Ifølge Zippia er der over 72.677 marketingdirektører ansat i USA. Med en gennemsnitlig årsløn på $135,198 betyder det, at der hvert år bruges næsten ti milliarder amerikanske dollars på en bestemt personlighed, ekspertise og et bestemt kompetencesæt. Men det rejser spørgsmålet – præcis hvad er det, der gør en CMO dygtig?
Hvis du i øjeblikket er i gang med at klatre op ad karrierestigen (eller allerede har nået toppen), har du sandsynligvis dit eget svar på det spørgsmål. Men for at nuancere det interviewede jeg 22 marketingledere fra forskellige sektorer og stillede dem ét enkelt spørgsmål: Hvilke fem ting har man brug for for at skabe en meget succesfuld karriere som CMO?
Jeg gennemgik derefter svarene for at finde ud af, hvilke egenskaber der blev nævnt oftest, og hvilke der var lidt mere uventede. Her er, hvad jeg fandt frem til.
Stærke kommunikationsevner
Selvom der måske er nogle punkter i denne artikel, der overrasker dig, vil personer i erhvervslivet allerede forstå, hvor afgørende stærke kommunikationsevner er. En CMO's evne til at formulere visioner, samle teams og formidle brandets budskab til målgruppen kan være afgørende for en virksomheds position på markedet, og stærke kommunikationsevner sikrer, at interne teams er på linje, at interessenter er tilstrækkeligt informerede, og at brandets stemme virker autentisk på målgruppen. Som ledere fremhævede, er effektiv kommunikation noget af det vigtigste, man kan gøre, og derfor ligger det så højt på vores liste.
Tara Robertson, CMO hos Bitly
“Effektiv kommunikation er noget af det vigtigste, du kan gøre ud over at fastlægge en ledestjerne og strategien for dit team. Du kan have den bedste strategi i verden, men hvis du ikke har kommunikeret den og skabt opbakning blandt dine kolleger på tværs af virksomheden og hos CEO’en, betyder den i virkeligheden ikke noget.”
Fern Pucheu, CMO hos Endeavor Streaming
“Stærke kommunikationsevner er afgørende. Som CMO forbereder jeg præsentationer til den øverste ledelse for at demonstrere, hvordan marketingafdelingens arbejde direkte understøtter større forretningsmål. Jeg skal forenkle og omsætte operationelle oplysninger til meningsfulde indsigter og knytte dem til virksomhedens strategiske mål.”
Økonomisk indsigt
For at nå toppen af C-suiten er én ting sikker: Man skal altid være opmærksom på, at det i sidste ende er pengene, der tæller. Økonomisk indsigt er derfor afgørende, ikke kun for dem, der arbejder direkte med økonomi (såsom virksomhedens CFO og CEO), men i virkeligheden for alle. Da budgetbeslutninger, ROI-analyser og ressourcefordeling alle er uløseligt knyttet til marketinginitiativer, kan en CMO med en skarp forståelse af økonomiske nøgletal optimere marketingudgifterne, vurdere kampagnernes rentabilitet og sikre, at marketingstrategierne stemmer overens med virksomhedens bredere økonomiske mål.
Fern Pucheu, CMO hos Endeavor Streaming
“Solid økonomisk viden er afgørende. Ud over at kunne kommunikere om arbejdet skal du stå fast på værdien af dit team. Der er ofte en opfattelse af, at marketing er en driftsudgift, men succesfulde ledere skal kunne begrunde marketingudgifter som en investering. En solid forståelse af virksomhedens økonomiske principper er også vigtig, når du skal udarbejde dit marketingbudget. Sammenlign forskellige udgiftsområder objektivt for at beslutte, hvilke investeringer der vil være bedst til at nå dine KPI’er.”
David Marine, CMO hos Coldwell Banker
“Du behøver ikke være et økonomisk geni, men du bør være i stand til effektivt at styre budgetter, forstå hvad der driver omsætningen, og måle effekten af hver eneste brugte dollar. Det er især stærkt, når du kan vise, hvordan marketing påvirker brandets omsætningsdrivere, og hvordan de har en positiv indvirkning på virksomheden som helhed.”
En objektiv og analytisk tankegang
En god måde at holde sig på sporet med virksomhedens budget og økonomiske mål på er altid at holde sig ajour med dataene. Marketinganalyse, markedsindsigt og værktøjer til marketingstyring findes trods alt af en grund. De kan hjælpe CMO'er med at forblive objektive, identificere mønstre, forudsige tendenser og måle effektiviteten af marketingkampagner med præcision. Med en overflod af forbrugerdata lige ved hånden – lige fra målinger af onlineadfærd til købshistorik – kan en CMO's evne til at udlede indsigter fra disse data optimere annonceforbruget, personalisere forbrugeroplevelser og i sidste ende lede marketingstrategier mod relevans, genklang og omsætning.
Kate Mitchell, CMO hos Majestic Steel
“Det kan være meget svært at fjerne fordomme fra marketing. Min baggrund inden for salg har fået mig til at være mere objektiv: Se på fakta, ikke på det, du ‘tror’, er rigtigt. Jeg er meget bevidst om, at vi alle bærer fordomme med os i vores liv, men jo mere du kan lægge dem fra dig i dit professionelle liv, desto flere muligheder åbner der sig for at blive en bedre leder, som er åben over for alle stemmer.”
Erin McLean, CMO hos eSentire
“Sørg for, at dine programmer kan måles. Se på dataene, og forstå, hvad indsigterne fortæller dig. Din mavefornemmelse kan pege på én ting, og dataene understøtter det, hvilket gør det nemt for dig at argumentere for din sag. Nogle gange kan dataene overraske dig.”
Have an account? Log In
Vision og kreativ udvikling
Med en titel som marketingdirektør leder disse chefer teams af forskellige størrelser, og det er afgørende at have en klar og fastlagt vision for afdelingen og virksomheden som helhed. Ud over kampagnernes, målingernes og kanalernes taktiske elementer er det visionen, der forankrer et brands retning og definerer dets position på det tætpakkede marked. En CMO med en klar, fremadskuende vision kan forudse markedsændringer, inspirere til innovation og give teams en fælles følelse af formål. Denne vision former brandets narrative forløb og sikrer, at dets budskaber skaber dyb genklang hos forbrugerne.
Channing Fleetwood,
“Tidligt i min karriere opfattede jeg opbygning af brands som kreativ udvikling. Sæt et rent logo og en moderne farvepalet på, og så har du et brand, ikke? Forkert, det er et forbrugercentreret syn på branding. Jeg har lært, at ægte brandopbygning begynder med en forståelse af virksomhedens vision, viden om hvad der driver dine kunders følelsesmæssige og rationelle beslutninger, og at indarbejde dette i din brandfortælling, kommunikation, dine produkter og interaktioner med forbrugerne.”
Matt Roberts, CEO hos Demand Spring
“Organisationen ser til marketing for at få en vision, den kan bakke op om – fra hvor organisationen er på vej hen, til hvordan den vil positionere sig på markedet, og hvad organisationens formål er. Evnen til at skabe en fælles vision sammen med dit ledelsesteam (og det udvidede ledelsesteam) er afgørende for at opnå enighed på tværs af organisationen.”
Agilitet og modstandsdygtighed
Det var John Maxwell, forfatteren til bogen De 21 ubestridelige ledelseslove, der sagde: "Forandring er uundgåelig. Vækst er valgfri." Og med det omfang af forandringer, vi alene har set i marketingverdenen gennem de seneste årtier, kunne hans ord ikke være mere sande. Derfor er egenskaberne agilitet og modstandsdygtighed blevet afgørende for CMO'er og i sandhed for alle ledelsesniveauer. Med et marketinglandskab fyldt med uforudsete udfordringer sikrer CMO'ens agilitet og modstandsdygtighed, at vedkommende hurtigt kan ændre strategier, omfordele ressourcer og udnytte nye platforme eller tendenser uden at føle sig overvældet eller lammet af usikkerhed.
Josh Gerber, marketingchef hos Ohana Growth Partners
“Vær villig til at skifte retning. Marketing er en branche i højt tempo, og der er aldrig en dag, der er den samme som en anden (en af grundene til, at jeg elsker dette job). Det kan være stressende og udfordrende, hvis man lader det være sådan. Du skal forsøge at forudse forandringer, når det er muligt, men også håndtere justeringerne uanset situationen eller omstændighederne, så du kan gøre det, der er bedst for din virksomhed. Brug data til at træffe beslutninger, følg op med sparring fra kolleger, og gør derefter det, din mavefornemmelse siger.”
Elyse Estrada, global CMO hos Aleph Group
“Som en person, der bygger et brand fra bunden, er alt, hvad jeg gør, offentligt synligt, så forventningen om at levere fremragende resultater er en konstant kilde til uro. I de øjeblikke, hvor jeg føler mig handlingslammet af at skulle træffe store beslutninger, minder jeg mig selv om, at det hele er en proces, der stadig er under udvikling, og at vi er nødt til at begynde et sted og bygge videre derfra. Frygten for det ukendte kan føre til nogle uventet gode idéer, fordi man har frihed til at drømme, udforske og prøve.”
Beredskab
Selvom evnen til at forblive agil er afgørende for en CMO, er et vist niveau af beredskab det også. Vi kan trods alt ikke altid blot reagere på forandringer – nogle gange handler det om at være proaktiv og på forhånd forudse, hvad der er på vej. En CMO skal have beredskabsplaner klar og forudse ændringer på markedet, ændringer i forbrugernes adfærd og endda potentielle kriser. Beredskab handler om mere end blot at have en backup-plan; det omfatter grundig research, scenarieplanlægning og udvikling af forebyggende strategier. Mangler man denne færdighed, risikerer man betydelig skade på omdømmet, men besidder man den, får man mulighed for at forvandle potentielle faldgruber til øjeblikke, der styrker brandet.
Leah Chandler, CMO hos Discover Puerto Rico
“Det er afgørende at være forberedt som CMO. Hvad står vi over for i vores branche, og hvordan kan vi forberede os på det – fra økonomisk modvind til ekstreme vejrforhold? Hvordan vil jeg mobilisere teamet, uanset hvilken situation vi befinder os i? Vi har udarbejdet både en beredskabshåndbog for kriser og en økonomisk håndbog, der kan guide os, med roller for vores team.”
Kathy Bryan, EVP og marketingchef hos Electives
“Vær en aktiv lytter. Jeg har ofte kaldt mig selv en “krummeopsamler”, fordi jeg løbende samler små bidder af viden op, når jeg hører ting. Det er en marketingmedarbejders opgave at være proaktiv, men alle de oplysninger, vi har brug for, bliver ikke givet til os proaktivt. Derfor er det vores ansvar at lytte og stille spørgsmål, så vi kan være forberedte på det, der venter forude.”
Nysgerrighed
Sammen med agilitet og beredskab følger det fuldstændigt ukendte, et område som CMO'er skal føle sig trygge ved og være nysgerrige på at navigere i. Efterhånden som markeder udvikler sig, forbrugernes adfærd ændrer sig, og nye teknologier dukker op, er det CMO'ens nysgerrighed, der får dem til at gå i dybden, stille spørgsmål ved normerne og afdække indsigter, som andre måske overser. Nysgerrighed handler om mere end blot en søgen efter viden; den skaber innovation og får CMO'en til at eksperimentere med nye strategier, udforske uudnyttede markeder og tage nye tendenser til sig, før de bliver almindeligt udbredte. Dette iboende ønske om at lære og forstå gør det muligt for en CMO oprigtigt at imødekomme forskellige forbrugerbehov og -ambitioner.
Kathy Bryan, EVP og marketingchef hos Electives
“Marketing udvikler sig hele tiden, hvilket betyder, at marketingledere konstant skal researche, studere og lære. De strategier og taktikker, der virkede sidste år, er måske eller måske ikke dem, der fungerer bedst for dig i år. Det er dit ansvar at vide, hvad du har brug for at vide – fra nye kanaler og algoritmeændringer til nye værktøjer (som AI) – for effektivt at opbygge relevante strategier og kampagner til nutidens målgrupper og platforme.” –
Christina Peirona, marketingchef hos Ultimate Ears
“Vær uendeligt nysgerrig. Jeg synes, at alt er interessant, og jeg stiller altid spørgsmål. Jeg tager gerne imod filmanbefalinger fra fremmede! Jeg elsker at høre forskellige perspektiver, læse om obskure emner og sætte mig mål. Et mål, jeg har i år, er at læse en ny bog hver uge.”
Lederskabskompetencer
Ifølge Planen for den moderne marketingorganisation fra Wall Street Journal “leder CMO'er i gennemsnit 69 medarbejdere og har syv direkte referencer, hvoraf de fleste er ansvarlige for marketingstrategi og marketingdrift/-teknologi.” Det er næsten 80 personer pr. CMO. Det illustrerer, hvor afgørende lederskabskompetencer er for succes, idet de afgør, hvordan visioner omsættes til handlingsorienterede planer, hvordan teams samles om fælles mål, og hvordan udfordringer forvandles til muligheder. En CMO med stærke lederevner kan fremme en innovationskultur, indgyde en følelse af formål og skabe et miljø, hvor talenter trives og føler sig værdsat.
Tara Robertson, CMO hos Bitly
“Jeg tror, det var Zig Ziglar, der oprindeligt sagde: “Man opbygger ikke en virksomhed. Man opbygger mennesker, og derefter opbygger mennesker virksomheden.” Dette citat har fulgt mig gennem hele min karriere. I vores branche er man virkelig intet uden sine medarbejdere. Og vi lærer og udvikler os altid alle sammen på forskellige måder.”
David Marine, CMO hos Coldwell Banker
“Evner inden for coaching og undervisning har altid været vigtige for en leder, men deres betydning er vokset, efterhånden som vi har tilpasset os nutidens fjernarbejdende arbejdsstyrke. At vide, hvad der foregår med dit brand, hvad dine kolleger har brug for for at få succes, og hvordan du kan løfte dine teammedlemmer, styrker dit lederskab og opbygger en kultur præget af høj kvalitet i dit team.”
Et mangfoldigt team
Med et gennemsnit på næsten 80 personer under din ledelse er det afgørende at sikre, at dette team forbliver mangfoldigt. Et mangfoldigt team, der repræsenterer en rig mosaik af baggrunde, kulturer og erfaringer, tilbyder et kalejdoskop af perspektiver, som muliggør en mere helhedsorienteret forståelse af forskellige forbrugersegmenter. Et sådant team er også i sig selv rustet til at udfordre fordomme, sætte fokus på blinde vinkler og skabe kampagner, der vækker genklang på tværs af alle målgrupper. For den moderne CMO handler det at fremme mangfoldighed ikke blot om inklusion – det er nøglen til at skabe budskaber, der vækker genklang, fremmer tillid og opbygger autentiske forbindelser til en mangfoldig målgruppe.
Amy King, CMO hos Relias
“Betydningen af at opbygge teams med mangfoldighed inden for race, etnicitet, seksuel orientering og kønsidentitet er blevet klart fastslået. For marketingfolk er mangfoldighed afgørende for vores udvikling af kreativitet, empati og relevans. Hvis vi ikke producerer materialer ud fra en bred vifte af perspektiver, vil vi aldrig afspejle vores kunders virkelighed, og vi risikerer at blive afvist som irrelevante. Dette gælder inden for alle områder af marketing, og selvom vi gør fremskridt, er det afgørende fortsat at være engagerede i yderligere forbedringer.”
Derek Detenber, marketing- og merchandisingchef hos Batteries Plus
“En CMO skal forstå organisationens strategi og vide, hvordan man strukturerer en afdeling, der passer til virksomheden og dens behov. Derefter skal vedkommende sørge for at få de rigtige ledere på plads, så de kan styrke og supplere det, der allerede findes.”
Omdømme og relevans
Når det gælder om at skabe tillid, er en CMO's omdømme mere end blot en personlig udmærkelse – det er et håndgribeligt aktiv, der direkte påvirker brandets troværdighed. En CMO med et fremragende omdømme bliver et fyrtårn for pålidelighed og ekspertise, ikke kun i organisationen, men også i det bredere branchelandskab. Vedkommendes anbefaling af strategier eller kampagner har vægt, styrker interessenternes tillid og fremskynder ofte beslutningsprocesserne. Internt fungerer en respekteret CMO også som en inspirerende figur, der motiverer teams til at stræbe efter det ypperste og fremmer en kultur præget af integritet.
Mona Charif, CMO hos NTT DATA Services
“På en måde minder omdømme om karma, fordi det er noget, man gør sig fortjent til, uanset om det er godt eller dårligt. Hvis du vil opbygge et godt omdømme, skal du indgå forpligtelser bevidst, love mindre, end du forpligter dig til, og derefter levere mere gennem dine handlinger og resultater. Du kan styrke dit omdømme ved at opretholde et fremragende forhold mellem det, du siger, og det, du gør. Folk lærer at stole på dig, ikke kun på grund af din ekspertise, men også på grund af din pålidelighed og dit personlige ansvar. I sidste ende følger dit omdømme dig og går ofte forud for dig! Det vil enten udvide eller begrænse dine karrieremuligheder.”
Amy King, CMO hos Relias
“Relevans er værdi. Som CMO’er kan det være svært at holde sig ajour med det nyeste inden for digital teknologi og innovation. Det er dog afgørende at forblive relevant, og vi skal bevare vores digitale fortrolighed, samtidig med at vi engagerer os med vores kunder og branchepartnere. Selvom vi kan stole på, at vores yngre, digitalt indfødte medarbejdere kan rådgive os, er det også vigtigt, at vi investerer vores egen tid i at lære og udforske nye færdigheder.”
Samarbejde og partnerskaber
CMO'ens rolle rækker naturligvis ud over det individuelle omdømme og det, vedkommende selv kan udrette; den går dybt ind i kunsten at samarbejde og skabe partnerskaber. Evnen til at samarbejde gnidningsfrit på tværs af interne afdelinger, såsom økonomi, salg eller produktudvikling, sikrer, at marketingstrategier er helhedsorienterede, afstemt efter bredere organisatoriske mål og relevante for alle dele af virksomheden. Det fører også til større investering og motivation i teamet under CMO'ens ledelse, da medarbejderne vil føle sig inkluderet i udformningen af den overordnede strategi og dele ansvaret for dens resultater.
Dipti Kachru, Global CMO hos Broadridge
“Det er afgørende at opbygge tillid og troværdighed hos nøglepartnere på tværs af de centrale forretningsfunktioner for at opnå succes som CMO. Ledere, der er imødekommende, gode holdspillere og respektfulde, vil opleve, at deres professionelle partnerskaber gengælder denne indstilling, hvilket i sidste ende bidrager til at skabe et mere positivt arbejdsmiljø for alle.”
Patrick Smith, Senior VP og CMO hos Cvent
“Skab et partnerskab med salgsafdelingen, og opbyg denne tillid. Når salg og marketing er afstemt – med hensyn til mål, planer og processer – sker der magi. Når de ikke er det, kan der opstå interne stridigheder og pegen fingre, og det bliver så meget sværere at skabe resultater.”
Emotionel intelligens
Når forståelsen af menneskers motivationer er lige så afgørende som fortolkningen af datatendenser, bliver en Chief Marketing Officers emotionelle intelligens en kritisk kompetence. Grundlæggende handler marketing om forbindelse, genklang og om at fremkalde reaktioner, og en CMO med høj emotionel intelligens har en medfødt evne til at få adgang til publikums kollektive psyke. En sådan CMO kan opfange nuancerne i forbrugernes holdninger, tilpasse budskaber, der fremkalder ægte følelser, og navigere i den vanskelige balance mellem brandets autenticitet og markedets krav. Internt kan den også danne grundlag for effektiv teamledelse.
Ed Breault, CMO hos Aprimo
“En CMO skal være i stand til at forstå, håndtere og effektivt udtrykke sine egne og andres følelser. Det omfatter selvbevidsthed, selvregulering, motivation, empati og sociale færdigheder. En CMO skal forstå og reagere på teammedlemmernes behov og skabe en kultur præget af tillid, respekt og samarbejde.”
Esther Raphael, marketingdirektør hos Intersection
“Når vi leder med emotionel intelligens, skaber vi et miljø, hvor folk føler sig trygge ved den måde, de har det på. Der er næsten ikke noget vigtigere for en virksomheds kultur end at føle, at ens leder oprigtigt interesserer sig for ens trivsel og har forståelse for ens styrker. Ledelse med emotionel intelligens har en afsmittende effekt fra toppen og ned, hvilket er så vigtigt for at skabe en sund arbejdskultur.”
Relationer og netværk
Det siges ofte, at muligheder ikke bare opstår; de kommer gennem relationer. I den forbindelse kan en CMO med stærke forbindelser til relevante marketingfællesskaber være til stor fordel for den virksomhed, vedkommende arbejder for. Gennem dette stærke netværk kan de fremskynde partnerskaber, få tidlig adgang til banebrydende værktøjer eller platforme og endda sikre favorable vilkår i forhandlinger. Endnu bedre er det, at disse relationer fremmer vidensudveksling og giver indsigt og perspektiver, der kan være afgørende i beslutningstagningen, samtidig med at de styrker brandets stemme og skaffer støtte og anbefalinger fra indflydelsesrige personer og organisationer.
Mona Charif, CMO hos NTT DATA Services
“Relationer er marketingens livsnerve – at udvikle, pleje og vedligeholde relationer til kunder og partnere såvel som medarbejdere og ledere i forskellige fællesskaber. Det ligger ganske enkelt i jobbet. Jeg prioriterer også mine personlige relationer højt.”
Marta DeBellis, Global CMO hos HireVue
“Vedligehold et stærkt netværk for at rekruttere de bedste talenter til dit team. Jeg er taknemmelig for gennem årene at have arbejdet sammen med nogle fantastiske marketingfolk og vidunderlige mennesker. Jeg gør en indsats for med jævne mellemrum at række ud og følge op for at høre, hvad de arbejder med, og hvordan det går med deres karriere. Jeg har været så heldig at få nogle af disse talenter med i hver af mine seneste tre virksomheder.”
More Articles
Vedholdenhed og passion
I lighed med vores pointe om modstandsdygtighed giver vedholdenhed en CMO den urokkelige beslutsomhed til at overvinde forhindringer, hvad enten det drejer sig om budgetbegrænsninger, markedsnedgange eller tilbageslag i kampagner. Passion tilfører samtidig ethvert projekt ægte entusiasme og sikrer, at projekter ikke blot bliver gennemført, men bragt til live med energi og iver. En passioneret CMO inspirerer ikke kun sit team, men antænder dermed også kreativiteten, hvilket fører til kampagner, der skaber dyb genklang. Uden drivkraften til at føre organisationen fremad opnår du ikke de bedste resultater – hverken for dig selv eller virksomheden. Så enkelt er det faktisk.
Josh Gerber, marketingchef hos Ohana Growth Partners
“Udstrål vedholdenhed og passion. Du skal kunne have svære samtaler, kæmpe for de ting, du tror på, og flytte grænserne for at opnå succes. Ingen kommer til at give dig noget. Du er nødt til at gå efter det, du ønsker, og sætte mål for, hvordan du vil nå dertil.”
James Watson, CMO hos The Glimpse Group
“Ja, du skal være passioneret omkring markedsføring og helst også den sektor, du arbejder inden for. Jeg er virkelig heldig, fordi jeg ikke kun brænder for markedsføring, men også for den sektor, jeg arbejder i; det er en virkelig stærk kombination. Men selv hvis du ikke brænder for din sektor – lad os være ærlige, nogle sektorer er svære at blive passioneret omkring – vil et stærkt ønske om at føre organisationen fremad fra et marketingperspektiv bringe dig derhen, hvor du skal være.”
En villighed til fortsat at lære
Og endelig, i punkt nummer 15, giver vi dig det sidste, du har brug for for at skabe en succesfuld karriere som CMO: en villighed til fortsat at lære. I takt med at forbrugeradfærd udvikler sig, og teknologier gør fremskridt i et hidtil uset tempo, kan traditionel viden hurtigt blive forældet. En CMO, der har en vedvarende læringsmentalitet, forbliver omstillingsparat og klar til fremtiden og sikrer, at strategierne ikke blot er relevante, men banebrydende. Dette engagement i uddannelse rækker ud over formelle kurser eller certificeringer; det omfatter at holde sig ajour med førende brancheeksperter, tage imod feedback, eksperimentere med nye platforme og endda lære af fejl.
Josh Gerber, marketingchef hos Ohana Growth Partners
“Vedligehold saven. Du skal være elev inden for dit fag og holde dig opdateret om det nyeste og bedste inden for markedsføring samt udviklingen i din branche. Det gør jeg gennem relationsopbygning, læsning af marketingrelaterede publikationer, deltagelse i webinarer, seminarer og foredrag. Victor Brick sagde til mig for mange år siden: “Hvis du er den klogeste person i rummet, bør du gå ind i et andet rum!”
Keith Alsheimer, CMO hos Unravel Data
“Ligesom enhver stor atlet konstant arbejder på sin fysiske form og sine individuelle færdigheder, må selv den mest erfarne leder aldrig holde op med at lære og udvikle sig. Markedstendenser, nye bedste praksisser, nye teknologier og generationsmæssige/kulturelle forskelle skal løbende forstås og integreres i din måde at tænke på.”
Konklusion
Så er der 15 egenskaber, som vil hjælpe dig med at opbygge en succesfuld karriere som CMO. Selvom nogle måske er lettere at udvikle tidligt i karrieren, arbejder mange CMO'er stadig meget målrettet hver dag på at udbygge deres professionelle netværk, pleje deres relationer, bekæmpe impostorsyndromet og udforme en vision, som de med passion kan præsentere for interessenter.
Husk, at enhver rolle i ledelsen på C-niveau ikke er et nemt job, og som vores 22 ledere påpegede, kræver det stor modstandsdygtighed og omstillingsevne at klare sig godt. Jeg anbefaler på det kraftigste, at du finder en rollemodel eller mentor inden for området og laver din research for at holde dig ajour med de nyeste tendenser, teknologier og meget mere. For at hjælpe med det bør du sørge for at tilmelde dig The CMO-nyhedsbrevet og få det hele direkte i din indbakke.
