Ifølge Zippia er det over 72 677 markedssjefer ansatt i USA. Med en gjennomsnittlig årslønn på $135,198 betyr det at nesten ti milliarder amerikanske dollar brukes hvert år på en bestemt personlighet, ekspertise og ferdighetsprofil. Men det reiser spørsmålet – nøyaktig hva er det som gjør en CMO fremragende?
Hvis du for tiden klatrer på karrierestigen (eller allerede har nådd toppen), har du sannsynligvis ditt eget svar på det spørsmålet. Men for å videreutvikle svaret intervjuet jeg 22 markedssjefer fra ulike sektorer og stilte dem ett enkelt spørsmål: Hvilke fem ting trenger du for å skape en svært vellykket karriere som CMO?
Deretter gikk jeg gjennom svarene for å finne ut hvilke egenskaper som ble nevnt oftest, og hvilke som var litt mer uventede. Her er det jeg fant.
Gode kommunikasjonsevner
Selv om det kan være enkelte punkter i denne artikkelen som overrasker deg, vil de som arbeider i næringslivet allerede forstå hvor avgjørende gode kommunikasjonsevner er. En CMOs evne til å formulere visjoner, samle teamene og formidle merkevarens budskap til målgruppen kan avgjøre om en virksomhet lykkes eller mislykkes i markedet, og gode kommunikasjonsevner sørger for at interne team er samkjørte, interessenter er tilstrekkelig informert, og at merkevarens stemme oppleves som autentisk av målgruppen. Som ledere har understreket, er effektiv kommunikasjon noe av det viktigste du kan gjøre, og derfor ligger det så høyt på listen vår.
Tara Robertson, markedssjef i Bitly
«Effektiv kommunikasjon er noe av det viktigste du kan gjøre, bortsett fra å sette en ledestjerne og utarbeide strategien for teamet ditt. Du kan ha verdens beste strategi, men hvis du ikke har kommunisert den og fått støtte fra kollegene dine på tvers av virksomheten og fra CEO-en, spiller det egentlig ingen rolle.»
Fern Pucheu, markedssjef i Endeavor Streaming
«Gode kommunikasjonsevner er avgjørende. Som CMO lager jeg presentasjoner for den øverste ledergruppen for å vise hvordan markedsavdelingens arbeid støtter virksomhetens overordnede mål direkte. Jeg må forenkle og oversette operasjonell informasjon til meningsfulle innsikter og knytte disse til virksomhetens strategiske mål.»
Økonomisk forståelse
For å nå toppen av den øverste ledelsen er én ting sikkert: Man må alltid være klar over at det til syvende og sist er pengene som teller. Økonomisk forståelse er derfor avgjørende, ikke bare for dem som er direkte involvert i økonomi (som selskapets CFO og CEO), men egentlig for alle. Ettersom budsjettbeslutninger, ROI-analyser og ressursallokeringer alle er uløselig knyttet til markedsføringstiltak, kan en CMO med god forståelse av økonomiske nøkkeltall optimalisere markedsføringskostnadene, vurdere lønnsomheten til kampanjer og sørge for at markedsføringsstrategiene er i tråd med selskapets overordnede økonomiske mål.
Fern Pucheu, markedssjef i Endeavor Streaming
«God økonomisk forståelse er avgjørende. I tillegg til å kunne kommunisere om arbeidet må du stå opp for verdien teamet ditt skaper. Det er ofte en oppfatning av at markedsføring er en utgift for virksomheten, men vellykkede ledere må kunne begrunne markedsføringskostnader som en investering. En solid forståelse av bedriftens økonomiske prinsipper er også viktig når du skal utarbeide markedsføringsbudsjettet. Sammenlign ulike kostnadsområder objektivt for å avgjøre hvilke investeringer som vil være best for å nå KPI-ene dine.»
David Marine, markedssjef i Coldwell Banker
«Du trenger ikke å være et økonomisk geni, men du bør kunne håndtere budsjetter effektivt, forstå hva som driver inntektene, og måle effekten av hver krone som brukes. Det er spesielt kraftfullt når du kan vise hvordan markedsføringen påvirker merkevarens inntektsdrivere, og hvordan dette har en positiv effekt på selskapet som helhet.»
Et objektivt og analytisk tankesett
En god måte å holde seg på sporet med selskapets budsjett og økonomiske mål på er å alltid ha oversikt over dataene. Markedsanalyse, markedsinnsikt og verktøy for markedsstyring finnes tross alt av en grunn. De kan hjelpe markedssjefer med å forbli objektive, oppdage mønstre, forutsi trender og måle effektiviteten til markedsføringskampanjer med presisjon. Med en enorm mengde forbrukerdata for hånden – fra målinger av atferd på nettet til kjøpshistorikk – kan en markedssjefs evne til å trekke ut innsikt fra disse dataene optimalisere annonseutgiftene, skreddersy forbrukeropplevelser og til syvende og sist styre markedsføringsstrategiene mot relevans, gjennomslagskraft og inntekter.
Kate Mitchell, CMO hos Majestic Steel
“Det kan være svært vanskelig å fjerne fordommer i markedsføring. Salgsbakgrunnen min har fått meg til å bli mer objektiv: Se på fakta, ikke på det du «tror» er riktig. Jeg er veldig klar over at vi alle tar med oss fordommer i livene våre, men jo mer du kan legge dem fra deg i yrkeslivet, desto flere muligheter får du til å bli en bedre leder som er åpen for alle stemmer.”
Erin McLean, CMO hos eSentire
“Sørg for at programmene dine kan måles. Se på dataene og forstå hva innsikten forteller deg. Magefølelsen din kan antyde én ting, og dataene bekrefter det, noe som gjør det enkelt for deg å argumentere for saken din. Noen ganger kan dataene overraske deg.”
Have an account? Log In
Visjon og kreativ utvikling
Med en tittel som markedssjef leder disse topplederne team av ulik størrelse, og det er avgjørende å ha en tydelig og etablert visjon for avdelingen og virksomheten som helhet. Utover de taktiske delene av kampanjer, måltall og kanaler er det visjonen som forankrer merkevarens retning og definerer dens posisjon i det konkurransepregede markedet. En markedssjef med en tydelig, fremtidsrettet visjon kan forutse endringer i markedet, inspirere til innovasjon og gi teamene en samlet følelse av formål. Denne visjonen former merkevarens fortelling og sikrer at budskapene treffer forbrukerne på et dypt plan.
Channing Fleetwood,
“Tidlig i karrieren min tenkte jeg på merkevarebygging som kreativ utvikling. Sett på en ren logo og en moderne fargepalett, så har du en merkevare, ikke sant? Feil, det er et forbrukersentrert syn på merkevarebygging. Jeg har lært at ekte merkevarebygging begynner med en forståelse av virksomhetens visjon, med å vite hva som driver kundenes emosjonelle og rasjonelle beslutninger, og med å tilføre dette til merkevarefortellingen, kommunikasjonen, produktet og samhandlingen med forbrukerne.”
Matt Roberts, CEO i Demand Spring
“Organisasjonen ser til markedsføringen for å få en visjon å slutte opp om – fra hvor organisasjonen er på vei, til hvordan den skal posisjonere seg i markedet, og hva organisasjonens formål er. Evnen til å skape en felles visjon med ledergruppen din (og den utvidede ledergruppen) er avgjørende for å oppnå samordning i hele organisasjonen.”
Smidighet og motstandskraft
Det var John Maxwell, forfatteren av boken Lederskapets 21 ubestridelige lover, som sa: «Endring er uunngåelig. Vekst er valgfritt.» Og med omfanget av endringene vi har sett i markedsføringsverdenen bare i løpet av de siste tiårene, kunne ordene hans knapt ha vært mer treffende. Derfor har egenskapene smidighet og motstandskraft blitt avgjørende for markedssjefer og faktisk for alle ledelsesnivåer. Med et markedsføringslandskap fullt av uforutsette utfordringer sikrer markedssjefens smidighet og motstandskraft at vedkommende raskt kan endre strategier, omfordele ressurser og ta i bruk nye plattformer eller trender uten å bli overveldet eller lammet av usikkerhet.
Josh Gerber, markedsdirektør for Ohana Growth Partners
«Vær villig til å endre kurs. Markedsføring er en bransje i høyt tempo, og ingen dager er like (en av grunnene til at jeg elsker denne jobben). Det kan være stressende og utfordrende hvis du lar det bli det. Du må prøve å forutse endringer når det er mulig, men også håndtere justeringene uansett situasjon eller omstendighet, slik at du kan gjøre det som er best for selskapet ditt. Bruk data til å ta beslutninger, følg opp med råd fra kolleger, og gjør deretter det magefølelsen din sier.»
Elyse Estrada, global markedsdirektør i Aleph Group
«Som en som bygger en merkevare fra grunnen av, er alt jeg gjør synlig for offentligheten, så forventningen om fremragende resultater er en konstant kilde til uro. I de øyeblikkene hvor jeg føler meg lammet av å måtte ta store beslutninger, minner jeg meg selv på at alt er en pågående prosess, og at vi må begynne et sted og bygge videre. Frykten for det ukjente kan føre til noen uventet gode ideer, fordi du står fritt til å drømme, utforske og prøve.»
Beredskap
Selv om evnen til å være smidig er avgjørende for en CMO, er også et visst nivå av beredskap viktig. Vi kan tross alt ikke alltid bare reagere på endringer – noen ganger handler det om å være proaktiv og på forhånd forutse det som er på vei. En CMO må ha beredskapsplaner klare og forutse endringer i markedet, endringer i forbrukeratferd og til og med potensielle kriser. Beredskap handler om mer enn bare å ha en reserveplan; det omfatter grundige undersøkelser, scenariokartlegging og utvikling av forebyggende strategier. Mangel på denne ferdigheten innebærer risiko for betydelig omdømmeskade, mens det å ha den gir muligheten til å gjøre potensielle fallgruver om til øyeblikk som styrker merkevaren.
Leah Chandler, markedsdirektør i Discover Puerto Rico
«Å være forberedt er avgjørende som CMO. Hva står vi overfor i bransjen vår, og hvordan kan vi forberede oss på dette – fra økonomisk motvind til ekstreme værhendelser? Hvordan skal jeg mobilisere teamet, uansett hvilken situasjon vi står overfor? Vi har utarbeidet både en håndbok for kriseberedskap og en økonomisk håndbok som skal veilede oss, med roller for teamet vårt.»
Kathy Bryan, EVP og markedsleder i Electives
«Vær en aktiv lytter. Jeg har ofte kalt meg selv en «smulesamler» fordi jeg jevnlig samler kunnskapssmuler når jeg hører ting. Det er en markedsførers jobb å være proaktiv, men ikke all informasjonen vi trenger, blir gitt til oss proaktivt. Derfor er det opp til oss å lytte og stille spørsmål, slik at vi kan være forberedt på det som ligger foran oss.»
Nysgjerrighet
Sammen med smidighet og beredskap kommer det fullstendig ukjente, et område som CMO-er må føle seg komfortable med og være nysgjerrige på når de skal navigere i det. Etter hvert som markedene utvikler seg, forbrukeratferden endres og ny teknologi oppstår, er det CMO-ens nysgjerrighet som driver dem til å gå dypere, stille spørsmål ved normer og avdekke innsikter som andre kanskje overser. Nysgjerrighet handler om mer enn bare en jakt på kunnskap; den setter i gang innovasjon og får CMO-en til å eksperimentere med nye strategier, utforske uutnyttede markeder og ta i bruk nye trender før de blir allment utbredt. Dette iboende ønsket om å lære og forstå gjør det mulig for en CMO å virkelig treffe ulike forbrukeres behov og ambisjoner.
Kathy Bryan, EVP og markedsføringssjef i Electives
“Markedsføring er alltid i utvikling, noe som betyr at markedsføringsledere kontinuerlig må undersøke, studere og lære. Strategiene og taktikkene som fungerte i fjor, er kanskje ikke de som fungerer best for deg i år. Det er ditt ansvar å vite det du trenger å vite – fra nye kanaler og algoritmeendringer til nye verktøy – for å bygge relevante strategier og kampanjer for dagens målgrupper og plattformer på en effektiv måte.” –
Christina Peirona, markedssjef hos Ultimate Ears
“Ha en grenseløs nysgjerrighet. Jeg synes alt er interessant og stiller alltid spørsmål. Jeg tar gjerne imot filmanbefalinger fra fremmede! Jeg elsker å høre ulike perspektiver, lese om obskure ting og sette meg mål. Et mål jeg har i år, er å lese en ny bok hver uke.”
Lederferdigheter
Ifølge Grunnlaget for den moderne markedsføringsorganisasjonen av Wall Street Journal har «CMO-er i gjennomsnitt ansvar for 69 personer og sju direkte underordnede, hvorav de fleste har ansvar for markedsføringsstrategi og markedsføringsdrift/-teknologi». Det er nesten 80 personer per CMO. Dette illustrerer hvor avgjørende lederferdigheter er for å lykkes, og hvordan de avgjør hvordan visjoner omsettes til handlingsrettede planer, hvordan team samles om felles mål, og hvordan utfordringer forvandles til muligheter. En CMO med gode lederegenskaper kan fremme en innovasjonskultur, skape en følelse av mening og utvikle et miljø der talenter trives og føler seg verdsatt.
Tara Robertson, CMO i Bitly
“Jeg tror det var Zig Ziglar som opprinnelig sa: «Du bygger ikke en virksomhet. Du bygger mennesker, og så bygger menneskene virksomheten.» Dette sitatet har fulgt meg gjennom hele karrieren. I vår bransje er du virkelig ingenting uten menneskene dine. Og vi lærer og utvikler oss alltid på ulike måter.”
David Marine, CMO i Coldwell Banker
“Ferdigheter innen veiledning og opplæring har alltid vært viktige for en leder, men betydningen deres har økt etter hvert som vi har tilpasset oss dagens fjernarbeidende arbeidsstyrke. Å vite hva som skjer med merkevaren din, hva kollegene dine trenger for å lykkes, og hvordan du kan løfte teammedlemmene dine, styrker lederskapet ditt og bygger en fremragende kultur i teamet ditt.”
Et mangfoldig team
Med et gjennomsnitt på nesten 80 personer under din ledelse er det avgjørende å sørge for at dette teamet forblir mangfoldig. Et mangfoldig team, som representerer et rikt mangfold av bakgrunner, kulturer og erfaringer, tilbyr et kaleidoskop av perspektiver og muliggjør en mer helhetlig forståelse av ulike forbrukersegmenter. Et slikt team er også i seg selv godt rustet til å utfordre fordommer, avdekke blindsoner og skape kampanjer som treffer bredt. For den moderne CMO-en handler det å fremme mangfold ikke bare om inkludering – det er nøkkelen til å utforme budskap som treffer, skaper tillit og bygger ekte forbindelser med en sammensatt målgruppe.
Amy King, CMO i Relias
«Betydningen av å bygge team med mangfold når det gjelder rase, etnisitet, seksuell orientering og kjønnsidentitet er klart etablert. For markedsførere er mangfold avgjørende for utviklingen av kreativitet, empati og relevans. Hvis vi ikke produserer materiell fra et bredt spekter av perspektiver, vil vi aldri gjenspeile kundenes virkelighet, og vi risikerer å bli avvist som irrelevante. Dette gjelder innenfor alle områder av markedsføring, og selv om vi gjør fremskritt, er det avgjørende å fortsette å arbeide for ytterligere forbedring.»
Derek Detenber, markedsførings- og varehandelssjef i Batteries Plus
«En CMO må forstå organisasjonens strategi og hvordan man strukturerer en avdeling som er riktig for virksomheten og dens behov. Deretter må vedkommende få de riktige lederne på plass for å styrke og utfylle det som allerede finnes.»
Omdømme og relevans
Når det gjelder å skape tillit, er en CMO sitt omdømme mer enn bare en personlig utmerkelse – det er en konkret ressurs som direkte påvirker merkevarens troverdighet. En CMO med et fremragende omdømme blir et fyrtårn for pålitelighet og ekspertise, ikke bare i organisasjonen, men også i det bredere bransjelandskapet. Deres støtte til strategier eller kampanjer har tyngde, styrker interessentenes tillit og fremskynder ofte beslutningsprosessene. Internt fungerer en respektert CMO også som en inspirerende person som motiverer teamene til å strebe etter fremragende resultater og fremmer en integritetskultur.
Mona Charif, CMO i NTT DATA Services
«På en måte er omdømme som karma, fordi det er noe du gjør deg fortjent til, enten det er godt eller dårlig. Hvis du vil bygge et godt omdømme, må du inngå forpliktelser bevisst, love mindre enn du faktisk forplikter deg til, og deretter levere mer enn forventet gjennom handlingene og resultatene dine. Du kan styrke omdømmet ditt ved å opprettholde et utmerket forhold mellom det du sier og det du gjør. Folk lærer å stole på deg, ikke bare på grunn av ekspertisen din, men også på grunn av påliteligheten din og ditt personlige ansvar. Til syvende og sist følger omdømmet ditt deg og går ofte foran deg! Det vil enten utvide eller begrense karrieremulighetene dine.»
Amy King, CMO i Relias
«Relevans er verdi. Som CMO-er kan det være vanskelig å holde seg oppdatert på det nyeste innen digital teknologi og innovasjon. Det er imidlertid avgjørende å forbli relevant, og vi må beherske digitale verktøy og trender samtidig som vi engasjerer oss med kundene våre og bransjepartnerne våre. Selv om vi kan stole på at våre yngre, digitalt innfødte medarbeidere kan gi oss råd, er det også viktig at vi investerer vår egen tid i å lære og utforske nye ferdigheter.»
Samarbeid og partnerskap
CMO-ens rolle strekker seg selvfølgelig utover det individuelle omdømmet og det vedkommende kan oppnå på egen hånd; den går dypt inn i kunsten å samarbeide og skape partnerskap. Evnen til å samarbeide sømløst på tvers av interne avdelinger, som økonomi, salg eller produktutvikling, sikrer at markedsføringsstrategiene er helhetlige, i tråd med bredere organisatoriske mål og treffer alle deler av virksomheten. Det fører også til større investeringer og motivasjon i teamet som CMO-en har ansvar for, ettersom medarbeiderne vil føle seg inkludert i utformingen av den overordnede strategien og dele ansvaret for resultatene.
Dipti Kachru, global CMO hos Broadridge
\u003cspan style=\u0022font-weight: 400;\u0022\u003e“Å etablere tillit og troverdighet hos sentrale partnere på tvers av kjernefunksjonene i virksomheten er avgjørende for å lykkes som CMO. Ledere som er vennlige, lagspillere og respektfulle, vil oppleve at deres profesjonelle partnerskap gjengjelder denne holdningen, og til syvende og sist bidrar til å skape et mer positivt arbeidsmiljø for alle.”\u003c/span\u003e
Patrick Smith, senior VP og CMO hos Cvent
\u003cspan style=\u0022font-weight: 400;\u0022\u003e“Skap et samarbeid med salgsavdelingen og bygg opp den tilliten. Når salg og markedsføring er samkjørte – om mål, planer og prosesser – skjer det magiske ting. Når de ikke er det, kan det oppstå interne konflikter og gjensidig skyldfordeling, og det blir desto vanskeligere å levere resultater.”\u003c/span\u003e
Emosjonell intelligens
Når forståelse av menneskers motivasjon er like avgjørende som å tolke datatrender, blir den emosjonelle intelligensen til en markedssjef en kritisk kompetanse. I bunn og grunn handler markedsføring om kontakt, gjenklang og å fremkalle reaksjoner, og en CMO med høy emosjonell intelligens har en medfødt evne til å komme i kontakt med publikums kollektive psyke. En slik CMO kan oppfatte nyansene i forbrukernes holdninger, tilpasse budskap som vekker ekte følelser, og navigere i den delikate balansen mellom merkevarens autentisitet og markedets krav. Internt kan dette også danne grunnlaget for effektiv teamledelse.
Ed Breault, CMO hos Aprimo
\u003cspan style=\u0022font-weight: 400;\u0022\u003e“En CMO må ha evnen til å forstå, håndtere og uttrykke egne og andres følelser på en effektiv måte. Det omfatter selvinnsikt, selvregulering, motivasjon, empati og sosiale ferdigheter. En CMO må forstå og respondere på behovene til teammedlemmene sine og skape en kultur preget av tillit, respekt og samarbeid.”\u003c/span\u003e
Esther Raphael, markedssjef hos Intersection
\u003cspan style=\u0022font-weight: 400;\u0022\u003e“Når vi leder med emosjonell intelligens, skaper vi et miljø der folk føler seg komfortable med det de føler. Det finnes nesten ikke noe viktigere for en bedriftskultur enn å føle at lederen din har en genuin interesse for ditt velvære og en forståelse av styrkene dine. Å lede med emosjonell intelligens har en ringvirkning fra toppen og ned, noe som er så viktig for å skape en sunn arbeidsplasskultur.”\u003c/span\u003e
Relasjoner og nettverk
Det sies ofte at muligheter ikke bare oppstår; de kommer gjennom relasjoner. I denne sammenhengen kan en CMO med sterke bånd til relevante markedsføringsfellesskap være svært verdifull for selskapet de jobber for. Gjennom dette robuste nettverket kan de fremskynde partnerskap, få tidlig tilgang til banebrytende verktøy eller plattformer og til og med sikre gunstige vilkår i forhandlinger. Enda bedre er det at disse relasjonene fremmer kunnskapsutveksling og gir innsikt og perspektiver som kan være avgjørende i beslutningstaking, samtidig som de forsterker merkevarens stemme og skaffer støtte og anbefalinger fra innflytelsesrike personer og aktører.
Mona Charif, CMO hos NTT DATA Services
\u003cspan style=\u0022font-weight: 400;\u0022\u003e“Relasjoner er selve livsnerven i markedsføring – å utvikle, pleie og opprettholde relasjoner med kunder og partnere, samt ansatte og mangfoldige samfunnsledere. Det er ganske enkelt en integrert del av jobben. Jeg prioriterer også mine personlige relasjoner høyt.”\u003c/span\u003e
Marta DeBellis, global CMO hos HireVue
\u003cspan style=\u0022font-weight: 400;\u0022\u003e“Oppretthold et robust nettverk for å rekruttere de beste talentene til teamet ditt. Jeg er takknemlig for å ha jobbet med noen fantastiske markedsførere og flotte mennesker gjennom årene. Jeg prøver å ta kontakt med jevne mellomrom for å høre hvordan det går med dem og hva de jobber med. Jeg har vært så heldig å få med meg noen av disse talentene til hver av de tre siste virksomhetene jeg har jobbet i.” \u003c/span\u003e
More Articles
Utholdenhet og lidenskap
I likhet med poenget vårt om motstandsdyktighet gir utholdenhet en CMO den urokkelige besluttsomheten som trengs for å overvinne hindringer, enten det gjelder budsjettbegrensninger, markedsnedganger eller tilbakeslag i kampanjer. Lidenskap tilfører samtidig ethvert arbeid ekte entusiasme og sørger for at prosjekter ikke bare gjennomføres, men bringes til live med kraft og iver. En lidenskapelig CMO inspirerer ikke bare teamet sitt, men dette setter også kreativiteten i brann og fører til kampanjer som skaper dyp gjenklang. Uten drivkraften som skal føre organisasjonen fremover, vil du ikke oppnå de beste resultatene – verken for deg selv eller selskapet. Det er virkelig så enkelt.
Josh Gerber, markedsdirektør for Ohana Growth Partners
«Vis utholdenhet og lidenskap. Du må være i stand til å ha vanskelige samtaler, kjempe for ting du tror på og utfordre grensene for å oppnå suksess. Ingen kommer til å gi deg noe. Du må jakte på det du ønsker, og sette deg mål for hvordan du skal komme dit.»
James Watson, CMO i The Glimpse Group
«Ja, du må absolutt brenne for markedsføring og helst også sektoren du arbeider i. Jeg er veldig heldig, for jeg brenner ikke bare for markedsføring, men også for sektoren jeg jobber i – det er en svært kraftfull kombinasjon. Men selv om du ikke brenner for sektoren din – la oss innse det, noen sektorer er det vanskelig å bli lidenskapelig opptatt av – vil et sterkt ønske om å drive organisasjonen fremover fra et markedsføringsperspektiv føre deg dit du må.»
Vilje til å fortsette å lære
Og til slutt, i punkt nummer 15, gir vi deg det siste du trenger for å skape en vellykket karriere som CMO: vilje til å fortsette å lære. Når forbrukeratferd utvikler seg og teknologier gjør fremskritt i et tempo uten sidestykke, kan tradisjonell kunnskap raskt bli utdatert. En CMO som har en holdning preget av kontinuerlig læring, forblir tilpasningsdyktig og klar for fremtiden, og sørger for at strategiene ikke bare er relevante, men banebrytende. Dette engasjementet for læring går lenger enn formelle kurs eller sertifiseringer; det innebærer å holde seg oppdatert på ledende bransjestemmer, ta imot tilbakemeldinger, eksperimentere med nye plattformer og til og med lære av feil.
Josh Gerber, markedsdirektør for Ohana Growth Partners
«Slipp saken. Du må være en student i faget ditt og holde deg oppdatert på det nyeste og beste innen markedsføring, så vel som utviklingen i bransjen din. Jeg gjør dette gjennom å bygge relasjoner, lese markedsføringsrelaterte publikasjoner, delta på webinarer, seminarer og foredrag. Victor Brick sa til meg for mange år siden: «Hvis du er den smarteste personen i rommet, bør du gå til et annet rom!»
Keith Alsheimer, CMO i Unravel Data
«Akkurat som enhver stor idrettsutøver kontinuerlig arbeider med sin fysiske form og sine individuelle ferdigheter, må selv den mest erfarne lederen aldri slutte å lære og utvikle seg. Markedstrender, ny bestepraksis, ny teknologi og generasjons- og kulturforskjeller må kontinuerlig forstås og integreres i tankegangen din.»
Konklusjon
Der har du det – 15 egenskaper som vil hjelpe deg med å bygge en vellykket karriere som CMO. Selv om noen kan være enklere å utvikle tidlig i karrieren, arbeider mange CMO-er fortsatt svært bevisst hver dag med å bygge ut sitt profesjonelle nettverk, pleie relasjonene sine, bekjempe bedragersyndromet og utforme en visjon de kan føle lidenskap for å presentere for interessenter.
Husk at ingen roller i toppledelsen er en enkel jobb, og som våre 22 ledere påpekte, krever det mye motstandsdyktighet og tilpasningsevne å lykkes. Jeg anbefaler på det sterkeste å finne en rollemodell eller mentor på området, og å gjøre egne undersøkelser for å holde deg oppdatert på alle de nyeste trendene, teknologien og mer. For å hjelpe deg med dette bør du abonnere på nyhetsbrevet fra The CMO og få alt rett i innboksen.
