Un fondateur de la tech dévoile ses flux de travail en marketing de contenu

Pendant des années, Francesco D'Alessio a occupé des postes tels que directeur marketing et directeur de la croissance, tout en évaluant des logiciels sur YouTube en activité secondaire. Aujourd'hui, il est le fondateur de Tool Finder, une entreprise de médias allégée qui propose deux produits SaaS.

Nous nous sommes entretenus avec lui pour découvrir comment il utilise l'IA dans ses flux de travail de marketing de contenu. Voici ce qu'il avait à nous dire.

Chaque canal doit produire des effets cumulatifs

Je m'appelle Francesco. J'ai occupé des postes tels que directeur marketing et directeur de la croissance. Aujourd'hui, je suis le fondateur de Tool Finder, une plateforme logicielle B2B qui aide les utilisateurs à s'y retrouver dans l'univers des logiciels, à faire des économies sur les outils et à garder une longueur d'avance grâce à l'IA.

Je considère notre entreprise comme une société de médias dont le moteur est YouTube et ses contenus longs (450 k abonnés), dont la newsletter (23 k abonnés) constitue la couche relationnelle et dont le référencement naturel et le web forment la couche de découverte.

Les réflexions de Francesco

Chaque canal doit produire des effets cumulatifs, et chaque flux de travail doit pouvoir rivaliser avec des acteurs plus importants disposant de budgets conséquents. Cette contrainte m’aide à sortir des sentiers battus et à adopter des flux de travail reposant sur l’IA.

Nous soutenons également deux produits SaaS — Bento et Scrum Planning — qui ont leurs propres besoins en matière de mise sur le marché.

Notre structure est légère. Chaque canal doit produire des effets cumulatifs, et chaque flux de travail doit pouvoir rivaliser avec des acteurs plus importants disposant de budgets conséquents. Cette contrainte m'aide à sortir des sentiers battus et à adopter des flux de travail reposant sur l'IA.

Heureusement, j'ai consacré la majeure partie de ces dix dernières années à évaluer des logiciels sur YouTube. J'ai donc pu observer au premier rang la prise de contrôle par l'IA, non seulement dans les logiciels, mais aussi dans les tendances du marketing.

Comment l'IA transforme le flux de distribution des vidéos

Il y a environ 12 mois, nous sommes passés de processus ponctuels à la mise en place de flux de travail reposant sur l'IA dans nos opérations.

Notre flux de travail allant de la vidéo à sa distribution en est un exemple. Chaque vidéo longue nécessitait de rédiger manuellement les titres, les chapitres, les balises, la description et un texte personnalisé pour la newsletter, ce qui mobilisait les heures de travail des monteurs.

J'ai restructuré ce processus sous la forme d'un flux de travail structuré avec Claude Code : une transcription est importée, puis des propositions de titres standardisées, des chapitres, des horodatages, des balises, une introduction pour la description, des suggestions de miniatures et le texte de la newsletter sont générés, toujours selon les mêmes spécifications.

Ensuite, j'utilise des agents fonctionnant dans un navigateur via Perplexity Comet pour insérer ces éléments aux bons endroits dans YouTube Studio, afin que je puisse les examiner, les améliorer et les peaufiner.

C'est simple, mais appliquer cette approche à plus de 50 micro-étapes fait une réelle différence en matière de livraison et réduit la complexité. Les tâches administratives ont diminué d'environ 30 % en conséquence directe.

Pourquoi les briefings nécessitent une refonte par l'IA

Les responsables marketing devraient repenser leurs briefings quotidiens ou hebdomadaires. Un agent peut fournir des informations sur des ensembles de données spécifiques. Si vous ouvrez votre espace de travail, lancez une tâche et recevez des informations avant de prendre des décisions, vous pouvez améliorer considérablement leur qualité.

Les réflexions de Francesco

Les responsables marketing devraient repenser leurs briefings quotidiens ou hebdomadaires.

Prenons l'exemple de la publication d'une newsletter hebdomadaire. Un agent exécuté chaque semaine peut extraire des données de sources telles qu'un fournisseur de messagerie, des indicateurs d'impact client et bien d'autres encore, afin de vous informer avant que vous ne preniez des décisions.

Pourquoi les spécialistes du marketing peuvent désormais dépasser le cadre de leur fonction

Je pense que nous entrons dans une ère où les équipes marketing peuvent faire évoluer directement le positionnement d'un produit ou d'un service sans devoir constamment solliciter l'équipe de développement.

Les domaines où l’IA aide et ceux où elle freine les progrès

L’IA a considérablement réduit le cycle de production de contenu. Cela libère des heures à consacrer à l’amélioration des résultats et à la coordination des décisions.

Mais les résultats de l’IA ne sont pas tous positifs. L’IA continue de pousser les entreprises de médias à s’adapter plus rapidement que jamais. Les résumés générés par l’IA de Google en sont un bon exemple.

Elle accuse également un retard dans les éléments du marketing visuel. Pensez aux vignettes, au montage vidéo et à la personnalisation à grande échelle. L’IA n’a pas encore répondu à ces besoins.

On pourrait s’attendre à ce que l’IA gère les processus de bout en bout, mais elle est surtout performante pour les micro-étapes d’un flux de travail. Les processus et opérations complets nécessitent toujours des heures dédiées au contrôle qualité afin de garantir que l’IA reste sur la bonne voie.

Pourquoi la patience est essentielle à la réussite des flux de travail avec l’IA

D’après mon expérience, les meilleurs systèmes et processus sont d’abord conçus sur papier.

La première fois que j’ai créé un flux de travail avec l’IA, j’y ai consacré environ 30-45 minutes. Ce n’était pas suffisant. En réalité, la création de ces flux de travail prend au minimum 1-2 heures. Voire davantage.

Pourquoi les dirigeants marketing doivent se concentrer sur « l’art » du marketing

Mon meilleur conseil est de vous concentrer sur les qualités humaines. Plus précisément, la prise de décision et la créativité humaines. Toutes deux surpasseront l’IA.

Par exemple, j’utilise souvent l’IA comme caisse de résonance pour mes idées marketing, et c’est utile. Mais elle n’est généralement pas douée pour trouver des idées. Et elle ne peut pas apporter le niveau de perspicacité qu’un être humain peut fournir à la stratégie ou à la vision globale.

La prise de décision consiste à choisir les sujets sur lesquels se concentrer, à être décisif et à donner une direction. La créativité consiste à aborder les défis avec grandeur et instinct.

Pour les dirigeants marketing, ces compétences ne s’enseignent pas seulement ; elles sont influencées par des facteurs comme la qualité du sommeil, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, l’exploration de nouveaux secteurs et la pratique d’activités extraprofessionnelles. Et toutes deux relèvent d’un art. Pour ces raisons, elles restent humaines.

Les professionnels du marketing doivent développer ces compétences pour rester pertinents.

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D’autres entretiens avec des experts seront bientôt disponibles sur The CMO Club !