Secondo Zippia, ci sono oltre 72.677 Chief Marketing Officers impiegati negli Stati Uniti. Con uno stipendio medio annuo di 135.198 dollari, ciò significa che quasi dieci miliardi di dollari americani vengono spesi ogni anno per una determinata personalità, esperienza e competenza. Ma sorge la domanda: esattamente cosa rende un CMO eccezionale?
Se attualmente stai scalando la gerarchia aziendale (o sei già arrivato in cima), probabilmente avrai una tua risposta a questa domanda. Ma per perfezionarla, ho intervistato 22 dirigenti marketing di diversi settori e ho posto loro una semplice domanda: quali sono le cinque cose che servono per costruire una carriera di grande successo come CMO?
Ho quindi analizzato le risposte, individuando quali caratteristiche venivano menzionate di più e quali invece erano un po' più inaspettate. Ecco cosa ho scoperto.
Forti Capacità Comunicative
Se alcuni punti di questo articolo potrebbero sorprenderti, chi lavora nel mondo degli affari capirà già quanto siano fondamentali delle solide competenze comunicative. La capacità di un CMO di articolare visioni, motivare i team e trasmettere il messaggio del brand al suo pubblico può determinare il successo o il fallimento della posizione sul mercato di un'azienda; forti capacità comunicative assicurano che i team interni siano allineati, gli stakeholder adeguatamente informati e la voce del brand risuoni in modo autentico presso il pubblico. Come evidenziato dai dirigenti, comunicare in modo efficace è una delle cose più importanti che si possano fare, motivo per cui è così in alto nella nostra lista.
Tara Robertson, CMO at Bitly
“Comunicare in modo efficace è una delle cose più importanti che puoi fare al di là di definire una stella polare e la strategia per il tuo team. Puoi avere la migliore strategia del mondo, ma se non l’hai comunicata e non hai ottenuto il supporto dei colleghi nel business e del CEO, allora davvero non conta nulla.”
Fern Pucheu, CMO at Endeavor Streaming
“Competenze comunicative solide sono fondamentali. Come CMO, preparo presentazioni per il team di leadership esecutiva per dimostrare come il lavoro del dipartimento marketing supporti direttamente gli obiettivi aziendali più ampi. Devo semplificare e tradurre le informazioni operative in intuizioni significative e collegarle agli obiettivi strategici dell’azienda.”
Competenza Finanziaria
Per raggiungere la vetta del C-suite, una cosa è certa: bisogna sempre ricordare che, alla fine della giornata, sono i numeri a contare. La competenza finanziaria è quindi fondamentale non solo per chi si occupa direttamente di finanza (come il CFO e il CEO dell'azienda), ma in realtà per tutti. Con decisioni di budget, analisi del ROI e allocazione delle risorse strettamente legate alle iniziative di marketing, un CMO con una solida comprensione dei parametri finanziari può ottimizzare la spesa in marketing, valutare la redditività delle campagne e assicurare che le strategie di marketing siano allineate agli obiettivi finanziari più ampi dell'organizzazione.
Fern Pucheu, CMO at Endeavor Streaming
“Una solida conoscenza finanziaria è fondamentale. Oltre a saper comunicare il proprio lavoro, bisogna difendere il valore del proprio team. Spesso si ha la percezione che il marketing sia una spesa aziendale, ma i leader di successo devono giustificare la spesa per il marketing come un investimento. Una comprensione approfondita dei principi finanziari aziendali è anche importante per definire il budget marketing. Confronta in modo oggettivo le diverse aree di spesa per decidere quali investimenti saranno i migliori per raggiungere i tuoi KPI.”
David Marine, CMO at Coldwell Banker
“Non devi essere un mago della finanza, ma dovresti saper gestire efficacemente i budget, comprendere cosa genera ricavi e misurare l’impatto di ogni dollaro speso. È particolarmente potente quando puoi dimostrare come il marketing stia influenzando i driver di ricavo del brand e come stiano impattando positivamente sull’azienda nel suo complesso.”
Mentalità Obiettiva e Analitica
Un ottimo modo per rimanere in linea con il budget e gli obiettivi finanziari dell’azienda è monitorare costantemente i dati. Gli strumenti di analisi di marketing, l’intelligence di mercato e gli strumenti di gestione del marketing esistono per un motivo, dopotutto. Possono aiutare i CMO a mantenere l’obiettività, individuare schemi, prevedere tendenze e misurare con precisione l’efficacia delle campagne di marketing. Con un’infinità di dati sui consumatori a disposizione—che vanno dalle metriche sul comportamento online agli storici di acquisto—la capacità di un CMO di estrarre insight da questi dati può ottimizzare l’investimento pubblicitario, personalizzare le esperienze dei consumatori e, in definitiva, guidare le strategie di marketing verso rilevanza, risonanza e ricavi.
Kate Mitchell, CMO presso Majestic Steel
“Eliminare i pregiudizi può essere molto difficile nel marketing. La mia esperienza nelle vendite mi ha spinto a essere più obiettiva: guardare ai fatti, non a ciò che ‘credi’ sia giusto. Sono molto consapevole che tutti portiamo con noi dei bias nella nostra vita, ma più riesci a liberartene nella vita professionale, più possibilità hai di essere un leader migliore, aperto a tutte le voci.”
Erin McLean, CMO presso eSentire
“Assicurati che i tuoi programmi siano misurabili. Guarda i dati, comprendi cosa ti stanno suggerendo gli insight. L’istinto può indicarti una strada e i dati la confermano, facilitandoti nel sostenere la tua tesi. Qualche volta i dati possono anche sorprenderti.”
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Visione e sviluppo creativo
Con un titolo come Chief Marketing Officer, questi dirigenti guidano team di diverse dimensioni e avere una visione chiara ed esplicita per il dipartimento e per l’intera azienda è fondamentale. Al di là degli elementi tattici delle campagne, delle metriche e dei canali, è la visione a dare una direzione al marchio e a definirne la posizione in un mercato saturo. Un CMO con una visione chiara e lungimirante può anticipare i cambiamenti di mercato, ispirare l’innovazione e dare ai team un senso di scopo condiviso. Questa visione plasma l’arco narrativo del brand, assicurando che i messaggi risuonino profondamente con i consumatori.
“Agli inizi della mia carriera, pensavo che costruire un brand significasse sviluppo creativo. Realizzare un logo pulito e una palette di colori moderna e il brand è fatto, giusto? Sbagliato, questa è una visione orientata al consumatore della brand identity. Ho imparato che la vera costruzione del marchio parte dalla comprensione della visione aziendale, sapendo cosa guida le scelte emotive e razionali dei tuoi clienti e infondendolo nella storia, nelle comunicazioni, nel prodotto e nelle interazioni con i consumatori.”
Matt Roberts, CEO presso Demand Spring
“L’organizzazione guarda al marketing per una visione comune su cui convergere—da dove sta andando l’azienda, a come si posizionerà nel mercato, a qual è lo scopo dell’organizzazione. La capacità di creare una visione condivisa con il tuo team di leadership (ed il team esteso) è essenziale per ottenere allineamento a tutti i livelli dell’organizzazione.”
Agilità e resilienza
È stato John Maxwell, autore del libro The 21 Irrefutable Laws of Leadership, a dire: "Il cambiamento è inevitabile. La crescita è facoltativa." E con i cambiamenti che abbiamo visto nel mondo del marketing negli ultimi decenni, le sue parole non potrebbero essere più vere. Pertanto, le caratteristiche di agilità e resilienza sono diventate fondamentali per i CMO e, in realtà, per tutti i livelli di leadership. Poiché il panorama del marketing è pieno di sfide impreviste, l’agilità e la resilienza del CMO garantiscono la capacità di modificare rapidamente le strategie, riallocare risorse e sfruttare nuove piattaforme o tendenze senza sentirsi troppo sopraffatti o paralizzati dall’incertezza.
Josh Gerber, Chief Marketing Officer for Ohana Growth Partners
“Sii disposto a cambiare direzione. Il marketing è un settore frenetico e non ci sono mai due giorni uguali (uno dei motivi per cui amo questo lavoro). Può essere stressante e difficile se glielo permetti. Bisogna cercare di anticipare i cambiamenti quando è possibile, ma anche saper gestire gli aggiustamenti indipendentemente dalla situazione o circostanza per poter fare ciò che è meglio per la tua azienda. Usa i dati per prendere decisioni, confrontati con i colleghi e poi segui quello che ti suggerisce l’istinto.”
Elyse Estrada, Global CMO at Aleph Group
“Come persona che sta costruendo un brand da zero, tutto ciò che faccio è pubblicamente visibile, dunque l’aspettativa di eccellenza rappresenta una costante fonte di ansia. Nei momenti in cui mi sento paralizzata dal dover prendere decisioni importanti, mi ricordo che tutto è un lavoro in divenire e bisogna iniziare da qualche parte e progredire. La paura dell’ignoto può portare a idee sorprendentemente brillanti perché sei libero di sognare, esplorare e provare.”
Preparazione
E se la capacità di restare agili è fondamentale per un CMO, lo è anche un certo grado di preparazione. Dopotutto, non possiamo sempre e solo reagire al cambiamento—a volte si tratta di essere proattivi e anticipare ciò che sta per arrivare. Un CMO deve avere pronti i piani di emergenza, anticipando cambiamenti di mercato, evoluzione nel comportamento dei consumatori e anche potenziali crisi. La preparazione va oltre l’avere semplicemente un piano di riserva; implica una ricerca approfondita, una mappatura degli scenari e lo sviluppo di strategie preventive. La mancanza di questa competenza può comportare danni reputazionali rilevanti, mentre possederla dà la possibilità di trasformare potenziali insidie in momenti di forza per il brand.
Leah Chandler, CMO at Discover Puerto Rico
“Essere preparati è fondamentale come CMO. Con cosa dobbiamo confrontarci nel nostro settore e come possiamo prepararci—a partire dai venti contrari dell’economia fino agli eventi climatici naturali? Come farò a mobilitare il team qualunque sia la situazione? Abbiamo creato sia un Crisis Preparedness Playbook sia un Economic Playbook che ci guidano, assegnando ruoli specifici al nostro team.”
Kathy Bryan, EVP Head of Marketing at Electives
“Sii un ascoltatore attivo. Mi sono spesso definita una ‘raccoglitrice di briciole’ perché raccolgo regolarmente briciole di conoscenza quando sento le cose. È compito di un marketer essere proattivo, ma non tutte le informazioni di cui abbiamo bisogno ci vengono fornite in modo proattivo. Spetta dunque a noi ascoltare e porre domande per essere preparati a ciò che ci aspetta.”
Curiosità
Insieme ad agilità e preparazione arriva l’assoluta incertezza, un territorio che i CMO devono saper esplorare con agio e curiosità. Man mano che i mercati evolvono, i comportamenti dei consumatori cambiano e le nuove tecnologie emergono, è la curiosità del CMO a spingerlo a scavare più a fondo, mettere in discussione le consuetudini e scoprire intuizioni che altri potrebbero trascurare. Più che una semplice ricerca di conoscenza, la curiosità alimenta l’innovazione, spingendo il CMO a sperimentare strategie nuove, esplorare mercati non ancora raggiunti e abbracciare le tendenze emergenti prima che diventino mainstream. Questo innato desiderio di apprendere e comprendere consente al CMO di entrare davvero in sintonia con i molteplici bisogni e aspirazioni dei consumatori.
Kathy Bryan, EVP Head of Marketing at Electives
“Il marketing è in continua evoluzione, il che significa che i leader del marketing devono costantemente ricercare, studiare e imparare. Le strategie e le tattiche che hanno funzionato l’anno scorso potrebbero non essere quelle giuste per te quest’anno. Spetta a te sapere cosa devi sapere—dai nuovi canali, ai cambiamenti degli algoritmi, ai nuovi strumenti (come l’IA)—per costruire in modo efficiente ed efficace strategie e campagne rilevanti per il pubblico e le piattaforme di oggi.” –
Christina Peirona, Head of Marketing at Ultimate Ears
“Avere un senso di curiosità inesauribile. Trovo tutto interessante e faccio sempre domande. Accetterò anche il consiglio su un film da uno sconosciuto! Mi piace ascoltare prospettive diverse, leggere di cose insolite e fissare degli obiettivi. Quest’anno uno dei miei obiettivi è leggere un nuovo libro ogni settimana.”
Competenze di leadership
Secondo The Blueprint for the Modern Marketing Organization del Wall Street Journal, “In media, i CMO supervisionano 69 persone e sette riportano direttamente a loro, la maggior parte delle quali è responsabile della strategia di marketing e delle operazioni/tecnologia di marketing.” Sono quasi 80 persone per ogni CMO. Questo illustra quanto siano fondamentali le competenze di leadership per il successo, poiché determinano come le visioni vengono tradotte in piani d'azione praticabili, come i team vengono motivati verso obiettivi comuni e come le sfide si trasformano in opportunità. Un CMO dotato di abilità di leadership può promuovere una cultura dell'innovazione, infondere un senso di scopo e coltivare un ambiente in cui il talento prospera e si sente valorizzato.
Tara Robertson, CMO at Bitly
“Credo sia stato Zig Ziglar a dire originariamente: ‘Non costruisci un’azienda. Costruisci le persone e poi sono le persone a costruire l’azienda.’ Questa citazione mi accompagna da tutta la carriera. Nel nostro settore, senza le tue persone non sei nulla. E tutti noi siamo sempre in apprendimento e crescita sotto vari aspetti.”
David Marine, CMO at Coldwell Banker
“Le capacità di coaching e di insegnamento sono sempre state importanti come leader, ma la loro importanza è cresciuta con l’adattamento alla forza lavoro da remoto di oggi. Conoscere cosa succede nel tuo brand, ciò di cui i tuoi colleghi hanno bisogno per avere successo e come motivare i membri del tuo team rafforza la leadership e crea una cultura di eccellenza all’interno della tua squadra.”
Un team diversificato
Con una media di quasi 80 persone sotto la tua leadership, garantire che il team rimanga diversificato è fondamentale. Un team eterogeneo, che rappresenta una ricca combinazione di background, culture ed esperienze, offre un caleidoscopio di prospettive che consente una comprensione più completa dei diversi segmenti di consumatori. Un gruppo simile è inoltre intrinsecamente in grado di sfidare i pregiudizi, mettere in luce punti ciechi e creare campagne che risuonano su scala universale. Per il CMO moderno, promuovere la diversità non è solo un segno di inclusività—è la chiave per creare messaggi che colpiscono nel segno, generano fiducia e costruiscono connessioni autentiche con un pubblico sfaccettato.
“L’importanza di costruire team diversi per razza, etnia, orientamento sessuale e identità di genere è ormai chiaramente riconosciuta. Per chi lavora nel marketing, la diversità è fondamentale per sviluppare creatività, empatia e rilevanza. Se non produciamo materiali che riflettano una vasta gamma di prospettive, non riusciremo mai a rappresentare la realtà dei nostri clienti e rischieremmo di essere percepiti come irrilevanti. Questo vale per ogni area del marketing e, sebbene stiamo facendo progressi, è fondamentale restare impegnati per ottenere ulteriori miglioramenti.”
Derek Detenber, Chief Marketing and Merchandising Officer presso Batteries Plus
“Un CMO deve comprendere la strategia organizzativa e sapere come strutturare un dipartimento adatto all’azienda e alle sue esigenze. Poi deve mettere in campo i leader giusti, che sappiano integrare e completare le risorse già presenti.”
Reputazione e Rilevanza
Parlando di coltivare la fiducia, la reputazione di un CMO è molto più di un riconoscimento personale: è una risorsa concreta che influenza direttamente la credibilità del marchio. Un CMO con una reputazione impeccabile diventa un faro di affidabilità ed esperienza, non solo all’interno dell’organizzazione ma anche nel più ampio panorama del settore. Il suo supporto a strategie o campagne ha peso, rafforza la fiducia degli stakeholder e spesso accelera i processi decisionali. All’interno, un CMO molto stimato agisce anche da figura ispiratrice, motiva i team a puntare all’eccellenza e favorisce una cultura improntata all’integrità.
Mona Charif, CMO presso NTT DATA Services
“In un certo senso, la reputazione è come il karma: è qualcosa che ti guadagni, sia nel bene che nel male. Se vuoi costruire una buona reputazione, prendi decisioni consapevoli, prometti meno di quanto puoi mantenere, e poi sorprendi con le tue azioni e i tuoi risultati. Puoi migliorare la reputazione mantenendo un eccellente rapporto tra ciò che dici e ciò che fai. Le persone imparano a fidarsi di te non solo per la tua competenza, ma anche per la tua affidabilità e responsabilità personale. In definitiva, la tua reputazione ti segue e spesso ti precede! Può ampliarti o limitarti le opportunità di carriera.”
“La rilevanza è valore. Come CMO, può essere difficile restare aggiornati sulle ultime novità in fatto di tecnologia digitale e innovazione. Tuttavia, mantenersi rilevanti è fondamentale e dobbiamo restare fluenti nel digitale mentre ci relazioniamo con clienti e partner di settore. Possiamo affidarci ai dipendenti più giovani e digitalmente nativi per ricevere consigli, ma è importante anche investire personalmente tempo nell’apprendere ed esplorare nuove competenze.”
Collaborazione e Partnership
Naturalmente, il ruolo del CMO va oltre la reputazione personale e ciò che può realizzare individualmente; entra profondamente nell’arte della collaborazione e della creazione di partnership. La capacità di collaborare senza soluzione di continuità tra reparti interni, come finanza, vendite o sviluppo prodotto, garantisce che le strategie di marketing siano olistiche, allineate con gli obiettivi più ampi dell’organizzazione e risuonino con ogni area aziendale. Porta inoltre maggiori investimenti e motivazione nel team sotto la supervisione del CMO, poiché i dipendenti si sentiranno inclusi nella progettazione della strategia complessiva e condivideranno la responsabilità dei risultati.
Dipti Kachru, Global CMO presso Broadridge
“Stabilire fiducia e credibilità con i principali partner nelle funzioni aziendali fondamentali è fondamentale per il successo di un CMO. I leader che sono cordiali, collaborativi e rispettosi scopriranno che le loro partnership professionali ricambieranno questo sentimento, contribuendo in ultima analisi a creare un ambiente di lavoro più positivo per tutti.”
Patrick Smith, Senior VP e CMO presso Cvent
“Collabora con le vendite e costruisci quella fiducia. Quando Vendite e Marketing sono allineati—sugli obiettivi, i piani e i processi—succede la magia. Quando non lo sono, possono insorgere conflitti interni, può accadere lo scaricabarile e diventa molto più difficile ottenere risultati.”
Intelligenza emotiva
Quando comprendere le motivazioni umane è tanto cruciale quanto decifrare le tendenze dei dati, l'intelligenza emotiva di un Chief Marketing Officer emerge come una competenza fondamentale. Alla base, il marketing riguarda la connessione, il risuonare e il suscitare reazioni, e un CMO dotato di elevata intelligenza emotiva possiede la capacità innata di attingere alla psiche collettiva del pubblico. Un CMO simile è in grado di cogliere le sfumature dei sentimenti dei consumatori, adattare messaggi che suscitino emozioni genuine, e gestire il delicato equilibrio tra autenticità del brand ed esigenze di mercato. Internamente, può anche fungere da base per una leadership efficace del team.
Ed Breault, CMO presso Aprimo
“Un CMO deve avere la capacità di comprendere, gestire ed esprimere efficacemente le proprie emozioni e quelle degli altri. Questo include autoconsapevolezza, autoregolazione, motivazione, empatia e abilità sociali. Un CMO deve comprendere e rispondere alle esigenze dei membri del proprio team e creare una cultura di fiducia, rispetto e collaborazione.”
Esther Raphael, Chief Marketing Officer presso Intersection
“Quando guidiamo con intelligenza emotiva, creiamo un ambiente in cui le persone si sentono a proprio agio con ciò che provano. Quasi nulla è più importante per la cultura di un’azienda che sentire che il tuo responsabile si interessa veramente al tuo benessere e capisce i tuoi punti di forza. Guidare con intelligenza emotiva ha un effetto a catena dall’alto verso il basso, che è fondamentale per creare una cultura aziendale sana.”
Relazioni e network
Si dice spesso che le opportunità non nascano dal nulla; arrivano tramite le relazioni. A tal proposito, un CMO con legami solidi con comunità di marketing rilevanti può essere estremamente vantaggioso per l’azienda per cui lavora. Attraverso questa rete solida, può accelerare partnership, ottenere accesso anticipato a strumenti o piattaforme all’avanguardia e persino assicurarsi condizioni favorevoli nelle trattative. Ancora meglio, queste relazioni favoriscono lo scambio di conoscenze, offrendo spunti e prospettive decisive nei processi decisionali, oltre ad amplificare la voce del brand, ottenendo sostegno e raccomandazioni da figure ed entità di rilievo.
Mona Charif, CMO presso NTT DATA Services
“Le relazioni sono la linfa vitale del marketing: sviluppare, coltivare e mantenere relazioni con clienti e partner, ma anche con dipendenti e leader comunitari diversificati. Fa semplicemente parte del lavoro. Dedico anche una forte attenzione alle mie relazioni personali.”
Marta DeBellis, Global CMO presso HireVue
“Mantieni una rete robusta per reclutare i migliori talenti nel tuo team. Mi sento grata di aver lavorato negli anni con ottimi marketer e persone straordinarie. Mi impegno a ricontattarli periodicamente per sapere su cosa stanno lavorando e come procede la loro carriera. Sono stata fortunata a portare alcuni di questi talenti nelle mie ultime tre aziende.”
Tenacia e passione
Simile al nostro punto sulla resilienza, la tenacia dota un CMO della determinazione incrollabile necessaria per superare gli ostacoli, siano essi vincoli di budget, cali di mercato o battute d'arresto nelle campagne. La passione, parallelamente, infonde in ogni iniziativa un entusiasmo genuino, assicurando che i progetti non vengano solo eseguiti ma realizzati con vigore e zelo. Un CMO appassionato non solo ispira il suo team, ma a sua volta accende la creatività, conducendo a campagne che risuonano profondamente. Senza la spinta a portare l'organizzazione avanti, non otterrai i migliori risultati—né per te stesso né per l'azienda. È davvero così semplice.
Josh Gerber, Chief Marketing Officer for Ohana Growth Partners
“Trasmetti tenacia e passione. Devi essere in grado di affrontare conversazioni difficili, lottare per ciò in cui credi e spingerti oltre i limiti per raggiungere il successo. Nessuno ti regalerà nulla. Devi inseguire ciò che desideri e fissare obiettivi per come ci arriverai.”
James Watson, CMO at The Glimpse Group
“Sì, è davvero necessario essere appassionati di marketing e idealmente anche del settore in cui operi. Sono davvero fortunato perché non solo sono appassionato di marketing ma anche del settore in cui lavoro; è una combinazione davvero potente. Ma anche se non sei appassionato del tuo settore—in fondo, alcuni settori sono difficili da amare—una forte volontà di far progredire l’organizzazione dal punto di vista del marketing ti porterà dove vuoi arrivare.”
La volontà di continuare ad apprendere
E infine, al punto numero 15, ti lasciamo con l’ultimo elemento necessario per creare una carriera di successo come CMO: la volontà di continuare ad apprendere. Con i comportamenti dei consumatori in continua evoluzione e le tecnologie che avanzano a un ritmo senza precedenti, le vecchie certezze possono rapidamente diventare obsolete. Un CMO che incarna un’etica di apprendimento perpetuo rimane adattabile e pronto per il futuro, assicurando che le proprie strategie non siano solo rilevanti, ma anche all’avanguardia. Questo impegno nella formazione va oltre i corsi formali o le certificazioni; comprende il tenersi aggiornati con i leader di pensiero del settore, accogliere i feedback, sperimentare nuove piattaforme e persino imparare dai fallimenti.
Josh Gerber, Chief Marketing Officer for Ohana Growth Partners
“Affina la tua lama. Devi essere studioso della tua professione e aggiornato sulle ultime novità del marketing così come sugli sviluppi del tuo settore. Io lo faccio costruendo relazioni, leggendo pubblicazioni di marketing, partecipando a webinar, seminari e interventi pubblici. Victor Brick mi disse molti anni fa: ‘Se sei la persona più intelligente nella stanza, dovresti andare in un’altra stanza!’”
Keith Alsheimer, CMO at Unravel Data
“Proprio come ogni grande atleta lavora continuamente sulla propria forma fisica e sulle proprie abilità individuali, anche l’esecutivo più esperto non deve mai smettere di imparare e crescere. Le tendenze di mercato, le nuove best practice, le tecnologie emergenti e le differenze generazionali/culturali devono essere costantemente comprese e integrate nel tuo modo di pensare.”
Conclusione
Ed eccoti qui—15 caratteristiche che ti aiuteranno a costruire una carriera di successo come CMO. Sebbene alcune possano essere più facili da coltivare all’inizio della carriera, molti CMO lavorano ancora con molta intenzionalità ogni giorno per ampliare la propria rete professionale, nutrire le relazioni, combattere la sindrome dell’impostore e creare una visione che possano presentare con passione agli stakeholder.
Ricorda, qualsiasi ruolo nel C-Suite non è un lavoro semplice e, come hanno evidenziato i nostri 22 dirigenti, richiede molta resilienza e capacità di adattamento per avere successo. Consiglio vivamente di trovare un modello di riferimento o un mentore nel settore e di fare ricerca per restare aggiornato su tutte le ultime tendenze, tecnologie e altro ancora. Per aiutarti in questo, assicurati di iscriverti alla newsletter di The CMO e ricevere tutto direttamente nella tua casella di posta.
