18 gewoonten voor CMO-succes: dagelijks, wekelijks & maandelijks
Succes in marketing draait niet alleen om toeval—het gaat om het ontwikkelen van de juiste gewoonten en mindset die Chief Marketing Officers (CMO's) naar de top brengen. Positieve dagelijkse, wekelijkse of maandelijkse gewoonten zorgen voor consistent gedrag dat succes ondersteunt. Uit een onderzoek van VitalSmarts bleek zelfs dat 46% van de werknemers hun carrièresucces toeschreef aan het hebben van de juiste gewoonten.
Maar wat zijn de juiste gewoonten?
Om daarachter te komen sprak ik met tien ervaren marketingleiders om de strategieën, denkwijzen en routines te ontdekken die top-CMO's onderscheiden van de rest. Er kwamen enkele gemeenschappelijke thema's naar voren rond communicatievaardigheden, teamsamenwerking, datagedreven besluitvorming en voortdurend leren, maar ik deel alle kleine geheimen zodat je hun magie kunt toepassen op je eigen carrièrepad.
Create a Free Account to Read More
You need to sign up for a free membership to complete reading this article:
Have an account? Log In
Dagelijkse gewoonten voor succes
Veel succesvolle marketingprofessionals geven prioriteit aan dagelijkse rituelen om hun productiviteit en algehele welzijn te optimaliseren. Van ochtenden zonder schermen tot mediteren en een dagboek bijhouden: deze gewoonten helpen om focus en creativiteit te ontwikkelen.
1. Tijd maken voor jezelf
Een dagelijkse gewoonte die meerdere keren aan mij werd genoemd, was tijd maken voor jezelf. Daarmee geef je prioriteit aan de balans tussen werk en privé en aan zelfzorg, via kleine dingen zoals het uitstellen van het controleren van e-mails, genieten van ochtendrituelen en momenten van stilte nemen om zowel de productiviteit als de creativiteit te verbeteren. Zoals Sarah Jane Owen, Senior Director Global Marketing bij Ryvid, met mij deelde:
Ik lees niet meteen mijn e-mails wanneer ik wakker word. Wat er ook ligt te wachten, kan nog 20 minuten wachten! Ik begin en eindig mijn dagen graag zonder schermen.
Vanzelfsprekend is dit vaak makkelijker gezegd dan gedaan, vooral voor drukke leidinggevenden die met klanten of collega's over de hele wereld werken. Verschillende tijdzones voegen nog een extra laag complexiteit toe en betekenen vaak dat iemand soms al uren op een antwoord van je wacht voordat jij überhaupt wakker wordt.
In dat geval is het essentieel om gezonde grenzen te creëren die je dagelijks bewaakt, zoals Natalie Eng, medeoprichter bij Aralia Creative, doet:
Ochtendkoffie, mijn huidverzorgingsroutine en persoonlijke of administratieve zaken zijn eigenlijk niet onderhandelbaar voordat ik aan klantwerk begin. We hebben meerdere klanten in de VS, dus onze tijdzones kunnen verschoven zijn en daarom zijn de ochtenden extra heilig
Maar maak je geen zorgen als je ochtenden hectisch zijn—zelfs de besten onder ons laten drukke dagen aan zich voorbijgaan. Als je wordt meegesleurd in de chaos van het werk voordat je de kans hebt gehad om jezelf op succes voor te bereiden, is het nooit te laat om er tijd voor in te plannen. Iedereen heeft ergens op de dag tien minuten waarin die kan uitrusten en opnieuw tot rust kan komen.
Zoals Elmira Abushayeva, CMO en medeoprichter bij Mavuus, mij vertelde: “Ik neem elke dag graag 5-10 minuten de tijd om in stilte te zitten, mijn gedachten tot rust te brengen en de stroom van creatieve ideeën te bevorderen. Ik lees ook een of twee artikelen om mezelf te informeren over iets nieuws in marketing waar ik nog niets van wist.”
2. Mediteren en een dagboek bijhouden
Voor marketingconsultant Chanelle Leslie betekent momenten voor persoonlijke reflectie vrijmaken dat ze elke ochtend een eenvoudig maar krachtig ritueel toepast: “10 minuten mediteren binnen 30 minuten na het wakker worden is eenvoudig genoeg om niet uit te stellen, en ik merk dat ik hierdoor gedurende de dag aanweziger en bedachtzamer kan zijn.” vertelt ze.
Terwijl de dag ten einde loopt, benadrukt Chanelle verder het belang van reflectie en planning.
Aan het einde van de dag stel ik mijn prioriteiten voor de volgende dag vast. Dat kost veel minder moeite dan mijn prioriteiten aan het begin van de dag bepalen, omdat alle dingen waarmee ik bezig ben al in mijn gedachten zitten.
Ook Chloe Cassecuelle, medeoprichter van Aralia Creative, benadert haar dagelijkse routine met veel aandacht voor zelfzorg en productiviteit. “Mijn dagelijkse ochtendroutine bestaat uit mediteren, een dagboek bijhouden en sporten om met beide benen op de grond te blijven,” vertelt ze. “Daarnaast begin ik elke dag met een spraakbericht waarin ik bij mijn medeoprichter Natalie incheck, zodat we onze dagelijkse werkzaamheden kunnen organiseren.”
Ze begrijpen allebei de waarde van bewust leven en verweven momenten van opmerkzaamheid en reflectie in hun dagelijks leven. Door prioriteit te geven aan zelfzorg en duidelijke intenties te formuleren, kunnen drukke leidinggevenden een omgeving creëren waarin creativiteit, productiviteit en algeheel welzijn floreren.
3. Sporten om scherp te blijven
Met de bedoeling om mentale helderheid, veerkracht en algeheel welzijn te verbeteren, werd het onderhouden van een consequente toewijding aan lichaamsbeweging door meerdere CMO's genoemd als een andere dagelijkse gewoonte. Tracy Wehringer, Chief Marketing Officer bij Moonshot Strategy, legt het belang hiervan in haar dagelijkse routine uit:
Om mezelf scherp en gecentreerd te houden, maak ik elke dag tijd vrij voor lichaamsbeweging. Deze persoonlijke gewoonte draait niet alleen om lichamelijke gezondheid, maar ook om het behouden van mentale helderheid en veerkracht, waardoor ik effectief leiding kan geven.
Op vergelijkbare wijze geeft Monu Kalsi, vicepresident en hoofd Marketing bij Millennium Physician Group, prioriteit aan lichamelijke fitheid om de hele dag alert te blijven: "Persoonlijk zorg ik ervoor dat ik dagelijks 2 tot 3 mijl wandel en regelmatig sport om scherp en energiek te blijven", vertelt Kalsi.
Natalie Eng, die ik eerder noemde, kiest ook voor een veelzijdige benadering van welzijn en combineert verschillende vormen van lichaamsbeweging en meditatie in haar routine.
Door de week probeer ik voornamelijk 2 tot 3 keer per week yoga en barre te doen en één keer per week in de sauna te mediteren om me goed en mentaal gezond te blijven voelen
Uiteindelijk begrijpen deze mensen hoe belangrijk het is om actief te blijven voor zowel hun lichamelijke als mentale welzijn. Door lichaamsbeweging en mindfulness in hun dagelijks leven op te nemen, leggen ze een basis voor welzijn die niet alleen hun professionele succes ondersteunt, maar ook de kwaliteit van leven verbetert.
4. Het nieuws lezen
Op de hoogte blijven van wat er wereldwijd en binnen je sector gebeurt, is niet zomaar iets om af te vinken. Ellie Stamouli, directeur marketingstrategie bij Aenae Ltd, legt haar dagelijkse gewoonte uit:
Ik krijg via The Know en The Guardian een update over het belangrijkste wereldnieuws en blijf via Marketing Week, McKinsey, mijn LinkedIn-netwerk en Raisin Bread op de hoogte van nieuws uit de sector en het bedrijfsleven.
Gezien het dynamische karakter van marketing biedt goed geïnformeerd zijn over wereldwijde trends inzicht in de berichtgeving van marketingcampagnes. Ze legt uit: “Dingen in marketing ontwikkelen zich voortdurend, dus het is belangrijk om op de hoogte te blijven van nieuwe trends en het sentiment onder consumenten te begrijpen, zodat de berichtgeving van onze campagnes relevant en aansprekend blijft.”
5. Controles van teamprioriteiten en belemmeringen
Zodra je op kantoor aankomt, is er één dagelijkse gewoonte die echt niet mag worden genegeerd: het teamoverleg. Voor veel marketingleiders komen hun teams elke ochtend bijeen om de toon te zetten voor de komende dag. Tracy Wehringer vertelt:
Ik begin elke dag met een vergadering van 15 minuten met mijn leidinggevende team, een gewoonte die is geïnspireerd door de Rockefeller-gewoonten. Deze tijd is cruciaal om de toon voor de dag te zetten, omdat dit dagelijkse ritueel zorgt voor afstemming, een cultuur van open communicatie bevordert en het team gefocust houdt op onze belangrijkste doelstellingen
Maar wat wordt er precies besproken tijdens deze korte teamvergaderingen? Tracy legt uit dat belangrijke onderwerpen zijn: “het doornemen van onze kernprestatie-indicatoren (KPIs), het aanpakken van directe zorgen of ‘rode alarmen’ en het vieren van onze recente prestaties.”
Op vergelijkbare wijze legt Rebecca Tall Brown, strategiedirecteur bij Pace Communications, het belang uit van toegankelijkheid en flexibiliteit binnen haar dagelijkse routine:
We laten mensen aan hun taken werken, waarbij mijn enige vraag is: ‘zijn er belemmeringen of verschuivingen in prioriteiten waarvan we op de hoogte moeten zijn?’ Mijn team weet dat alles wat in mijn agenda als "voorlopig" staat aangemerkt, door hen kan worden gebruikt om een vergadering in te plannen voor problemen die zich voordoen.
Deze soepelheid bevordert niet alleen de efficiëntie, maar stimuleert ook een gevoel van verantwoordelijkheid en zelfstandigheid onder teamleden. Tracy Southers-Parker, deeltijd-CMO bij Profit Finder Marketing, sluit zich hierbij aan met een "snelle check-in over alle campagnes en projecten om de voortgang te bewaken en te bepalen of er aanpassingen nodig zijn."
Of het nu gaat om ervoor te zorgen dat iedereen op één lijn zit, dat iedereen verantwoordelijk is, of om de flexibiliteit te bieden om zich aan te passen: deze dagelijkse overlegmomenten zijn cruciale gewoonten voor het succes van het team.
Wekelijkse gewoonten voor succes
Wat wekelijkse gewoonten voor succes betreft, vertelden de marketingmanagers met wie ik sprak dat ze graag tijd vrijmaken voor grondige planningssessies, vergaderingen om de voortgang te volgen, updates voor belanghebbenden en het vieren van teamprestaties. Hoewel een selecte groep ervoor koos om de teamcheck-ins wekelijks in plaats van dagelijks te houden, kozen de meesten ervoor om de cijfers op deze frequentie te bekijken.
6. Een takenlijst schrijven
Het wekelijks opstellen van een takenlijst werd benadrukt door professionals die organisatie en stressvermindering belangrijk vinden, zodat ze de hele week hun focus en productiviteit kunnen behouden. Voor Natalie Eng is de week beginnen met een takenlijst een must: "Een takenlijst maken aan het begin van elke week is essentieel om mijn brein georganiseerd te houden met alles wat er speelt."
En voor Monu Kalsi zijn zondagen de dag van voorkeur om zich te organiseren:
Ik ben een planner en besteed op zondag een paar uur aan het plannen van de week, het doornemen van vergaderingen, het afhandelen van openstaande e-mails en het opstellen van een geprioriteerde actielijst. Deze proactieve aanpak vermindert stress en helpt me op koers te blijven.
Hoewel je dit niet per se op zondag hoeft te doen, zoals Monu, zou je kunnen overwegen de takenlijst zelf uit te proberen. Het blijkt namelijk dat veel CMO's regelmatig op deze methode vertrouwen.
Volgens een online enquête van ToDoList Blog (onder 600 ondervraagde personen) zei 96% dat hun leven beter is met takenlijsten, gaf 89% aan het leuk te vinden om lijsten te maken en identificeerde 28% zich als obsessieve lijstenmakers.
7. Voortgangsrapportages
Wekelijkse voortgangsrapportages en vergaderingen worden ook gebruikt om prestaties te beoordelen, doelen bij te houden en strategische aanpassingen te maken, zodat verantwoording en optimale resultaten worden gewaarborgd. Voor Rebecca Tall Brown dienen de tweewekelijkse voortgangsrapportages als een cruciaal ijkpunt:
We hebben voortgangsrapportages en elke twee weken krijgen we inzicht in de prestaties. Ik merk dat als je in een sprint van twee weken geen aanzienlijke hoeveelheid werk kunt verzetten, er iets speelt waarvoor mogelijk coaching en een specifiek plan nodig zijn.
Wekelijkse interne marketingvergaderingen zijn gewoonten die behoorlijk cruciaal zijn, omdat ze teams in staat stellen de voortgang richting doelen bij te houden en statistieken te beoordelen. Toen ik met Tracy Southers-Parker sprak, legde ze de tactische kant van deze vergaderingen uit aan de hand van wekelijkse evaluaties van actieplannen: "Op maandag neem ik met het team een actieplan door om er zeker van te zijn dat de opdrachten worden begrepen en de deadlines worden gehaald."
Voor Elmira Abushayeva dienen wekelijkse check-ins als een platform voor voortdurende verbetering en inzicht in klanten:
Ik houd check-ins met mijn team om te beoordelen wat effectief is, verbeterpunten te identificeren en onze prioriteiten gezamenlijk aan te passen om optimale resultaten te behalen. Daarnaast bekijk ik rapportages over het inwerken van nieuwe klanten en onderzoek ik hun profielen zorgvuldig om een volledig beeld van ons publiek te krijgen.
8. Belanghebbenden op de hoogte houden
Wekelijkse updates voor belanghebbenden zijn ook cruciaal. Daarbij wordt vaak gebruikgemaakt van speciaal samengestelde rapportages en gestroomlijnde communicatiemethoden om transparantie, afstemming binnen het team en geïnformeerde besluitvorming onder teamleden te waarborgen. Ellie Stamouli benadrukte het belang van gedetailleerde evaluaties van campagne-KPI's:
Ik bekijk campagne-KPI's aan de hand van speciaal samengestelde rapportages die zowel gedetailleerde als gegevens op hoofdlijnen tonen. Deze gegevens, weergegeven in visuele grafieken en draaitabellen met kleurcodering, worden gedeeld met mijn team en senior belanghebbenden. Door diep in de details van de gegevens te duiken, kan ik onderliggende trends onderscheiden en dienovereenkomstig strategieën formuleren.
Over de efficiëntie van update-e-mails tussen afdelingen legt Chanelle Leslie uit: "Update-e-mails tussen afdelingen zijn mijn vaste aanpak geworden. In het verleden waren wekelijkse vergaderingen met afdelingshoofden vaak lang en niet de beste besteding van ieders tijd. Tegenwoordig merk ik dat een e-mail waarin wordt samengevat waar marketing aan werkt en waarin mogelijke problemen worden benadrukt hetzelfde doel in veel minder tijd dient. Ik spreek met mijn coach over alles wat met management & leiderschap te maken heeft en zij geeft me minstens één nieuwe tactiek om uit te proberen."
9. Successen vieren
Gelukkig hoeft niet elk onderdeel van de wekelijkse routine volledig in het teken te staan van cijfers en rapportages. Wekelijkse vieringen van prestaties komen ook vaak voor, variërend van het erkennen van kleine overwinningen tot het bevorderen van een cultuur van ambitie en samenwerking, met als doel het moreel en succes te stimuleren.
Sarah Jane Owen vertelde hoe zij benadrukt hoe belangrijk het is om de prestaties van het team te erkennen:
Ik noteer de prestaties van mijn team van de afgelopen week in een doorlopende lijst met kleine, middelgrote en grote successen. Het is belangrijk om de kleinere zaken te onthouden die grotere successen mogelijk maakten en ook een overzicht te hebben van het aanhoudende succes van het team, los van alleen de aantallen.
Ook beschrijft Rebecca Tall Brown hun wekelijkse rituelen om het team te motiveren: "Onze wekelijkse inspanningen omvatten individuele 1-op-1-gesprekken (meestal op vrijdag) die ons voorbereiden op de komende week. We richten ons ook op een echt succes van de week (zij het informeel). Daarnaast moedigen we asynchrone inspirerende kanalen aan waar mensen grote dingen en grote dromen kunnen delen en groter kunnen denken."
10. Eén-op-één-gesprekken
Uiteraard zijn wekelijkse één-op-één-gesprekken met teamleden, consultants en freelancers ook belangrijke gewoonten. Ze helpen om individuele (in tegenstelling tot team-)voortgang bij te houden, obstakels aan te pakken en prioriteiten af te stemmen op bredere doelen, waardoor effectieve communicatie en ondersteuning binnen het marketingteam worden bevorderd.
Toen ik met Tracy Wehringer sprak, legde ze uit:
Elke week houd ik één-op-éénvergaderingen met belangrijke belanghebbenden. Deze sessies zijn essentieel om de voortgang van specifieke projecten te volgen, knelpunten te identificeren en weg te nemen, en gerichte ondersteuning en begeleiding te bieden. Het is een moment om diep in te gaan op individuele bijdragen en ervoor te zorgen dat deze aansluiten bij bredere doelstellingen.
Verder zegt Monu Kalsi dat hij “1-op-1-vergaderingen houdt met het leiderschapsteam en wekelijks operationeel overleg voert met directe medewerkers” om operationele efficiëntie te waarborgen.
Het doel van deze één-op-ééngesprekken is om marketingprofessionals een beter beeld te geven van de opgeleverde resultaten waaraan wordt gewerkt. Zoals Chanelle Leslie het verwoordt: “Dankzij 1-op-1-gesprekken met directe medewerkers leer ik wat hun prioriteiten voor de week zijn en krijg ik inzicht in de vraag of ik indien nodig moet bijsturen.”
Maandelijkse gewoonten voor succes
Wat maandelijkse gewoonten voor succes betreft, vertoonden de marketingmanagers met wie ik sprak vaak gewoonten zoals gedetailleerde rapportage en analyse, voortgangscontroles op jaarlijkse doelstellingen, toekomstgerichte planning, het verzamelen van feedback van teamleden, netwerken in persoon en het organiseren van educatieve evenementen.
11. Rapportage van KPI's en statistieken
Bij deze maandelijkse gewoonte zijn het stellen van nieuwe doelen, het beoordelen van eerdere prestaties en het samenstellen van gedetailleerde rapporten om de voortgang te volgen en strategische beslissingen te informeren essentieel om voortdurende verbetering te waarborgen. Natalie Eng licht dit toe:
Aan het begin van elke maand stellen mijn medeoprichter en ik nieuwe doelen voor ons bureau en bekijken we de doelstellingen en prestaties van de vorige maand. We maken ook maandelijks rapportages over de statistieken van al onze klanten, zodat zij hun eigen behaalde resultaten kunnen zien.
Maandelijkse rapportage is natuurlijk erg belangrijk binnen marketing om succes te volgen en te meten. Tracy Wehringer legt uit hoe “elke maand eindigt met het samenstellen van een gedetailleerd rapport van onze campagnestatistieken. Dit document volgt niet alleen onze voortgang, maar identificeert ook mogelijkheden voor verfijning of een strategische koerswijziging in de komende maand. Het is een cruciaal hulpmiddel voor voortdurende verbetering en blijvend succes.”
Voor sommigen vormt rapportage juist vaak het begin van het gesprek binnen de directie. Zoals Tracy Southers-Parker zegt, “presenteert ze een rapport aan de CEO met voltooide actiepunten, KPI-statistieken en aankomende initiatieven.”
12. Voortgangscontrole van jaarlijkse doelstellingen
Naast maandelijkse rapportage nemen marketingprofessionals op directieniveau vaak maandelijkse voortgangscontroles van jaarlijkse doelstellingen op. Hierbij wordt beoordeeld of de activiteiten aansluiten bij langetermijnprioriteiten, worden strategische afstemming en samenwerking binnen het team bevorderd en wordt er in het algemeen voor voortdurende verbetering gezorgd.
Sarah Jane Owen stuurt samenvattingen en overzichten om voor afstemming te zorgen.
Ik controleer hoe we ervoor staan ten opzichte van de prioriteiten voor de komende 12 maanden en of er zorgen zijn over tijdlijnen of capaciteiten. Ik gebruik mijn wekelijkse lijst met prestaties ook om een maandelijkse e-mail voor andere leiders te schrijven, vergezeld van campagnestatistieken.
Het belang van strategische afstemming kan niet genoeg worden benadrukt. Tracy Wehringer legt uit: “Ik breng het hele team bijeen om onze KPI's van het jaar tot nu toe, van kwartaal tot kwartaal en van maand tot maand te beoordelen. Deze uitgebreide evaluatie dient als een sessie voor strategische afstemming, zodat iedereen onze ontwikkeling begrijpt, onze successen viert en gebieden herkent die aanpassing of verbetering vereisen.”
Zoals je inmiddels kunt zien, draaien de meeste gewoonten om samenwerking binnen het team. Ook Monu Kalsi geeft prioriteit aan maandelijkse evaluaties met zijn team. Tijdens deze sessies legt hij uit waaraan het team tijd besteedt:
het analyseren van de voortgang ten opzichte van ons plan, het beoordelen van zakelijke KPI's, het evalueren van de prestaties van marketingcampagnes en het bespreken van medewerkersbetrokkenheid en budget. Ik organiseer ook maandelijkse overlegmomenten met het hogere management en collega's om afstemming en samenwerking te waarborgen.
13. Doelen stellen
Een andere maandelijkse gewoonte is het stellen van doelen. En dit gaat niet alleen om het opschrijven van ambities, maar om een volledig proces van toekomstgerichte planning en het in staat stellen van het team. Het houdt in dat de weg vooruit wordt uitgestippeld en tegelijkertijd goed wordt teruggekeken om te zien wat wel en niet werkte.
Ellie Stamouli gaat dieper in op hun maandelijkse planningsproces:
door toekomstgericht te plannen en twee maanden vooruit te kijken. Dit omvat een uitgebreide analyse van wat in dezelfde periode vorig jaar goed werkte en wat niet, de activiteiten van concurrenten en een overweging van belangrijke momenten voor de klant.
Hoewel dit tijdrovend kan lijken, zijn er veel softwareoplossingen en hulpmiddelen beschikbaar om het proces te stroomlijnen. Ze legt uit: “Door hulpmiddelen zoals monday.com, Assembly en Google Sheets te gebruiken, stroomlijnen we alles en zorgen we ervoor dat onze plannen niet alleen strategisch, maar ook nauwgezet georganiseerd zijn.”
Voor anderen drijven nieuwsgierigheid en de smaak voor leren de gewoonte om doelen te stellen. Rebecca Tall Brown legt uit dat “iedere persoon in mijn team verantwoordelijk is voor een soort ‘bereik-’ of ‘zichtbaarheidsproject’. Ik wil dat nieuwe tactieken worden beoordeeld, toegepast op nieuwe klanten of dat nieuwe doelgroepen worden verkend - ons doel is om dit zowel bij het leiderschap als bij het team onder de aandacht te brengen, om nieuwsgierigheid en voortdurend leren vooruit te helpen.” Om dit echt effectief te laten zijn, gelooft ze:
oprecht enthousiast zijn en zelfs kleine momenten creëren voor zelf gegenereerde motivatie rond individuele interesses helpt de vonk van betrokkenheid brandend te houden, zelfs tijdens gecomprimeerde werkperiodes.
14. Feedback verzamelen
Een andere maandelijkse routine en goede managementtip bestaat uit feedbacksessies, omdat het creëren van ruimte voor open communicatie nieuwe ideeën en perspectieven kan opleveren. Chanelle Leslie benadrukt het belang van feedback verzamelen:
directe medewerkers houden feedback doorgaans voor zichzelf, tenzij wij als managers de stap zetten en er rechtstreeks naar vragen. Ik maak hier bewust één keer per maand tijd voor, omdat het zo gemakkelijk is om dit te vergeten - maar het absoluut noodzakelijk is.
Hoewel het klinkt als een eenvoudige gewoonte, is het iets waar je bewust mee moet omgaan, want niemand houdt van verspilde tijd. Door tijd vrij te maken voor feedbacksessies kun je problemen gemakkelijk voor zijn.
15. Netwerken in persoon
Voor anderen is maandelijks netwerken in persoon een gewoonte. Dit houdt in dat ze evenementen bijwonen samen met andere senior marketingleiders en leidinggevenden uit allerlei sectoren, om inzichten op te doen en op de hoogte te blijven van trends en perspectieven binnen de sector.
Voor Elmira Abushayeva stelt netwerken in persoon haar in staat om:
contact te leggen met enkele senior marketingleiders om te bespreken wat momenteel het belangrijkst is en ideeën uit te wisselen om op de hoogte te blijven van het dynamische marketinglandschap.
Een goede tip hierbij is om ook andere evenementen binnen de sector bij te wonen, want je weet nooit wat voor connectie je maakt en die kan levensveranderend zijn. Ze licht dit toe: “Ik leg ook contact met leidinggevenden buiten de marketingafdeling van andere bedrijven om inzicht te krijgen in hun perspectieven op marketing en om hun specifieke behoeften te begrijpen.”
16. Lunchsessies met leeractiviteiten
De gewoonte om maandelijks ‘lunchsessies met leeractiviteiten’ te organiseren is niet zomaar een gewone lunch waarbij je bijpraat met je collega's, maar een gelegenheid voor zowel verbinding als mentale stimulatie. Tracy Wehringer legt uit hoe:
Deze sessies zijn niet alleen bedoeld om de band binnen het team te versterken, maar ook voor educatieve verdieping, met de nadruk op inzicht in wat er vanuit technologisch perspectief als volgende komt.
Met deze sessies kunnen teamleden opkomende trends, hulpmiddelen en technieken bespreken die van invloed kunnen zijn op strategieën en activiteiten. “Deze bijeenkomsten stimuleren voortdurend leren en innovatie, zodat we voorop blijven lopen in een snel veranderend digitaal landschap.”
Kwartaalgewoonten voor succes
Nu we het einde van dit artikel naderen en onze succesgewoonten van succesvolle leidinggevenden samenvatten, komen we bij de gewoonten die elk kwartaal worden uitgevoerd. Deze minder frequente gewoonten onder marketingprofessionals omvatten strategische planningssessies en bedrijfsbeoordelingen om prestaties samen te vatten.
17. Strategische planning
In het grotere geheel is strategische kwartaalplanning vergelijkbaar met het uitstippelen van de koers voor de volgende fase van de hele reis. Dit gebeurt elke drie maanden en omvat vaak het opstellen van plannen met duidelijke doelstellingen. Tracy Southers-Parker organiseert vaak:
strategische planningssessies met het team om een actieplan voor 90 dagen op te stellen, met maandelijkse doelstellingen, wekelijkse taken en KPI's.
Een populair alternatief is het organiseren van kwartaaloverzichten van de bedrijfsvoering (QBRS), waarmee leidinggevenden zoals Monu Kalsi de mogelijkheid krijgen om “prestaties samen te vatten, verbeterpunten te bespreken en de focus voor het volgende kwartaal op elkaar af te stemmen. Deze bijeenkomsten bevorderen openhartige feedback en zorgen voor overeenstemming over strategische prioriteiten en investeringen.”
18. Slechte gewoonten doorbreken
Tot slot kan het ook nuttig zijn om elk kwartaal tijd te nemen om enkele slechte gewoonten die binnen een team zichtbaar kunnen zijn te erkennen, omdat dit uitdagingen of problemen snel kan oplossen. Als je dit te vaak doet, kan het voelen alsof je je team voortdurend lastigvalt of niet genoeg tijd geeft voor verandering. Aan de andere kant betekent verandering soms simpelweg dat je jezelf niet langer in de weg staat.
Rebecca Tall Brown gebruikt de eerste drie maanden van de samenwerking met teamleden om:
iedereen die geneigd is te veel na te denken helpen om de gewoonte om geïsoleerd te werken te doorbreken, omdat ze "geen antwoord kunnen vinden". Als jonge professional heb ik veel te veel tijd verspild met mezelf in cirkels rond te draaien. Het opbouwen van een werkteam dat mensen snel kan helpen om uit die "vastgelopen" energie te komen, is essentieel voor het behouden van momentum.
Succesgewoonten ontstaan niet van de ene op de andere dag
Marketingleiders ontwikkelen succesgewoonten door zich na verloop van tijd aan kleine, consistente acties te committeren. Het is gemakkelijk om op te gaan in dagelijkse taken en strategie op de lange baan te schuiven, maar tijd vrijmaken voor denken op hoofdlijnen en mindfulness maakt het gemakkelijker om de dag aan te kunnen en het impostorsyndroom te bestrijden.
Voor veel marketingleiders draait het bij hun gewoonten om het bevorderen van een samenwerkingscultuur, het in staat stellen van hun teams om verantwoordelijkheid te nemen en het vieren van gezamenlijke successen. Daarnaast hebben CMO's en marketingleiders doorgaans een houding van “nooit stoppen met leren”, waarmee ze hun teams in staat stellen voortdurend te verbeteren. Deze gewoonten omvatten het grondig bestuderen van inzichten uit de sector, op de hoogte blijven van opkomende trends en voortdurend zoeken naar mogelijkheden voor professionele groei.
Met toewijding in gedachten kun ook jij persoonlijke en professionele gewoonten ontwikkelen die je helpen vooruitgang te boeken in je carrière. Zorg ervoor dat je je abonneert op de nieuwsbrief van The CMO, zodat je de nieuwste beste tips in je inbox ontvangt.
