18 Erfolgsgewohnheiten von CMOs: Täglich, Wöchentlich & Monatlich

Melissa Ariganello

on May 21, 2026

Erfolg kommt durch das konsequente Umsetzen kleiner, beständiger Handlungen über die Zeit. Ich habe mit zehn erfolgreichen Marketing-Führungskräften gesprochen, um die 18 täglichen, wöchentlichen, monatlichen und vierteljährlichen Gewohnheiten zu entdecken, die sie dorthin gebracht haben.

Erfolg im Marketing ist nicht einfach nur Glückssache – er ist das Ergebnis der richtigen Gewohnheiten und Denkweisen, die Chief Marketing Officers (CMOs) an die Spitze bringen. Positive tägliche, wöchentliche oder monatliche Gewohnheiten schaffen eine Beständigkeit im Verhalten, die den Erfolg fördert. Tatsächlich ergab eine Studie von VitalSmarts, dass 46 % der Arbeitnehmer ihren Karriereerfolg darauf zurückführen, die richtigen Gewohnheiten zu haben.

Aber was sind die richtigen Gewohnheiten?

Um dies herauszufinden, habe ich mit zehn erfahrenen Marketing-Führungskräften gesprochen, um die Strategien, Denkweisen und Routinen zu entdecken, die Spitzen-CMOs von anderen unterscheiden. Es kristallisierten sich einige gemeinsame Themen wie Kommunikationsfähigkeit, Teamzusammenarbeit, datenbasierte Entscheidungsfindung und ständiges Lernen heraus, aber ich teile alle kleinen Geheimnisse, damit Sie deren Zauber auf Ihre eigene Karriere anwenden können.

Tägliche Erfolgsgewohnheiten

Viele erfolgreiche Marketing-Profis setzen auf tägliche Rituale, um ihre Produktivität und ihr allgemeines Wohlbefinden zu optimieren. Bildschirmloser Start in den Tag, Meditation und Tagebuchschreiben sind Gewohnheiten, die dabei helfen, Fokus und Kreativität zu fördern.

1. Zeit für sich selbst schaffen

Eine täglich erwähnte Gewohnheit war, sich bewusst Zeit für sich selbst zu nehmen. Das ermöglicht eine Priorisierung von Work-Life-Balance und Selfcare durch kleine Dinge wie das verzögerte Prüfen von E-Mails, achtsame Morgenrituale und Momente der Stille, die sowohl Produktivität als auch Kreativität steigern. Wie Sarah Jane Owen, Senior Director Global Marketing bei Ryvid, mir erzählte:

Ich lese nicht sofort nach dem Aufwachen E-Mails. Was auf mich wartet, kann noch 20 Minuten warten! Ich beginne und beende meinen Tag gerne bildschirmfrei.

Naturgemäß ist dies leichter gesagt als getan, besonders für beschäftigte Führungskräfte, die mit Kunden oder Kollegen weltweit arbeiten. Unterschiedliche Zeitzonen erschweren die Lage zusätzlich und führen oft dazu, dass jemand schon Stunden auf eine Antwort gewartet hat, bevor man überhaupt aufsteht.

In solchen Fällen ist es unerlässlich, gesunde Grenzen zu ziehen und täglich zu pflegen – so wie Natalie Eng, Mitgründerin von Aralia Creative:

Morgenkaffee, Hautpflegeroutine und alle persönlichen/organisatorischen Dinge gehören für mich unantastbar zum Start in den Tag, bevor ich mit der Klientenarbeit beginne. Wir haben mehrere Kunden in den USA, daher sind unsere Zeitzonen etwas verschoben, und somit sind die Morgenstunden für mich besonders heilig.

Machen Sie sich keine Sorgen, wenn Ihre Morgen manchmal chaotisch sind – selbst den Besten entgleiten die Tage gelegentlich. Wenn Sie von der Arbeit überrannt werden, bevor Sie sich sortieren konnten, ist es nie zu spät, sich eine Auszeit fest einzuplanen. Jeder findet irgendwo im Tagesverlauf zehn Minuten zum Durchatmen und zum Neustart.

Wie Elmira Abushayeva, CMO und Mitgründerin von Mavuus mir berichtete: „Ich genieße es, jeden Tag 5-10 Minuten in der Stille zu sitzen, um meinen Geist zu beruhigen und den Fluss kreativer Ideen anzuregen. Außerdem lese ich ein oder zwei Artikel, um mich über etwas Neues im Marketing weiterzubilden, was ich zuvor noch nicht kannte.“

2. Meditation und Tagebuchführen

Für Marketingberaterin Chanelle Leslie bedeutet Zeit für persönliche Reflexion, jeden Morgen ein einfaches, aber kraftvolles Ritual zu pflegen: „10 Minuten Meditation innerhalb der ersten 30 Minuten nach dem Aufwachen lassen sich leicht in den Tag integrieren. Ich merke, dass ich an solchen Tagen präsenter und überlegter bin.“ berichtet sie.

Nach Feierabend betont Chanelle außerdem, wie wichtig Reflexion und Planung sind.

Am Ende des Tages lege ich die Prioritäten für den nächsten Tag fest. Das ist wesentlich weniger aufwendig, als dies morgens zu tun, da mir alle anstehenden Aufgaben bereits präsent sind.

Ebenso widmet Chloe Cassecuelle, Mitgründerin von Aralia Creative, ihre morgendliche Routine intensiv dem Thema Selbstfürsorge und Produktivität. „Mein morgendliches Ritual umfasst Meditation, Tagebuchschreiben und Sport, um geerdet zu bleiben,“ verrät sie. „Zusätzlich beginne ich jeden Tag mit einer Sprachnachricht an meine Mitgründerin Natalie, um unseren Tagesablauf zu organisieren.“

Beide wissen den Wert eines bewusst gestalteten Lebens zu schätzen und flechten Momente der Achtsamkeit und Reflexion in ihren Alltag ein. Durch Priorisierung von Selbstfürsorge und klaren Intentionen schaffen gestresste Führungskräfte eine Umgebung, in der Kreativität, Produktivität und das Wohlbefinden gedeihen.

3. Bewegung für geistige Frische

Mit Intention auf geistige Klarheit, Belastbarkeit und das psychische Wohlbefinden wurde ein weiteres tägliches Ritual vieler CMOs genannt: das kontinuierliche Engagement für körperliche Aktivität. Tracy Wehringer, Chief Marketing Officer bei Moonshot Strategy, erklärt die Bedeutung dieses Rituals in ihrem Alltag:

Um mich selbst geistig fit und fokussiert zu halten, reserviere ich jeden Tag Zeit für Sport. Diese persönliche Praxis dient nicht nur der körperlichen Gesundheit, sondern auch der mentalen Klarheit und Widerstandsfähigkeit, sodass ich effektiv führen kann.

Ähnlich priorisiert auch Monu Kalsi, Vice President und Head of Marketing bei Millennium Physician Group körperliche Fitness als Mittel, um den ganzen Tag über wachsam zu bleiben: „Auf persönlicher Ebene achte ich darauf, täglich 2–3 Meilen zu gehen und regelmäßig zu trainieren, um konzentriert und energiegeladen zu bleiben“, erzählt Kalsi.

Natalie Eng, die ich zuvor erwähnte, verfolgt ebenfalls einen vielseitigen Ansatz zum Wohlbefinden, indem sie verschiedene Trainingsformen und Meditation in ihren Alltag integriert.

In meiner Woche versuche ich überwiegend mit Yoga & Barre 2-3 Mal pro Woche zu trainieren und einmal wöchentlich in der Sauna zu meditieren, um mich gut und ausgeglichen zu fühlen

Letztendlich verstehen diese Personen die Bedeutung von Aktivität sowohl für das körperliche als auch für das geistige Wohlbefinden. Indem sie Bewegung und Achtsamkeitspraktiken in ihren Alltag einbauen, schaffen sie eine Grundlage für Wohlbefinden, die nicht nur ihren beruflichen Erfolg unterstützt, sondern auch die Lebensqualität steigert.

4. Nachrichten lesen

Sich über globale Entwicklungen und Branchennews auf dem Laufenden zu halten, ist weit mehr als eine Pflichtaufgabe. Ellie Stamouli, Marketing Strategy Director bei Aenae Ltd, erläutert ihre tägliche Gewohnheit:

Ich informiere mich über die wichtigsten Weltnachrichten durch The Know und den Guardian und halte mich mit Marketing Week, McKinsey, meinem LinkedIn-Netzwerk und Raisin Bread bei Branchen- und Wirtschaftsnachrichten auf dem Laufenden.

Gerade im dynamischen Marketingumfeld liefert ein gutes Verständnis globaler Trends wichtige Impulse für die Gestaltung von Kampagnenbotschaften. Sie erklärt: „Im Marketing verändert sich ständig etwas, deshalb ist es wichtig, neue Trends zu kennen und das Konsumentenempfinden zu verstehen, damit unsere Kampagnenbotschaften relevant und ansprechend bleiben.“

5. Team-Prioritäten und Blockaden prüfen

Mit Betreten des Büros gibt es eine tägliche Gewohnheit, die wirklich nicht vernachlässigt werden darf: das Team-Check-in. Für viele Marketingleiter*innen bedeutet das, sich jeden Morgen mit ihrem Team zu versammeln und die Weichen für den Tag zu stellen. Tracy Wehringer berichtet:

Ich starte jeden Tag mit einem 15-minütigen Stand-up-Meeting mit meinem Führungsteam – eine Praxis, die durch die Rockefeller-Habits inspiriert ist. Diese Zeit ist entscheidend, um die Tagesstimmung zu setzen; dieses tägliche Ritual stellt die Ausrichtung sicher, fördert eine offene Kommunikationskultur und hält das Team auf unsere wichtigsten Ziele fokussiert

Doch was wird bei diesen Besprechungen eigentlich besprochen? Tracy erklärt, dass zentrale Themen das „Durchgehen der wichtigsten Leistungskennzahlen (KPIs), das Adressieren von akuten Problemen oder ‚Red Alerts‘ und das Feiern aktueller Erfolge“ ausmachen.

Ebenso beschreibt Rebecca Tall Brown, Director of Strategy bei Pace Communications, die Bedeutung von Zugänglichkeit und Flexibilität in ihrem täglichen Ablauf:

Wir lassen alle an ihren Aufgaben arbeiten; meine einzige Frage ist: ‚Gibt es irgendwelche Blockaden oder Prioritätsverschiebungen, die wir beachten sollten?‘ Mein Team weiß, dass jeder mit dem Kalenderstatus 'Vorläufig' einen Termin eintragen kann, um ein aktuelles Problem zu besprechen.

Solche Flexibilität fördert nicht nur die Effizienz, sondern stärkt auch das Verantwortungsgefühl im Team. Tracy Southers-Parker, Fractional CMO bei Profit Finder Marketing, betont dies ebenso mit einem „kurzen Check-in für alle Kampagnen & Projekte, um Fortschritte zu prüfen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.“

Ob alle auf dem gleichen Stand bleiben, Verantwortlichkeiten geklärt oder Flexibilität bei spontanen Anpassungen ermöglicht wird – diese täglichen Check-ins sind essenzielle Gewohnheiten für den Teamerfolg.

Wöchentliche Erfolgsgewohnheiten

Bezogen auf wöchentliche Erfolgsgewohnheiten berichteten die befragten Marketing-Führungskräfte, dass sie gerne Zeit für gründliche Planungssitzungen, Fortschrittsmeetings, Updates für Stakeholder und das Feiern von Teamleistungen einplanen. Während einige wenige ihre Team-Check-ins wöchentlich statt täglich abhalten, entscheiden sich die meisten dafür, ihre Zahlen mit diesem Rhythmus zu überprüfen.

6. Eine To-Do-Liste schreiben

Professionals, die Organisation und Stressreduzierung priorisieren, heben das Erstellen einer wöchentlichen To-Do-Liste als wertvolle Methode hervor, um den Fokus und die Produktivität über die gesamte Woche hinweg zu bewahren. Für Natalie Eng ist es unerlässlich, die Woche mit einer To-Do-Liste zu beginnen: „Mit einer To-Do-Liste zum Wochenstart kann ich meinen Kopf bei allem, was ansteht, ordentlich sortieren.“

Und für Monu Kalsi ist der Sonntag sein bevorzugter Tag zum Organisieren:

Ich plane gerne und widme sonntags ein paar Stunden der Wochenplanung, prüfe Meetings, bearbeite offene E-Mails und erstelle eine priorisierte Aufgabenliste. Dieser proaktive Ansatz minimiert Stress und hält mich auf Kurs.

Und auch wenn du das nicht unbedingt wie Monu am Sonntag machen musst, solltest du für dich selbst einmal eine To-do-Liste ausprobieren. Tatsächlich verlassen sich viele CMOs regelmäßig auf diese Methode.

Laut einer Online-Umfrage des ToDoList Blogs (bei der 600 Personen befragt wurden) gaben 96 % an, dass ihr Leben mit To-do-Listen besser ist, 89 % machen gerne Listen und 28 % bezeichneten sich selbst als zwanghafte Listenschreiber.

7. Fortschrittsberichte

Wöchentliche Fortschrittsberichte und Meetings werden ebenfalls genutzt, um die Leistung zu bewerten, Ziele zu verfolgen und strategische Anpassungen vorzunehmen – so wird Verantwortlichkeit gewährleistet und optimale Ergebnisse erzielt. Für Rebecca Tall Brown sind die zweiwöchentlichen Fortschrittsberichte ein wichtiger Kontrollpunkt:

Wir haben Fortschrittsberichte, und alle zwei Wochen bekommen wir ein Gefühl für die Leistung. Ich finde, wenn man in einem zweiwöchigen Sprint keinen nennenswerten Arbeitsfortschritt erreichen kann, gibt es etwas, das möglicherweise Coaching und einen gezielten Plan erfordert.

Wöchentliche interne Marketing-Meetings sind ausgesprochen wichtig, da sie es Teams ermöglichen, Fortschritte bezüglich der Ziele zu verfolgen und Kennzahlen auszuwerten. Im Gespräch mit Tracy Southers-Parker erklärte sie den taktischen Ansatz dieser Meetings anhand der wöchentlichen Überprüfung von Aktionsplänen: „Ich überprüfe am Montag mit dem Team einen Aktionsplan, um sicherzustellen, dass die Aufgaben klar sind und die Deadlines eingehalten werden.“

Für Elmira Abushayeva dienen wöchentliche Check-ins als Plattform für kontinuierliche Verbesserung und ein besseres Kundenverständnis:

Ich führe Check-ins mit meinem Team durch, um zu bewerten, was funktioniert, Verbesserungsbereiche zu identifizieren und gemeinsam unsere Prioritäten anzupassen, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Außerdem überprüfe ich Berichte über das Onboarding neuer Kunden, bei denen ich deren Profile sorgfältig analysiere, um ein umfassendes Verständnis für unser Publikum zu erhalten.

8. Stakeholder informieren

Wöchentliche Updates für Stakeholder sind ebenfalls entscheidend, oft mit individuell erstellten Berichten und optimierten Kommunikationswegen, die Transparenz, Teamausrichtung und fundierte Entscheidungen zwischen den Teammitgliedern ermöglichen. Ellie Stamouli betonte die Bedeutung detaillierter Reviews der Kampagnen-KPIs:

Ich überprüfe Kampagnen-KPIs mit individuell erstellten Berichten, die sowohl detaillierte als auch übergeordnete Daten zeigen. Diese Daten werden über anschauliche Grafiken und farblich codierte Pivot-Tabellen dargestellt und gehen an mein Team und die Senior Stakeholder. Durch das tiefere Eintauchen in die Feinheiten der Daten kann ich zugrunde liegende Trends erkennen und daraufhin gezielt Strategien entwickeln.

Die Effizienz abteilungsübergreifender Update-E-Mails hebt Chanelle Leslie hervor: „Abteilungsübergreifende Update-Mails sind für mich mittlerweile der Standard. In der Vergangenheit waren die wöchentlichen Meetings mit den Abteilungsleitern häufig lang und für alle Beteiligten keine optimale Zeitnutzung. Heute reicht eine E-Mail, die zusammenfasst, woran das Marketing arbeitet und potenzielle Probleme hervorhebt – und spart viel Zeit. Mit meinem Coach spreche ich über alle Themen rund ums Management & Leadership, und sie gibt mir stets mindestens eine neue Taktik zum Ausprobieren.“

9. Erfolge feiern

Zum Glück muss nicht jeder Teil der wöchentlichen Routine aus Zahlen und Berichten bestehen. Auch das Feiern von Erfolgen ist geläufig – ob kleine Fortschritte hervorgehoben werden oder eine Kultur des Strebens und der Zusammenarbeit gefördert wird. Das soll die Moral und den Erfolg steigern.

Sarah Jane Owen erzählte mir, wie sie die Bedeutung von Anerkennung für die Leistungen des Teams betont:

Ich notiere die Erfolge meines Teams der Woche in einer fortlaufenden Liste kleiner, mittlerer und großer Leistungen. Es ist wichtig, auch auf die kleineren Dinge zu achten, die die großen möglich gemacht haben, und zusätzlich einen Nachweis des anhaltenden Erfolgs des Teams zu haben, jenseits reiner Zahlen.

Ähnlich beschreibt Rebecca Tall Brown ihre wöchentlichen Rituale für den Teamzusammenhalt: „Zu unseren wöchentlichen Gewohnheiten gehören individuelle 1:1s (meist freitags), die uns für die nächste Woche aufstellen. Außerdem fokussieren wir uns (ganz ungezwungen) auf einen echten Erfolg der Woche. Darüber hinaus fördern wir asynchrone, inspirierende Kanäle, auf denen alle eingeladen sind, groß zu träumen und sich mitzumachen.“

10. Einzelgespräche

Natürlich sind auch wöchentliche Einzelgespräche mit Teammitgliedern, Beratern und Freelancern wichtige Gewohnheiten. Sie bieten die Möglichkeit, individuellen (im Gegensatz zum Team-) Fortschritt zu verfolgen, Hindernisse zu erkennen und Prioritäten im Einklang mit übergeordneten Zielen zu setzen. Das stärkt Kommunikation und Unterstützung im Marketingteam.

Im Gespräch mit Tracy Wehringer erklärte sie:

Jede Woche führe ich Einzelgespräche mit wichtigen Stakeholdern. Diese Sitzungen sind unerlässlich, um den Fortschritt bei bestimmten Projekten zu verfolgen, Hindernisse zu erkennen und zu beseitigen sowie individuelle Unterstützung und Anleitung zu geben. Es ist eine Zeit, um tief in die individuellen Beiträge einzutauchen und sicherzustellen, dass sie mit den übergeordneten Zielen übereinstimmen.

Weiter sagt Monu Kalsi, dass er „1:1-Meetings mit dem Führungsteam abhält und einen wöchentlichen operativen Abgleich mit direkten Berichtenden durchführt“, um die operative Effizienz sicherzustellen.

Der Sinn dieser Einzelgespräche ist es, Marketingfachkräften einen besseren Überblick über die anstehenden Aufgaben zu geben. Wie Chanelle Leslie es ausdrückt: „1:1s mit direkt Berichtenden ermöglichen es mir, ihre Prioritäten für die Woche zu erfahren und zu erkennen, ob Anpassungen notwendig sind.“

Monatliche Erfolgsgwohnheiten

Was die monatlichen Erfolgsgwohnheiten angeht, zeigten die von mir befragten Marketing-Executives häufig Gewohnheiten wie detailliertes Reporting und Analyse, Überprüfung des Fortschritts bei Jahreszielen, vorausschauende Planung, Feedback-Einholung vom Team, persönliches Networking und die Organisation von Weiterbildungsevents.

11. KPI- & Metrik-Reporting

Bei dieser monatlichen Gewohnheit ist es essenziell, neue Ziele zu setzen, vergangene Erfolge zu überprüfen und detaillierte Berichte zu erstellen, um Fortschritte zu verfolgen und strategische Entscheidungen zu informieren. Natalie Eng erläutert:

Zu Beginn eines jeden Monats setzen mein Mitgründer und ich neue Ziele für unsere Agentur und überprüfen die Ziele/Erfolge des Vormonats. Wir erstellen außerdem für jeden unserer Kunden ein monatliches Reporting über die jeweiligen Kennzahlen, damit sie ihre Erfolge nachvollziehen können.

Monatliches Reporting ist im Marketing natürlich sehr wichtig, um Erfolg zu messen und nachzuverfolgen. Für Tracy Wehringer erklärt sie, wie „jeder Monat in der Erstellung eines ausführlichen Berichts über unsere Kampagnenkennzahlen gipfelt. Dieses Dokument verfolgt nicht nur unseren Fortschritt, sondern identifiziert auch Möglichkeiten zur Optimierung oder für strategische Weichenstellungen im kommenden Monat. Es ist ein wesentliches Instrument für kontinuierliche Verbesserung und dauerhaften Erfolg.”

Alternativ ist Reporting für manche oft der Ausgangspunkt von Gesprächen auf C-Suite-Ebene. Wie Tracy Southers-Parker sagt, „präsentiere ich einen Bericht an den CEO mit erledigten Maßnahmen, KPI-Statistiken und bevorstehenden Initiativen“.”

12. Fortschrittskontrolle bei Jahreszielen

Neben dem monatlichen Reporting führen Führungskräfte aus dem Marketingbereich auch häufig monatliche Fortschrittskontrollen bezüglich Jahreszielen durch. Dies umfasst die Überprüfung der Ausrichtung auf langfristige Prioritäten, die Förderung strategischer Übereinstimmung und Zusammenarbeit im Team sowie die Sicherstellung kontinuierlicher Verbesserungen.

Sarah Jane Owen verschickt Zusammenfassungen und Übersichten, um für gute Abstimmung zu sorgen.

Ich prüfe, wie wir im Hinblick auf die nächsten 12 Monate bei unseren Prioritäten liegen und ob es Bedenken hinsichtlich Zeitplänen oder Kapazitäten gibt. Außerdem nutze ich meine wöchentliche Erfolgsliste, um eine monatliche E-Mail an andere Führungskräfte zu verfassen, die von Kampagnenkennzahlen begleitet wird.

Die Bedeutung strategischer Ausrichtung kann nicht genug betont werden. Tracy Wehringer erklärt: „Ich bringe das gesamte Team zusammen, um unsere Year-to-Date-, Quartals- und Monats-KPIs zu überprüfen. Diese umfassende Überprüfung dient als strategische Abstimmungssitzung, um sicherzustellen, dass alle unsere Entwicklung verstehen, Erfolge feiern und Bereiche erkennen, die Anpassungen oder Verbesserungen erfordern.“

Wie Sie sehen, beinhalten die meisten Gewohnheiten Teamzusammenarbeit. Selbst Monu Kalsi priorisiert monatliche Reviews mit seinem Team. In diesen Sitzungen beschreibt er, wie das Team Zeit verbringt mit:

der Analyse des Fortschritts gegenüber unserem Plan, der Überprüfung der Geschäfts-KPIs, der Bewertung der Performance von Marketingkampagnen sowie der Diskussion über Mitarbeiterbindung und Budget. Ich initiiere zudem monatliche Abstimmungsmeetings mit der Geschäftsleitung und Kolleg:innen, um Übereinstimmung und Zusammenarbeit sicherzustellen.

13. Zielsetzung

Eine weitere monatliche Gewohnheit besteht in der Zielsetzung. Und dabei geht es nicht nur darum, Wünsche aufzuschreiben, sondern vielmehr um einen Prozess vorausschauender Planung und Teamerfahrung. Es geht darum, den Weg voraus zu planen und gleichzeitig zurückzublicken, um zu analysieren, was funktioniert hat und was nicht.

Ellie Stamouli gibt Einblicke in ihren monatlichen Planungsprozess, indem sie:

sich mit vorausschauender Planung beschäftigt und zwei Monate im Voraus projiziert. Dies beinhaltet eine umfassende Analyse dessen, was im gleichen Zeitraum des Vorjahres gut oder weniger gut lief, Aktivitäten der Wettbewerber sowie die Berücksichtigung wichtiger Kundenmomente.

Auch wenn das zeitaufwendig erscheinen mag, gibt es zahlreiche Softwarelösungen und Tools, die den Prozess erleichtern. Sie erklärt: „Tools wie monday.com, Assembly und Google Sheets helfen uns, alles zu vereinfachen, sodass unsere Pläne nicht nur strategisch, sondern auch akribisch organisiert sind.“

Für andere ist es die Neugier und die Freude am Lernen, die die Gewohnheit der Zielsetzung antreiben. Rebecca Tall Brown erklärt dazu: „Jedes Teammitglied ist bei uns für ein Projekt im Bereich 'Reichweite' oder 'Sichtbarkeit' zuständig. Ich möchte, dass neue Taktiken geprüft, bei neuen Kunden angewandt oder neue Zielgruppen erschlossen werden - das Ziel ist, diese Ergebnisse sowohl der Führung als auch dem Team zu präsentieren, um Neugier und kontinuierliches Lernen zu fördern.“ Damit dies wirklich wirksam ist, ist sie überzeugt:

echte Begeisterung zu zeigen und selbst für kleine Freiräume für die selbstbestimmte Motivation individueller Interessen zu sorgen, hilft dabei, den Funken der Mitarbeitendenbindung auch in arbeitsintensiven Zeiten am Leben zu halten.

14. Feedback einholen

Ein weiteres monatliches Ritual und ein großartiger Tipp für das Management sind Feedback-Sessions, denn das Schaffen von Raum für offene Kommunikation kann neue Ideen und Perspektiven hervorbringen. Chanelle Leslie hebt die Bedeutung von Feedback hervor:

Direkt Unterstellte behalten Feedback meist für sich, es sei denn, wir als Führungskräfte fragen gezielt danach. Ich nehme mir dafür bewusst einmal im Monat Zeit, da es so leicht vergessen wird – aber es ist absolut unerlässlich.

Auch wenn das wie eine simple Gewohnheit klingt, sollte man sich diese tatsächlich bewusst machen, schließlich mag niemand verschwendete Zeit. Wer sich Zeit für Feedback nimmt, kann Problemen leicht vorbeugen.

15. Persönliches Networking

Für andere gehört das monatliche persönliche Networking zur Routine: Sie besuchen Events gemeinsam mit anderen leitenden Marketingkräften und Führungspersonen aller Art, um Einblicke zu gewinnen und über Branchentrends und Perspektiven informiert zu bleiben.

Für Elmira Abushayeva bietet Networking vor Ort die Möglichkeit:

mit einigen leitenden Marketingverantwortlichen ins Gespräch zu kommen, aktuelle Themen zu diskutieren und Ideen auszutauschen, um immer auf dem neuesten Stand der facettenreichen Marketingwelt zu bleiben.

Ein guter Tipp dazu ist, auch andere Events verschiedener Branchen zu besuchen, da man nie weiß, welche Kontakte sich ergeben und ob sie sogar lebensverändernd sein können. Sie erläutert weiter: „Ich vernetze mich ebenfalls mit Führungskräften außerhalb des Marketings aus anderen Unternehmen, um deren Blick auf das Marketing zu verstehen und ihre spezifischen Bedürfnisse kennenzulernen.“

16. Lunch and Learn

Die Gewohnheit, monatliche "Lunch and Learns" zu veranstalten, ist mehr als nur ein Mittagessen zum Austausch mit den Kolleg:innen – sie ist eine Gelegenheit für Zusammenhalt und neues Wissen. Tracy Wehringer erklärt, wie:

Diese Treffen dienen nicht nur dem Teambuilding, sondern auch der Weiterbildung und fokussieren darauf, technologische Entwicklungen zu verstehen und was als nächstes kommt.

Diese Sitzungen bieten Teammitgliedern die Möglichkeit, über neue Trends, Tools und Techniken zu diskutieren, die sich auf Strategien und Arbeitsabläufe auswirken könnten. „Solche Zusammenkünfte fördern kontinuierliches Lernen und Innovation, damit wir in der sich schnell wandelnden digitalen Landschaft vorne bleiben.“

Erfolgsgewohnheiten im Quartal

Gegen Ende dieses Artikels und beim Überblick über die Erfolgsgewohnheiten von erfahrenen Führungskräften, gelangen wir zu denen, die vierteljährlich stattfinden. Zu diesen weniger häufigen Routinen im Marketing zählen Strategiebesprechungen und Geschäftsreviews, um Erfolge zusammenzufassen.

17. Strategische Planung

Im großen Zusammenhang betrachtet ist die strategische Quartalsplanung vergleichbar mit dem Abstecken des Weges für die nächste Etappe der gesamten Reise. Sie findet alle drei Monate statt und beinhaltet häufig die Entwicklung von Plänen mit klaren Zielen. Tracy Southers-Parker organisiert oft:

Strategische Planungssitzungen mit dem Team zur Erstellung eines 90-Tage-Aktionsplans, der monatliche Ziele, wöchentliche Aufgaben und KPIs umfasst.

Eine verbreitete Alternative dazu sind vierteljährliche Geschäftsreviews (QBRS), die Führungskräften wie Monu Kalsi ermöglichen, „Erfolge zusammenzufassen, Verbesserungsbereiche zu besprechen und den Fokus für das nächste Quartal zu setzen. Diese Meetings fördern ehrliches Feedback und sorgen für Übereinstimmung zu strategischen Prioritäten und Investitionen.“

18. Schlechte Gewohnheiten ablegen

Schließlich kann es auch sinnvoll sein, sich quartalsweise Zeit zu nehmen, um schlechte Angewohnheiten im Team anzusprechen, weil so Herausforderungen oder Probleme schnell gelöst werden können. Tut man dies zu häufig, könnte es als Nörgelei empfunden werden oder es bleibt zu wenig Raum zur Veränderung. Andererseits bedeutet Veränderung manchmal einfach, sich selbst nicht im Weg zu stehen.

Rebecca Tall Brown nutzt die ersten drei Monate der Zusammenarbeit mit neuen Teammitgliedern, um:

Ich helfe jedem, der zum Überdenken neigt, die Gewohnheit zu durchbrechen, isoliert zu arbeiten, weil er „keine Antwort findet“. Ich habe als junge Fachkraft viel zu viel Zeit mit Grübeleien verschwendet. Ein Arbeitsteam aufzubauen, das Menschen schnell aus festgefahrener Energie herausholen kann, ist entscheidend für Schwung und Fortschritt.

Erfolgsgewohnheiten entstehen nicht über Nacht

Marketing-Führungskräfte entwickeln Erfolgsgewohnheiten, indem sie sich über einen längeren Zeitraum hinweg zu kleinen, konsequenten Schritten verpflichten. Es ist leicht, sich im Tagesgeschäft zu verlieren und die Strategie zu vernachlässigen. Doch wenn man sich Zeit für das große Ganze und Achtsamkeit nimmt, wird es einfacher, den Tag zu meistern und dem Imposter-Syndrom entgegenzuwirken.

Viele Marketing-Führungskräfte konzentrieren sich mit ihren Gewohnheiten darauf, eine Kultur der Zusammenarbeit zu fördern, ihren Teams Verantwortung zu übertragen und gemeinsame Erfolge zu feiern. Darüber hinaus haben CMOs und Marketing-Leiterinnen und -Leiter meist eine Haltung des „lebenslangen Lernens“, mit der sie ihre Teams befähigen, sich ständig zu verbessern. Zu diesen Gewohnheiten gehört es, Brancheneinblicke zu gewinnen, sich über neue Trends zu informieren und kontinuierlich nach Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung zu suchen.

Mit Engagement kannst auch du persönliche und berufliche Gewohnheiten entwickeln, die dir helfen, in deiner Karriere den nächsten Schritt zu machen. Vergiss nicht, den CMO-Newsletter zu abonnieren, damit du die neuesten Top-Tipps direkt in dein Postfach erhältst.

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