com a nossa estratégia de marketing.
Lidar com diferentes fusos horários pode ser complicado, mas encontramos formas de fazer com que funcione. Fazemos o nosso melhor para agendar reuniões e atividades que tenham em conta a disponibilidade de todos. Temos em consideração os desafios colocados pelos diferentes fusos horários. E quando a colaboração em tempo real não é possível, recorremos a documentos de projeto partilhados e a atualizações por email para manter toda a equipa informada.
Por fim, lembremo-nos de que, por detrás daquelas pequenas caixas nos nossos ecrãs, somos todos humanos. Fazemos regularmente questão de reservar tempo para saber como estão as pessoas relativamente a assuntos não relacionados com o trabalho, recriando o sentido de comunidade proporcionado por um ambiente de escritório.
Como se mantêm a par das últimas tendências, tecnologias e da IA para garantir que a vossa equipa está a implementar as estratégias de marketing mais eficazes?
Acredito firmemente na aprendizagem contínua. Nunca paro de explorar e procurar as últimas tendências do setor. Não faltam recursos gratuitos que permitem a todos manterem-se informados. Este ano, o meu podcast preferido é o Hard Fork, do NY Times. Os apresentadores Casey Newton e Kevin Roose mantêm-me a par de todas as últimas tendências tecnológicas.
Mas não se trata apenas de acompanhar as tendências. Também adoramos abraçar a tecnologia! Estamos sempre à procura de ferramentas de gestão de marketing e plataformas inovadoras para elevar os nossos esforços de marketing. Desde ferramentas de análise baseadas em IA até software de automatização de marketing, não temos medo de experimentar e tirar partido da tecnologia mais recente para trabalhar de forma mais inteligente, e não mais arduamente. Este ano, contratámos novas agências e adotámos novas ferramentas para ajudar a melhorar o desempenho e aumentar as nossas capacidades.
Outra coisa que fazemos é construir uma rede sólida. Estabelecemos ligações com especialistas do setor e líderes de opinião, participando em discussões e partilhando conhecimentos. Ao rodearmo-nos de pessoas inteligentes, somos expostos a diferentes perspetivas e podemos incorporar as melhores práticas nas nossas estratégias. A colaboração é fundamental!
E não nos esqueçamos da experimentação à moda antiga. Acreditamos em assumir riscos calculados e experimentar coisas novas. Quer se trate de testar plataformas emergentes de redes sociais, explorar novos formatos de conteúdo ou realizar experiências baseadas em dados, adoramos ultrapassar limites e aprender com as nossas experiências. Tudo se resume a descobrir o que funciona melhor para o nosso público.
Ronda de perguntas rápidas
Qual é a sua melhor qualidade enquanto líder? Empatia e capacidade de inspirar e motivar.
Que mau hábito de gestão deveria deixar de existir? Microgestão.
Que único conselho daria a futuros CMOs? Seja adaptável, aceite a mudança e continue sempre a aprender para se manter na vanguarda num cenário de marketing dinâmico.
O que está a ler neste momento? Traffic, de Ben Smith.
Que produto, ferramenta ou serviço gostaria que existisse? Uma ferramenta que integrasse calendários pessoais com calendários profissionais, para não faltar a uma reunião nem a um jogo de basebol juvenil. 🙂
Numa indústria frequentemente focada em dados e métricas, como equilibra a importância dos dados quantitativos com os conhecimentos qualitativos e os instintos necessários para alcançar o sucesso?
Embora os dados quantitativos forneçam informações valiosas e nos ajudem a tomar decisões informadas, compreendo que não são a única peça do quebra-cabeças. Reconheço a importância de incorporar conhecimentos qualitativos e instintos nas nossas estratégias. Trata-se de encontrar o ponto ideal onde a análise orientada por dados se alia ao toque humano.
Para alcançar este equilíbrio, começamos por analisar profundamente os dados quantitativos. Utilizamos ferramentas de análise, acompanhamos métricas essenciais e medimos o desempenho das nossas campanhas. Estes dados ajudam-nos a identificar padrões, tendências e oportunidades para otimizar os nossos esforços de marketing. Baseamo-nos nos dados para tomar decisões informadas e alcançar resultados.
Mas não ficamos por aqui. Também reconhecemos o poder dos conhecimentos qualitativos. Realizamos entrevistas com clientes, recolhemos opiniões e acompanhamos atentamente as conversas nas redes sociais para compreender as emoções, motivações e preferências do nosso público-alvo. Esta informação qualitativa fornece um contexto valioso e ajuda-nos a descobrir oportunidades ou desafios ocultos que os dados, por si só, podem não revelar.
Valorizamos os instintos e a experiência dos membros da nossa equipa. Incentivamos discussões abertas e sessões de geração de ideias onde todos podem partilhar as suas ideias, observações e pressentimentos. Esta inteligência coletiva permite-nos aproveitar perspetivas diversas e considerar fatores que os dados, por si só, podem não captar. Quando trabalhamos com pessoas inteligentes e talentosas, temos de as incentivar a confiar nos seus instintos!
Encontrar o equilíbrio certo entre as abordagens quantitativa e qualitativa exige iteração e aperfeiçoamento constantes. Adotamos uma abordagem iterativa, utilizando os dados para orientar as nossas estratégias e validando os nossos pressupostos com opiniões do mundo real. Testamos, analisamos e ajustamos as nossas táticas com base em conhecimentos orientados por dados e observações qualitativas para alcançar os melhores resultados.
Em última análise, trata-se de alcançar uma combinação harmoniosa entre a tomada de decisões orientada por dados e a intuição humana. Ao tirar partido dos dados quantitativos, dos conhecimentos qualitativos e dos instintos da nossa equipa, podemos criar estratégias de marketing eficazes que criem uma ligação com o nosso público e promovam o sucesso numa indústria em constante evolução.
Que dicas tem para motivar e inspirar a sua equipa a cumprir e superar consistentemente os seus objetivos?
Em primeiro lugar, é importante definir objetivos e expectativas claros. Certifico-me de que todas as pessoas da equipa sabem exatamente em que estão a trabalhar e compreendem de que forma os seus contributos se enquadram no panorama geral. Objetivos claros proporcionam orientação e propósito, dando a todos um sentido de propósito e algo por que se esforçar.
Em seguida, acredito na criação de uma cultura de equipa positiva e solidária. Celebramos as vitórias, grandes ou pequenas, e reconhecemos o trabalho árduo e o esforço de cada membro da equipa. Reconhecer as suas conquistas e demonstrar apreço contribui muito para reforçar o moral e manter elevados os níveis de motivação.
Para manter a chama acesa, incentivo a comunicação aberta e a colaboração. Crio um ambiente onde os membros da equipa se sentem à vontade para partilhar as suas ideias, preocupações e aspirações. Ao promover um sentido de responsabilidade e envolvimento, capacito a minha equipa para dar o seu melhor contributo e trazer para a mesa as suas perspetivas únicas. Fazemos sessões de geração de ideias, resolvemos problemas e desafiamos-nos mutuamente a alcançar novos patamares.
Também acredito em proporcionar oportunidades de crescimento e desenvolvimento. Apoio os membros da minha equipa no seu percurso de desenvolvimento profissional, seja através de programas de formação, sessões práticas ou oportunidades de mentoria. Ao investir no seu crescimento, mostro-lhes que acredito no seu potencial e quero vê-los prosperar. É uma situação vantajosa para todos: ganham novas competências e conhecimentos, e a nossa equipa beneficia das suas capacidades reforçadas.
Por fim, gosto de manter as coisas divertidas e envolventes. Damos mais dinamismo ao trabalho com atividades de formação de equipas, desafios e competições amigáveis. Introduzir um pouco de diversão no ambiente de trabalho mantém o ânimo elevado e incentiva o trabalho em equipa e uma dose saudável de rivalidade amigável.
Como lida com membros da equipa cujo desempenho fica aquém do esperado?
Adoto uma abordagem prática e de apoio quando os membros da equipa não estão a ter o desempenho esperado. Primeiro, tenho uma conversa aberta e honesta com o membro da equipa para perceber o que está a acontecer. Quero compreender a fundo quaisquer desafios que possa estar a enfrentar e descobrir como posso ajudar.
Em seguida, certifico-me de que todos estão alinhados quanto às expectativas. Quero que saibam exatamente o que precisa de ser melhorado e como é o sucesso na sua função.
Acredito em proporcionar o apoio e a orientação necessários para que possam melhorar o seu desempenho. Quer se trate de formação adicional, mentoria ou recursos, ajudo-os a desenvolver-se e a ter sucesso. Se as coisas não melhorarem, trabalhamos em conjunto para criar um plano de melhoria do desempenho. É um roteiro com ações e prazos específicos para os ajudar a recuperar o rumo. Fazemos acompanhamentos regulares para avaliar o seu progresso e dar feedback ao longo do processo.
Naturalmente, trata-se de mais do que apontar o que não está a funcionar. Também reconheço e celebro todos os progressos que fazem. O reforço positivo contribui bastante para aumentar o moral e a motivação. E, se se verificar que a sua função atual não é a mais adequada, exploramos opções alternativas dentro da organização. Quero encontrar o lugar certo onde as suas competências e interesses possam destacar-se.
Acredito em ser prático, solidário e transparente ao lidar com membros da equipa cujo desempenho está abaixo do esperado. Trata-se de os ajudar a alcançar todo o seu potencial e a encontrar o caminho certo para o sucesso.
Qual é o software de marketing mais valioso do vosso conjunto tecnológico?
O HubSpot e o Salesforce são os softwares de marketing mais valiosos do nosso conjunto tecnológico. Oferecem automação de marketing, capacidades de CRM e facilitam um alinhamento eficaz da equipa. O Tableau e o ThoughtSpot acrescentam valor ao ajudar-nos a visualizar dados de produto e a descobrir informações úteis para o mercado, embora não sejam estritamente classificados como tecnologia de marketing.
Com base na sua experiência, quais são as cinco coisas de que precisa para liderar uma equipa de gestão de marketing bem-sucedida?
- Visão e direção claras: Enquanto líder de marketing, é fundamental proporcionar à sua equipa uma visão e uma direção claras. Definir uma visão mobilizadora cria um sentido de propósito e alinha todos em torno de objetivos comuns. Por exemplo, ao lançar uma nova campanha, certifiquei-me de que a nossa equipa tinha uma visão clara do público-alvo, da mensagem e dos resultados pretendidos. Esta clareza alimentou a sua motivação e orientou os seus esforços, resultando numa campanha bem-sucedida que superou os nossos objetivos.
- Comunicação e colaboração eficazes: Criar canais de comunicação sólidos e promover a colaboração são essenciais para uma equipa de marketing bem-sucedida. Ao estabelecer canais de comunicação abertos, incentivar reuniões regulares da equipa e utilizar ferramentas colaborativas, garanto que todos estão alinhados, informados e envolvidos. Por exemplo, durante uma importante iniciativa de renovação da marca, facilitámos reuniões regulares entre diferentes áreas, incentivando membros de vários departamentos a partilhar ideias e a contribuir para a estratégia global. Esta abordagem colaborativa promoveu um sentido de responsabilidade e resultou numa implementação harmoniosa da renovação da marca.
- Capacitação e autonomia: Uma equipa de marketing bem-sucedida prospera quando os seus membros se sentem capacitados e têm autonomia para tomar decisões e assumir a responsabilidade pelos seus projetos. Acredito em capacitar a minha equipa, fornecendo-lhe os recursos, a orientação e a confiança necessários para se destacar. Por exemplo, tinha um membro da equipa que demonstrava grande potencial na gestão de redes sociais. Capacitei-o, dando-lhe autonomia para desenvolver e executar a sua própria estratégia de redes sociais. A sua abordagem inovadora conduziu a um maior envolvimento e visibilidade da marca, demonstrando o poder da capacitação.
- Aprendizagem e crescimento contínuos: Uma equipa de gestão de marketing bem-sucedida adota uma cultura de aprendizagem e crescimento contínuos. Ao incentivar o desenvolvimento profissional constante, proporcionar oportunidades de aprendizagem e promover uma mentalidade de crescimento, garanto que a minha equipa se mantém à frente das tendências do setor e amplia as suas competências. Por exemplo, organizei regularmente sessões informais de aprendizagem durante o almoço, nas quais os membros da equipa partilhavam os seus conhecimentos e aprendiam uns com os outros. Este ambiente de partilha de conhecimentos promoveu uma cultura de aprendizagem contínua e resultou numa equipa mais completa e competente.
- Reconhecimento e celebração do sucesso: Reconhecer e celebrar as conquistas dos membros da sua equipa é essencial para manter um nível elevado de moral e motivação. Ao reconhecer o seu trabalho árduo, proporcionar feedback construtivo e celebrar marcos importantes, cria um ambiente de trabalho positivo e solidário. Por exemplo, depois de uma campanha exigente que exigiu serões e um esforço adicional, organizei uma celebração da equipa para reconhecer a sua dedicação e sucesso. Este reconhecimento elevou o moral, reforçou o sentido de realização e fortaleceu a coesão da equipa.
Por último, se pudesse inspirar um movimento que trouxesse muitos benefícios ao maior número possível de pessoas, qual seria?
Se pudesse inspirar um movimento que tivesse um impacto positivo em grande escala, seria um movimento centrado na capacitação das mulheres. Precisamos de eliminar barreiras, promover a igualdade de género e dar às mulheres as oportunidades que merecem.
Imagine um mundo onde as mulheres têm igual acesso à educação, onde não são impedidas por estereótipos ou preconceitos. Trata-se de criar condições equitativas no local de trabalho, eliminar a disparidade salarial entre géneros e garantir que as mulheres têm lugar à mesa onde são tomadas as decisões.
Este movimento envolveria apoiar as mulheres em todos os aspetos da vida. Disponibilizaríamos mentoria, recursos e plataformas para que pudessem ter sucesso. Trata-se de celebrar as suas conquistas, dar maior alcance às suas vozes e inspirar as gerações futuras.
Não conseguimos fazê-lo sozinhos. Seria necessária a colaboração, a sensibilização e a ação de todos. Ao unirmo-nos e promovermos a igualdade de género, podemos criar uma sociedade onde todas as mulheres possam prosperar e fazer a diferença.
Por isso, vamos defender as mulheres, apoiar os seus sonhos e criar um mundo onde tenham o poder e as oportunidades para liderar e ter sucesso. Juntos, podemos dar mais poder às mulheres e mudar o mundo para melhor.
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