18 habitudes de réussite de CMO : quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles
La réussite en marketing ne tient pas simplement au hasard : elle repose sur le développement des bonnes habitudes et des bons états d'esprit qui propulsent les Chief Marketing Officers (CMO) vers le sommet. Adopter des habitudes quotidiennes, hebdomadaires ou mensuelles positives permet d'instaurer une constance dans les comportements qui soutiennent la réussite. En fait, une étude réalisée par VitalSmarts a révélé que 46 % des travailleurs attribuaient leur succès professionnel au fait d'avoir les bonnes habitudes.
Mais quelles sont vraiment les bonnes habitudes ?
Pour le découvrir, j’ai interrogé dix leaders du marketing expérimentés afin de percer les stratégies, les états d’esprit et les routines qui différencient les meilleurs CMO des autres. Plusieurs thèmes récurrents sont ressortis, notamment les compétences en communication, la collaboration en équipe, la prise de décision basée sur les données et l’apprentissage continu. Je vais partager avec vous tous ces petits secrets afin que vous puissiez appliquer leur magie à votre propre trajectoire de carrière.
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Habitudes de réussite quotidiennes
De nombreux professionnels du marketing performants accordent la priorité à des rituels quotidiens pour optimiser leur productivité et leur bien-être global. Qu’il s’agisse de matinées sans écran, de méditation ou d’écriture dans un journal, ces habitudes favorisent la concentration et la créativité.
1. S’accorder du temps pour soi
Une habitude quotidienne que l’on m’a mentionnée à plusieurs reprises est de s’accorder du temps pour soi, permettant de privilégier l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle et d’adopter des routines de bien-être, grâce à de petits gestes comme repousser la consultation des e-mails, savourer des rituels matinaux ou profiter de moments de calme pour stimuler à la fois la productivité et la créativité. Comme l’a confié Sarah Jane Owen, Directrice Senior du Marketing Global chez Ryvid :
Je ne lis pas mes e-mails immédiatement au réveil. Tout ce qui attend peut attendre encore 20 minutes ! J’aime commencer et finir mes journées sans écran.
Naturellement, c’est souvent plus facile à dire qu’à faire, surtout pour les cadres très sollicités qui travaillent avec des clients ou collègues répartis à travers le monde. Les différents fuseaux horaires compliquent la situation et signifient souvent que quelqu’un attend une réponse de vous parfois depuis des heures avant même que vous ne soyez réveillé.
Dans ce cas, il est impératif d’instaurer des limites saines au quotidien, comme le fait Natalie Eng, cofondatrice d'Aralia Creative :
Café du matin, routine de soin de la peau, et toute gestion perso/vie quotidienne : ce sont mes véritables incontournables avant de commencer le travail pour les clients. Nous avons plusieurs clients aux États-Unis, donc nos fuseaux horaires sont parfois décalés, c’est pourquoi les matinées sont d’autant plus précieuses.
Mais pas d’inquiétude si vos matinées sont agitées—cela arrive même aux meilleurs. Si vous êtes happé par le tourbillon professionnel avant d’avoir pu vous préparer à réussir, il n’est jamais trop tard pour remettre cela à plus tard dans la journée. Chacun peut trouver dix minutes dans sa journée pour se reposer et repartir du bon pied.
Comme me l’a confié Elmira Abushayeva, CMO et cofondatrice de Mavuus : « J’aime prendre 5 à 10 minutes chaque jour pour m’asseoir en silence afin d’apaiser mon esprit et favoriser l’émergence d’idées créatives. Je lis aussi un ou deux articles pour découvrir quelque chose de nouveau dans le marketing que je ne connaissais pas. »
2. Méditation et écriture
Pour la consultante en marketing Chanelle Leslie, s’accorder des moments de réflexion personnelle signifie adopter un rituel simple mais puissant chaque matin : « 10 minutes de méditation dans la demi-heure suivant le réveil, c’est assez facile pour ne pas être remis à plus tard ; et je remarque que lorsque je prends ce temps, je suis bien plus présente et réfléchie tout au long de la journée. »
En fin de journée, Chanelle insiste également sur l’importance de la réflexion et de la planification.
À la fin de la journée, je fixe mes priorités pour le lendemain. Cela nécessite beaucoup moins d’efforts que de le faire le matin, car toutes les tâches que je gère sont encore fraîches à l’esprit.
De la même façon, Chloé Cassecuelle, cofondatrice d’Aralia Creative, aborde sa routine journalière avec un accent particulier sur le bien-être et la productivité. « Ma routine du matin comprend de la méditation, l’écriture d’un journal et une séance de sport pour garder les pieds sur terre, » confie-t-elle. « De plus, je commence chaque journée par un message vocal avec ma cofondatrice Natalie, afin d’organiser notre travail de la journée. »
Toutes deux comprennent la valeur d’une vie intentionnelle, intégrant des moments de pleine conscience et de réflexion à leur quotidien. En privilégiant le bien-être et la fixation d’objectifs clairs, des cadres très actifs peuvent créer un environnement où la créativité, la productivité et le bien-être global s’épanouissent.
3. Faire du sport pour rester alerte
Dans l’optique d’améliorer leur clarté d’esprit, leur résistance mentale et leur bien-être général, une autre habitude quotidienne évoquée par plusieurs CMO est la volonté de maintenir une activité physique régulière. Tracy Wehringer, Chief Marketing Officer chez Moonshot Strategy, explique l’importance de cet aspect dans sa routine quotidienne :
Pour rester affûté et concentré, je consacre chaque jour du temps à l'exercice physique. Cette pratique personnelle n'est pas seulement bénéfique pour la santé physique, mais elle contribue aussi à maintenir la clarté mentale et la résilience, me permettant ainsi de diriger efficacement.
De la même façon, Monu Kalsi, vice-président et responsable marketing chez Millennium Physician Group, fait de la forme physique une priorité afin de rester alerte toute la journée : « Sur le plan personnel, je m'assure de marcher 2 à 3 miles par jour et de faire régulièrement de l'exercice pour rester vif et plein d'énergie », partage Kalsi.
Natalie Eng, que j'ai mentionnée précédemment, adopte aussi une approche plurielle du bien-être, combinant différents types d’exercices et de méditation dans sa routine.
Durant ma semaine, j'essaie surtout de faire du yoga et du barre 2 à 3 fois par semaine et de méditer dans le sauna une fois par semaine pour me sentir bien, équilibrée et saine d'esprit
En fin de compte, ces personnes comprennent l'importance de rester actives pour leur bien-être physique et mental. En intégrant l'exercice et la pleine conscience dans leur quotidien, elles établissent une base de bien-être qui soutient non seulement leur réussite professionnelle, mais améliore aussi leur qualité de vie.
4. Lire l’actualité
Se tenir informé de ce qui se passe dans le monde et dans son secteur ne se résume pas à une simple formalité. Ellie Stamouli, directrice de la stratégie marketing chez Aenae Ltd, explique son habitude quotidienne :
Je me mets à jour sur les principaux faits d’actualité mondiale via The Know et The Guardian, et je reste informée sur les tendances du secteur et du business grâce à Marketing Week, McKinsey, mon réseau LinkedIn et Raisin Bread.
Étant donné la nature dynamique du marketing, être bien informé des tendances mondiales offre un éclairage sur les messages des campagnes. Elle précise : « Le marketing évolue constamment, donc rester à jour sur les nouvelles tendances et comprendre le ressenti des consommateurs est essentiel pour que nos messages restent pertinents et engageants. »
5. Vérification des priorités et des blocages de l’équipe
Une fois arrivé au bureau, il y a une habitude quotidienne à ne pas manquer : la réunion de démarrage d’équipe. Pour de nombreux responsables marketing, chaque matin, ils rassemblent leurs équipes afin de donner le ton pour la journée à venir. Tracy Wehringer partage :
Je commence chaque journée par une réunion debout de 15 minutes avec mon équipe de direction, une pratique inspirée par les habitudes Rockefeller. Ce moment est crucial pour donner le ton de la journée, car ce rituel quotidien garantit l’alignement, favorise une culture de communication ouverte et maintient l’équipe concentrée sur nos objectifs les plus critiques
Mais que discute-t-on concrètement lors de ces réunions éclair ? Tracy explique que les sujets principaux incluent : « la revue de nos indicateurs clés de performance (KPI), la gestion des préoccupations urgentes ou des ‘alertes rouges’, et la célébration des réussites récentes. »
De même, Rebecca Tall Brown, directrice de la stratégie chez Pace Communications, souligne l’importance de l’accessibilité et de la flexibilité dans sa routine quotidienne :
Nous laissons les membres de l’équipe avancer sur leurs tâches, avec pour seule question : ‘y a-t-il des blocages ou des changements de priorité dont nous devrions avoir connaissance ?’ Mon équipe sait que toute plage « provisoire » dans mon agenda peut être utilisée pour programmer une réunion sur toute difficulté rencontrée.
Une telle souplesse favorise non seulement l’efficacité, mais aussi le sentiment de responsabilisation au sein de l’équipe. Tracy Southers-Parker, Fractional CMO chez Profit Finder Marketing, va dans le même sens avec « un rapide point sur toutes les campagnes et projets pour suivre l’avancement et déterminer si des ajustements s’imposent. »
Que ce soit pour garder tout le monde informé, assurer la responsabilisation, ou donner la flexibilité de s’adapter, ces points quotidiens sont des habitudes essentielles au succès de l’équipe.
Habitudes hebdomadaires de réussite
En ce qui concerne les habitudes hebdomadaires, les dirigeants marketing interrogés expliquent qu’ils réservent du temps aux sessions de planification approfondies, aux réunions de suivi d’avancement, aux mises à jour pour les parties prenantes et à la célébration des réussites d’équipe. Tandis que certains préfèrent tenir leurs points équipe chaque semaine plutôt que quotidiennement, la plupart choisissent d’analyser les chiffres à cette fréquence.
6. Rédaction d’une liste de tâches
La rédaction hebdomadaire d’une liste de tâches est soulignée par des professionnels qui privilégient l’organisation et la réduction du stress, ce qui leur permet de rester concentrés et productifs au fil de la semaine. Pour Natalie Eng, commencer la semaine par une to-do list est indispensable : « Faire le point au début de chaque semaine avec une liste de tâches est essentiel pour garder mon esprit organisé avec tout ce qu’il y a à gérer ».
Et pour Monu Kalsi, le dimanche est son jour de prédilection pour s’organiser :
Je suis organisée : je consacre quelques heures le dimanche à planifier ma semaine, passer en revue les réunions, traiter les e‑mails en attente et créer une liste d’actions prioritaires. Cette approche proactive réduit le stress et me permet de garder le cap.
Et même si vous n’êtes pas obligé·e de faire cela le dimanche comme Monu, vous devriez envisager de tester la liste de tâches vous-même. Il s’avère que de nombreux·ses directeur·rice·s marketing (CMO) s’appuient régulièrement sur cette méthode.
D’après une enquête en ligne réalisée par ToDoList Blog (600 personnes interrogées), 96 % déclarent que leur vie est meilleure grâce aux listes de tâches, 89 % prennent plaisir à les rédiger et 28 % se considèrent comme des "accros" de la liste.
7. Rapports d’avancement
Les rapports d’avancement et réunions hebdomadaires servent également à évaluer les performances, suivre les objectifs et ajuster la stratégie, garantissant responsabilité et résultats optimaux. Pour Rebecca Tall Brown, les rapports d’avancement bi-hebdomadaires agissent comme point de contrôle essentiel :
Nous avons des rapports d’avancement, et toutes les deux semaines, nous avons une vision de la performance. Je trouve que si l’on n’arrive pas à faire avancer significativement le travail lors d’un sprint de deux semaines, c’est qu’il y a quelque chose à résoudre, nécessitant accompagnement et plan d’action précis.
Les réunions marketing internes hebdomadaires sont des habitudes cruciales, car elles permettent de suivre l’évolution des objectifs et d’examiner les indicateurs. En échangeant avec Tracy Southers-Parker, elle explique le côté tactique de ces réunions, avec la revue hebdomadaire du plan d’action : « Je passe en revue un plan d’action avec l’équipe le lundi afin que toutes les missions soient comprises et que les échéances soient respectées. »
Pour Elmira Abushayeva, les points hebdomadaires sont une plateforme d’amélioration continue et de meilleure compréhension client :
J’effectue des points avec mon équipe pour déterminer ce qui fonctionne, identifier les axes d’amélioration et ajuster nos priorités ensemble pour atteindre les meilleurs résultats. De plus, je passe en revue les rapports sur l’intégration des nouveaux clients, en examinant attentivement leur profil pour mieux comprendre notre audience.
8. Mise à jour des parties prenantes
Les mises à jour hebdomadaires des parties prenantes sont également essentielles, souvent réalisées à l’aide de rapports personnalisés et de moyens de communication simplifiés afin d’assurer la transparence, l’alignement des équipes et une prise de décision éclairée parmi les membres. Ellie Stamouli souligne l’importance d’analyser en détail les indicateurs clés des campagnes :
J’analyse les indicateurs clés de campagne à l’aide de rapports personnalisés, présentant à la fois des données granulaires et synthétiques. Ces analyses, illustrées par des graphiques visuels et des tableaux croisés dynamiques colorés, sont partagées avec mon équipe et les parties prenantes seniors. En allant au fond des chiffres, je peux déceler les tendances sous-jacentes et élaborer des stratégies adaptées.
En mettant en avant l’efficacité des e‑mails de mise à jour transversaux, Chanelle Leslie explique : « Les e‑mails de mise à jour inter-départements sont devenus ma référence. Autrefois, les réunions hebdomadaires avec les chefs de service étaient longues et peu efficaces. Aujourd’hui, un simple e‑mail qui résume ce sur quoi le marketing travaille et met en avant les points d’alerte remplit la même fonction en beaucoup moins de temps. Je rencontre mon coach pour parler de management et de leadership, et elle me donne toujours une nouvelle tactique à tester. »
9. Célébrer les succès
Heureusement, toute la routine hebdomadaire ne se résume pas aux chiffres et aux rapports ! Les célébrations hebdomadaires des réussites ont aussi la cote, qu’il s’agisse de valoriser les petites victoires ou de cultiver une culture de l’ambition et de la collaboration pour renforcer la motivation et la réussite.
Sarah Jane Owen m’a expliqué comment elle met en avant l’importance de la reconnaissance des réussites de l’équipe :
Je note les succès de mon équipe chaque semaine, à travers une liste évolutive de petites, moyennes et grandes victoires. Il est important de se souvenir des petites tâches ayant permis d’atteindre des accomplissements majeurs, et aussi de garder une trace du succès perpétuel de l’équipe, au-delà des simples chiffres.
De même, Rebecca Tall Brown présente leurs rituels hebdomadaires pour renforcer la cohésion de l’équipe : « Nos efforts hebdomadaires incluent des entretiens individuels 1:1 (généralement le vendredi) pour préparer la semaine à venir. Nous mettons aussi en avant une vraie victoire de la semaine (même de façon informelle). Nous encourageons en outre des canaux asynchrones dédiés à l’inspiration, où chacun peut partager, rêver en grand et viser plus haut. »
10. Entretiens individuels
Bien entendu, les réunions hebdomadaires en tête-à-tête avec les membres de l’équipe, consultant·e·s et freelances, font aussi partie des rituels clés : elles permettent de suivre la progression individuelle (en complément de l’équipe), de lever les obstacles et d’aligner les priorités sur les objectifs globaux, favorisant la communication et le soutien au sein de l’équipe marketing.
En échangeant avec Tracy Wehringer, elle a expliqué :
Chaque semaine, j’organise des réunions individuelles avec les parties prenantes clés. Ces sessions sont essentielles pour suivre l’avancement des projets spécifiques, identifier et lever les obstacles, et fournir un accompagnement et des conseils adaptés. C’est un moment privilégié pour approfondir les contributions individuelles et garantir l’alignement avec les objectifs globaux.
Pour aller plus loin, Monu Kalsi indique qu’il « organise des réunions individuelles avec l’équipe dirigeante et mène un point opérationnel hebdomadaire avec ses collaborateurs directs » afin de garantir l’efficacité opérationnelle.
L’objectif de ces entretiens individuels est de permettre aux professionnels du marketing de mieux cerner les livrables en cours. Comme l’explique Chanelle Leslie : « Les 1:1 avec mes collaborateurs directs me permettent de connaître leurs priorités de la semaine et de savoir s’il faut ajuster le cap si nécessaire. »
Habitudes Mensuelles de Réussite
Concernant les habitudes mensuelles de réussite, les responsables marketing à qui j’ai parlé ont généralement tendance à adopter des habitudes telles que la création de rapports détaillés et l’analyse poussée, la vérification de la progression des objectifs annuels, la planification anticipée, la collecte de feedbacks auprès des membres de l’équipe, le développement de leur réseau en personne et l’organisation d’événements éducatifs.
11. Rapport de KPI & de Mesures
Pour cette habitude mensuelle, il est essentiel de fixer de nouveaux objectifs, de revoir les réalisations passées et d’assembler des rapports détaillés pour suivre les progrès et éclairer les décisions stratégiques afin d’assurer une amélioration continue. Natalie Eng l’explique :
Au début de chaque mois, mon cofondateur et moi établissons de nouveaux objectifs pour notre agence et passons en revue les objectifs/réalisations du mois précédent. Nous faisons également un reporting mensuel des indicateurs pour chacun de nos clients afin qu’ils puissent constater eux-mêmes leurs accomplissements.
Le reporting mensuel est évidemment primordial dans le marketing pour mesurer et suivre le succès. Pour Tracy Wehringer, elle explique comment « chaque mois se conclut par la constitution d’un rapport détaillé des indicateurs de nos campagnes. Ce document ne se contente pas de suivre notre progression, il permet aussi d’identifier des opportunités de perfectionnement ou de réorientation stratégique pour le mois suivant. C’est un outil clé pour l’amélioration continue et la réussite durable ».
Pour d’autres, le reporting constitue souvent le point de départ des discussions au sein du comité de direction. Comme le précise Tracy Southers-Parker, elle « présente un rapport au CEO reprenant les actions réalisées, les KPI et les initiatives à venir ».
12. Suivi de l’Avancement des Objectifs Annuels
En plus du reporting mensuel, les professionnels du marketing de niveau direction incluent fréquemment une vérification mensuelle de la progression sur les objectifs annuels. Cela comprend l’évaluation de l’alignement avec les priorités de long terme, la promotion de la cohérence stratégique et de la collaboration au sein de l’équipe, et de manière générale, l’assurance d’une amélioration continue.
Sarah Jane Owen envoie des synthèses et des bilans pour faciliter l’alignement.
Je vérifie notre avancement par rapport aux priorités des 12 prochains mois, s’il y a des inquiétudes concernant les délais ou les capacités. J’utilise aussi ma liste hebdomadaire de réalisations pour rédiger un email mensuel à destination des autres responsables, accompagné des indicateurs de campagnes.
L’importance de l’alignement stratégique ne doit pas être sous-estimée. Tracy Wehringer explique : « Je rassemble toute l’équipe pour passer en revue nos KPI Année en Cours, Comparaison Trimestre sur Trimestre, et Mois sur Mois. Cette revue approfondie sert de session d’alignement stratégique afin que chacun comprenne notre trajectoire, célèbre nos succès et identifie les points nécessitant des ajustements ou des améliorations. »
Comme vous pouvez maintenant le constater, la plupart des habitudes impliquent la collaboration d’équipe. Même Monu Kalsi accorde une grande importance aux revues mensuelles avec son équipe. Lors de ces sessions, il explique que l’équipe consacre du temps à :
analyser l’avancement par rapport à notre plan, passer en revue les KPI business, évaluer la performance des campagnes marketing et discuter de l’engagement des collaborateurs et du budget. J’anime également chaque mois des réunions de synchronisation avec les cadres dirigeants et les pairs pour garantir l’alignement et la collaboration.
13. Définition des Objectifs
Une autre habitude mensuelle consiste à se fixer des objectifs. Et cela ne se limite pas à coucher des aspirations sur papier, c’est un véritable parcours de planification anticipée et d’autonomisation de l’équipe. Il s’agit de tracer le chemin à venir tout en tirant les enseignements du passé pour comprendre ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné.
Ellie Stamouli détaille son processus de planification mensuelle :
planifier avec une vision prospective en se projetant sur les deux mois à venir. Cela implique une analyse complète de ce qui a fonctionné ou non à la même période l’année précédente, des activités des concurrents ainsi que la prise en compte des moments clés pour le client.
Même si cela peut sembler chronophage, de nombreux logiciels et outils existent pour fluidifier le processus. Elle explique : « Utiliser des outils comme monday.com, Assembly et Google Sheets facilite tout, ce qui garantit que nos plans soient non seulement stratégiques, mais également méticuleusement organisés. »
Pour d'autres, la curiosité et le goût d'apprendre alimentent l'habitude de se fixer des objectifs. Rebecca Tall Brown explique que « chaque personne de mon équipe a un projet de "rayonnement" ou de "visibilité" dont elle est responsable. Je souhaite que de nouvelles tactiques soient examinées, appliquées à de nouveaux clients, ou que de nouveaux publics soient explorés - notre objectif est de mettre cela devant la direction et l'équipe, pour que la curiosité et l'apprentissage continu aillent toujours de l'avant. » Pour que cela soit vraiment efficace, elle estime :
être sincèrement enthousiaste et ménager, même de petits espaces pour la motivation auto-générée liée aux intérêts individuels, contribue à entretenir l'étincelle de l'engagement même lors des périodes de travail intense.
14. Collecte de retours
Une autre routine mensuelle et un excellent conseil de management consiste à organiser des séances de feedback, car instaurer un espace de communication ouverte peut faire émerger de nouvelles idées et perspectives. Chanelle Leslie souligne l'importance de recueillir des retours :
les collaborateurs directs garderont généralement leurs retours pour eux à moins que, en tant que managers, nous allions directement les solliciter. Je prends volontairement le temps de le faire une fois par mois parce que c'est si facile à oublier, mais absolument impératif.
Bien que cela paraisse une habitude simple, il faut y être attentif, car personne n'aime perdre son temps. En prenant le temps d'organiser ces moments de feedback, vous pouvez facilement anticiper les problèmes.
15. Réseautage en présentiel
Pour d'autres, le réseautage mensuel en présentiel est une habitude, qui consiste à assister à des événements en compagnie d'autres cadres supérieurs et responsables marketing de tous horizons afin de rester à jour sur les tendances du secteur et bénéficier de nouveaux points de vue.
Pour Elmira Abushayeva, le réseautage en présentiel lui permet de :
échanger avec quelques responsables marketing chevronnés pour aborder leurs préoccupations actuelles et partager des idées afin de rester à la pointe de l'évolution dynamique du marketing.
Un bon conseil associé est d’élargir votre participation à différents événements du secteur : on ne sait jamais sur quel type de connexion on peut tomber et cela peut changer une vie. Elle précise : « Je me connecte aussi avec des cadres dirigeants non-marketing d'autres entreprises afin d'obtenir leur point de vue sur le marketing et de comprendre leurs besoins spécifiques."
16. Déjeuners-apprentissages
L'habitude d'organiser des "Déjeuners-apprentissages" mensuels ne consiste pas simplement à partager un repas avec ses collègues, mais constitue une opportunité de renforcer les liens et de stimuler les neurones. Tracy Wehringer explique comment :
Ces séances sont conçues non seulement pour la cohésion d'équipe, mais aussi pour un enrichissement pédagogique, afin d'appréhender ce qui s'annonce sur le plan technologique.
Ces séances permettent aux membres de l'équipe d'échanger autour des tendances émergentes, des outils et des techniques qui pourraient avoir un impact sur la stratégie et les opérations. « Ces rendez-vous encouragent l'apprentissage permanent et l'innovation, nous assurant de rester en avance dans un paysage numérique en pleine évolution. »
Habitudes de succès trimestrielles
Alors que nous approchons de la fin de cet article et récapitulons les habitudes de succès des cadres expérimentés, nous arrivons à celles qui s’effectuent sur une base trimestrielle. Ces pratiques plus espacées chez les professionnels du marketing incluent des sessions de planification stratégique et des bilans d’activité afin de résumer les réussites.
17. Planification stratégique
Dans la vision d’ensemble, une planification stratégique trimestrielle revient à tracer la feuille de route de la prochaine étape du voyage. Réalisée tous les trois mois, elle consiste souvent à définir des plans dotés d’objectifs clairs. Tracy Southers-Parker a souvent :
des sessions de planification stratégique avec l’équipe pour élaborer un plan d’action sur 90 jours, comprenant des objectifs mensuels, des tâches hebdomadaires, et des indicateurs de performance (KPI).
Une alternative appréciée consiste à organiser des bilans d’activité trimestriels (QBR/QBRS) qui permettent à des cadres comme Monu Kalsi de « résumer les réalisations, discuter des axes d’amélioration et s’aligner sur les priorités et investissements pour le trimestre à venir. Ces réunions favorisent le feedback transparent et garantissent l’alignement sur les priorités stratégiques. »
18. Éliminer les mauvaises habitudes
Enfin, prendre le temps de reconnaître certains travers qui peuvent apparaître dans une équipe sur une base trimestrielle peut également s’avérer utile, car cela permet de résoudre rapidement les défis ou difficultés. Si c’est fait trop souvent, votre équipe pourrait avoir le sentiment que vous insistez trop ou que vous ne leur laissez pas assez de temps pour changer. D’un autre côté, parfois il suffit tout simplement de se « sortir de son propre chemin » pour évoluer.
Rebecca Tall Brown utilise les trois premiers mois de la collaboration avec les membres de l’équipe pour :
aider toute personne sujette à la sur-réflexion à rompre avec l'habitude de travailler en isolement parce qu'elle « n'arrive pas à trouver une réponse ». J'ai perdu beaucoup trop de temps, plus jeune, à tourner en rond professionnellement. Construire une équipe de travail capable de sortir rapidement quelqu'un d'une énergie « bloquée » est essentiel pour maintenir l'élan.
Les habitudes de succès ne se forment pas du jour au lendemain
Les responsables marketing développent des habitudes de réussite en s'engageant à prendre de petites actions de façon régulière sur la durée. Il est facile de se laisser submerger par les tâches quotidiennes et de reléguer la stratégie au second plan, mais prendre le temps de réfléchir à l'ensemble et de pratiquer la pleine conscience permet d'aborder la journée avec plus de sérénité et de lutter contre le syndrome de l'imposteur.
Pour de nombreux responsables marketing, leurs habitudes se concentrent sur la création d'une culture collaborative, l'autonomisation des équipes et la valorisation des réussites collectives. De plus, les directeurs marketing et les responsables ont souvent pour devise de « ne jamais cesser d'apprendre », encourageant ainsi leurs équipes à toujours progresser. Ces habitudes impliquent de plonger dans les analyses sectorielles, de rester informé des tendances émergentes et de chercher en permanence des opportunités de développement professionnel.
Avec de la détermination, vous pouvez vous aussi adopter des habitudes personnelles et professionnelles qui vous aideront à évoluer dans votre carrière. N’oubliez pas de vous abonner à la newsletter The CMO pour recevoir les meilleurs conseils directement dans votre boîte mail.
