15 essentiële elementen voor een zeer succesvolle carrière als CMO

Sterke communicatieve vaardigheden

Hoewel er in dit artikel misschien punten staan die je verrassen, zullen mensen uit het bedrijfsleven al begrijpen dat sterke communicatieve vaardigheden essentieel zijn. Het vermogen van een CMO om visies onder woorden te brengen, teams te mobiliseren en de boodschap van het merk over te brengen aan het publiek kan de marktpositie van een bedrijf maken of breken. Sterke communicatieve vaardigheden zorgen ervoor dat interne teams op één lijn zitten, belanghebbenden goed geïnformeerd zijn en de stem van het merk authentiek resoneert bij het publiek. Zoals managers benadrukten, is effectief communiceren een van de belangrijkste dingen die je kunt doen. Daarom staat dit zo hoog op onze lijst.

Fern Pucheu, CMO bij Endeavor Streaming

“Sterke communicatieve vaardigheden zijn essentieel. Als CMO bereid ik presentaties voor het uitvoerend leiderschapsteam voor om aan te tonen hoe het werk van de marketingafdeling rechtstreeks bijdraagt aan grotere bedrijfsdoelstellingen. Ik moet operationele informatie vereenvoudigen en vertalen naar betekenisvolle inzichten en deze koppelen aan de strategische doelstellingen van het bedrijf.”

Financieel inzicht

Om de top van de directie te bereiken, staat één ding vast: je moet je er altijd van bewust zijn dat uiteindelijk het geld telt. Financieel inzicht is daarom niet alleen cruciaal voor degenen die rechtstreeks bij financiën betrokken zijn (zoals de CFO en CEO van je bedrijf), maar eigenlijk voor iedereen. Omdat budgetbeslissingen, ROI-analyses en de toewijzing van middelen allemaal onlosmakelijk verbonden zijn met marketinginitiatieven, kan een CMO met een goed begrip van financiële maatstaven marketinguitgaven optimaliseren, de winstgevendheid van campagnes beoordelen en ervoor zorgen dat marketingstrategieën aansluiten bij de bredere financiële doelstellingen van het bedrijf.

Fern Pucheu, CMO bij Endeavor Streaming

“Sterke financiële kennis is essentieel. Naast dat je over het werk moet kunnen communiceren, moet je opkomen voor de waarde van je team. Vaak bestaat de perceptie dat marketing een bedrijfskostenpost is, maar succesvolle leiders moeten marketinguitgaven rechtvaardigen als een investering. Een goed begrip van financiële bedrijfsprincipes is ook belangrijk bij het opstellen van je marketingbudget. Vergelijk verschillende uitgaventerreinen objectief om te bepalen welke investeringen het meest geschikt zijn om je KPI’s te behalen.”

David Marine, CMO bij Coldwell Banker

“Je hoeft geen financieel wonderkind te zijn, maar je moet wel budgetten efficiënt kunnen beheren, begrijpen wat de omzet stimuleert en de impact van elke uitgegeven dollar kunnen meten. Het is vooral krachtig wanneer je kunt aantonen hoe marketing de omzetfactoren van het merk beïnvloedt en hoe deze het bedrijf als geheel positief beïnvloeden.”

Een objectieve en analytische denkwijze

Een geweldige manier om ervoor te zorgen dat je op koers blijft met het budget en de financiële doelen van het bedrijf, is door altijd boven op de gegevens te zitten. Marketinganalyses, marktinformatie en marketingmanagementtools bestaan immers niet voor niets. Ze kunnen CMO's helpen objectief te blijven, patronen te onderscheiden, trends te voorspellen en de effectiviteit van marketingcampagnes nauwkeurig te meten. Met een overvloed aan consumentengegevens binnen handbereik—variërend van statistieken over onlinegedrag tot aankoopgeschiedenissen—kan het vermogen van een CMO om inzichten uit deze gegevens te destilleren de advertentie-uitgaven optimaliseren, consumentenervaringen personaliseren en uiteindelijk marketingstrategieën in de richting van relevantie, weerklank en omzet sturen.

Kate Mitchell, CMO bij Majestic Steel

\u003cspan style=\u0022font-weight: 400;\u0022\u003e“Vooroordelen wegnemen kan in marketing erg moeilijk zijn. Mijn achtergrond in sales heeft me ertoe aangezet objectiever te zijn: kijk naar de feiten, niet naar wat je ‘denkt’ dat juist is. Ik ben me er zeer van bewust dat we allemaal vooroordelen met ons meedragen in ons leven, maar hoe meer je die uit je professionele leven kunt bannen, hoe meer mogelijkheden je creëert om een betere leider te zijn die openstaat voor alle stemmen.” \u003c/span\u003e

Erin McLean, CMO bij eSentire

\u003cspan style=\u0022font-weight: 400;\u0022\u003e“Zorg ervoor dat je programma’s meetbaar zijn. Bekijk de gegevens en begrijp wat de inzichten je vertellen. Je intuïtie kan je één richting op wijzen en de gegevens kunnen dat bevestigen, waardoor het eenvoudig wordt om je standpunt te onderbouwen. Soms kunnen de gegevens je verrassen.” \u003c/span\u003e

Je stempel drukken als nieuwe CMO? Ontvang het draaiboek voor chief marketeers met strategieën, inzichten en tools voor succes.

Name

This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Your email*

By submitting this form, you agree to receive the requested content, our newsletter, and occasional emails related to The CMO. You can unsubscribe at any time. For more details, please review our Privacy Policy.

Visie en creatieve ontwikkeling

Met een titel als marketingdirecteur geven deze leidinggevenden leiding aan teams van verschillende omvang, en het is van cruciaal belang om een duidelijke, gevestigde visie voor de afdeling en het bedrijf als geheel te hebben. Naast de tactische onderdelen van campagnes, meetgegevens en kanalen, is het de visie die richting geeft aan een merk en zijn positie in de drukke markt bepaalt. Een CMO met een duidelijke, toekomstgerichte visie kan anticiperen op veranderingen in de markt, innovatie stimuleren en teams een eenduidig gevoel van doelgerichtheid geven. Deze visie vormt de verhaallijn van het merk en zorgt ervoor dat de boodschappen ervan diep resoneren bij consumenten.

Channing Fleetwood,

\u003cspan style=\u0022font-weight: 400;\u0022\u003e“Vroeg in mijn carrière zag ik merkopbouw als creatieve ontwikkeling. Plak er een strak logo en een modern kleurenpalet op en je hebt een merk, toch? Fout, dat is een consumentgerichte kijk op merkopbouw. Ik heb geleerd dat echte merkopbouw begint met inzicht in de visie van je bedrijf, weten wat de emotionele en rationele beslissingen van je klanten drijft en dat verwerken in je merkverhaal, communicatie, product en interacties met consumenten.” \u003c/span\u003e

Matt Roberts, CEO bij Demand Spring

\u003cspan style=\u0022font-weight: 400;\u0022\u003e“De organisatie kijkt naar marketing voor een visie om zich achter te scharen—van waar de organisatie naartoe gaat en hoe zij zich in de markt positioneert tot wat het doel van de organisatie is. Het vermogen om samen met je leiderschapsteam (en het uitgebreide leiderschapsteam) een gedeelde visie te creëren, is essentieel om binnen de hele organisatie op één lijn te komen.” \u003c/span\u003e

Wendbaarheid en veerkracht

Het was John Maxwell, auteur van het boek De 21 onweerlegbare wetten van leiderschap, die zei: "Verandering is onvermijdelijk. Groei is optioneel." En gezien de mate van verandering die we alleen al in de afgelopen decennia in de marketingwereld hebben gezien, zijn zijn woorden niet meer waar geweest. Daarom zijn wendbaarheid en veerkracht van het grootste belang geworden voor CMO's en eigenlijk voor alle niveaus van leiderschap. Omdat het marketinglandschap vol zit met onvoorziene uitdagingen, zorgen de wendbaarheid en veerkracht van de CMO ervoor dat deze snel van strategie kan veranderen, middelen opnieuw kan toewijzen en opkomende platformen of trends kan benutten zonder zich al te overweldigd of verlamd te voelen door onzekerheid.

Voorbereiding

Hoewel het vermogen om wendbaar te blijven van het grootste belang is voor een CMO, geldt dat ook voor een bepaald niveau van voorbereiding. We kunnen immers niet altijd reageren op veranderingen — soms draait alles erom proactief te zijn en vooraf te anticiperen op wat eraan komt. Een CMO moet noodplannen klaar hebben en anticiperen op veranderingen in de markt, veranderingen in consumentengedrag en zelfs mogelijke crises. Voorbereiding gaat verder dan alleen het hebben van een back-upplan; het omvat grondig onderzoek, het in kaart brengen van scenario’s en het ontwikkelen van een preventieve strategie. Als je deze vaardigheid mist, loop je het risico op aanzienlijke reputatieschade, maar als je haar beheerst, kun je potentiële valkuilen omvormen tot momenten waarop het merk sterker wordt.

Nieuwsgierigheid

Naast wendbaarheid en voorbereiding komt het volledig onbekende, een gebied waarin CMO’s zich prettig moeten voelen en dat ze met nieuwsgierigheid moeten verkennen. Naarmate markten zich ontwikkelen, consumentengedrag verandert en nieuwe technologieën opkomen, is het de nieuwsgierigheid van de CMO die hen ertoe aanzet dieper te graven, normen ter discussie te stellen en inzichten te ontdekken die anderen mogelijk over het hoofd zien. Nieuwsgierigheid is meer dan alleen een zoektocht naar kennis: ze stimuleert innovatie en moedigt de CMO aan om met nieuwe strategieën te experimenteren, onbenutte markten te verkennen en opkomende trends te omarmen voordat deze algemeen aanvaard worden. Dit aangeboren verlangen om te leren en te begrijpen stelt een CMO in staat om oprecht aan te sluiten bij uiteenlopende behoeften en ambities van consumenten.

Kathy Bryan, EVP Hoofd Marketing bij Electives

“Marketing blijft zich voortdurend ontwikkelen, wat betekent dat marketingleiders voortdurend onderzoek moeten doen, moeten studeren en moeten leren. De strategieën en tactieken die vorig jaar werkten, zijn misschien wel of misschien niet de strategieën en tactieken die dit jaar het beste voor je werken. Het is jouw verantwoordelijkheid om te weten wat je moet weten—van nieuwe kanalen en algoritmewijzigingen tot nieuwe tools (zoals AI)—om efficiënt en effectief relevante strategieën en campagnes op te bouwen voor de doelgroepen en platforms van vandaag.” –

Christina Peirona, Hoofd Marketing bij Ultimate Ears

“Blijf eindeloos nieuwsgierig. Ik vind alles interessant en stel altijd vragen. Ik neem zelfs de filmaanbeveling van een vreemde aan! Ik hoor graag verschillende perspectieven, lees graag over obscure onderwerpen en stel graag doelen. Een doel dat ik dit jaar heb, is elke week een nieuw boek lezen.”

Leiderschapsvaardigheden

Volgens De blauwdruk voor de moderne marketingorganisatie van de Wall Street Journal houden CMO's toezicht op “gemiddeld 69 personen en zeven directe ondergeschikten, van wie de meesten verantwoordelijk zijn voor marketingstrategie en marketingactiviteiten/-technologie.” Dat zijn bijna 80 personen per CMO. Dit illustreert hoe cruciaal leiderschapsvaardigheden zijn voor succes: ze bepalen hoe visies worden vertaald naar uitvoerbare plannen, hoe teams worden gemobiliseerd voor gezamenlijke doelen en hoe uitdagingen worden omgevormd tot kansen. Een CMO met sterke leiderschapsvaardigheden kan een cultuur van innovatie bevorderen, een gevoel van doelgerichtheid stimuleren en een omgeving creëren waarin talent tot bloei komt en zich gewaardeerd voelt.

Tara Robertson, CMO bij Bitly

“Ik denk dat Zig Ziglar oorspronkelijk zei: “Je bouwt geen bedrijf. Je bouwt mensen, en vervolgens bouwen mensen het bedrijf.” Deze uitspraak is mijn hele loopbaan bij me gebleven. In onze sector ben je werkelijk niets zonder je mensen. En we blijven allemaal voortdurend op verschillende manieren leren en groeien.”

David Marine, CMO bij Coldwell Banker

“Coachings- en onderwijsvaardigheden zijn altijd belangrijk geweest voor een leider, maar hun betekenis is gegroeid nu we ons hebben aangepast aan het externe personeelsbestand van vandaag. Weten wat er binnen je merk speelt, wat je collega’s nodig hebben om succesvol te zijn en hoe je je teamleden kunt ondersteunen, versterkt je leiderschap en bouwt binnen je team aan een cultuur van uitmuntendheid.”

Een divers team

Met gemiddeld bijna 80 personen onder je leiding is het van essentieel belang dat dit team divers blijft. Een divers team, dat een rijke verscheidenheid aan achtergronden, culturen en ervaringen vertegenwoordigt, biedt een caleidoscoop aan perspectieven, waardoor een vollediger begrip van uiteenlopende consumentensegmenten mogelijk wordt. Zo'n team is ook  van nature toegerust om vooroordelen ter discussie te stellen, blinde vlekken aan het licht te brengen en campagnes te creëren die op universele schaal aanspreken. Voor de moderne CMO is het bevorderen van diversiteit niet alleen een blijk van inclusiviteit—het is de sleutel tot het creëren van boodschappen die aanspreken, vertrouwen wekken en authentieke verbindingen opbouwen met een veelzijdig publiek.

Amy King, CMO van Relias

“Het belang van het opbouwen van teams die divers zijn in ras, etniciteit, seksuele geaardheid en genderidentiteit is duidelijk vastgesteld. Voor marketeers is diversiteit essentieel voor de ontwikkeling van creativiteit, empathie en relevantie. Als we geen materialen produceren vanuit een breed scala aan perspectieven, zullen we nooit de realiteit van onze klanten weerspiegelen en stellen we onszelf bloot aan het risico als irrelevant te worden afgedaan. Dit geldt voor elk onderdeel van marketing en hoewel we vooruitgang boeken, is het van cruciaal belang dat we ons blijven inzetten voor verdere verbetering.”

Derek Detenber, directeur marketing en merchandising bij Batteries Plus

“Een CMO moet de organisatiestrategie begrijpen en weten hoe een afdeling moet worden ingericht die past bij het bedrijf en zijn behoeften. Vervolgens moeten de juiste leiders worden aangesteld om datgene wat er al is, aan te vullen en te versterken.”

Reputatie en relevantie

Als het gaat om het opbouwen van vertrouwen, is de reputatie van een CMO meer dan alleen een persoonlijke onderscheiding—het is een tastbaar bedrijfsmiddel dat rechtstreeks van invloed is op de geloofwaardigheid van het merk. Een CMO met een uitstekende reputatie wordt een baken van betrouwbaarheid en deskundigheid, niet alleen binnen de organisatie, maar ook in het bredere werkveld. Hun goedkeuring van strategieën of campagnes heeft gewicht, versterkt het vertrouwen van belanghebbenden en versnelt vaak besluitvormingsprocessen. Intern fungeert een gerespecteerde CMO bovendien als inspirerend voorbeeld, die teams motiveert om uitmuntendheid na te streven en een cultuur van integriteit bevordert.

Mona Charif, CMO bij NTT DATA Services

“In zekere zin lijkt reputatie op karma, omdat het iets is wat je verdient, ten goede of ten kwade. Als je een goede reputatie wilt opbouwen, doe dan bewust toezeggingen, beloof minder dan je van plan bent waar te maken en lever vervolgens meer dan verwacht met je acties en resultaten. Je kunt je reputatie verbeteren door een uitstekende verhouding tussen zeggen en doen te behouden. Mensen leren je te vertrouwen, niet alleen vanwege je deskundigheid, maar ook vanwege je betrouwbaarheid en persoonlijke verantwoordelijkheid. Uiteindelijk volgt je reputatie je en gaat ze je vaak vooruit! Ze zal je carrièremogelijkheden uitbreiden of beperken.”

Amy King, CMO van Relias

“Relevantie is waarde. Als CMO kan het moeilijk zijn om op de hoogte te blijven van de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van digitale technologie en innovatie. Relevant blijven is echter van vitaal belang en we moeten digitaal vaardig blijven terwijl we contact onderhouden met onze klanten en partners in de sector. Hoewel we kunnen vertrouwen op onze jongere, digitaal vaardige medewerkers om ons te adviseren, is het ook belangrijk dat we zelf tijd investeren in het leren en verkennen van nieuwe vaardigheden.”

Samenwerking en partnerschappen

De rol van een CMO reikt natuurlijk verder dan individuele reputatie en wat iemand zelf kan bereiken; ze omvat ook in sterke mate de kunst van samenwerking en het aangaan van partnerschappen. Het vermogen om naadloos samen te werken met interne afdelingen, zoals financiën, verkoop of productontwikkeling, zorgt ervoor dat marketingstrategieën integraal zijn, aansluiten bij bredere organisatiedoelen en weerklank vinden in elk onderdeel van het bedrijf. Dit leidt ook tot meer investeringen en motivatie binnen het team dat onder toezicht van de CMO staat, omdat medewerkers zich betrokken zullen voelen bij het ontwerpen van de algehele strategie en de verantwoordelijkheid voor de resultaten ervan zullen delen.

Dipti Kachru, wereldwijde CMO bij Broadridge

“Vertrouwen en geloofwaardigheid opbouwen met belangrijke partners binnen de kerntaken van het bedrijf is cruciaal om als CMO succes te behalen. Leiders die vriendelijk, echte teamspelers en respectvol zijn, zullen merken dat hun professionele partnerschappen dit gevoel weerspiegelen en uiteindelijk bijdragen aan een positievere werkomgeving voor iedereen.”

Patrick Smith, senior VP en CMO bij Cvent

“Werk samen met Sales en bouw dat vertrouwen op. Wanneer Sales en Marketing op één lijn zitten – wat betreft doelstellingen, plannen en processen – gebeuren er wonderen. Wanneer dat niet het geval is, kunnen er interne conflicten ontstaan, kan er met de vinger worden gewezen en wordt het veel moeilijker om resultaten te behalen.”

Emotionele intelligentie

Wanneer het begrijpen van menselijke motivaties net zo cruciaal is als het ontcijferen van datatrends, komt de emotionele intelligentie van een Chief Marketing Officer naar voren als een essentiële competentie. In de kern draait marketing om verbinding, herkenning en het uitlokken van reacties, en een CMO met een hoge emotionele intelligentie beschikt over het aangeboren vermogen om in te spelen op de collectieve psyche van het publiek. Zo’n CMO kan de subtiele nuances van het consumentensentiment onderscheiden, boodschappen afstemmen die oprechte emoties oproepen en het delicate evenwicht bewaren tussen authenticiteit van het merk en de eisen van de markt. Intern kan dit ook dienen als basis voor effectief leiderschap van het team.

Ed Breault, CMO bij Aprimo

“Een CMO moet het vermogen hebben om de eigen emoties en die van anderen te begrijpen, te beheersen en effectief te uiten. Dit omvat zelfbewustzijn, zelfregulering, motivatie, empathie en sociale vaardigheden. Een CMO moet de behoeften van teamleden begrijpen en daarop reageren, en een cultuur van vertrouwen, respect en samenwerking creëren.”

Esther Raphael, Chief Marketing Officer bij Intersection

“Wanneer we leidinggeven vanuit emotionele intelligentie, creëren we een omgeving waarin mensen zich prettig voelen bij wat ze voelen. Er is bijna niets belangrijkers voor de cultuur van een bedrijf dan het gevoel dat je manager oprechte interesse heeft in je welzijn en inzicht heeft in je sterke punten. Leidinggeven vanuit emotionele intelligentie heeft een rimpeleffect van boven naar beneden, wat zo belangrijk is voor het creëren van een gezonde werkcultuur.”

Relaties en netwerk

Er wordt vaak gezegd dat kansen niet zomaar ontstaan; ze komen tot stand via relaties. Vanuit dat oogpunt kan een CMO met sterke banden met relevante marketinggemeenschappen enorm waardevol zijn voor het bedrijf waarvoor diegene werkt. Via dit sterke netwerk kunnen partnerschappen worden versneld, kan vroegtijdige toegang tot geavanceerde tools of platforms worden verkregen en kunnen zelfs gunstige voorwaarden tijdens onderhandelingen worden bedongen. Nog beter is dat deze relaties de uitwisseling van kennis bevorderen, inzichten en perspectieven bieden die van doorslaggevend belang kunnen zijn bij besluitvorming, en de stem van het merk versterken door steun en aanbevelingen van invloedrijke personen en organisaties te verkrijgen.

Mona Charif, CMO bij NTT DATA Services

“Relaties zijn de levensader van marketing – relaties ontwikkelen, koesteren en onderhouden met klanten en partners, maar ook met medewerkers en diverse gemeenschapsleiders. Dat is gewoon inherent aan het werk. Ik geef ook hoge prioriteit aan mijn persoonlijke relaties.”

Marta DeBellis, wereldwijde CMO bij HireVue

“Onderhoud een sterk netwerk om het beste talent te werven voor je team. Ik ben dankbaar dat ik door de jaren heen met geweldige marketeers en fantastische mensen heb mogen werken. Ik doe moeite om regelmatig contact op te nemen en te vragen waar ze aan werken en hoe het met hun carrière gaat. Ik heb het geluk gehad om een deel van dit talent binnen te halen bij elk van mijn laatste drie bedrijven.”

Vastberadenheid en passie 

Net als bij ons punt over veerkracht geeft volharding een CMO de onwankelbare vastberadenheid om obstakels te overwinnen, of het nu gaat om budgettaire beperkingen, neergangen in de markt of tegenslagen met campagnes. Passie geeft daarentegen elk initiatief oprechte bezieling, waardoor projecten niet alleen worden uitgevoerd, maar met energie en enthousiasme tot leven worden gebracht. Een gepassioneerde CMO inspireert niet alleen het team, maar wakkert daarmee ook creativiteit aan, wat leidt tot campagnes die diep resoneren. Zonder de gedrevenheid om de organisatie vooruit te stuwen, behaal je niet de beste resultaten—voor jezelf of voor het bedrijf. Zo eenvoudig is het eigenlijk.

Josh Gerber, marketingdirecteur voor Ohana Growth Partners

“Straal volharding en passie uit. Je moet in staat zijn om moeilijke gesprekken te voeren, te strijden voor de zaken waarin je gelooft en grenzen te verleggen om succes te behalen. Niemand zal je zomaar iets geven. Je moet najagen wat je wilt en doelen stellen voor de manier waarop je die zult bereiken.”

James Watson, CMO bij The Glimpse Group

“Ja, inderdaad, je moet gepassioneerd zijn over marketing en idealiter ook over de sector waarin je actief bent. Ik heb het geluk dat ik niet alleen gepassioneerd ben over marketing, maar ook over de sector waarin ik werk; het is een zeer krachtige combinatie. Maar zelfs als je geen passie hebt voor je sector—laten we eerlijk zijn, sommige sectoren zijn moeilijk om enthousiast over te worden—brengt een sterk verlangen om de organisatie vanuit marketingperspectief vooruit te stuwen je waar je moet zijn.”

Bereidheid om te blijven leren

En tot slot, bij punt 15, laten we je achter met het laatste wat je nodig hebt om een succesvolle carrière als CMO op te bouwen: de bereidheid om te blijven leren. Nu consumentengedrag verandert en technologieën zich in een ongekend tempo ontwikkelen, kan traditionele wijsheid snel achterhaald raken. Een CMO die een voortdurende leercultuur belichaamt, blijft flexibel en voorbereid op de toekomst, zodat diens strategieën niet alleen relevant, maar ook vernieuwend zijn. Deze toewijding aan ontwikkeling gaat verder dan formele cursussen of certificeringen; het omvat op de hoogte blijven van toonaangevende denkers in de sector, feedback omarmen, experimenteren met nieuwe platforms en zelfs leren van mislukkingen.

Josh Gerber, marketingdirecteur voor Ohana Growth Partners

“Slijp de zaag. Je moet een leerling van je vak zijn en op de hoogte blijven van de nieuwste en beste ontwikkelingen op het gebied van marketing en binnen je sector. Ik doe dit door relaties op te bouwen, marketinggerelateerde publicaties te lezen en webinars, seminars en spreekbeurten bij te wonen. Victor Brick zei jaren geleden tegen me: “Als jij de slimste persoon in de ruimte bent, moet je naar een andere ruimte gaan!”

Keith Alsheimer, CMO bij Unravel Data

“Net zoals elke geweldige atleet voortdurend werkt aan zijn fysieke conditie en individuele vaardigheden, mag zelfs de meest ervaren leidinggevende nooit stoppen met leren en groeien. Markttrends, opkomende beste werkwijzen, nieuwe technologieën en generatie- en cultuurverschillen moeten voortdurend worden begrepen en in je denkwijze worden geïntegreerd.”

Conclusie 

Daar heb je het—15 eigenschappen die je helpen een succesvolle carrière als CMO op te bouwen. Hoewel sommige eigenschappen eerder in je carrière gemakkelijker te ontwikkelen zijn, werken veel CMO's nog steeds elke dag heel doelgericht aan het uitbreiden van hun professionele netwerk, het onderhouden van hun relaties, het bestrijden van het impostor-syndroom en het formuleren van een visie die ze met passie aan belanghebbenden kunnen presenteren.

Onthoud dat geen enkele functie in de C-suite gemakkelijk is en dat, zoals onze 22 leidinggevenden aangaven, er veel veerkracht en aanpassingsvermogen nodig is om het goed te doen. Ik raad sterk aan om een rolmodel of mentor in het vakgebied te zoeken en onderzoek te doen om op de hoogte te blijven van de nieuwste trends, technologie en meer. Om daarbij te helpen, kun je je aanmelden voor de nieuwsbrief van The CMO en alles in je inbox ontvangen.