Construir uma marca de raiz é raro. Construir uma dentro de um dos desportos mais icónicos do mundo — sem qualquer manual de marketing existente — é ainda mais raro.
Nesta conversa, o CMO da Cadillac Formula 1, Ahmed Iqbal (Meddy), partilha o que é necessário para lançar uma nova equipa de Fórmula 1, conquistando simultaneamente credibilidade junto de fãs de longa data e atraindo uma geração totalmente nova. Desde a conceção de uma estratégia de conteúdos centrada no público até à reavaliação da acessibilidade num desporto conhecido pela exclusividade, este episódio explora as decisões de liderança por detrás da construção de uma marca moderna em tempo real. Todas as decisões convergem para uma questão central: como criar uma comunidade da qual as pessoas queiram genuinamente fazer parte?
O que vai aprender
- Por que razão construir uma marca de raiz exige definir o propósito antes das campanhas ou dos conteúdos.
- Como a Cadillac Formula 1 equilibra o serviço aos fãs dedicados da F1 com a atração de um público emergente.
- O pensamento estratégico por detrás da escolha da acessibilidade em detrimento da exclusividade para os momentos de maior destaque da marca.
- Como os dados do público — e não as suposições — estão a definir as prioridades de conteúdo no YouTube, Instagram, TikTok, Threads e X.
- O que é necessário para construir uma máquina de conteúdos de alta velocidade, capaz de produzir centenas de materiais durante um fim de semana de corrida.
- Por que razão a experimentação é importante — mas apenas depois de as bases operacionais estarem firmemente estabelecidas.
- Como os líderes de marketing podem criar uma comunidade convidando os clientes a participar na jornada, em vez de simplesmente promover o destino.
- Lições sobre liderar em situações de ambiguidade, crescimento rápido e priorização constante enquanto CMO pela primeira vez.
Principais conclusões
- Comece pelo "porquê" antes do plano de marketing.
Sem diretrizes de marca herdadas ou campanhas históricas, a primeira prioridade de Ahmed não foi a execução criativa — foi definir o que a Cadillac Formula 1 representa. A estratégia de marca, a estratégia de público, os conteúdos, o design e a estrutura organizacional resultaram todos dessa base. - O crescimento não tem de acontecer à custa do seu público existente.
Em vez de escolher entre os fãs de Fórmula 1 de longa data e os recém-chegados, a Cadillac criou estratégias de conteúdo paralelas. Os conteúdos técnicos de engenharia servem os fãs experientes, enquanto as narrativas centradas na personalidade ajudam os novos públicos a encontrar o seu caminho no desporto. - A acessibilidade pode tornar-se uma vantagem competitiva.
Em vez de revelar a sua primeira decoração do monolugar à porta fechada, a Cadillac transformou a Times Square numa experiência aberta aos fãs. A estratégia desafiou as convenções da Fórmula 1, mantendo-se coerente com o posicionamento premium da Cadillac. - A velocidade de produção de conteúdos é um desafio operacional — não apenas criativo.
Produzir 200–300 conteúdos durante um fim de semana de corrida exige muito mais do que talento criativo. Depende da conceção dos fluxos de trabalho, dos processos de produção, da rapidez de edição e da coordenação entre equipas num dos ambientes mais movimentados do desporto profissional. - Os dados devem orientar as decisões criativas — não substituí-las.
Os dados de desempenho informam o que deve ser expandido, aperfeiçoado ou descontinuado. Em vez de seguir todas as tendências, a equipa estuda o comportamento do público nas várias plataformas e investe mais onde os sinais de envolvimento indicam um interesse genuíno. - A estratégia de plataformas começa pelo comportamento do público.
O Instagram capta o estilo de vida mais abrangente da Fórmula 1. O YouTube oferece narrativas mais aprofundadas para os fãs dedicados. O TikTok apresenta o desporto a novos públicos através da personalidade e de momentos de bastidores. O Threads funciona quase como um grupo de discussão contínuo. - A inovação conquista o seu lugar depois da excelência operacional.
Ahmed acredita que a experimentação é essencial, mas apenas quando os fundamentos são fiáveis. Operações de marketing sólidas criam a liberdade para testar ideias mais ambiciosas com confiança. - A comunidade é o KPI a longo prazo.
O crescimento do público é importante, mas a ambição maior é criar uma base de fãs que comece a referir-se à Cadillac Formula 1 como "nós". Essa mudança — de espectadores para comunidade — é o resultado de marca que a equipa está, em última análise, a construir.
Capítulos
- 00:00 — Construir o Cadillac F1
- 01:40 — Sem manual
- 02:33 — Conquistar novos fãs
- 05:14 — A revelação da decoração
- 06:04 — Dois públicos
- 08:56 — Escalar o conteúdo
- 10:57 — As bases primeiro
- 13:09 — Estratégia de plataformas
- 15:05 — Liderar à velocidade
- 17:27 — Aprender com os rivais
- 18:37 — O documentário
- 19:42 — Criar comunidade
- 21:13 — Acessível por conceção
- 22:31 — Olhar para o futuro
Conheça o nosso convidado
Ahmed Iqbal é um executivo de marketing experiente, com uma carreira que abrange os setores automóvel, tecnológico e financeiro. Enquanto Diretor de Marketing da Cadillac Formula 1, lidera a estratégia global de marketing da equipa, o desenvolvimento da marca, o envolvimento dos fãs e as parcerias, ao mesmo tempo que define a sua identidade no mercado do automobilismo dos EUA. Antes de se juntar à Cadillac F1, liderou a estratégia automóvel no TikTok, depois de ter desempenhado o cargo de Diretor Global do Setor Automóvel no Twitter (agora X), na sequência de sete anos em funções de liderança na Audi of America e de um início de carreira na banca de investimento no J.P. Morgan.
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Artigos e podcasts relacionados:
Breanna Lawlor: Não havia nenhum manual, nem uma herança de marca criada para isto. Ahmed Iqbal, também conhecido como Meddy, é o diretor de marketing da Cadillac Formula 1. Antes de chegar à grelha, passou quase uma década em cargos de liderança nas redes sociais do TikTok e do Twitter, tendo também desenvolvido a estratégia de marca da Audi. Falamos sobre o que significa construir uma marca de raiz dentro de um desporto já mitificado, sobre a forma como Meddy está a pensar na linha entre a identidade da equipa e a personalidade dos pilotos, e sobre a aposta estratégica que está a fazer na acessibilidade para os fãs em vez da exclusividade. Partilha também o que a ativação do Grande Prémio de Miami revela sobre o rumo desta marca.
Eu sou Breanna Lawlor. Este é o podcast do The CMO Club. Meddy, bem-vindo. Vamos começar.
Gostaria de saber quem é — sim… a empresa onde trabalha e qual é a sua função.
Ahmed Iqbal: Claro. Sou o diretor de marketing da equipa Cadillac Formula 1.
Estou nesta função há cerca de sete meses. Antes disso, estava no mundo das redes sociais. Sim. Trabalhei no TikTok durante quase três anos e, antes disso, no Twitter durante quase quatro anos. E, antes disso, estava no setor automóvel. Trabalhei na Audi of America e estive do lado da marca Audi durante quase uma década.
Por isso, o fio condutor sempre foi o setor automóvel e as redes sociais, e agora isso transformou-se na função de diretor de marketing da Cadillac F1.
Breanna Lawlor: Gosto do facto de ter continuado, ao longo da sua carreira, o tema das coisas que se movem rapidamente.
Ahmed Iqbal: Sim. Movimento rápido, caos, saltar de uma frigideira para outra. Desde as fases de aquisição do Twitter até à jornada do TikTok para se tornar uma empresa americana, e agora uma equipa de F1 em fase de arranque — é muito emocionante.
Breanna Lawlor: Isto é positivo, porque está muito bem preparado — sim…<...>
