In einer Welt, die von konventionellen Marketingtaktiken überflutet ist und in der vieles zu verschwimmen scheint, erfordert es mutige, innovative und manchmal unkonventionelle Ansätze, um herauszustechen. In dieser Serie sprechen wir mit Inbound-Marketing-Expert:innen, Marken-Gurus, Unternehmer:innen, Geschäftsführern und all jenen, die im Marketingbereich den Mut haben, anders zu denken. Sie teilen ihre Geschichten, Erkenntnisse und Erfahrungen mit unkonventionellen Inbound-Marketing-Strategien. Im Rahmen dieser Serie hatten wir das Vergnügen, Anastasia Corjan zu interviewen.
Anastasia Corjan
Als erfahrene Expertin für Marketing und Recruiting mit über fünf Jahren Berufserfahrung hat Anastasia Corjan einem Start-up in der Frühphase geholfen, sich zu einem schnell wachsenden Scale-up mit einer Präsenz in 170 Ländern zu entwickeln. Mit nachweislichen Erfolgen im Bereich organisches Marketing, Community Management, Talent Management und Growth Hacking leitet sie derzeit ein multikulturelles Team von fünf Personen als Senior Marketing Managerin in einem PropTech-Unternehmen.
Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit für dieses Interview nehmen! Können Sie uns zum Einstieg etwas über Ihre persönliche Geschichte erzählen?
Ich bin derzeit Senior Marketing Managerin bei dem finnischen Unternehmen CubiCasa und habe mehr als fünf Jahre Berufserfahrung. Als ich in das Unternehmen einstieg, war ich die erste feste Marketingkraft. Ich startete als Praktikantin und erhielt nach ein paar Monaten eine Festanstellung sowie recht bald eine Beförderung zur Managerin. Obwohl ich das Unternehmen 2019 in einer sehr frühen Phase betrat, wird die App des Unternehmens dank meiner organischen Marketingmethoden inzwischen in über 170 Ländern genutzt und es wurden seither über eine Million Bestellungen abgewickelt.
Außerdem habe ich ein Praktikumsprogramm im Unternehmen initiiert, über das wir Studierende aus Europa für Einsätze in unseren Büros in Finnland, insbesondere in Helsinki und Oulu, gewinnen konnten. Bis heute habe ich über 33 Praktikanten für CubiCasa rekrutiert und betreut. Darüber hinaus habe ich Studierende und Absolventen beraten und sie dabei unterstützt, die passende Karriere und die richtigen Einstiegsmöglichkeiten zu finden.
Niemand schafft Erfolg ganz allein. Gibt es eine Person, der Sie besonders dankbar sind?
Aarne Huttunen ist mein Vorgesetzter und einer der freundlichsten Menschen, mit denen ich je zusammengearbeitet habe. Schon seit meinen ersten Tagen im Unternehmen ist er ein Mentor für mich. Trotz meiner geringen Erfahrung zu Beginn hat er geduldig geholfen, mich in die Tools einzuarbeiten und mir stets neue Software erklärt. Von ihm habe ich das "Ship it"-Mindset gelernt – das bedeutet, dass Perfektion oft überschätzt wird und Handeln wichtiger ist als auf Perfektion zu warten. Er war außerdem stets sehr unterstützend, hat jede Woche Zeit investiert, um meine Fortschritte an meiner Masterarbeit zu besprechen, und hat wertvolles Feedback gegeben. Es ist heutzutage selten, eine Kollegin oder einen Kollegen zu finden, der seine Zeit und Expertise in dieser Form investiert.
Welche drei Stärken, Fähigkeiten oder Eigenschaften haben Ihnen geholfen, an diesen Punkt Ihrer Karriere zu kommen? Wie können andere diese Bereiche gezielt in sich selbst aufbauen?
Experimentierfreude und der Verzicht auf Perfektionismus sind die ersten beiden. Eine der wichtigsten Stärken, die mich beruflich vorangebracht haben, war die Bereitschaft, Neues auszuprobieren, und die Fähigkeit, Perfektionismus loszulassen. Im sich rasch wandelnden Marketingbereich führt das Warten auf die perfekte Kampagne oft dazu, Chancen zu verpassen. Stattdessen habe ich gelernt, das Prinzip "gut genug für jetzt" zu akzeptieren und Experimente zu wagen. Auf diese Weise können wir Ideen schnell testen, Daten sammeln und daraus Verbesserungen ableiten.
Wer diese Fähigkeit entwickeln möchte, sollte mit kleinen Experimenten in aktuellen Projekten anfangen. Setzen Sie sich klare Ziele, probieren Sie neue Taktiken aus und scheuen Sie sich nicht vor Misserfolgen. Wichtig ist, aus jedem Versuch zu lernen – unabhängig davon, ob dieser erfolgreich ist oder nicht. Im Laufe der Zeit wird dieser experimentelle Ansatz immer mehr Teil Ihrer Arbeitsweise.
Wissen teilen und Trainings geben – das ist meine dritte Stärke. Das Weitergeben von Wissen an Personen außerhalb der eigenen Abteilung und die Zusammenarbeit mit Kolleg:innen aus unterschiedlichen Bereichen sind ebenfalls Faktoren, die für meinen Werdegang entscheidend waren. Wenn wir Workshops und Trainings anbieten, geben wir dem Team die Möglichkeit, verborgene Talente zu entdecken und Fähigkeiten auszubauen.
Um in diesem Bereich aktiv zu werden, sollten Sie anbieten, Ihr Wissen in der Organisation zu teilen. Sei es durch offizielle Trainings, Mentoring oder einfach durch Ihre Unterstützung – beim Wissensaustausch profitieren immer beide Seiten. Sie helfen nicht nur anderen, sich weiterzuentwickeln, sondern lernen auch aus deren Perspektiven und Erfahrungen. Zusatztipp: Rekrutieren Sie ein:e Praktikant:in über das Erasmus-Programm. So gewinnen Sie ein motiviertes Teammitglied, das neue Ideen einbringt und lernen kann – gleichzeitig fördern Sie vielleicht potenzielle Nachwuchskräfte für Ihr Unternehmen oder Ihre Branche.
Neugier: Neugier ist eine grundlegende Eigenschaft, die mein persönliches und berufliches Wachstum enorm gefördert hat. Im Marketing bedeutet neugierig zu bleiben, ständig neues Wissen zu suchen, aktuelle Trends zu erforschen und offen für verschiedene Perspektiven zu sein. Diese Eigenschaft hat mich dazu gebracht, ungewöhnliche Ansätze zu verfolgen und innovative Methoden zu entdecken.
Wie man Neugier entwickelt: Neugierde kann mit einer bewussten Einstellung beginnen. Gehen Sie jedes Projekt oder jede Herausforderung mit der Haltung eines Lernenden an. Stellen Sie Fragen, recherchieren Sie zu vielfältigen Themen und haben Sie keine Angst, auch außerhalb Ihres üblichen Fachgebiets Neues auszuprobieren. Breites Lesen, Webinare besuchen und Gespräche mit Menschen aus unterschiedlichen Bereichen sind hervorragende Möglichkeiten, um die Neugier zu fördern.
Welche Fähigkeiten möchtest du derzeit weiterentwickeln?
Obwohl meine Karriere mich durch verschiedene Bereiche des Marketings geführt hat, arbeite ich aktuell aktiv daran, meine Fähigkeiten im Bereich Public Relations zu stärken. PR ist ein vielschichtiges Feld, das ein tiefes Verständnis für Medienarbeit, Krisenmanagement und strategische Kommunikation erfordert. Ich investiere Zeit und Mühe, um von PR-Experten zu lernen, mich über Branchentrends auf dem Laufenden zu halten und praktische Erfahrung in diesem Bereich zu sammeln.
Marketing-Automatisierung ist eine weitere Fähigkeit, die ich gezielt ausbaue. In der heutigen digitalen Landschaft sind Automatisierungstools unverzichtbar, um Prozesse zu optimieren und personalisierte Erlebnisse zu schaffen. Ich erkunde aktiv Marketing-Automatisierungsplattformen, experimentiere mit Workflows und schärfe meine datengetriebenen Marketingkenntnisse, um das volle Potenzial der Automatisierung auszuschöpfen.
Kannst du eine interessante oder amüsante Geschichte erzählen, bei der du eine unkonventionelle Marketing-Taktik ausprobiert hast? Was war das Ergebnis?
Als unser Chief Product Officer (CPO) erwähnte, dass das Altsystem in einer anderen Stadt in Finnland stillgelegt werden sollte und ich eingeladen war, dachte ich sofort: „Wie kann ich das dokumentieren und mit allen teilen?“
Doch was genau ist ein Altsystem und wie wirkt es sich auf ein Unternehmen aus? Ein Altsystem ist ein veraltetes System innerhalb eines Unternehmens; wird es nicht aktualisiert, kann dies negative Folgen haben, wie etwa den Verlust von IT-Talenten. Für CubiCasa bedeutete die Stilllegung dieses Systems ein neues Kapitel in der Unternehmensgeschichte, mit effektiveren Strategien, Prozessen und Abteilungen.
CubiCasa ist ein Unternehmen aus Finnland, genauer gesagt aus dem Norden Finnlands, aus der Stadt Oulu. Am 19. Mai 2022 entschieden wir uns, eine Abschiedsveranstaltung für unser altes Altsystem (2013–2022) zu organisieren, an der sowohl das Team aus Helsinki als auch das aus Oulu teilnahmen.
Diese Abschiedsveranstaltung war ein symbolischer Moment für CubiCasa und wurde einen Monat im Voraus sorgfältig geplant. Es gab einen Grabstein mit der Aufschrift „LEGACY SYSTEM 2013–2022“. Um dem Ganzen eine besondere Note zu verleihen, engagierten wir sogar einen Chor finnischer Sänger. Statt traditioneller Blumengestecke nutzten wir kaputte Tastaturen als Dekoration.
Um zu zeigen, dass sich meine Teilnahme gelohnt hatte, filmte ich das gesamte Event und stellte das Material meinem damaligen Erasmus-Praktikanten aus Italien vor, der mit seiner Gen Z-Kreativität glänzte. Bereits nach wenigen Tagen:
Das von mir auf TikTok veröffentlichte Video ging viral, sammelte fast 150.000 Aufrufe und zahlreiche Kommentare von Menschen, die sich entweder für einen Unternehmenswechsel interessierten oder die Idee ihrem eigenen Arbeitgeber vorschlagen wollten. Darüber hinaus teilten wir das Video auch auf LinkedIn. Das diente nicht nur dazu, CubiCasas Engagement für die kontinuierliche Weiterentwicklung der App, der Nutzererfahrung und der Systeme zu kommunizieren, sondern auch den Bedarf an neuen IT-Talenten zu signalisieren, um die Zukunft der Digitalisierung der Immobilienbranche mitzugestalten. Unvergesslich war der Moment, als Mitarbeiter sogar in Schönheitssalons in Finnland erkannt wurden und wir feststellten, dass dieses TikTok uns zu etwas Ruhm verholfen hatte.
Welche Tipps hast du, um die Zustimmung von CEO und anderen Stakeholdern für unkonventionelle Taktiken zu gewinnen?
Nur weil bestimmte Taktiken noch keine lange Erfolgsgeschichte vorweisen können, sollten sie nicht sofort verworfen werden. Man denke beispielsweise an TikTok, das erst vor drei Jahren aufkam und mit seinem „Reels“-Feature eine völlig neue Dimension eröffnete. Bereits 2020 hätte sich eine Marke in diesem Bereich durch Innovationsfreude einen Vorsprung sichern können. Dass Wettbewerber bei solchen Taktiken zögern, sollte eher als Ansporn gelten, sie auszuprobieren – denn oft verbergen sich hier besondere Chancen.
Im unbekannten Terrain zu agieren, kann zahlreiche Möglichkeiten eröffnen – insbesondere, wenn man neue Social-Media-Plattformen erschließen und viralen Erfolg erzielen möchte. So etwa das überraschende Erfolgsbeispiel eines viralen Katzenvideos für Clancy Autobody: eine Strategie, die einem eigentlich lokalen und bodenständigen Unternehmen innerhalb weniger Tage Millionen an Aufrufen, zahlreiche Follower und sogar neue Kunden gebracht hat.
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