Podcast
Miksi pelkkä sisältö ei riitä asiakkaiden voittamiseen
Suurin osa sisällöstä ei epäonnistu siksi, että se olisi huonoa. Se katoaa, koska huomio on pirstaloitunutta, jakelu on hyödykkeistettyä ja yleisölläsi on enemmän suodatettavaa kuin koskaan. Markkinointijohtajille tämä muuttaa työnkuvaa: pelkkä tunnettuus ei riitä, kun luottamus ja harkinta syntyvät yhä useammin vertaisten, sisällöntuottajien ja yhteisöjen keskuudessa. Tässä keskustelussa Breanna Lawlor keskustelee RYT:n markkinointijohtajan Mike Slatkinin […]
Kuinka markkinointitiimit voivat rakentaa parempia tekoälytoimintoja
Useimmat markkinointitiimit käyttävät jo tekoälyä. Vaikeampi kysymys on, oletko rakentanut tarvittavan kontekstin, työnkulut ja valvonnan, jotta voit käyttää sitä hyvin. Andrea Saez, Turtlin tuotedarboinnin ja tekoälyn markkinoilletuonnin johtaja, liittyy Breanna Lawlorin seuraan selvittämään, mitä tapahtuu, kun tekoälykokeiluista tulee operatiivinen vastuu. He tarkastelevat yhteistä tekoälykontekstia, siirtymää perinteisestä hausta LLM-pohjaiseen tiedonhakuun, kriittistä ajattelua, jota tekoäly edelleen edellyttää […]
Miten brändit tulevat osaksi kulttuuria sen sijaan, että mainostaisivat sen ympärillä
Useimmat brändit ostavat edelleen huomiota. MODERN ARTSin perustaja ja toimitusjohtaja Brooke Stites väittää, että nykyään menestyvät brändit ansaitsevat huomion sen sijaan – luomalla tarinoita, joiden parissa ihmiset haluavat aktiivisesti viettää aikaa. Kun tekoäly kiihdyttää sisällöntuotantoa ja yleisöt oppivat yhä paremmin suodattamaan keskeytyksiin perustuvaa markkinointia, markkinoijat kohtaavat uudenlaisen haasteen: sellaisen työn luomisen, jota todella kannattaa katsoa. […]
Miksi tekoälyn käyttöönotto epäonnistuu ilman puhdasta dataa
Useimmat organisaatiot lähestyvät tekoälyn käyttöönottoa teknologiatoimenpiteenä. Shelly Alvarezin mukaan siitä on väärin aloittaa. Todellinen työ on auttaa tiimejä rakentamaan luottamusta kokeilemiseen, virheiden tekemiseen ja työn tekemisen tapojen uudelleenajatteluun – laadusta tinkimättä. Tässä keskustelussa Apply Digitalin markkinointipalveluista vastaava varatoimitusjohtaja Shelly kertoo, miten hänen tiiminsä ottaa tekoälyn osaksi organisaation toimintamallia. Hän kertoo käytännönläheisesti muun muassa sisäisen tekoälyneuvoston […]
Miksi kokeileminen on markkinoijien tärkein tekoälytaito
Useimmat tekoälyä koskevat keskustelut keskittyvät siihen, mitä seuraavaksi on tulossa. Jill Hartling keskittyy siihen, mitä markkinointijohtajat voivat tehdä sen avulla jo tänään. Tässä keskustelussa Breanna Lawlor keskustelee Merklellä markkinointistrategiasta vastaavan varapuheenjohtajan Jill Hartlingin kanssa siitä, miten AI muuttaa tiimien työskentelyä ja päätöksentekoa sekä organisaation sisäisen tiedon hyödyntämistä. Sekä IT:ssä että markkinointistrategiassa kokemusta hankkinut Jill tarjoaa […]
Kuinka VSCO rakentaa luovan työnkulun tulevaisuutta
Tekoäly pakottaa markkinointijohtajat miettimään uudelleen paljon muutakin kuin tuotesuunnitelmia. Se testaa, kuinka hyvin ymmärrämme palvelemiamme ihmisiä. Tässä keskustelussa VSCO:n toimitusjohtaja Eric Wittman kertoo, miksi parhaiten tekoälyn navigoivat yritykset eivät tavoittele uusinta ominaisuutta – ne pysyttelevät hellittämättä lähellä yhteisöjään ja käyttävät tekoälyä kitkan poistamiseen luottamuksesta tinkimättä. Luovan aitouden säilyttämisestä tuotteiden uudelleensuunnitteluun muuttuvien asiakastarpeiden ympärille Eric tarjoaa […]
Kuinka vahvat brändit pysyvät mieleenpainuvina samanlaisuuden maailmassa
Maailmassa, jossa tekoäly voi luoda visuaalista sisältöä sekunneissa, mikä oikeastaan tekee brändistä mieleenpainuvan? How&How’n perustajan ja luovan johtajan Cat How’n mukaan se ei ole logo. Se on tarina. Tässä keskustelussa Cat kertoo, miksi sanallisen identiteetin tulisi tulla ennen visuaalista identiteettiä, miten tekoäly muovaa brändäystä korvaamatta ihmisen harkintaa ja miksi johdonmukaisuus on tärkeämpää kuin koskaan markkinointitiimien […]
Personoidun markkinoinnin uudet säännöt
Asiakkaillasi on enemmän vaihtoehtoja ja viestejä, mutta vähemmän huomiota annettavanaan. Markkinointijohtajille haasteena ei enää ole vain aiempaa osuvampien kampanjoiden lähettäminen. Haasteena on rakentaa järjestelmät, data ja sisäinen luottamus, joita tarvitaan personointiin suuressa mittakaavassa ilman, että jokaista päätöstä annetaan algoritmin tehtäväksi. EBG Solutionsin kaupallinen johtaja Lisa Checchio ja digitaalisen kaupankäynnin ja asiakasvuorovaikutuksen johtaja Maryssa Miller kertovat, […]
Suurin virhe, jonka yritykset tekevät markkinoinnissa ja tuotteessa
Monet markkinointijohtajat olettavat, että CMO:n lyhyt toimikausi on strategiaongelma. Jay Livingston näkee asian toisin. Tässä keskustelussa entinen Shake Shackin CMO argumentoi, että yksi CMO:n menestyksen vähiten huomioiduista tekijöistä on yhteensopivuus toimitusjohtajan kanssa – ei ainoastaan liiketoiminnan tavoitteiden osalta, vaan myös siinä, miten molemmat johtajat näkevät maailman, arvioivat mahdollisuuksia ja määrittelevät erinomaisuuden. Jay jakaa myös kokemuksiaan […]