B2B-markedsføringslandskapet er komplekst og i stadig utvikling, med unike utfordringer og muligheter. Det krever gjennomtenkte strategier og innsiktsfulle taktikker å navigere effektivt i det. Med mange tilgjengelige digitale kanaler, hva er de beste måtene å komme i kontakt med, engasjere og konvertere potensielle bedriftskunder på? Som en del av denne serien hadde jeg gleden av å intervjue Emily Amos, grunnlegger og administrerende direktør i Uplift Content.
Emily Amos
Emily Amos leder Uplift Content, et SaaS-innholdsmarkedsføringsbyrå som skriver kundehistorier, e-bøker og blogginnlegg for programvareselskaper i sterk vekst. Det er viktig for Emily å bygge meningsfulle relasjoner med kunder, partnere og kolleger i innholds- og kundemarkedsføringsmiljøene. Hun trives med å stille spørsmål og lytte grundig, slik at hun og teamet hennes kan tilby råd, strategier og innhold som er spesifikt tilpasset kundenes unike situasjoner og utfordringer.
Tusen takk for at du gjør dette med oss! Kan du begynne med å fortelle litt om din personlige bakgrunn?
Jeg studerte lingvistikk på universitetet. Jeg elsket det, men når det gjelder å finne lønnet arbeid, er det omtrent like nyttig som en grad i historie. Så jeg satte meg på et fly og tilbrakte 20-årene med å reise rundt i verden og jobbe som au pair, resepsjonist og til slutt lærer i engelsk som andrespråk (ESL). Jeg hadde det kjempegøy!
Etter hvert ble jeg imidlertid lei av å føle meg som en sirkusartist foran klassen. Jeg ønsket meg en jobb der jeg kunne sitte ned og tenke. Jeg ville også ha en jobb der jeg hadde mer kontroll over tiden, inntekten og karriereutviklingen min.
Jeg visste at jeg var en brukbar skribent, så jeg tok spranget og ble frilansskribent. Det var tøft i begynnelsen. Uten portefølje og lokale kontakter måtte jeg drive intenst nettverksarbeid, noe jeg fortsatt ikke er særlig begeistret for den dag i dag.
Etter hvert fant jeg ut at hvis jeg ble kjent med alle webutviklerne i byen min, kunne jeg bli personen de sendte kundene sine til når de ønsket et nytt nettsted, men ikke hadde noe innhold. Det fungerte godt, og snart ble jeg personen folk tenkte på når de trengte nettinnhold i byen min.
Etter 11 år som frilansskribent for nett bestemte jeg meg for at jeg trengte en forandring. Ironisk nok hadde jeg aldri vært spesielt glad i å skrive, men det jeg virkelig liker, er å drive en virksomhet. Jeg liker strategi, salg og markedsføring samt den operative siden av ting. Jeg bestemte meg for å starte et innholdsmarkedsføringsbyrå og la et team av frilansere ta seg av skrivingen og redigeringen, mens jeg selv skulle ta meg av driften av virksomheten.
Som markedsfører visste jeg at det ville være enklere å markedsføre innholdsmarkedsføringsselskapet mitt hvis jeg hadde et smalere fokus. På det tidspunktet hadde jeg én B2B SaaS-kunde i San Francisco, og jeg tenkte at dette kunne bli nisjen min. Jeg visste at hvis jeg hadde én B2B SaaS-kunde, kunne jeg få to. Og hvis jeg kunne få to, kunne jeg få fire. Seks år senere har vi en full kundeliste med B2B SaaS-selskaper over hele verden.
Ingen av oss kan oppnå suksess uten litt hjelp på veien. Er det en bestemt person du er takknemlig for?
Jeg har hatt mange forretningsmentorer og coacher i løpet av mine 17 år i næringslivet (11 som frilanser og 6 som administrerende direktør i Uplift Content). Alle har hjulpet meg på ulike måter med å bli den forretningspersonen jeg er i dag. Én person jeg er spesielt takknemlig for, er Jon McGinley.
Han har blitt en uformell mentor for meg, en som stiller opp jevnlig for å støtte meg, stille vanskelige spørsmål og få meg til å tenke utover der jeg befinner meg akkurat nå. Hver gang vi møtes til lunsj, spør han alltid hva han kan gjøre for å hjelpe meg med å utvikle virksomheten min. Som bedriftseier kan det være vanskelig å be om hjelp, men jeg lærer å ta imot det når noen tilbyr seg å gjøre noe for meg.
Hva er ditt favorittsitat om en livsleksjon, og hvordan har det vært relevant for deg i livet ditt?
Jeg har hatt en rosa lapp ved siden av datamaskinen i flere år. Det står: «Hva er den beste bruken av tiden min for å drive virksomheten min fremover?» Som administrerende direktør (og markedsdirektør og driftsdirektør) har jeg mange hatter og mange konkurrerende prioriteringer. For at virksomheten min skal lykkes, må jeg tenke over hvordan jeg best kan bruke tiden min. Og ideelt sett burde jeg stille meg selv dette spørsmålet før jeg gjør en oppgave på listen min.
Altfor ofte er det lett å utsette ting ved å gjøre det enkle arbeidet med lav verdi. Men i stedet må vi prioritere oppgavene som driver vekst for selskapet vårt. Disse krever ofte reell hjernekraft. Noen ganger virker de litt overveldende fordi vi kanskje ikke har gjort akkurat denne oppgaven før. Eller vi vet at vi må presse oss selv til å gjøre oppgaven enda bedre enn vi gjorde den sist. Det er lett å utsette det fordi det er vanskelig.
Kanskje det finnes en oppgave på gjøremålslisten din som du stadig finner unnskyldninger for å utsette til i morgen. Hvis dette gjelder deg, anbefaler jeg følgende: Sett den opp som dagens første oppgave. Du får ikke bare gjort den, du vil også kjenne en enorm lettelse over endelig å ha fullført den. Alt det andre kan vente.
Hvilke tre styrker, ferdigheter eller egenskaper har hjulpet deg med å nå dette punktet i karrieren? Hvordan kan andre aktivt utvikle disse områdene hos seg selv?
1. Utholdenhet: Utholdenhet er ferdigheten som hjalp meg med å få frilansvirksomheten min opp å stå. Jeg brukte flere måneder på å gå gjennom Gule Sider (dette var i 2007, og den store, gule boken fantes fortsatt!) og sende uoppfordrede e-poster til ulike bransjer. Én dag kunne jeg for eksempel ta for meg alle arrangementsplanleggerne i byen min. Neste dag tok jeg for meg alle firmaene som reparerte varmeanlegg. Det var et slit, men utholdenheten min ga resultater, og etter hvert hadde jeg en flott kundeliste.
Jeg var også helt avhengig av utholdenhet da jeg startet Uplift Content. Det var mye vanskeligere enn jeg hadde trodd å knytte kontakter med store teknologiselskaper i San Francisco når jeg bodde 6 000 kilometer unna, i en liten by i Canada. Ved hjelp av ren viljestyrke og ved aldri å gi opp fortsatte jeg, og etter hvert knyttet jeg noen gode kontakter med målgruppen min og har utviklet mange gode relasjoner over tid.
Mitt råd til deg: Fortsett å prøve. Ikke gi opp. Sett bare én fot foran den andre, og ta én oppgave om gangen.
2. Klarspråk: Klarspråk er en ferdighet som er så viktig i kommunikasjon. Vi har alle vært i situasjoner der vi har måttet lese noe flere ganger før vi forstår det. Det samme gjelder når vi snakker med folk. Vi ønsker ikke å tvinge folk til å anstrenge seg for å forstå noe. Ingen har tålmodighet til det. Vi må skrive eller si det tydelig første gang.
Tiden jeg brukte på å undervise internasjonale studenter i engelsk, hjalp meg virkelig med å lære å kommunisere tydelig. Jeg måtte tenke grundig gjennom hva jeg ønsket å si, og finne ut hvordan jeg kunne formidle det på enklest mulig måte, slik at studentene mine kunne forstå meg første gang.
Mitt råd til deg: Sett deg i lesernes sted. Hva vet de allerede om emnet? Hvilke spørsmål har de? Hva trenger de å vite? Hvordan kan du kommunisere denne informasjonen så tydelig som mulig?
3. Å våge å vise seg frem: Jeg er litt av en introvert, så jeg synes det er vanskelig å vise meg frem. Men det jeg har erfart gjennom årene, er at mange av oss blir nervøse når vi møter nye mennesker. Etter min erfaring blir folk ofte svært glade når jeg samler mot og presenterer meg, fordi de da slipper å gjøre det selv. Og det oppstår ofte fantastiske samtaler.
Mitt råd til deg: Trekk pusten dypt. Gå bort til noen og presenter deg. Eller send den e-posten. Eller ta den telefonen. Hva er det verste som kan skje?
Hvilke ferdigheter prøver du fortsatt å utvikle?
Det har gått 17 år, og jeg prøver fortsatt å utvikle salgsferdighetene mine. Jeg har tatt en rekke ulike salgskurs opp gjennom årene, men jeg har funnet ut at de rett og slett ikke passer meg. De føles ofte påtrengende eller tvilsomme. Jeg vil mye heller ha en samtale med noen. Jeg elsker å stille folk spørsmål. Jeg liker å finne ut hva som driver dem, og hva som holder dem våkne om natten.
Jeg synes at hvis jeg kan ha en samtale med folk, har de en tendens til å like det vi har å tilby, fordi de kan se at jeg er ærlig og ønsker å hjelpe dem så mye jeg kan. Og fordi jeg har stilt spørsmål og virkelig lyttet til svarene deres, kan jeg forklare løsningene våre på en måte som treffer dem.
Jeg ønsker å jobbe med å ta tradisjonelle salgsferdigheter og tilpasse dem til personligheten min, slik at jeg føler meg komfortabel med å bruke dem.
Hvordan oppfatter du det nåværende landskapet innen B2B-markedsføring?
Landskapet innen B2B-markedsføring fortsetter å utvikle seg. Markedsføringsprogramvare og teknologi utvikler seg i et lynraskt tempo, og verktøy drevet av kunstig intelligens har fått hovedrollen. Merkene som gjør det godt i dette miljøet, er de som holder det menneskelige elementet sentralt. Dette er selskapene som forteller ekte historier, møter målgruppen med autentisitet, åpenhet og mot, og våger å vise sin «forretningssjel» for publikum.
I B2B-verdenen betyr det å være menneskelig å skape meningsfylt og ekte innhold og samhandling. Selskaper bør ikke være navnløse og ansiktsløse enheter. De må menneskeliggjøre merkevarene sine og skape ekte forbindelser med målgruppen. En del av dette innebærer å vise sårbarhet – erkjenne feil, oppmuntre til tilbakemeldinger og være villig til å lære og endre seg.
Hurtigrunde med spørsmål
Hvilken markedsføringsprogramvare i teknologistakken din er mest verdifull?</strong Teams.
Hvilken annen CMO beundrer du akkurat nå? Kalina Bryant fra UnapologeTECH.
Hva er det ene rådet du ville gitt til ambisiøse CMO-er? Skaff deg ferdigheter fra ulike jobber, slik at du har mye erfaring å trekke på.
Hva leser du akkurat nå? Slik snakker du med hvem som helst av Patrick King.
Hvilket produkt, verktøy eller hvilken tjeneste skulle du ønske fantes? En kalkulator for avkastning på innhold.
Hvordan har de siste markedstrendene og endringene påvirket tilnærmingen din til å utkonkurrere konkurrentene?
Målgruppen for Uplift Content er B2B SaaS-markedsførere. Dessverre har B2B SaaS-verdenen vært ekstremt turbulent det siste året. Hver dag hører du om flere oppsigelser og flere budsjettkutt. Derfor har hovedmålet mitt i år vært å være empatisk og hjelpsom.
Jeg deler stillingsutlysninger. Jeg setter jobbsøkere i kontakt med andre personer i nettverket mitt som kanskje kan hjelpe. Vi lager innhold som viser at vi forstår utfordringene i dagens økonomi, og hva målgruppen vår kan gå gjennom personlig og profesjonelt. Og vi gir råd om hvordan man kan få gjort mer med mindre. Fremfor alt ønsker vi å være mennesker som bryr seg om mennesker.
B2B-kjøpssykluser kan ofte være lange og komplekse. Hvordan opprettholder du engasjementet og pleier potensielle kunder gjennom de ulike stadiene i kjøpsreisen?
For oss handler det om å levere verdifullt og nyttig innhold til riktig tid gjennom hele kjøpsreisen. Vi sørger for at vi kjenner målgruppen vår ut og inn. Vi lager et kundereisekart for hver persona, slik at vi vet hvilke spørsmål og utfordringer de ulike målgruppesegmentene våre har på hvert stadium av reisen. Deretter lager vi pedagogisk innhold av høy kvalitet som tar opp disse spørsmålene og utfordringene.
Det er viktig å huske at folk liker å konsumere innhold på forskjellige måter, så vi utvikler blogginnlegg, hvitbøker, webinarer, e-bøker, videoer, e-postmarkedsføring og innlegg i sosiale medier for å tilby variasjonen folk ser etter. Som markedsførere må vi alltid ligge ett skritt foran målgruppen vår ved å gi dem akkurat det de trenger på hvert trinn av reisen.
Personalisering får stadig større betydning innen B2B-markedsføring. Hva er noen måter markedsførere effektivt kan utnytte data på for å levere personaliserte opplevelser?
Ettersom markedsførere vanligvis henvender seg til minst et par ulike målgrupper, er det viktig å levere riktig innhold til riktig målgruppe ved å bruke data til å skape personaliserte opplevelser som er presise, relevante og strategiske. Bruk dataene du samler inn til å kartlegge interessene, utfordringene og behovene til hvert målgruppesegment. Lag deretter innhold som er spesifikt for hvert stadium i kjøpsreisen, og som beveger dem videre nedover i konverteringstrakten.
Hvis du for eksempel er et fintech-selskap med viktige markeder i Boston, Austin og San Francisco, kan det være lurt å vurdere å skrive blogginnlegg som er spesifikke for hver av disse tre byene. Hvis programvaren din er beregnet på HR-ledere, COO-er og IT-direktører, vil du sannsynligvis ønske å lage e-postmarkedsføringskampanjer som er spesifikke for hver målgruppe.
ABM har også fått økt utbredelse på grunn av den personaliserte tilnærmingen til målretting av kontoer med høy verdi. Hvilke råd vil du gi til andre B2B-markedsførere som ønsker å ta i bruk denne strategien?
For en kontobasert markedsføringsstrategi må du først få oppslutning fra toppledelsen og salgsteamet, og fastsette målene og de spesifikke KPI-ene dine. Deretter bør du identifisere de høyt prioriterte målkontoene dine. Hvilke selskaper ønsker du virkelig å jobbe med? Hva kjennetegner en ideell kunde som passer best? Tenk på faktorer som organisasjonens størrelse, geografiske beliggenhet, årlige inntekter osv.
Deretter må du finne ut hvem du skal kontakte i hvert av disse selskapene. I tillegg til å vite hvem du skal ta kontakt med, bør du også utvikle kjøperpersonas. Utvikle deretter innhold for hver persona på hvert stadium i kjøpsreisen, og finn ut hvilke kanaler kontaktene dine bruker tid på.
Deretter planlegger og gjennomfører du målrettede ABM-taktikker for hver persona. Selv om kampanjene kan ha likhetstrekk, bør hver kampanje være målrettet og tilpasset en spesifikk konto. Til slutt måler du resultatene av innsatsen din. Analyser engasjementet ved å måle besøk på nettstedet, åpninger av e-poster og nedlastinger.
Basert på erfaringene og suksessen din, hvilke 5 tips har du for å forbedre B2B-markedsføringsstrategien din?
1. Oppdater og optimaliser eksisterende blogginnlegg: Du har sannsynligvis allerede massevis av blogginnlegg. Men gir de resultater? Når så du sist på dem?
Målet vårt for 2023 er å oppdatere og optimalisere ett eksisterende innlegg hver uke. For noen innlegg trenger vi bare å oppdatere statistikken og legge til noen flere interne lenker i innlegget. For andre innlegg må vi i praksis begynne fra grunnen av ved å gå gjennom søkeordundersøkelsen på nytt, se på konkurrentenes innlegg om samme tema, skrive innlegget på nytt, legge til eksempler, inkludere maler, gi konkrete råd og lage grafikk.
Det er hardt arbeid, men vi oppnår resultater. De siste 6 månedene har vi hatt en økning på 1,421% i økter, en økning på 1,644% i klikk og en økning på 3,277% i konverteringer.
2. Bruk målgruppens språk: Hvis du kan beskrive målgruppens smertepunkter og utfordringer på samme måte som de selv ville gjort, vil målgruppen kjenne seg igjen i innholdet ditt, få tillit til merkevaren din og engasjere seg oftere i innholdet. Å snakke kundens språk innebærer å være oppmerksom på tone, stemme og ordforråd. Er du overdrevent formell i innholdet ditt når en mer samtalepreget tilnærming ville vært mer effektiv?
Å bruke målgruppens språk betyr også å ikke la budskapet ditt forsvinne i et hav av moteord eller teknisk sjargong. Vi blir ofte så fortrolige med produktene og tjenestene våre at vi mister av syne hvordan de ideelle kundene våre ville snakket om dem.
I går ville sønnen min vite hvor jeg går på yogatimer. I stedet for å si at studioet ligger i Woodlawn i Tacoma Drive, sa jeg at det var ved Dairy Queen. Han visste nøyaktig hvor jeg mente.
For å finne ut hva slags språk kundene dine bruker, må du lytte til dem. Kundene dine snakker om problemene og utfordringene sine på sosiale medier, i Slack-grupper og på konferanser. Bare lytt nøye.
3. Ikke gi opp innhold som underpresterer: Én av våre leadmagneter presterte ikke i det hele tatt. Den hadde 0 visninger og 0 klikk de foregående 5 månedene. Jeg var klar til å fjerne den fra nettstedet vårt og sette en stopper for både den og oss, men så tenkte jeg på tiden og innsatsen vi hadde lagt i å produsere den.
Så vi bestemte oss for å gi den én siste sjanse. Vi gjenbrukte den og la den ut på nettstedet vårt som et blogginnlegg. De siste 5 månedene har vi hatt 13 352 visninger og 282 klikk på blogginnlegget vi gjenbrukte. Og vi har 3 søkeord som rangerer på Googles førsteside. Ikke dårlig for et innholdselement vi skulle kaste.
4. Hva får jeg ut av det? Jeg fikk nylig en masseutsendt e-post fra en lokal næringslivsinkubator som inviterte meg til lanseringen av et nytt knutepunkt de hadde opprettet. De var stolte av innsatsen de hadde lagt ned for å bygge det, og samarbeidet med andre organisasjoner som måtte til for å få det realisert.
Problemet? Ingen steder i e-posten fortalte de meg hva knutepunktet var, hvorfor jeg kunne være interessert i det, eller hvordan det kunne være til nytte for meg og virksomheten min. Det er unødvendig å si at jeg ikke deltok på lanseringen. Dette var en god påminnelse om hvor viktig det er å gjøre «Så hva da?» umiddelbart tydelig i alt innholdet vi lager.
5. Gjenbruk, gjenbruk, gjenbruk: Som innholdsmarkedsførere kjenner vi alle utfordringen med å stadig måtte lage nok nytt innhold til å holde innholdsmarkedsføringsmaskinene i gang. Men du trenger ikke å skrive hvert innlegg, filme hver video eller utforme hver infografikk fra bunnen av.
I stedet kan du gjenbruke ett nytt innholdsstykke i en mengde andre formater og utnytte disse nye innholdsdelene fullt ut i innholdskanalene og salgstraktene dine.
Hvis du for eksempel lager en ny kundehistorie, kan du gjenbruke den på følgende måter:
- Nøkkeltall i sosiale medier: Del noen oppsiktsvekkende nøkkeltall som målgruppen din gjerne skulle ha oppnådd.
- Skriftlig anbefaling i sosiale medier: Del et portrettbilde og en kundeanbefaling eller et sitat.
- Videoanbefaling i sosiale medier: Del et kort videoklipp med en kundeanbefaling.
- Forhåndsvisning av historien i sosiale medier: Skap interesse for kundehistorien i sosiale medier og lenk til hele historien på nettstedet ditt.
- LinkedIn-karusell: Gjør kundehistorien om til en karusell for en mer visuell presentasjon.
- E-poster for å pleie leads: Bruk kundehistorier som dokumentasjon og handlingsoppfordringer i e-postene dine.
- Blogginnlegg: Styrk merkevarekjennskapen ved å publisere et aktuelt blogginnlegg om hvordan du hjalp en kjent virksomhet med å løse et problem.
- Veiledning: Lag en veiledning som forklarer hvordan man oppnår bestemte resultater. Bruk eksempler fra noen av kundehistoriene dine for å illustrere hovedpoengene.
- Infografikk: Nå ut til de mer visuelt orienterte potensielle kundene dine ved å gjøre en kundehistorie om til en infografikk som kan deles.
- Nyhetsbrev: Gjenbruk kundehistorier i en nyhetsbrevartikkel, eller inkluder en forhåndsvisning med lenke til hele historien på nettstedet ditt.
- E-bøker: Samle 5 til 7 av de mest virkningsfulle historiene dine i en e-bok som kan lastes ned.
- Webinarer: Bruk kundehistorien som et eksempel i et webinar, og hvis du kan få kunden til å delta på webinaret, er det enda bedre.
- Podkaster: La kunden fortelle historien sin med egne ord i en podkastepisode.
Hvordan bruker du data eller AI til å forbedre B2B-markedsføringen din, og hvilke verktøy har hatt særlig stor betydning for å oppnå et konkurransefortrinn?
Vi bruker mye data når vi forbedrer B2B-markedsføringen vår innen SEO og organisk søk. Vi bruker analyseverktøy for markedsføring som GA4, Google Search Console og SEMRush for nøkkeltall, søkeordsundersøkelser, konkurrentanalyse og generell vurdering av nettstedets tilstand. Men jeg tror ikke verktøyene gir konkurransefortrinnet. Konkurransefortrinnet ligger i stedet i selskapets ønske om å skape fremragende innhold som målgruppen trenger. Det er dette som driver meg til å bruke tid, energi og penger på å kontinuerlig forbedre innholdet og SEO-en vår.
Hvilke digitale kanaler har du erfart er mest effektive for å nå målgruppen din, og hvordan optimaliserer du tilstedeværelsen din på disse kanalene for å utmerke deg over konkurrentene?
Organisk søk er den mest effektive kanalen for oss. 90 % av leadene våre kommer via Google. Hver uke bruker jeg en time sammen med SEO-rådgiveren min på å gå gjennom data fra GA4 og SEMRush for å se hvilke sider som er nær ved å rangere på Googles førsteside. Vi ser også på hvilke sider som har falt i rangering, klikk og visninger, for å finne ut om det er noe vi kan gjøre for å gi disse sidene nytt liv.
I tillegg ser vi på hva konkurrentene gjør, prøver å avdekke søkeordhull og legger strategier for hvordan vi best kan bruke tiden vår på å forbedre innholdet vårt for søk. Resten av uken bruker jeg på å gjøre rettelser, utføre ytterligere søkeordundersøkelser og samarbeide med teamet mitt om å lage nytt innhold eller forbedre innholdet vi allerede har. Det handler om utholdenhet, pågangsmot og konsekvens.
Finnes det noen undervurderte ferdigheter eller egenskaper som du oppfordrer andre til ikke å overse?
Da jeg var sju år, var jeg speiderjente og svært ivrig etter å ta så mange merker som mulig. For å ta et merke måtte du lære deg en ferdighet og deretter besøke en «kontrollør» som gikk gjennom arbeidet ditt og testet ferdigheten din.
Å besøke en kontrollør innebar å ringe (ja, på en telefon som var koblet til veggen) og avtale en tid. Moren min tvang meg til å gjøre dette selv om jeg var vettskremt. For å takle det skrev jeg ned nøyaktig hva jeg skulle si, og leste det opp da kontrolløren tok telefonen.
Spol frem til i dag, og telefonen (eller Zoom) gjør meg fortsatt litt nervøs når jeg møter noen for første gang, men jeg bruker den fordi den er et kraftig verktøy for å bringe mennesker sammen og skape ekte mellommenneskelige relasjoner. Jeg vil oppfordre alle til å ta en telefonsamtale, selv om det kanskje ville vært enklere å sende en e-post.
Til slutt: Hvis du kunne inspirere til en bevegelse som ville gjort svært mye godt for flest mulig mennesker, hva ville det vært?
Jeg ønsker å inspirere kvinner til å være sine egne sjefer, slik at de kan ha kontroll over sin egen profesjonelle utvikling og suksess. Jeg ønsker at kvinner skal ha friheten og fleksibiliteten til å skape sin egen vei, velge å gjøre det som gjør dem lykkelige, og bestemme hvordan suksess ser ut for dem og virksomheten deres.
Er det en person du gjerne skulle spist en privat frokost eller lunsj med, og hvorfor? Det kan hende vedkommende ser dette!
Ann Handley er en person jeg har stor beundring for. Hun er innholdssjef i MarketingProfs, i tillegg til å være hovedtaler og forfatter av flere bøker om skriving.
Jeg ville gjerne spist lunsj med Ann fordi hun er så lett å relatere seg til. Hun startet karrieren som journalist og begynte deretter en virksomhet innen innholdsmarkedsføring før innholdsmarkedsføring i det hele tatt var et begrep. Og hun har skrevet et par bøker som er svært godt bladd gjennom i bokhyllen min. Hun er virkelig innholdets dronning, og jeg ville elsket å høre mer om reisen hennes.
Likte du dette intervjuet? Få flere av de nyeste tipsene, innsiktene og programvareanbefalingene fra The CMO. Abonner på nyhetsbrevet vårt i dag!
