Jag intervjuade 22 marknadschefer från olika branscher och ställde en enkel fråga: Vilka egenskaper behöver du för att skapa en mycket framgångsrik karriär som marknadschef? Här är de 15 främsta.
Enligt Zippia finns det över 72 677 marknadschefer anställda i USA. Med en genomsnittlig årslön på $135,198 innebär det att nästan tio miljarder amerikanska dollar spenderas per år på en viss personlighet, expertis och kompetensuppsättning. Men det väcker frågan – exakt vad är det som gör en marknadschef framgångsrik?
Om du just nu håller på att klättra på karriärstegen (eller redan har nått toppen) har du sannolikt ditt eget svar på den frågan. Men för att förfina det intervjuade jag 22 marknadschefer från olika branscher och ställde en enkel fråga: Vilka fem saker behöver man för att skapa en mycket framgångsrik karriär som marknadschef?
Jag gick sedan igenom svaren för att se vilka egenskaper som nämndes oftast och vilka som var lite mer oväntade. Här är vad jag kom fram till.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Även om det kan finnas vissa punkter i den här artikeln som överraskar dig, förstår de som arbetar i näringslivet redan hur avgörande en stark kommunikationsförmåga är. En marknadschefs förmåga att formulera visioner, samla team och förmedla varumärkets budskap till målgruppen kan avgöra ett företags position på marknaden, och god kommunikationsförmåga säkerställer att interna team är samordnade, att intressenter får tillräcklig information och att varumärkets röst upplevs som genuin av målgruppen. Som cheferna betonade är effektiv kommunikation en av de viktigaste sakerna du kan ägna dig åt, vilket är anledningen till att den hamnar så högt på vår lista.
Tara Robertson, marknadschef på Bitly
“Effektiv kommunikation är en av de viktigaste sakerna du kan ägna dig åt, utöver att fastställa en ledstjärna och strategin för ditt team. Du kan ha världens bästa strategi, men om du inte har kommunicerat den och fått med dig kollegor från hela verksamheten och vd:n spelar det egentligen ingen roll.”
Fern Pucheu, marknadschef på Endeavor Streaming
“En stark kommunikationsförmåga är avgörande. Som marknadschef förbereder jag presentationer för den högsta ledningen för att visa hur marknadsavdelningens arbete direkt stöder större affärsmål. Jag behöver förenkla och översätta operativ information till meningsfulla insikter och koppla dem till verksamhetens strategiska mål.”
Ekonomisk kompetens
För att nå toppen av företagsledningen är en sak säker: man måste alltid vara medveten om att det i slutändan är pengarna som räknas. Ekonomisk kompetens är därför avgörande, inte bara för dem som arbetar direkt med ekonomi (som företagets ekonomichef och vd) utan egentligen för alla. Eftersom budgetbeslut, ROI-analyser och resursfördelning är oupplösligt kopplade till marknadsföringsinitiativ kan en marknadschef med god förståelse för ekonomiska nyckeltal optimera marknadsföringsutgifterna, utvärdera kampanjernas lönsamhet och säkerställa att marknadsföringsstrategierna överensstämmer med företagets övergripande ekonomiska mål.
Fern Pucheu, marknadschef på Endeavor Streaming
“Goda ekonomiska kunskaper är avgörande. Utöver att kunna kommunicera om arbetet måste du stå upp för värdet av ditt team. Det finns ofta en uppfattning om att marknadsföring är en kostnad för verksamheten, men framgångsrika ledare måste kunna motivera marknadsföringsutgifter som en investering. En gedigen förståelse för företagsekonomiska principer är också viktig när du utformar marknadsföringsbudgeten. Jämför olika utgiftsområden objektivt för att avgöra vilka investeringar som bäst bidrar till att nå dina KPI:er.”
David Marine, marknadschef på Coldwell Banker
“Du behöver inte vara ett ekonomiskt geni, men du bör kunna hantera budgetar effektivt, förstå vad som driver intäkterna och mäta effekten av varje spenderad dollar. Det är särskilt kraftfullt när du kan visa hur marknadsföringen påverkar varumärkets intäktsdrivande faktorer och hur de har en positiv inverkan på företaget som helhet.”
Ett objektivt och analytiskt förhållningssätt
Ett bra sätt att hålla sig på rätt spår med företagets budget och finansiella mål är att alltid hålla sig uppdaterad om data. Marknadsföringsanalys, marknadsinformation och verktyg för marknadsföringshantering finns trots allt av en anledning. De kan hjälpa marknadschefer att förbli objektiva, urskilja mönster, förutse trender och med precision mäta effektiviteten i marknadsföringskampanjer. Med en flod av konsumentdata till hands – från mätvärden för beteenden online till köphistorik – kan en marknadschefs förmåga att utvinna insikter ur dessa data optimera annonsutgifter, anpassa konsumentupplevelser och i slutändan styra marknadsföringsstrategier mot relevans, genomslag och intäkter.
Kate Mitchell, CMO på Majestic Steel
“Att undanröja fördomar kan vara mycket svårt inom marknadsföring. Min bakgrund inom försäljning har fått mig att bli mer objektiv: titta på fakta, inte på det du ‘tror’ är rätt. Jag är mycket medveten om att vi alla bär med oss fördomar i våra liv, men ju mer du kan lämna dem bakom dig i yrkeslivet, desto fler möjligheter får du att bli en bättre ledare som är öppen för alla röster.”
Erin McLean, CMO på eSentire
“Se till att era program går att mäta. Titta på data och förstå vad insikterna berättar för er. Din magkänsla kanske antyder en sak och data stöder den, vilket gör det enkelt för dig att argumentera för din ståndpunkt. Ibland kan data överraska dig.”
Gör avtryck som ny marknadschef? Få marknadschefens handbok med strategier, insikter och verktyg för framgång.
Med titeln marknadschef leder dessa chefer team av olika storlek, och det är avgörande att ha en tydlig och etablerad vision för både avdelningen och verksamheten som helhet. Utöver kampanjernas, mätvärdenas och kanalernas taktiska delar är det visionen som förankrar varumärkets riktning och definierar dess position på den trånga marknaden. En marknadschef med en tydlig, framåtblickande vision kan förutse förändringar på marknaden, inspirera till innovation och ge teamen en gemensam känsla av mening. Denna vision formar varumärkets narrativa båge och säkerställer att dess budskap får ett djupt gensvar hos konsumenterna.
Channing Fleetwood,
“I början av min karriär såg jag varumärkesbyggande som kreativ utveckling. Lägg till en stilren logotyp och en modern färgpalett, så har du ett varumärke, eller hur? Fel, det är ett konsumentcentrerat synsätt på varumärkesbyggande. Jag har lärt mig att äkta varumärkesbyggande börjar med en förståelse för företagets vision, att veta vad som driver kundernas känslomässiga och rationella beslut och att väva in detta i varumärkesberättelsen, kommunikationen, produkten och interaktionerna med konsumenterna.”
Matt Roberts, vd på Demand Spring
“Organisationen vänder sig till marknadsföringen för att få en vision att samlas kring – från vart organisationen är på väg, till hur den ska positionera sig på marknaden och vad organisationens syfte är. Förmågan att skapa en gemensam vision tillsammans med ledningsgruppen (och den utökade ledningsgruppen) är avgörande för att skapa samstämmighet i hela organisationen.”
Smidighet och motståndskraft
Det var John Maxwell, författare till boken De 21 obestridliga lagarna för ledarskap, som sa: ”Förändring är oundviklig. Utveckling är valfri.” Och med den förändringsnivå vi har sett inom marknadsföringsvärlden bara under de senaste årtiondena kunde hans ord inte vara mer träffande. Därför har egenskaperna smidighet och motståndskraft blivit avgörande för marknadschefer och faktiskt för alla ledarskapsnivåer. När marknadsföringslandskapet är fyllt av oförutsedda utmaningar säkerställer marknadschefens smidighet och motståndskraft att hen snabbt kan ändra strategier, omfördela resurser och ta tillvara nya plattformar eller trender utan att känna sig alltför överväldigad eller paralyserad av osäkerhet.
Josh Gerber, marknadschef för Ohana Growth Partners
”Var villig att ändra riktning. Marknadsföring är en snabbföränderlig bransch, och ingen dag är den andra lik (en av anledningarna till att jag älskar det här jobbet). Det kan vara stressigt och utmanande om man låter det bli så. Du behöver försöka förutse förändringar när det är möjligt, men också hantera justeringarna oavsett situation eller omständighet, så att du kan göra det som är bäst för ditt företag. Använd data för att fatta beslut, följ upp med vägledning från kollegor och gör sedan det som magkänslan säger.”
Elyse Estrada, global marknadschef på Aleph Group
”Som någon som bygger ett varumärke från grunden är allt jag gör offentligt synligt, så kravet på excellens är en ständig källa till oro. I de stunder då jag känner mig paralyserad av att behöva fatta stora beslut påminner jag mig själv om att allt är ett pågående arbete och att vi måste börja någonstans och bygga vidare. Rädslan för det okända kan leda till oväntat bra idéer, eftersom du är fri att drömma, utforska och prova.”
Beredskap
Även om förmågan att förbli flexibel är avgörande för en CMO, är en viss beredskapsnivå lika viktig. Vi kan trots allt inte alltid bara reagera på förändringar – ibland handlar det om att vara proaktiv och i förväg förutse vad som är på väg. En CMO måste ha beredskapsplaner redo och förutse förändringar på marknaden, förändringar i konsumentbeteenden och även potentiella kriser. Beredskap handlar om mer än att bara ha en reservplan; det omfattar grundlig research, scenariokartläggning och utveckling av förebyggande strategier. Att sakna denna färdighet innebär en risk för betydande skadat anseende, men att ha den ger förmågan att omvandla potentiella fallgropar till tillfällen då varumärket kan stärkas.
Leah Chandler, marknadschef på Discover Puerto Rico
”Att vara förberedd är avgörande som CMO. Vad står vi inför i vår bransch och hur kan vi förbereda oss för detta – från ekonomisk motvind till extrema väderhändelser? Hur ska jag mobilisera teamet oavsett situation? Vi har skapat både en handbok för krisberedskap och en ekonomisk handbok som vägleder oss, med roller för vårt team.”
Kathy Bryan, EVP och marknadschef på Electives
”Var en aktiv lyssnare. Jag har ofta kallat mig själv en ”smulsamlare” eftersom jag regelbundet samlar på mig kunskapsbitar när jag hör saker. En marknadsförares jobb är att vara proaktiv, men all information vi behöver ges inte till oss proaktivt. Därför är det vårt ansvar att lyssna och ställa frågor så att vi kan vara förberedda på det som väntar.”
Nyfikenhet
Tillsammans med flexibilitet och beredskap kommer det fullständigt okända, ett område som CMO:er måste känna sig bekväma med och vara nyfikna på att navigera i. När marknader utvecklas, konsumentbeteenden förändras och ny teknik växer fram är det CMO:ns nyfikenhet som driver dem att gå djupare, ifrågasätta normer och upptäcka insikter som andra kanske förbiser. Nyfikenhet är mer än bara en strävan efter kunskap; den sätter fart på innovation och får CMO:n att experimentera med nya strategier, utforska outnyttjade marknader och ta till sig framväxande trender innan de blir allmänt etablerade. Denna inneboende vilja att lära sig och förstå gör det möjligt för en CMO att verkligen skapa resonans hos olika konsumenters behov och ambitioner.
Kathy Bryan, EVP, marknadschef på Electives
“Marknadsföring utvecklas ständigt, vilket innebär att marknadsföringsledare kontinuerligt måste forska, studera och lära sig. Strategierna och taktikerna som fungerade förra året kanske fungerar – eller kanske inte fungerar – lika bra för dig i år. Det är ditt ansvar att veta det du behöver veta – från nya kanaler till algoritmförändringar och nya verktyg (som AI) – för att effektivt bygga relevanta strategier och kampanjer för dagens målgrupper och plattformar.” –
Christina Peirona, marknadschef på Ultimate Ears
“Ha en outsinlig nyfikenhet. Jag tycker att allt är intressant och ställer alltid frågor. Jag kan till och med ta emot filmrekommendationer från en främling! Jag älskar att höra olika perspektiv, läsa om obskyra saker och sätta upp mål. Ett mål jag har i år är att läsa en ny bok varje vecka.”
Ledarskapskompetenser
Enligt Blueprinten för den moderna marknadsföringsorganisationen av Wall Street Journal har “CMO:er i genomsnitt ansvar för 69 personer och sju direktrapporterande medarbetare, varav de flesta ansvarar för marknadsföringsstrategi och marknadsföringens verksamhet/teknik.” Det är nästan 80 personer per CMO. Detta illustrerar hur avgörande ledarskapskompetenser är för framgång och hur de avgör hur visioner omsätts i handlingsbara planer, hur team samlas kring gemensamma mål och hur utmaningar omvandlas till möjligheter. En CMO med goda ledaregenskaper kan främja en innovationskultur, skapa en känsla av mening och utveckla en miljö där talanger trivs och känner sig värdesatta.
Tara Robertson, CMO på Bitly
“Jag tror att det var Zig Ziglar som ursprungligen sa: “Man bygger inte ett företag. Man bygger människor, och sedan bygger människor företaget.” Det här citatet har följt med mig under hela min karriär. I vår bransch är man verkligen ingenting utan sina medarbetare. Och vi lär oss och utvecklas alltid på olika sätt.”
David Marine, CMO på Coldwell Banker
“Förmågan att coacha och undervisa har alltid varit viktig för en ledare, men dess betydelse har ökat i takt med att vi har anpassat oss till dagens distansarbete. Att veta vad som händer inom varumärket, vad dina kollegor behöver för att lyckas och hur du kan lyfta dina teammedlemmar stärker ditt ledarskap och bygger en kultur av hög kvalitet inom teamet.”
Ett mångfaldigt team
Med i genomsnitt nästan 80 personer under ditt ledarskap är det avgörande att se till att teamet förblir mångfaldigt. Ett mångfaldigt team, som representerar en rik väv av bakgrunder, kulturer och erfarenheter, erbjuder ett kalejdoskop av perspektiv och möjliggör en mer heltäckande förståelse av olika konsumentsegment. Ett sådant team är också i sig rustat för att utmana fördomar, synliggöra blinda fläckar och skapa kampanjer som får genomslag på en universell nivå. För den moderna CMO:n handlar det att främja mångfald inte bara om att bejaka inkludering – det är nyckeln till att utforma budskap som får genomslag, skapar förtroende och bygger äkta relationer med en mångfacetterad målgrupp.
Amy King, CMO på Relias
”Vikten av att bygga team med mångfald när det gäller ras, etnicitet, sexuell läggning och könsidentitet är tydligt fastställd. För marknadsförare är mångfald avgörande för vår utveckling av kreativitet, empati och relevans. Om vi inte producerar material utifrån ett brett spektrum av perspektiv kommer vi aldrig att återspegla verkligheten hos våra kunder, och vi riskerar att avfärdas som irrelevanta. Detta gäller inom alla områden av marknadsföring, och även om vi gör framsteg är det avgörande att fortsätta vara engagerade i ytterligare förbättringar.”
Derek Detenber, marknadsförings- och merchandisingchef på Batteries Plus
”En CMO måste förstå organisationens strategi och hur man strukturerar en avdelning som är rätt för verksamheten och dess behov. Därefter måste man få rätt ledare på plats för att förstärka och komplettera det som redan finns.”
Anseende och relevans
När det gäller att skapa förtroende är en CMO:s anseende mer än bara en personlig utmärkelse – det är en konkret tillgång som direkt påverkar varumärkets trovärdighet. En CMO med ett enastående anseende blir en fyrbåk för pålitlighet och expertis, inte bara inom organisationen utan även i det bredare branschlandskapet. Deras stöd för strategier eller kampanjer väger tungt, stärker intressenternas förtroende och påskyndar ofta beslutsprocesserna. Internt fungerar en väl ansedd CMO också som en inspirerande förebild, som motiverar team att sträva efter excellens och främjar en kultur präglad av integritet.
Mona Charif, CMO på NTT DATA Services
”På sätt och vis liknar anseende karma, eftersom det är något man förtjänar, oavsett om det är bra eller dåligt. Om du vill bygga ett gott anseende bör du medvetet göra åtaganden, lova mindre än du avser att leverera och sedan överträffa förväntningarna genom dina handlingar och resultat. Du kan förbättra ditt anseende genom att upprätthålla en utmärkt överensstämmelse mellan vad du säger och vad du gör. Människor lär sig att lita på dig, inte bara för din expertis utan också för din pålitlighet och ditt personliga ansvarstagande. I slutändan följer ditt anseende dig och går ofta före dig! Det kommer antingen att utöka eller begränsa dina karriärmöjligheter.”
Amy King, CMO på Relias
”Relevans är värde. Som CMO kan det vara svårt att hålla sig uppdaterad om det senaste inom digital teknik och innovation. Att förbli relevant är dock avgörande, och vi måste fortsätta vara digitalt kunniga samtidigt som vi engagerar oss med våra kunder och branschpartner. Även om vi kan förlita oss på våra yngre, digitalt infödda medarbetare för att få råd är det också viktigt att vi investerar vår egen tid i att lära oss och utforska nya färdigheter.”
Samarbete och partnerskap
Naturligtvis sträcker sig en CMO:s roll längre än det egna anseendet och vad de själva kan åstadkomma; den går på djupet in i konsten att samarbeta och skapa partnerskap. Förmågan att sömlöst samarbeta över interna avdelningar, såsom ekonomi, försäljning eller produktutveckling, säkerställer att marknadsföringsstrategierna är heltäckande, i linje med organisationens övergripande mål och relevanta för alla delar av verksamheten. Det leder också till större investeringar och motivation inom det team som står under CMO:ns ledning, eftersom medarbetarna känner sig delaktiga i utformningen av den övergripande strategin och delar ansvaret för dess resultat.
Dipti Kachru, global CMO på Broadridge
”Att bygga förtroende och trovärdighet med viktiga samarbetspartner inom centrala affärsfunktioner är avgörande för att lyckas som CMO. Ledare som är vänliga, lagspelare och respektfulla kommer att märka att deras professionella samarbeten återgäldar den inställningen och i slutändan bidrar till att skapa en mer positiv arbetsmiljö för alla.”
Patrick Smith, senior vice vd och CMO på Cvent
”Samarbeta med försäljningen och bygg upp det förtroendet. När försäljning och marknadsföring är samordnade – kring mål, planer och processer – händer magiska saker. När de inte är det kan interna konflikter uppstå, skuldbeläggning förekomma och det blir mycket svårare att leverera resultat.”
Emotionell intelligens
När förståelsen för mänskliga drivkrafter är lika avgörande som att tolka datatrender framstår en marknadschefs emotionella intelligens som en central kompetens. I grunden handlar marknadsföring om kontakt, resonans och att framkalla reaktioner, och en CMO med hög emotionell intelligens har en medfödd förmåga att nå fram till publikens kollektiva psyke. En sådan CMO kan urskilja nyanserna i konsumenternas känslor, utforma budskap som väcker genuina känslor och navigera den känsliga balansen mellan varumärkesäkthet och marknadens krav. Internt kan den också fungera som grunden för ett effektivt teamledarskap.
Ed Breault, CMO på Aprimo
”En CMO måste kunna förstå, hantera och effektivt uttrycka sina egna känslor och andras känslor. Det omfattar självmedvetenhet, självreglering, motivation, empati och social kompetens. En CMO måste förstå och reagera på teammedlemmarnas behov samt skapa en kultur präglad av förtroende, respekt och samarbete.”
Esther Raphael, marknadschef på Intersection
”När vi leder med emotionell intelligens skapar vi en miljö där människor känner sig bekväma med sina känslor. Det finns nästan inget viktigare för ett företags kultur än att känna att ens chef har ett genuint intresse för ens välbefinnande och en förståelse för ens styrkor. Att leda med emotionell intelligens får en spridningseffekt uppifrån och ned, vilket är så viktigt för att skapa en sund arbetsplatskultur.”
Relationer och nätverk
Det sägs ofta att möjligheter inte bara uppstår – de kommer genom relationer. Därför kan en CMO med starka band till relevanta marknadsföringsgemenskaper vara mycket värdefull för företaget de arbetar för. Genom detta robusta nätverk kan de påskynda partnerskap, få tidig tillgång till banbrytande verktyg eller plattformar och till och med säkra fördelaktiga villkor i förhandlingar. Ännu bättre är att dessa relationer främjar kunskapsutbyte och ger insikter och perspektiv som kan vara avgörande vid beslutsfattande, samtidigt som de förstärker varumärkets röst och skapar stöd och rekommendationer från inflytelserika personer och organisationer.
Mona Charif, CMO på NTT DATA Services
”Relationer är marknadsföringens livsnerv – att utveckla, vårda och upprätthålla relationer med kunder och partner samt med medarbetare och ledare från olika samhällsgrupper. Det är helt enkelt en självklar del av jobbet. Jag prioriterar också mina personliga relationer högt.”
Marta DeBellis, global CMO på HireVue
”Upprätthåll ett robust nätverk för att rekrytera de bästa talangerna till ditt team. Jag känner mig tacksam över att under åren ha fått arbeta med fantastiska marknadsförare och underbara människor. Jag anstränger mig för att regelbundet höra av mig och stämma av för att se vad de arbetar med och hur det går i deras karriär. Jag har haft turen att kunna ta med några av dessa talanger till vart och ett av mina tre senaste företag.”
I likhet med vår punkt om motståndskraft ger uthållighet en CMO den orubbliga beslutsamhet som krävs för att ta sig igenom hinder, vare sig det handlar om budgetbegränsningar, nedgångar på marknaden eller motgångar för kampanjer. Passion fyller samtidigt varje insats med genuin entusiasm och ser till att projekt inte bara genomförs, utan får liv med energi och engagemang. En passionerad CMO inspirerar inte bara sitt team, utan väcker i sin tur kreativitet, vilket leder till kampanjer som berör på djupet. Utan drivkraften att föra organisationen framåt kommer du inte att uppnå de bästa resultaten – varken för dig själv eller för företaget. Så enkelt är det faktiskt.
Josh Gerber, marknadschef för Ohana Growth Partners
\u003cspan style=\u0022font-weight: 400;\u0022\u003e“Visa uthållighet och passion. Du måste kunna ha svåra samtal, kämpa för sådant du tror på och tänja på gränserna för att nå framgång. Ingen kommer att ge dig någonting. Du måste jaga det du vill ha och sätta upp mål för hur du ska ta dig dit.”\u003c/span\u003e
James Watson, CMO på The Glimpse Group
\u003cspan style=\u0022font-weight: 400;\u0022\u003e“Ja, du behöver verkligen brinna för marknadsföring och helst även för den sektor du verkar inom. Jag har verkligen tur eftersom jag inte bara brinner för marknadsföring utan också för den sektor jag arbetar i – det är en mycket kraftfull kombination. Men även om du inte brinner för din sektor – låt oss inse det, vissa sektorer är svåra att brinna för – kommer en stark önskan att driva organisationen framåt ur ett marknadsföringsperspektiv att ta dig dit du behöver komma.”\u003c/span\u003e
En vilja att fortsätta lära sig
Och slutligen, i punkt nummer 15, lämnar vi dig med det sista du behöver för att skapa en framgångsrik karriär som CMO: en vilja att fortsätta lära sig. När konsumentbeteenden utvecklas och tekniker gör framsteg i en aldrig tidigare skådad takt kan traditionell kunskap snabbt bli föråldrad. En CMO som lever efter en ständig vilja att lära sig förblir anpassningsbar och redo för framtiden, vilket säkerställer att strategierna inte bara är relevanta utan också banbrytande. Detta engagemang för utbildning sträcker sig bortom formella kurser eller certifieringar; det omfattar att hålla sig uppdaterad om branschens ledande tänkare, ta till sig feedback, experimentera med nya plattformar och även lära sig av misslyckanden.
Josh Gerber, marknadschef för Ohana Growth Partners
\u003cspan style=\u0022font-weight: 400;\u0022\u003e“Vässa sågen. Du måste vara en student av ditt hantverk och hålla dig uppdaterad om det senaste och bästa inom marknadsföring samt utvecklingen i din bransch. Jag gör det genom att bygga relationer, läsa marknadsföringsrelaterade publikationer, delta i webbinarier, seminarier och föreläsningar. Victor Brick sa till mig för många år sedan: “Om du är den smartaste personen i rummet bör du gå till ett annat rum!”\u003c/span\u003e
Keith Alsheimer, CMO på Unravel Data
\u003cspan style=\u0022font-weight: 400;\u0022\u003e“Precis som alla stora idrottare ständigt arbetar med sin fysiska kondition och sina individuella färdigheter måste även den mest erfarna chefen aldrig sluta lära sig och utvecklas. Marknadstrender, nya bästa praxis, ny teknik och generations- och kulturskillnader måste ständigt förstås och integreras i ditt tänkande.”\u003c/span\u003e
Slutsats
Där har du det – 15 egenskaper som hjälper dig att bygga en framgångsrik karriär som CMO. Även om vissa kan vara lättare att utveckla tidigare i karriären arbetar många CMO:er fortfarande med stor målmedvetenhet varje dag för att bygga ut sitt professionella nätverk, vårda sina relationer, bekämpa bluffsyndromet och utforma en vision som de brinner för att presentera för intressenter.
Kom ihåg att ingen roll i företagsledningen är enkel, och som våra 22 chefer påpekade krävs det mycket motståndskraft och anpassningsförmåga för att lyckas. Jag rekommenderar starkt att du hittar en förebild eller mentor inom området och gör din research för att hålla dig uppdaterad om alla de senaste trenderna, den senaste tekniken och mycket mer. För att underlätta detta bör du se till att prenumerera på The CMO:s nyhetsbrev och få allt direkt i din inkorg.
We're building a curated community for senior leaders to pressure-test decisions, compare notes, and have the conversations they can't have everywhere else.
