18 Abitudini di Successo per i CMO: Quotidiane, Settimanali e Mensili
Il successo nel marketing non è semplicemente una questione di fortuna: implica coltivare le giuste abitudini e mentalità che portano i Chief Marketing Officers (CMO) ai vertici. Mantenere abitudini positive a livello quotidiano, settimanale o mensile costruisce coerenza nei comportamenti che sostengono il successo. Infatti, uno studio condotto da VitalSmarts ha rilevato che il 46% dei lavoratori attribuisce il proprio successo professionale all’avere le giuste abitudini.
Ma quali sono le giuste abitudini?
Per scoprirlo, ho intervistato dieci esperti leader del marketing per svelare le strategie, le mentalità e le routine che distinguono i CMO di alto livello dal resto. Sono emersi alcuni temi ricorrenti legati alle capacità di comunicazione, collaborazione nel team, decisioni basate sui dati e apprendimento continuo, ma condividerò tutti i piccoli segreti così che possiate applicare la loro "magia" alla vostra carriera.
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Abitudini di Successo Quotidiane
Molti professionisti del marketing di successo danno priorità a rituali quotidiani per ottimizzare la produttività e il benessere generale. Dalle mattinate senza schermo fino alla meditazione e al diario personale, queste abitudini aiutano a coltivare concentrazione e creatività.
1. Dedicare Tempo a Sé Stessi
Un’abitudine quotidiana citata più volte è stata proprio quella di ritagliarsi del tempo esclusivamente per sé stessi, consentendo di dare priorità all’equilibrio tra lavoro e vita personale e alle routine di cura di sé tramite piccoli gesti come rimandare il controllo delle email, godersi rituali mattutini e concedersi momenti di quiete per aumentare sia la produttività che la creatività. Come ha condiviso con me Sarah Jane Owen, Sr Director of Global Marketing presso Ryvid:
Non leggo immediatamente le email appena mi sveglio. Qualunque messaggio possa attendere, può aspettare altri 20 minuti! Mi piace iniziare e terminare le mie giornate senza schermi.
Naturalmente, questo è spesso più facile a dirsi che a farsi, soprattutto per i dirigenti impegnati che lavorano con clienti o colleghi in tutto il mondo. I diversi fusi orari aggiungono un ulteriore livello di complessità e spesso significa che qualcuno stava aspettando una vostra risposta già diverse ore prima che vi svegliaste.
In questi casi, è fondamentale creare dei confini sani che vengano rispettati ogni giorno, come fa Natalie Eng, Co-Founder di Aralia Creative:
Caffè mattutino, routine di cura della pelle e qualsiasi attività amministrativa personale sono per me elementi a cui non rinuncio prima di iniziare il lavoro con i clienti. Abbiamo diversi clienti negli Stati Uniti, quindi i nostri fusi orari possono essere sfasati, e per questo motivo le mattine sono particolarmente sacre.
Ma non preoccupatevi se le vostre mattinate sono frenetiche: anche ai migliori può capitare di lasciarsi travolgere dalle giornate impegnative. Se il lavoro vi assorbe prima che abbiate avuto la possibilità di prepararvi al successo, non è mai troppo tardi per inserirlo in agenda. Tutti hanno dieci minuti da qualche parte nella giornata per prendersi una pausa e rigenerarsi.
Come mi ha detto Elmira Abushayeva, CMO e Co-Founder presso Mavuus, “Mi piace prendermi 5-10 minuti ogni giorno per sedermi in tranquillità, calmare la mente e favorire il flusso di idee creative. Leggo anche uno o due articoli per approfondire qualcosa di nuovo nel marketing che ancora non conoscevo.”
2. Meditazione e Scrittura del Diario
Per la Marketing Consultant Chanelle Leslie, ritagliarsi dei momenti di riflessione personale significa abbracciare ogni mattina un rituale semplice ma potente: “10 minuti di meditazione entro 30 minuti dal risveglio sono abbastanza facili da non rimandare, e mi accorgo che quando riesco a farlo sono più presente e riflessiva durante tutta la giornata.” condivide.
Quando la giornata volge al termine, Chanelle sottolinea ulteriormente l’importanza della riflessione e della pianificazione.
Alla fine della giornata, stabilisco le priorità per il giorno successivo. Questo richiede molto meno sforzo rispetto a fissare le mie priorità al mattino perché tutte le cose che sto gestendo sono già nella mia mente.
Allo stesso modo, Chloe Cassecuelle, Co-Founder di Aralia Creative, affronta la sua routine quotidiana con un’attenzione particolare su autocura e produttività. "La mia routine mattutina quotidiana comprende meditazione, scrittura del diario e un allenamento per restare con i piedi per terra," rivela. "Inoltre, inizio ogni giorno con un messaggio vocale di check-in con la mia co-founder, Natalie, per organizzare il nostro flusso di lavoro quotidiano."
Entrambe comprendono l’importanza di una vita intenzionale, integrando consapevolmente momenti di mindfulness e riflessione nelle rispettive giornate. Dando priorità alla cura di sé e fissando intenzioni chiare, anche i dirigenti più impegnati possono creare un ambiente favorevole alla creatività, alla produttività e al benessere generale.
3. Fare Attività Fisica per Restare Lucidi
Con l’obiettivo di migliorare la chiarezza mentale, la resilienza e il benessere generale, un’altra abitudine quotidiana menzionata da numerosi CMO è il mantenimento costante dell’attività fisica. Tracy Wehringer, Chief Marketing Officer presso Moonshot Strategy, spiega il significato di questa abitudine nella sua routine quotidiana:
Per mantenermi lucido e centrato, dedico tempo ogni giorno all'attività fisica. Questa pratica personale non riguarda solo la salute fisica, ma anche il mantenimento della chiarezza mentale e della resilienza, permettendomi di guidare in modo efficace.
Allo stesso modo, Monu Kalsi, Vice President e Head of Marketing presso Millennium Physician Group, dà priorità alla forma fisica come mezzo per rimanere vigile durante tutta la giornata: "A livello personale, mi assicuro di camminare 2-3 miglia al giorno e di allenarmi regolarmente per restare lucido ed energico", condivide Kalsi.
Natalie Eng, che ho già menzionato, adotta anch’essa un approccio multifattoriale al benessere, integrando varie forme di esercizio e meditazione nella sua routine.
Durante la mia settimana cerco di fare esercizio principalmente con yoga & barre 2-3 volte a settimana e medito nella sauna una volta a settimana per sentirmi bene e restare sana di mente
In definitiva, queste persone comprendono l’importanza di restare attivi sia per il loro benessere fisico che mentale. Incorporando l’attività fisica e pratiche di mindfulness nella quotidianità, costruiscono una base di benessere che non solo supporta il loro successo professionale ma migliora anche la qualità della vita.
4. Leggere le Notizie
Rimanere aggiornati su ciò che accade a livello globale e nel proprio settore non è solo una formalità. Ellie Stamouli, Marketing Strategy Director presso Aenae Ltd spiega la sua abitudine quotidiana:
Ricevo un aggiornamento sulle notizie globali principali da The Know e The Guardian e rimango aggiornata su notizie del settore e di business tramite Marketing Week, McKinsey, la mia rete su LinkedIn e Raisin Bread.
Dato il carattere dinamico del marketing, essere ben informati sulle tendenze globali offre spunti sui messaggi delle campagne di marketing. Spiega: “Nel marketing le cose evolvono costantemente, quindi restare al passo con le nuove tendenze e capire il sentiment dei consumatori è importante affinché il messaggio delle nostre campagne rimanga rilevante e coinvolgente.”
5. Controllo Priorità e Blocchi del Team
Quando arrivi in ufficio, c’è un’abitudine quotidiana che davvero non può essere trascurata: il check-in del team. Per molti leader del marketing, ogni mattina raccolgono i loro team per impostare il tono della giornata. Tracy Wehringer condivide:
Inizio ogni giorno con una riunione in piedi di 15 minuti con il mio team di leadership, una pratica ispirata alle abitudini Rockefeller. Questo momento è cruciale per definire il tono della giornata poiché questo rituale quotidiano assicura allineamento, favorisce una cultura di comunicazione aperta e mantiene il team focalizzato sui nostri obiettivi più critici
Ma di cosa si parla esattamente in questi incontri? Tracy spiega che gli argomenti principali includono, “la revisione dei nostri Key Performance Indicators (KPI), la gestione di preoccupazioni immediate o 'allarmi rossi' e la celebrazione dei nostri recenti successi.”
Allo stesso modo, Rebecca Tall Brown, Director of Strategy presso Pace Communications, spiega l'importanza di accessibilità e flessibilità all’interno della sua routine quotidiana:
Lasciamo che le persone lavorino sulle loro attività, con la mia unica domanda che è: 'ci sono blocchi o cambi di priorità di cui dovremmo essere a conoscenza?' Il mio team sa che nel mio calendario tutto ciò che è segnato come "provvisorio" è disponibile per fissare un incontro per qualsiasi problema che si presenti.
Tale flessibilità non solo incoraggia l’efficienza, ma promuove anche un senso di empowerment tra i membri del team. Tracy Southers-Parker, Fractional CMO presso Profit Finder Marketing, risuona con questo condividendo un "controllo rapido su tutte le campagne & progetti per monitorare i progressi e decidere se siano necessari aggiustamenti."
Che si tratti di mantenere tutti sulla stessa pagina, assicurare la responsabilità individuale, o dare la flessibilità di adattarsi, questi check-in quotidiani sono abitudini fondamentali per il successo del team.
Abitudini di Successo Settimanali
Riguardo alle abitudini di successo settimanali, i dirigenti marketing con cui ho parlato hanno espresso quanto tengano a ritagliarsi del tempo per sessioni di pianificazione approfondita, incontri di monitoraggio dei progressi, aggiornamenti per gli stakeholder e celebrazione dei risultati del team. Mentre alcuni scelgono di fare i check-in settimanali del team invece che quotidiani, la maggior parte preferisce rivedere i numeri con questa cadenza.
6. Scrivere una Lista di Cose da Fare
La creazione settimanale della lista delle cose da fare è emersa tra i professionisti che danno priorità all’organizzazione e alla riduzione dello stress, permettendo loro di mantenere la concentrazione e la produttività per tutta la settimana. Per Natalie Eng, iniziare la settimana con una lista di cose da fare è fondamentale: "Controllare a inizio settimana la lista delle attività è essenziale per mantenere la mia mente organizzata con tutto ciò che stiamo gestendo."
E per Monu Kalsi, la domenica è il giorno preferito per l’organizzazione:
Sono una persona che pianifica, dedico un paio d'ore la domenica per pianificare la settimana, rivedere le riunioni, gestire le email in sospeso e creare un elenco di azioni prioritarie. Questo approccio proattivo riduce lo stress e mi permette di mantenere la rotta.
E anche se non è necessario farlo la domenica come fa Monu, dovresti comunque provare a utilizzare la lista di cose da fare. A quanto pare, molti CMO si affidano regolarmente a questo metodo.
Secondo un sondaggio online condotto da ToDoList Blog (che ha intervistato 600 persone), il 96% ha detto che la propria vita migliora grazie alle liste di cose da fare, l’89% ha dichiarato di divertirsi a compilarle, e il 28% si è identificato come creatore ossessivo di liste.
7. Report sui Progressi
I report settimanali sui progressi e le riunioni sono utilizzati anche per valutare le prestazioni, monitorare gli obiettivi e apportare correzioni strategiche, garantendo responsabilità e risultati ottimali. Per Rebecca Tall Brown, i report bisettimanali rappresentano un punto di controllo cruciale:
Abbiamo report sui progressi, e ogni due settimane abbiamo un quadro delle performance. Ritengo che se non si riesce a portare avanti una quantità significativa di lavoro in uno sprint di due settimane, c’è qualcosa che potrebbe richiedere coaching e un piano specifico per essere affrontato.
Le riunioni interne di marketing periodiche sono abitudini molto importanti perché consentono ai team di monitorare i progressi verso gli obiettivi e analizzare i parametri. Parlando con Tracy Southers-Parker, ha spiegato l’aspetto tattico di queste riunioni, grazie alla revisione settimanale dei piani d’azione: "Rivedo un piano d’azione con il team il lunedì per essere sicura che i compiti siano chiari e le scadenze rispettate."
Per Elmira Abushayeva, i check-in settimanali rappresentano un’occasione di miglioramento continuo e comprensione del cliente:
Effettuo check-in con il mio team per valutare cosa funziona, individuare aree di miglioramento e rivedere insieme le nostre priorità per ottenere risultati ottimali. Inoltre, controllo i report relativi all'onboarding di nuovi clienti, esaminando meticolosamente i loro profili per comprendere a fondo il nostro pubblico.
8. Aggiornare gli Stakeholder
Anche gli aggiornamenti settimanali agli stakeholder sono fondamentali, spesso prevedendo report personalizzati e metodi di comunicazione semplificati per garantire trasparenza, allineamento del team e decisioni informate tra i membri. Ellie Stamouli ha sottolineato l’importanza di un’attenta revisione dei KPI di campagna:
Rivedo i KPI di campagna utilizzando report personalizzati che mostrano sia dati dettagliati che ad alto livello. Questi dati, presentati tramite grafici visivi e tabelle pivot codificate per colore, sono condivisi con il mio team e gli stakeholder senior. Approfondendo le sfumature dei dati, riesco a cogliere tendenze sottostanti e formulare strategie di conseguenza.
Evidenziando l’efficacia delle email di aggiornamento interdipartimentale, Chanelle Leslie spiega: "Le email di aggiornamento interdipartimentale sono diventate il mio punto di riferimento. In passato, le riunioni settimanali con i responsabili dei vari dipartimenti tendevano a essere lunghe e poco efficienti per tutti. Ora trovo che un’email che riassume le attività del marketing ed evidenzia eventuali criticità abbia lo stesso scopo, ma in molto meno tempo. Incontro la mia coach per parlare di management e leadership, e lei mi propone almeno una nuova tattica da testare."
9. Celebrare i Successi
Per fortuna, non tutte le parti della routine settimanale richiedono numeri e report. Le celebrazioni periodiche dei traguardi raggiunti sono anch’esse piuttosto frequenti, e comprendono il riconoscimento delle piccole vittorie quotidiane così come la promozione di una cultura dell’aspirazione e della collaborazione, con l’obiettivo di sostenere il morale e il successo.
Sarah Jane Owen mi ha raccontato come mette in risalto l’importanza di riconoscere i risultati raggiunti dal team:
Segno i risultati ottenuti dal mio team durante la settimana, in un elenco continuo di traguardi piccoli, medi e grandi. È importante non dimenticare gli elementi minori che hanno reso possibili quelli più rilevanti e avere anche traccia dei successi costanti della squadra, oltre ai soli numeri.
Allo stesso modo, Rebecca Tall Brown descrive i suoi rituali settimanali per rafforzare il team: "Le nostre attività settimanali includono incontri individuali 1:1 (di solito il venerdì) che ci preparano alla settimana successiva. Ci concentriamo anche su una vera vittoria raggiunta (anche in modo informale). Incoraggiamo inoltre canali asincroni d’ispirazione dove le persone possano condividere in grande, sognare in grande, pensare in grande."
10. Incontri One-To-One
Naturalmente, anche gli incontri settimanali individuali con membri del team, consulenti e freelance rappresentano un’abitudine fondamentale, poiché in questo modo si monitorano i progressi personali (diversamente da quelli di gruppo), si individuano gli ostacoli e si allineano le priorità agli obiettivi generali, favorendo una comunicazione efficace e supporto all’interno del team marketing.
Parlando con Tracy Wehringer, ha spiegato:
Ogni settimana tengo riunioni individuali con gli stakeholder chiave. Queste sessioni sono essenziali per monitorare i progressi su progetti specifici, individuare e rimuovere ostacoli e fornire supporto e orientamento personalizzati. È un momento per approfondire i contributi individuali e garantire l'allineamento con gli obiettivi più ampi.
Andando oltre, Monu Kalsi afferma che “tiene incontri individuali con il team di leadership e svolge una sincronizzazione operativa settimanale con i collaboratori diretti” per garantire l’efficienza operativa.
Lo scopo di questi incontri individuali è permettere ai professionisti del marketing di comprendere meglio le attività che vengono portate avanti. Come afferma Chanelle Leslie “gli incontri 1:1 con i collaboratori diretti mi permettono di conoscere le loro priorità per la settimana e mi danno un'idea se sia necessario intervenire o meno.”
Abitudini di Successo Mensili
Per quanto riguarda le abitudini mensili di successo, i responsabili marketing con cui ho parlato tendevano a mostrare abitudini che includono reportistica e analisi dettagliate, verifiche dei progressi sugli obiettivi annuali, pianificazione lungimirante, raccolta di feedback dal team, networking dal vivo e l’organizzazione di eventi formativi.
11. Reportistica di KPI e Metriche
Per questa abitudine mensile, fissare nuovi obiettivi, rivedere i risultati precedenti e predisporre report dettagliati per monitorare i progressi è fondamentale per informare le decisioni strategiche e garantire un miglioramento continuo. Natalie Eng fa luce su questo aspetto:
All'inizio di ogni mese, io e il mio cofondatore fissiamo nuovi obiettivi per la nostra agenzia e rivediamo gli obiettivi e i traguardi del mese precedente. Effettuiamo anche una reportistica mensile per le metriche di ciascuno dei nostri clienti, così possono vedere i loro risultati raggiunti.
La reportistica mensile è ovviamente molto importante nel marketing per monitorare e misurare il successo. Per Tracy Wehringer, spiega come “ogni mese si conclude con la redazione di un report dettagliato sulle metriche delle nostre campagne. Questo documento non solo monitora i nostri progressi, ma individua anche opportunità di miglioramento o di cambiamento strategico per il mese successivo. È uno strumento fondamentale per il miglioramento continuo e il successo duraturo.”
Per altri, invece, la reportistica è spesso il punto di partenza delle discussioni in ambito C-Suite. Come dice Tracy Southers-Parker, lei “presenta un report al CEO con le attività svolte, i dati delle KPI e le iniziative future.”
12. Verifica dei Progressi sugli Obiettivi Annuali
Insieme alla reportistica mensile, i professionisti marketing di livello dirigenziale includono spesso verifiche mensili dei progressi sugli obiettivi annuali. Questo comporta la valutazione dell’allineamento con le priorità a lungo termine, la promozione dell’allineamento strategico e della collaborazione all’interno del team e, in generale, il garantire il miglioramento continuo.
Sarah Jane Owen invia riepiloghi e resoconti per favorire l’allineamento.
Controllo come stiamo procedendo rispetto alle priorità dei prossimi 12 mesi, se ci sono preoccupazioni sulle tempistiche o sulle capacità. Utilizzo anche il mio elenco settimanale dei risultati per scrivere una e-mail mensile destinata agli altri manager, accompagnata dalle metriche di campagna.
L’importanza dell’allineamento strategico non può essere sottovalutata. Tracy Wehringer spiega: “Riunisco tutto il team per rivedere le nostre KPI dall’inizio dell’anno, trimestre per trimestre e mese per mese. Questa revisione completa funge da sessione di allineamento strategico, assicurando che tutti comprendano la nostra traiettoria, celebrino i nostri successi e riconoscano le aree che richiedono aggiustamenti o miglioramenti.”
Come si può vedere ormai, la maggior parte delle abitudini coinvolge la collaborazione di squadra. Anche Monu Kalsi dà priorità ai controlli mensili con la propria squadra. In queste sessioni spiega come il team impiega il tempo:
analizzando i progressi rispetto al nostro piano, rivedendo le KPI di business, valutando le performance delle campagne di marketing e discutendo il coinvolgimento dei dipendenti e il budget. Gestisco inoltre incontri mensili di confronto con la leadership senior e i colleghi per garantire allineamento e collaborazione.
13. Definizione degli Obiettivi
Un’altra abitudine mensile riguarda la definizione degli obiettivi. E non si tratta solo di annotare delle aspirazioni, ma di un vero e proprio percorso di pianificazione lungimirante ed empowerment di squadra. Comprende il tracciare la strada da percorrere guardando anche al passato per capire cosa ha funzionato e cosa no.
Ellie Stamouli illustra il loro processo di pianificazione mensile:
impegnandosi in una pianificazione lungimirante, con proiezioni sui due mesi successivi. Questo implica un’analisi completa di cosa abbia funzionato o meno nello stesso periodo dell’anno scorso, l’attività dei concorrenti, oltre che la considerazione dei momenti chiave per il cliente.
Anche se può sembrare impegnativo dal punto di vista del tempo, esistono diversi software e strumenti disponibili per facilitare il processo. Spiega, “L’utilizzo di strumenti come monday.com, Assembly e Google Sheets ottimizza tutto, garantendo che i nostri piani siano non solo strategici ma anche organizzati in modo meticoloso.”
Per altri, la curiosità e il gusto per l'apprendimento alimentano l'abitudine di fissare obiettivi. Rebecca Tall Brown spiega che “ogni persona nel mio team ha un progetto di "reach" o "visibilità" di cui è responsabile. Voglio che vengano valutate nuove tattiche, applicate a nuovi clienti o esplorati nuovi pubblici - il nostro obiettivo è portare questo sia davanti alla leadership che al team, per mantenere viva la curiosità e l'apprendimento costante.” Perché ciò sia veramente efficace, secondo lei:
essere veramente entusiasti e trovare anche piccoli spazi per la motivazione autogenerata dagli interessi individuali aiuta a mantenere acceso lo stimolo dell'engagement anche durante i periodi di lavoro più intensi.
14. Raccogliere Feedback
Un'altra routine mensile e un ottimo consiglio di gestione riguarda le sessioni di feedback, poiché creare spazi per una comunicazione aperta può portare idee e prospettive nuove. Chanelle Leslie sottolinea l'importanza di raccogliere feedback:
i riporti diretti di solito tengono per sé i feedback a meno che noi manager non li chiediamo direttamente. Programmo appositamente il tempo per questo una volta al mese perché è così facile dimenticarselo - ma è assolutamente imprescindibile.
Anche se sembra un'abitudine semplice, è qualcosa di cui essere consapevoli, perché a nessuno piace perdere tempo. Riservando tempo alle sessioni di feedback, puoi affrontare facilmente i problemi prima che diventino critici.
15. Networking dal Vivo
Per altri, il networking dal vivo mensile è un'abitudine che prevede la partecipazione a eventi insieme ad altri leader marketing senior ed executive di ogni settore per ottenere nuovi spunti e rimanere aggiornati sulle tendenze e prospettive del settore.
Per Elmira Abushayeva, il networking dal vivo le permette di:
connettermi con alcuni leader senior del marketing per discutere dei temi principali e condividere idee per restare al passo con il panorama dinamico del marketing.
Un buon consiglio da associare a questa pratica è ampliare la partecipazione anche ad altri eventi di settore, perché non si sa mai che tipo di connessione potresti fare e potrebbe cambiarti la vita. Lei aggiunge: “Mi confronto anche con executive di altri settori non marketing di altre aziende per acquisire spunti sulle loro prospettive riguardo al marketing e comprendere le loro esigenze specifiche."
16. Lunch and Learn
L'abitudine di organizzare "Lunch and Learn" mensili non è solo un pranzo in cui si chiacchiera con i colleghi, ma un’opportunità sia di socializzazione che di stimolo intellettuale. Tracy Wehringer spiega come:
Queste sessioni sono pensate non solo per rafforzare i legami nel team, ma anche per arricchire la formazione, focalizzandosi su cosa ci aspetta dal punto di vista tecnologico.
Questi incontri permettono ai membri del team di discutere nuove tendenze, strumenti e tecniche che potrebbero impattare strategie e operatività. “Questi incontri favoriscono apprendimento continuo e innovazione, assicurando che restiamo all’avanguardia in un panorama digitale che evolve rapidamente.”
Abitudini di Successo Trimestrali
Avvicinandoci alla fine di questo articolo e riassumendo le abitudini di successo degli executive affermati, arriviamo a quelle che vengono svolte su base trimestrale. Queste abitudini, più saltuarie tra i professionisti del marketing, includono sessioni di pianificazione strategica e revisioni aziendali per riepilogare i risultati raggiunti.
17. Pianificazione Strategica
In ottica generale, la pianificazione strategica trimestrale è come tracciare la rotta per la prossima fase del viaggio complessivo. Svolta ogni tre mesi, spesso implica elaborare piani con obiettivi chiari. Tracy Southers-Parker spesso organizza:
sessioni di pianificazione strategica con il team per sviluppare un piano d’azione di 90 giorni, che include obiettivi mensili, task settimanali e KPI.
Un'alternativa molto diffusa è condurre le "business review trimestrali" (QBRs) che consentono a executive come Monu Kalsi di “riepilogare i risultati, discutere le aree di miglioramento e allineare il focus per il prossimo trimestre. Questi incontri promuovono feedback sinceri e assicurano l'allineamento sulle priorità strategiche e sugli investimenti.”
18. Interrompere le Cattive Abitudini
Infine, prendersi il tempo per riconoscere alcune delle cattive abitudini che possono emergere in un team, su base trimestrale, può essere utile per risolvere in modo rapido sfide o problemi. Se svolto troppo spesso, si rischia di sembrare pedanti o di non dare abbastanza tempo al cambiamento. D'altra parte, a volte cambiare significa solo sapersi mettere in discussione.
Rebecca Tall Brown utilizza i primi tre mesi di lavoro insieme ai membri del team per:
aiuta chi tende a rimuginare troppo a rompere l’abitudine di lavorare in isolamento perché "non riesce a trovare una risposta". Da giovane professionista ho passato troppo tempo a girare a vuoto. Costruire un team di lavoro che possa aiutare rapidamente le persone a uscire dall’inerzia è fondamentale per mantenere lo slancio.
Le abitudini di successo non si formano dall’oggi al domani
I leader del marketing sviluppano abitudini di successo impegnandosi in azioni piccole e costanti nel tempo. È facile farsi assorbire dalle attività quotidiane e mettere in secondo piano la strategia, ma ritagliarsi del tempo per riflettere sulla visione d’insieme e sulla consapevolezza rende più facile affrontare la giornata e combattere la sindrome dell’impostore.
Per molti leader del marketing, le loro abitudini si concentrano sul promuovere una cultura collaborativa, responsabilizzare i team e celebrare i successi collettivi. Inoltre, i CMO e i leader del marketing tendono ad avere un atteggiamento del tipo "non si smette mai di imparare", spronando così i team a migliorarsi costantemente. Queste abitudini includono approfondire le conoscenze del settore, restare aggiornati sulle tendenze emergenti e cercare continuamente opportunità di crescita professionale.
Con la giusta dedizione, anche tu puoi creare abitudini personali e professionali che ti aiutino a fare un salto di qualità nella tua carriera. Assicurati di iscriverti alla newsletter di The CMO per ricevere i migliori consigli direttamente nella tua casella di posta.
