So verfassen Sie eine Ausschreibung für E-Mail-Marketing-Software
Ein RFP, also eine Ausschreibung (Request for Proposal), ist ein Dokument, das Sie verwenden, um Anbieter zur Abgabe eines Angebots für die Bereitstellung von Dienstleistungen wie E-Mail-Marketing-Software einzuladen, wenn Sie eine maßgeschneiderte Lösung benötigen.
Wenn Sie vor der Herausforderung stehen, das richtige Tool zur Steigerung Ihrer Marketingaktivitäten zu finden, ist dieser Leitfaden genau das Richtige für Sie. Mit der Erstellung eines RFP können Sie Anbieter effizient vergleichen und das Risiko einer schlechten Wahl minimieren.
Indem Sie ein gut durchdachtes RFP zusammenstellen, vereinfachen Sie den Prozess der Anbieterbewertung und stellen sicher, dass Sie ohne unnötigen Aufwand die beste Lösung für Ihre Anforderungen finden.
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Brauchen Sie tatsächlich ein RFP?
Wenn Ihr Team komplexe Integrationen bewältigt oder groß angelegte Kampagnen verwaltet, ist ein RFP unerlässlich. Es hilft Ihnen, konkrete Anforderungen mit den Fähigkeiten der Anbieter abzugleichen und eine gründliche Bewertung sicherzustellen. Auch Branchen mit regulatorischen Anforderungen oder einzigartigen Strategien zur Kundenbindung profitieren davon. Ziehen Sie in diesen Situationen die Verwendung eines RFPs in Betracht:
- Groß angelegte Kampagnen
- Komplexe Integrationen
- Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
- Einzigartige Kundenstrategien
- Zusammenarbeit mehrerer Abteilungen
Wann ein RFP übertrieben sein könnte
Für kleinere Teams oder unkomplizierte Anforderungen ist ein RFP möglicherweise nicht notwendig. Wenn Sie nach grundlegenden Funktionen suchen oder einen engen Zeitplan haben, können Sie auf das RFP verzichten und meine bevorzugte E-Mail-Marketing-Software erkunden:
Beste E-Mail-Marketing-Software, die Sie in Betracht ziehen sollten
Hier ist meine Liste der 10 besten verfügbaren E-Mail-Marketing-Softwarelösungen, die Ihnen den Einstieg in Ihre Suche erleichtern soll:
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RFI im Vergleich zu RFP und RFQ: Wo liegt der Unterschied?
Die Wahl des richtigen Beschaffungsdokuments kann Ihrem Team Zeit sparen und unnötigen Aufwand reduzieren. Ein RFI sammelt allgemeine Informationen über Anbieter, ein RFP fordert detaillierte Vorschläge für komplexe Anforderungen an, während ein RFQ Preisangebote für bestimmte Lösungen einholt. Wenn Sie diese Unterschiede verstehen, können Sie das richtige Dokument für Ihre Anforderungen auswählen:
| Dokumenttyp | Zweck | Wann zu verwenden | Was enthalten sein sollte | Erforderlicher Detaillierungsgrad |
| Informationsanfrage (RFI) | Allgemeine Informationen über Anbieter sammeln | Wenn Sie Optionen für eine neue E-Mail-Marketing-Plattform prüfen | Fähigkeiten des Anbieters, allgemeine Dienstleistungsangebote | Niedrig |
| Ausschreibung (RFP) | Detaillierte Vorschläge für komplexe Anforderungen einholen | Wenn Sie eine maßgeschneiderte Lösung für eine groß angelegte E-Mail-Marketing-Kampagne benötigen | Spezifische Projektanforderungen, Bewertungskriterien | Hoch |
| Preisanfrage (RFQ) | Preisangebote für bestimmte Lösungen anfordern | Wenn Sie klare Anforderungen haben und wettbewerbsfähige Preise benötigen | Detaillierte Produktspezifikationen, Menge, Lieferbedingungen | Mittel |
Häufige RFP-Fehler, die Sie vermeiden sollten
Wenn Sie ein RFP überstürzt erstellen oder wichtige Details auslassen, kann dies zu Verwirrung, Zeitverschwendung und Anbietern führen, die nicht gut zu Ihren Anforderungen passen. Indem Sie diese häufigen Fehler vermeiden, kann Ihr Team einen reibungsloseren Auswahlprozess bei der Entscheidung für eine E-Mail-Marketing-Software schaffen. Auf diese Fehler sollten Sie achten:
Unzureichender Hintergrund oder Kontext
Ohne ausreichenden Hintergrund oder Kontext verstehen Anbieter möglicherweise die Anforderungen oder Ziele Ihres Unternehmens nicht. Dies kann zu Vorschlägen führen, die am Ziel vorbeigehen. Um dies zu vermeiden, geben Sie einen klaren Überblick über Ihr Unternehmen, die Ziele Ihres Teams und alle Herausforderungen, mit denen Sie konfrontiert sind. Dadurch können Anbieter ihre Lösungen auf Ihre spezifische Situation zuschneiden.
Fehlendes oder unklar angegebenes Budget
Wenn Sie Ihr Budget nicht angeben, kann dies zu Vorschlägen führen, die weit am Ziel vorbeigehen. Anbieter könnten Lösungen vorschlagen, die zu teuer oder nicht umfassend genug sind. Geben Sie Ihre Budgetspanne und etwaige Einschränkungen klar an. So stellen Sie sicher, dass Anbieter Lösungen vorschlagen, die Ihren finanziellen Erwartungen entsprechen, und gleichzeitig die Kosten für E-Mail-Marketing-Software berücksichtigen.
Unklare Anforderungen oder juristischer Fachjargon
Unklare Anforderungen oder übermäßiger juristischer Fachjargon können Anbieter verwirren und zu Vorschlägen führen, die Ihren Anforderungen nicht entsprechen. Verwenden Sie eine klare, einfache Sprache, um zu erläutern, wonach Sie suchen. Vermeiden Sie unnötige juristische Begriffe, sofern sie nicht entscheidend sind. Diese Klarheit hilft Anbietern, sich darauf zu konzentrieren, das zu liefern, was Sie tatsächlich benötigen.
Keine Bewertungskriterien angegeben
Wenn Sie Ihre Bewertungskriterien nicht mitteilen, wissen Anbieter nicht, wie sie ihre Vorschläge anpassen müssen, um den Zuschlag zu erhalten. Legen Sie klar dar, welche Faktoren Sie berücksichtigen werden, etwa Funktionalität, Support und Preise. Diese Transparenz hilft Anbietern, ihre Antworten gezielt auszurichten, und erhöht die Wahrscheinlichkeit, die passende Lösung zu finden.
Kein einheitliches Format für Anbieterantworten
Ohne ein einheitliches Antwortformat wird der Vergleich von Vorschlägen mühsam. Möglicherweise erhalten Sie uneinheitliche Informationen, die sich nur schwer bewerten lassen. Stellen Sie den Anbietern eine Vorlage oder Gliederung zur Verfügung, an der sie sich orientieren können. So kann Ihr Team verschiedene Vorschläge leichter direkt miteinander vergleichen.
Stellen Sie Ihr RFP-Team für E-Mail-Marketing-Software zusammen
Eine überzeugende RFP zu erstellen, ist keine Aufgabe für eine einzelne Person; es erfordert den Beitrag einer funktionsübergreifenden Gruppe, damit die Anforderungen Ihres Teams wirklich widergespiegelt werden. Indem Sie frühzeitig die richtigen Personen einbeziehen, verringern Sie Risiken und vermeiden späteren Mehraufwand. Diese Personen sollten Sie einbeziehen und aus folgenden Gründen:
Projektsponsor
Der Projektsponsor ist in der Regel eine Führungskraft, die übergeordnete Orientierung und Unterstützung bietet. Sie stellt sicher, dass die RFP mit den strategischen Zielen übereinstimmt, und hilft dabei, die erforderlichen Ressourcen zu sichern. Ihre Aufsicht ist entscheidend, um den Fokus und die Dynamik aufrechtzuerhalten. Typischerweise könnte es sich dabei um jemanden wie den Marketingdirektor oder den Leiter des digitalen Marketings handeln.
Fachexperten
Fachexperten bringen spezialisiertes Wissen über die spezifischen Funktionen und Integrationen ein, die in der Software benötigt werden. Sie helfen dabei, technische Anforderungen zu definieren, und stellen sicher, dass die Lösung zu den bestehenden Systemen passt. Zu dieser Gruppe gehören häufig IT-Spezialisten, CRM-Manager und Datenanalysten.
Beschaffungs- oder RFP-Autoren
Beschaffungsfachleute oder RFP-Autoren optimieren den Prozess, indem sie klare und prägnante Dokumente erstellen. Sie stellen die Einhaltung der Organisationsrichtlinien sicher und verwalten die Kommunikation mit den Anbietern. Diese Rolle wird häufig von Beschaffungsbeauftragten oder speziell zuständigen RFP-Koordinatoren übernommen.
Endnutzer und Beteiligte
Endnutzer und Beteiligte liefern Einblicke in die täglichen Anforderungen und Herausforderungen, die die Software bewältigen muss. Ihr Feedback stellt sicher, dass die Lösung benutzerfreundlich ist und praktischen Anforderungen entspricht. Zu dieser Gruppe gehören typischerweise Marketingmanager, Kampagnenkoordinatoren und Kundendienstmitarbeiter.
Unverzichtbare Anforderungen & Ziele definieren
Vor dem Versenden einer RFP muss Ihr Team klar definieren, was die neue Lösung leisten muss – und warum. Die gemeinsame Ausrichtung auf Problembereiche, Ziele und unverhandelbare Anforderungen hilft Anbietern, genauer zu antworten, und erleichtert die Bewertung von Vorschlägen. Berücksichtigen Sie bei der Definition Ihrer unverzichtbaren Anforderungen und Ziele die folgenden Faktoren:
- Probleme mit dem aktuellen System: Was frustriert Ihr Team an Ihrer aktuellen E-Mail-Marketing-Software? Vielleicht ist es die umständliche Benutzeroberfläche oder die fehlende Integration in Ihr CRM. Die Identifizierung dieser Probleme hilft dabei, klare Prioritäten festzulegen.
- Erforderliche Verbesserungen und Erfolgsergebnisse: Wie sieht Erfolg mit einem neuen System aus? Vielleicht möchten Sie eine schnellere E-Mail-Zustellung oder bessere Analysen. Die Definition dieser Ergebnisse hilft Anbietern, ihre Angebote entsprechend anzupassen.
- Funktionale, technische und Compliance-Anforderungen: Benötigt Ihr Team bestimmte Funktionen wie Automatisierung oder DSGVO-Konformität? Erstellen Sie eine Liste dieser unverzichtbaren Anforderungen, damit die Anbieter wissen, worüber nicht verhandelt werden kann.
- Benutzerrollen, Nutzungsumfang, Arbeitsabläufe: Wie werden die verschiedenen Teammitglieder die Software nutzen? Berücksichtigen Sie die Anzahl der Benutzer und wie sie täglich mit dem System interagieren werden. Dies beeinflusst die Art der Lösung, die Sie benötigen.
- Bereitstellungspräferenzen: Bevorzugen Sie eine cloudbasierte oder eine lokale Lösung? Ihre Entscheidung kann sich auf Kosten und Flexibilität auswirken. Stellen Sie daher sicher, dass sie den betrieblichen Anforderungen Ihres Teams entspricht.
Erstellen Sie die RFP für E-Mail-Marketing-Software
Jetzt ist es an der Zeit, alles in einem klaren, strukturierten RFP-Dokument zusammenzufassen. Eine gut organisierte RFP erleichtert es den Anbietern, präzise zu antworten, und Ihrem Team, diese Antworten zu bewerten. Folgende Inhalte sollten enthalten sein:
1. Zusammenfassung
Die Zusammenfassung sollte einen kurzen Überblick über Ihre Projektziele und darüber geben, was Sie von einem Anbieter erwarten. Sie bildet den Rahmen für den Rest des Dokuments, indem sie die wichtigsten Ziele und gewünschten Ergebnisse hervorhebt. Halten Sie sie prägnant und fokussiert. Fassen Sie die wichtigsten Punkte zusammen, damit die Anbieter schnell verstehen, was Sie benötigen.
2. Leistungsumfang
In diesem Abschnitt werden die konkreten Aufgaben und Ergebnisse beschrieben, die Sie vom Anbieter erwarten. Definieren Sie die Projektgrenzen eindeutig, damit keine Unklarheiten darüber entstehen, was enthalten ist. Beschreiben Sie die Arbeiten detailliert, beispielsweise Kampagnenmanagement, Datenanalyse oder die Integration mit anderen Tools. So können die Anbieter den Arbeitsaufwand einschätzen und ihre Angebote entsprechend anpassen.
3. Technische Anforderungen
Führen Sie die technischen Spezifikationen auf, die Ihre Software erfüllen muss, einschließlich aller erforderlichen Integrationen oder Kompatibilitätsanforderungen. Dadurch wissen die Anbieter, welche technischen Standards sie einhalten müssen, beispielsweise die Unterstützung bestimmter E-Mail-Protokolle oder die Integration in bestehende CRM-Systeme. Seien Sie so detailliert wie möglich, um spätere Überraschungen zu vermeiden.
4. Qualifikationen des Anbieters
Beschreiben Sie hier die Qualifikationen und Erfahrungen, die Sie von den Anbietern erwarten. Legen Sie alle für Sie wichtigen Branchenzertifizierungen, Erfahrungen mit früheren Projekten oder Kundenreferenzen fest. So können Sie beurteilen, ob ein Anbieter über das erforderliche Fachwissen verfügt, um Ihre Ziele zu erreichen, und ob er in der Lage ist, die besonderen Herausforderungen Ihres Projekts zu bewältigen.
5. Sicherheits- und Compliance-Anforderungen
Führen Sie Ihre Sicherheits- und Compliance-Anforderungen auf, beispielsweise die DSGVO-Konformität oder Standards für die Datenverschlüsselung. Die Anbieter müssen wissen, wie sie Ihre Daten schützen und rechtliche Verpflichtungen erfüllen sollen. Diese Informationen helfen ihnen, diese Anforderungen in ihren Angeboten zu berücksichtigen und sicherzustellen, dass sie die Sicherheitsrichtlinien Ihres Unternehmens unterstützen können.
6. Erwartungen an Implementierung und Schulung
Beschreiben Sie Ihre Erwartungen an den Implementierungsprozess und an eventuell erforderliche Schulungen. Dazu gehören Zeitpläne, Unterstützung während der Einführung und Ressourcen für die Schulung Ihres Teams. Wenn Sie diese Anforderungen klar benennen, können die Anbieter ihren Ansatz planen und sicherstellen, dass sie die notwendige Unterstützung für einen reibungslosen Übergang bereitstellen können.
7. Preise und Lizenzierung
Fordern Sie detaillierte Preisinformationen an, einschließlich Lizenzgebühren, Abonnementmodellen und möglicher Zusatzkosten. Bitten Sie die Anbieter, die Kosten zur besseren Transparenz aufzuschlüsseln. So kann Ihr Team die Angebote anhand von Nutzen und Budget vergleichen und leichter die wirtschaftlichste Lösung auswählen.
8. Vertragsbedingungen
Legen Sie alle Vertragsbedingungen fest, die für Sie wichtig sind, beispielsweise Service-Level-Vereinbarungen, Kündigungsklauseln oder Verlängerungsoptionen. Dadurch werden klare Erwartungen an die Geschäftsbeziehung geschaffen und sichergestellt, dass beide Parteien ihre Verpflichtungen verstehen. Wenn Sie diese Informationen von Anfang an bereitstellen, können die Anbieter ihre Angebote an Ihre rechtlichen und geschäftlichen Anforderungen anpassen.
9. Anweisungen zur Einreichung
Geben Sie klare Anweisungen dazu, wie Anbieter ihre Angebote einreichen sollen, einschließlich Fristen und erforderlicher Formate. So stellen Sie sicher, dass Sie einheitliche Antworten erhalten, die sich leicht prüfen und vergleichen lassen. Legen Sie genau fest, wo und wie Einreichungen gesendet werden sollen, und fügen Sie Kontaktinformationen für Fragen hinzu.
Definieren Sie Ihre Bewertungskriterien
Klar definierte Bewertungskriterien helfen dabei, Ihren Entscheidungsprozess objektiv, transparent und an Ihren Geschäftszielen ausgerichtet zu halten. Legen Sie diese Kriterien fest, bevor Sie die Angebote prüfen, um zu vermeiden, dass Vorurteile in Ihre Entscheidungsfindung einfließen. So definieren Sie Ihre Bewertungskriterien:
Was ist am wichtigsten?
Wählen Sie 3–5 gewichtete Kategorien aus, die mit Ihren Zielen und Prioritäten übereinstimmen. So können Sie Ihre Bewertung auf das konzentrieren, was für Ihr Team wirklich wichtig ist. Übliche RFP-Bewertungskategorien für E-Mail-Marketingsoftware umfassen:
- Funktionsumfang
- Integrationsmöglichkeiten
- Benutzererfahrung
- Unterstützung durch den Anbieter
- Preis-Leistungs-Verhältnis
Diese Kategorien stellen sicher, dass Sie Anbieter anhand der Aspekte bewerten, die den größten Einfluss auf Ihr Projekt haben.
Verwenden Sie eine Bewertungsmatrix
Eine Bewertungsmatrix weist jeder Bewertungskategorie anhand ihrer Bedeutung Gewichtungen zu. Wenn Integrationsmöglichkeiten für Ihr Team beispielsweise entscheidend sind, könnten Sie ihnen eine Gewichtung von 30 % zuweisen, während die Benutzererfahrung mit 20 % gewichtet wird. Bewerten Sie jedes Kriterium auf einer Skala von 1–5 oder 1–10, um zu quantifizieren, wie gut die einzelnen Angebote Ihre Anforderungen erfüllen. Passen Sie diese Gewichtungen an Ihre internen Prioritäten an und stellen Sie sicher, dass Ihre endgültige Entscheidung mit Ihren strategischen Zielen übereinstimmt.
Präzisieren Sie Ihren Bewertungsprozess
Legen Sie fest, wer die Angebote bewertet und wie dies geschehen soll. Verwenden Sie ein standardisiertes Bewertungsschema, um Konsistenz und Fairness bei allen Bewertungen sicherzustellen. Planen Sie vor Beginn ein Meeting, um die Bewerter auf den Bewertungsprozess einzustimmen, offene Fragen zu klären und Erwartungen festzulegen. Dies hilft, Missverständnisse zu vermeiden, und stellt sicher, dass alle auf demselben Stand sind, was zu einer genaueren und zuverlässigeren Bewertung führt.
Veröffentlichen Sie die RFP für E-Mail-Marketingsoftware
Bei der Veröffentlichung der RFP geht es nicht nur darum, sie zu versenden – Sie müssen den Anbietern auch den richtigen Zugang, Zeitpläne und Anweisungen geben, damit sie effektiv antworten können. Ein reibungsloser Verteilungsprozess schafft die Grundlage für die Qualität der Angebote, die Sie erhalten. So stellen Sie sicher, dass Ihre RFP effektiv veröffentlicht wird:
Wählen Sie die richtige Verteilungsmethode
Ziehen Sie gängige Optionen wie E-Mail, RFP-Softwareplattformen oder Beschaffungsportale für die Verteilung Ihrer RFP in Betracht. Die Verwendung eines zentralisierten Systems zur Nachverfolgung von Antworten kann den Prozess optimieren und verhindern, dass Einreichungen verloren gehen. Eine Kontaktliste der Anbieter oder ein Posteingang auf Rollenbasis kann ebenfalls Verwirrung reduzieren und sicherstellen, dass die gesamte Kommunikation an die richtige Stelle gelangt.
Legen Sie klare Erwartungen an den Zeitplan fest
Fügen Sie dem Dokument einen standardisierten RFP-Zeitplan hinzu, damit alle Beteiligten den Überblick behalten. Nehmen Sie wichtige Termine auf, wie etwa:
- Veröffentlichungsdatum der RFP
- Frage-und-Antwort-Zeitraum für Anbieter
- Frist für die endgültige Einreichung
- Bewertungs- und Auswahlzeitraum
Diese Termine klar zu umreißen, hilft Anbietern, ihre Antworten zu planen, und stellt sicher, dass Ihr Team im Zeitplan bleibt.
Anforderungen für die Einreichung festlegen
Erklären Sie klar, was Anbieter wissen müssen, um ihre Unterlagen korrekt einzureichen. Geben Sie akzeptierte Dateiformate wie PDF-, Word- oder Excel-Vorlagen an und nennen Sie Ihre bevorzugte Übermittlungsmethode, etwa ein Upload-Portal oder ein Antwortpostfach. Wenn Anbieter bestimmte Vorlagen oder Formulare verwenden müssen, machen Sie dies deutlich. Klären Sie außerdem, ob verspätete Einreichungen akzeptiert werden, um Missverständnisse zu vermeiden.
Anbieterantworten bewerten und eine engere Auswahl treffen
Hier zahlt sich Ihr strukturierter Prozess aus – Ihr Team kann Anbieterantworten in eine fundierte engere Auswahl überführen. Konsistenz, Objektivität und Zusammenarbeit aller an der Bewertung Beteiligten sind entscheidend. So bewerten Sie Anbieter effektiv und treffen eine engere Auswahl:
- Angebote für die Prüfung organisieren und formatieren: Bringen Sie die Angebote in ein einheitliches Format, um Vergleiche zu erleichtern. Wie stellen Sie sicher, dass jedes Angebot gleichberechtigt geprüft wird, ohne wichtige Details zu übersehen?
- Eine Bewertungsmatrix verwenden: Wenden Sie Ihre vorab definierte Bewertungsmatrix auf jedes Angebot an. So bleiben Ihre Bewertungen objektiv und an Ihren Zielen ausgerichtet. Gewichten Sie die Funktionen, die für Ihr Team am wichtigsten sind?
- Demos und Gespräche planen: Planen Sie mit den besten Anbietern Demos und Gespräche, um ihre Software in Aktion zu sehen. So können Sie Benutzerfreundlichkeit und Anbieterunterstützung bewerten. Wie verhält sich die Software in realen Szenarien?
- Referenzen prüfen: Kontaktieren Sie aktuelle oder frühere Kunden des Anbieters, um seine Angaben zu überprüfen. Dadurch können Sie Erkenntnisse über Kundenzufriedenheit und Zuverlässigkeit gewinnen. Was sagen andere in Ihrer Branche über ihre Erfahrungen?
- Unklare Punkte in den Angeboten klären: Wenden Sie sich an Anbieter, um mehrdeutige oder unvollständige Abschnitte ihrer Angebote zu klären. So stellen Sie sicher, dass Ihnen alle für eine fundierte Entscheidung erforderlichen Informationen vorliegen. Welche Fragen sind noch unbeantwortet?
Anbieter auswählen und benachrichtigen
Sobald Ihr Team einen Anbieter ausgewählt hat, sind die letzten Schritte genauso wichtig wie der Bewertungsprozess. Eine klare, professionelle Kommunikation mit allen Anbietern – sowohl den ausgewählten als auch den nicht ausgewählten – sorgt für positive Beziehungen in der weiteren Zusammenarbeit. Vor der Vertragsunterzeichnung ist eine interne Abstimmung entscheidend, damit alle auf demselben Stand sind. So schließen Sie den Prozess ab:
Ausgewählte und nicht ausgewählte Anbieter benachrichtigen
Eine zeitnahe und respektvolle Kommunikation mit Anbietern schafft eine positive Grundlage. Senden Sie nicht ausgewählten Anbietern eine kurze Dankesnachricht oder eine allgemeine Rückmeldung, um die gute Beziehung zu erhalten. Beim ausgewählten Anbieter bekräftigt eine klare Benachrichtigung den Beginn der Partnerschaft auf positive Weise und legt die Erwartungen für die weitere Zusammenarbeit fest.
Auf die abschließenden Verhandlungen vorbereiten
Zu den üblichen Verhandlungspunkten gehören Preise, Service-Level-Vereinbarungen (SLAs) und Vertragsbedingungen. Legen Sie im Voraus fest, wo Ihre nicht verhandelbaren Grenzen liegen, um Überraschungen zu vermeiden. Verwenden Sie während der Gespräche eine Checkliste oder Tagesordnung, um fokussiert zu bleiben und sicherzustellen, dass Sie alle wichtigen Punkte effizient behandeln.
Vor der Unterzeichnung für interne Abstimmung sorgen
Zu den typischerweise erforderlichen Genehmigungen gehören die Freigabe durch die Geschäftsleitung oder die Finanzabteilung sowie eine Prüfung durch die Rechts- oder Beschaffungsabteilung. Fassen Sie die wichtigsten Entscheidungsgründe zusammen, damit interne Prüfer die Grundlage der Entscheidung schnell nachvollziehen können. Diese Vorbereitung beschleunigt den Genehmigungsprozess und stellt sicher, dass alle vor der endgültigen Vertragsgestaltung abgestimmt sind.
Wie geht es weiter:
Wenn Sie gerade Software für E-Mail-Marketing recherchieren, kontaktieren Sie kostenlos einen SoftwareSelect-Berater für Empfehlungen.
Sie füllen ein Formular aus und führen ein kurzes Gespräch, in dem die genauen Anforderungen Ihres Unternehmens besprochen werden. Anschließend erhalten Sie eine engere Auswahl an Software zur Prüfung. Die Berater unterstützen Sie sogar während des gesamten Kaufprozesses, einschließlich der Preisverhandlungen.
