Keuze van de redactie
Het voordeel van merkduidelijkheid dat geen marketingtechnologiestack kan evenaren
Wanneer AI je merk beschrijft zonder dat jij erbij bent, is het enige echte voordeel of wat je zegt waar is. Aggie Asch, CMO van DoorLoop, betoogt dat vertrouwen in je merk een strategisch bedrijfsmiddel is en geen zachte waarde.
De vertrekstrategie als leiderschapsfilosofie
Adriana Chocron, een fractionele marketingdirecteur, heeft een carrière opgebouwd door elk nieuw project voor ogen te houden dat ze het zal verlaten, de mensen om haar heen te ontwikkelen zodat zij het werk kunnen voortzetten en haar succes af te meten aan wat er blijft bestaan nadat ze vertrekt. Als je je ooit hebt afgevraagd of de manier waarop de meeste organisaties anciënniteit belonen daadwerkelijk betere leiders oplevert, lees dan verder.
Hoe Web Summit marketing onder de loep nam
Web Summit heeft indrukwekkende cijfers en is een technologieconferentie, maar leveren de sessies en sprekers marketingwaarde op? Hier bespreken we enkele belangrijke sessies, wat ze belichtten en enkele belangrijke inzichten die het vermelden waard zijn.
De marketeer die de machine bouwt
Marketeers van de volgende generatie zijn voorbestemd om zich te ontwikkelen. Als campagnes worden gelanceerd en leads binnenstromen, kan het lijken alsof je team op hoog niveau presteert. Maar zoals Yael Abukasis, Lusha's marketingdirecteur en hoofd omzetgroei, ontdekte, had ze een marketingorganisatie geërfd waarvan ze wist dat die veel meer kon leveren.
De 5 fasen van AI-adoptie
Voor CMO's draait de opdracht minder om tools en meer om operationele discipline. Van het beheren van AI-operaties tot het vastleggen van merk- en klantcontext: leiders hebben een lange lijst aan taken af te werken voordat ze het gebruik van AI op een duurzame manier kunnen opschalen.
Waarom de meeste AI-uitrollen vastlopen en hoe CMO’s dit kunnen oplossen
Van marketingleiders wordt verwacht dat ze AI-experts zijn, elke nieuwe AI-tool kunnen beoordelen, een adoptiestrategie kunnen ontwikkelen en de organisatie kunnen trainen, terwijl ze tegelijkertijd als CMO optreden. Nicole Leffer analyseert het probleem met AI-uitrollen en schetst een praktische route waarmee CMO's experimenten kunnen omzetten in operationele impact.
Het merkrisico dat CMO’s niet zien ten gunste van optimalisatie
Marketingleiders hebben nog nooit zoveel tools gehad, of zoveel druk gevoeld om impact aan te tonen. Hoewel AI efficiëntie, schaalbaarheid en slimmere besluitvorming belooft, legt het voor veel teams ook scheuren bloot in de manier waarop we werken. AI kan zwakke data, onduidelijke positionering of niet-onderscheidende content niet oplossen. Dit is waar schaal kan benadrukken wat niet werkt — en wat je in plaats daarvan moet doen.
Bouw je AI-strategie, maar investeer in een valuta van vertrouwen
In een markt waarin van CMO's wordt verwacht dat ze tegelijkertijd AI-evangelisten, transformatiearchitecten en leadgenerators zijn, zijn kalmte en duidelijkheid zeldzamer dan ze lijken. Lees waarom Jennifer Tomlinson, EVP Marketing, vindt dat je AI moet benaderen vanuit een inherent menselijk perspectief.
Het eerste wat ik zou doen als ik marketinguitgaven wilde besparen
Priya Gill begon bij Iterable niet met de vraag wat ze aan de technologiestack moest toevoegen — ze vroeg wat ze kon schrappen. De honderdduizenden die vrijkwamen door overbodige tools werden haar experimenteerbudget en vormden de basis voor haar visie op de volledige marketingfunctie.