O sucesso no marketing não se resume ao acaso — envolve cultivar os hábitos e as mentalidades certas que levam os Diretores de Marketing (CMOs) ao topo. Ter hábitos diários, semanais ou mensais positivos cria consistência nos comportamentos que contribuem para o sucesso. De facto, um estudo realizado pela VitalSmarts revelou que 46% dos trabalhadores atribuíam o sucesso das suas carreiras a terem os hábitos certos.
Mas quais são os hábitos certos?
Para descobrir, falei com dez líderes de marketing experientes, com o objetivo de identificar as estratégias, mentalidades e rotinas que distinguem os CMO de topo dos restantes. Surgiram alguns temas comuns relacionados com as competências de comunicação, a colaboração das equipas, a tomada de decisões orientada por dados e a aprendizagem constante, mas vou partilhar todos os pequenos segredos para que possa aplicar a magia deles à trajetória da sua própria carreira.
Hábitos diários para o sucesso
Muitos profissionais de marketing bem-sucedidos dão prioridade a rituais diários para otimizar a sua produtividade e o seu bem-estar geral. Desde manhãs sem ecrãs até à meditação e à escrita de um diário, estes hábitos ajudam a cultivar a concentração e a criatividade.
1. Criar tempo para si próprio
Um hábito diário que me foi mencionado várias vezes foi criar tempo para si próprio, permitindo dar prioridade ao equilíbrio entre a vida profissional e pessoal e às rotinas de autocuidado através de pequenas coisas, como adiar a consulta do e-mail, desfrutar dos rituais matinais e permanecer em momentos de quietude para melhorar tanto a produtividade como a criatividade. Como me contou Sarah Jane Owen, Diretora Sénior de Marketing Global na Ryvid,
Não leio imediatamente os e-mails quando acordo. O que quer que esteja à espera pode esperar mais 20 minutos! Gosto de começar e terminar os meus dias sem ecrãs.
Naturalmente, isto é muitas vezes mais fácil de dizer do que de fazer, sobretudo para executivos ocupados que trabalham com clientes ou colegas de todo o mundo. Os diferentes fusos horários acrescentam outra camada de complexidade e, muitas vezes, significam que alguém está à espera de uma resposta sua várias horas antes de sequer acordar.
Neste caso, é imperativo criar limites saudáveis que sejam integrados diariamente, como faz Natalie Eng, cofundadora da Aralia Creative:
O pequeno-almoço, a rotina de cuidados da pele e quaisquer tarefas pessoais/administrativas são praticamente inegociáveis para mim antes de começar o trabalho com os clientes. Temos vários clientes nos EUA, por isso os nossos fusos horários podem ser muito diferentes e, consequentemente, as manhãs são especialmente sagradas
Mas não se preocupe se as suas manhãs forem caóticas — os dias ocupados escapam até aos melhores de nós. Se se deixar envolver pelo caos do trabalho antes de ter oportunidade de se preparar para o sucesso, nunca é tarde demais para reservar esse tempo na agenda. Todos temos dez minutos algures durante o dia em que podemos descansar e recomeçar.
Como me disse Elmira Abushayeva, CMO e cofundadora da Mavuus, “Gosto de reservar 5-10 minutos por dia para permanecer em silêncio, acalmar a mente e promover o fluxo de ideias criativas. Também leio um ou dois artigos para me informar sobre algo novo em marketing que desconhecia.”
2. Meditação e escrita de um diário
Para a consultora de marketing Chanelle Leslie, reservar momentos para a reflexão pessoal significa adotar um ritual simples, mas poderoso, todas as manhãs: “10 minutos de meditação nos 30 minutos seguintes a acordar são fáceis de cumprir e não permitem adiamentos, e noto que, quando o faço, consigo estar mais presente e refletir melhor ao longo do dia.”, partilha.
À medida que o dia chega ao fim, Chanelle reforça ainda mais a importância da reflexão e do planeamento.
No final do dia, estabeleço as prioridades para o dia seguinte. Isto exige muito menos esforço do que definir as minhas prioridades no início do dia, uma vez que todas as coisas que estou a gerir já estão na minha mente.
Do mesmo modo, Chloe Cassecuelle, cofundadora da Aralia Creative, aborda a sua rotina diária com uma atenção especial ao autocuidado e à produtividade. “A minha rotina matinal diária inclui meditação, escrever um diário e exercício físico para me manter equilibrada,” revela. “Além disso, começo cada dia com uma mensagem de voz de acompanhamento com a minha cofundadora, Natalie, para organizarmos o nosso fluxo de trabalho diário.”
Ambas compreendem o valor de viver de forma intencional, integrando momentos de atenção plena e reflexão nas suas vidas diárias. Ao dar prioridade ao autocuidado e ao definir intenções claras, os executivos ocupados podem criar um ambiente onde a criatividade, a produtividade e o bem-estar geral prosperam.
3. Fazer exercício para manter a agilidade mental
Com a intenção de melhorar a clareza mental, a resiliência e o bem-estar geral, outro hábito diário mencionado por vários CMO foi manter um compromisso consistente com a atividade física. Tracy Wehringer, Diretora de Marketing na Moonshot Strategy, explica a importância deste hábito na sua rotina diária:
Para me manter concentrado e equilibrado, dedico tempo todos os dias ao exercício. Esta prática pessoal não se resume à saúde física, mas também à manutenção da clareza mental e da resiliência, permitindo-me liderar de forma eficaz.
De forma semelhante, Monu Kalsi, Vice-Presidente e Diretor de Marketing do Millennium Physician Group, dá prioridade à forma física como meio de se manter alerta ao longo do dia: "A nível pessoal, faço questão de caminhar 2 a 3 milhas por dia e de fazer exercício regularmente para me manter concentrado e cheio de energia", partilha Kalsi.
Natalie Eng, que mencionei anteriormente, também adota uma abordagem multifacetada ao bem-estar, combinando várias formas de exercício e meditação na sua rotina.
Durante a semana, tento fazer exercício, sobretudo ioga e barre, 2 a 3 vezes por semana, e meditar na sauna uma vez por semana para me sentir bem e sã
Em última análise, estas pessoas compreendem a importância de se manterem ativas tanto para o seu bem-estar físico como mental. Ao incorporarem práticas de exercício e atenção plena no seu quotidiano, constroem uma base de bem-estar que não só apoia o seu sucesso profissional, como também melhora a qualidade de vida.
4. Ler as notícias
Manter-se a par do que acontece a nível global e no seu setor não é apenas uma tarefa a cumprir. Ellie Stamouli, Diretora de Estratégia de Marketing da Aenae Ltd, explica o seu hábito diário:
Recebo uma atualização sobre as principais notícias globais através do The Know e do Guardian e mantenho-me a par das notícias do setor e de negócios através da Marketing Week, da McKinsey, da minha rede do LinkedIn e da Raisin Bread.
Dada a natureza dinâmica do marketing, estar bem informado sobre as tendências globais permite compreender melhor as mensagens das campanhas de marketing. Explica: “As coisas no marketing estão em constante evolução, por isso é importante acompanhar as novas tendências e compreender o sentimento dos consumidores, para que a mensagem das nossas campanhas continue a ser relevante e envolvente.”
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5. Verificação das prioridades da equipa e dos bloqueios
Assim que chega ao escritório, há um hábito diário que não pode ser ignorado: a reunião de acompanhamento da equipa. Para muitos líderes de marketing, todas as manhãs reúnem as suas equipas para definir o tom do dia que se segue. Tracy Wehringer partilha:
Começo todos os dias com uma reunião diária de 15 minutos com a minha equipa de liderança, uma prática inspirada nos hábitos Rockefeller. Este momento é crucial para definir o tom do dia, uma vez que este ritual diário garante o alinhamento, promove uma cultura de comunicação aberta e mantém a equipa concentrada nos nossos objetivos mais importantes
Mas o que é exatamente discutido nestas reuniões rápidas? Tracy explica que os principais temas incluem “a análise dos nossos Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs), a abordagem de quaisquer preocupações imediatas ou ‘alertas vermelhos’ e a celebração das nossas conquistas recentes.”
De forma semelhante, Rebecca Tall Brown, Diretora de Estratégia da Pace Communications, explica a importância da acessibilidade e da flexibilidade na sua rotina diária:
Deixamos que as pessoas trabalhem nas suas tarefas, sendo a minha única pergunta: ‘há algum bloqueio ou alteração de prioridades de que devamos ter conhecimento?’ A minha equipa sabe que, no meu calendário, tudo o que estiver marcado como "provisório" pode ser utilizado por eles para agendar uma reunião sobre quaisquer problemas que surjam.
Esta fluidez não só promove a eficiência, como também fomenta um sentimento de autonomia entre os membros da equipa. Tracy Southers-Parker, CMO fracionária da Profit Finder Marketing, faz eco desta abordagem com uma “verificação rápida de todas as campanhas e projetos para monitorizar o progresso e determinar se é necessário fazer ajustes.”
Quer seja para garantir que todos estão alinhados, assegurar que todos assumem as suas responsabilidades ou dar flexibilidade para a adaptação, estas reuniões diárias de acompanhamento são hábitos fundamentais para o sucesso da equipa.
Hábitos semanais para o sucesso
No que diz respeito aos hábitos semanais para o sucesso, os executivos de marketing com quem falei explicaram que gostam de reservar tempo para sessões de planeamento detalhadas, reuniões de acompanhamento do progresso, atualizações para as partes interessadas e celebrações das conquistas da equipa. Embora alguns tenham optado por realizar as reuniões de acompanhamento da equipa semanalmente, em vez de diariamente, a maioria escolheu analisar os números com esta frequência.
6. Elaborar uma lista de tarefas
A criação semanal de uma lista de tarefas foi destacada por profissionais que dão prioridade à organização e à redução do stress, permitindo-lhes manter a concentração e a produtividade ao longo da semana. Para Natalie Eng, começar a semana com uma lista de tarefas é indispensável: “Verificar, no início de cada semana, a lista de tarefas é essencial para manter o meu cérebro organizado com tudo o que temos em mãos.”
E, para Monu Kalsi, os domingos são o dia preferido para se organizar:
Sou uma pessoa que planeia, dedico algumas horas aos domingos a planear a semana, a rever reuniões, a tratar de e-mails pendentes e a criar uma lista de ações prioritárias. Esta abordagem proativa minimiza o stress e ajuda-me a manter o rumo.
E, embora não tenha necessariamente de fazer isto aos domingos, como a Monu, deve considerar experimentar a lista de tarefas por si próprio. Acontece que há muitos CMOs que recorrem regularmente a este método.
De acordo com um inquérito em linha realizado pelo ToDoList Blog (que inquiriu 600 pessoas), 96% afirmaram que as suas vidas são melhores com listas de tarefas, 89% disseram que gostam de criar listas e 28% identificaram-se como criadores obsessivos de listas.
7. Relatórios de progresso
Os relatórios de progresso e as reuniões semanais também são utilizados para avaliar o desempenho, acompanhar os objetivos e fazer ajustes estratégicos, garantindo a responsabilização e resultados ideais. Para Rebecca Tall Brown, os relatórios de progresso quinzenais servem como um ponto de controlo crucial:
Temos relatórios de progresso e, a cada duas semanas, temos uma noção do desempenho. Considero que, se não conseguirmos concluir uma quantidade significativa de trabalho num ciclo de duas semanas, há algo a acontecer que pode exigir orientação e um plano específico para resolver a situação.
As reuniões internas semanais de marketing são hábitos bastante cruciais, uma vez que permitem às equipas acompanhar o progresso em relação aos objetivos e rever as métricas. Ao falar com Tracy Southers-Parker, ela explicou o lado tático destas reuniões, utilizando revisões semanais dos planos de ação: "Revejo um plano de ação com a equipa à segunda-feira para garantir que as tarefas são compreendidas e que os prazos serão cumpridos."
Para Elmira Abushayeva, as reuniões semanais de acompanhamento servem como uma plataforma para a melhoria contínua e a compreensão dos clientes:
Faço reuniões de acompanhamento com a minha equipa para avaliar o que é eficaz, identificar áreas de melhoria e ajustar em conjunto as nossas prioridades, de modo a alcançar resultados ideais. Além disso, revejo relatórios detalhados sobre a integração de novos clientes, analisando meticulosamente os seus perfis para obter uma compreensão abrangente do nosso público.
8. Atualização das partes interessadas
As atualizações semanais destinadas às partes interessadas também são cruciais, envolvendo frequentemente relatórios personalizados e métodos de comunicação simplificados para garantir a transparência, o alinhamento da equipa e uma tomada de decisões informada entre os membros da equipa. Ellie Stamouli salientou a importância das revisões detalhadas dos KPI das campanhas:
Revejo os KPI das campanhas utilizando relatórios personalizados que apresentam dados detalhados e de alto nível. Estes dados, apresentados através de gráficos visuais e tabelas dinâmicas codificadas por cores, são partilhados com a minha equipa e com as partes interessadas sénior. Ao aprofundar as nuances dos dados, consigo discernir tendências subjacentes e formular estratégias em conformidade.
Salientando a eficiência dos e-mails de atualização entre departamentos, Chanelle Leslie explica: "Os e-mails de atualização entre departamentos tornaram-se a minha opção preferida. No passado, as reuniões semanais com os responsáveis dos departamentos tendiam a ser longas e não eram a melhor utilização do tempo de todos. Atualmente, considero que um e-mail a resumir aquilo em que o marketing está a trabalhar e a destacar quaisquer potenciais problemas cumpre o mesmo objetivo em muito menos tempo. Reúno-me com a minha orientadora para discutir tudo o que esteja relacionado com gestão e liderança, e ela dá-me pelo menos uma nova tática para experimentar."
9. Celebrar as conquistas
Felizmente, nem todas as partes da rotina semanal precisam de estar concentradas em números e relatórios. As celebrações semanais das conquistas também são comuns, desde reconhecer pequenas vitórias até promover uma cultura de ambição e colaboração, com o objetivo de fomentar a motivação e o sucesso.
Sarah Jane Owen partilhou comigo a forma como salienta a importância de reconhecer as conquistas da equipa:
Anoto as conquistas da minha equipa ao longo da semana, numa lista contínua de feitos pequenos, médios e grandes. É importante lembrar os elementos mais pequenos que tornaram possíveis os maiores e ter também um registo do sucesso contínuo da equipa, para além de apenas números.
De forma semelhante, Rebecca Tall Brown descreve os seus rituais semanais para elevar o espírito da equipa: "Os nossos esforços semanais incluem reuniões individuais (normalmente às sextas-feiras) que nos preparam para a semana seguinte. Também nos concentramos numa conquista genuína da semana (ainda que de forma informal). Incentivamos igualmente canais assíncronos de inspiração, que encorajam as pessoas a partilhar em grande, a sonhar em grande e a pensar maior."
10. Reuniões individuais
Naturalmente, as reuniões individuais semanais com membros da equipa, consultores e trabalhadores independentes também constituem hábitos essenciais, uma vez que permitem acompanhar o progresso individual (em vez do progresso da equipa), resolver obstáculos e alinhar prioridades com objetivos mais amplos, promovendo uma comunicação e um apoio eficazes no seio da equipa de marketing.
Ao falar com Tracy Wehringer, ela explicou:
Todas as semanas, realizo reuniões individuais com as principais partes interessadas. Estas sessões são essenciais para acompanhar o progresso de projetos específicos, identificar e eliminar bloqueios e prestar apoio e orientação personalizados. É uma oportunidade para analisar detalhadamente as contribuições individuais e garantir o alinhamento com os objetivos mais abrangentes.
Indo mais além, Monu Kalsi afirma que “realiza reuniões individuais com a equipa de liderança e conduz uma reunião operacional semanal com os subordinados diretos” para garantir a eficiência operacional.
O objetivo destas reuniões individuais é permitir que os profissionais de marketing tenham uma melhor perceção dos entregáveis que estão a ser executados. Como explica Chanelle Leslie, “as reuniões individuais com os subordinados diretos permitem-me conhecer as prioridades deles para a semana e perceber se devo fazer algum ajuste, caso seja necessário.”
Hábitos mensais para o sucesso
Relativamente aos hábitos mensais para o sucesso, os executivos de marketing com quem falei tendiam a adotar hábitos que incluíam relatórios e análises detalhados, verificações do progresso em relação aos objetivos anuais, planeamento orientado para o futuro, recolha de feedback dos membros da equipa, criação de uma rede de contactos presencial e organização de eventos educativos.
11. Relatórios de KPI e métricas
Para este hábito mensal, definir novos objetivos, rever conquistas anteriores e elaborar relatórios detalhados para acompanhar o progresso e fundamentar decisões estratégicas é essencial para garantir uma melhoria contínua. Natalie Eng explica:
No início de cada mês, eu e o meu cofundador definimos novos objetivos para a nossa agência e revemos os objetivos/conquistas do mês anterior. Também elaboramos relatórios mensais sobre as métricas de cada um dos nossos clientes, para que possam ver os seus próprios objetivos alcançados.
Os relatórios mensais são, naturalmente, muito importantes no marketing para acompanhar e medir o sucesso. Tracy Wehringer explica que “cada mês culmina na elaboração de um relatório detalhado das métricas das nossas campanhas. Este documento não só acompanha o nosso progresso, como também identifica oportunidades de aperfeiçoamento ou de mudança estratégica no mês seguinte. É uma ferramenta crucial para a melhoria contínua e para um sucesso sustentado”.
Para algumas pessoas, por outro lado, os relatórios são frequentemente o ponto de partida para a conversa na administração. Como afirma Tracy Southers-Parker, ela “apresenta um relatório ao CEO com as ações concluídas, as estatísticas dos KPI e as próximas iniciativas”.
12. Verificação do progresso em relação aos objetivos anuais
Além dos relatórios mensais, os profissionais de marketing a nível executivo incluem frequentemente verificações mensais do progresso em relação aos objetivos anuais. Isto implica avaliar o alinhamento com as prioridades de longo prazo, promover o alinhamento estratégico e a colaboração dentro da equipa e, de um modo geral, garantir uma melhoria contínua.
Sarah Jane Owen envia resumos e sínteses para ajudar a criar alinhamento.
Verifico como estamos a acompanhar as prioridades para os próximos 12 meses e se existem preocupações relativamente aos prazos ou às capacidades. Também utilizo a minha lista semanal de conquistas para escrever um e-mail mensal destinado aos outros líderes, acompanhado pelas métricas das campanhas.
A importância do alinhamento estratégico não pode ser subestimada. Tracy Wehringer explica: “Reúno toda a equipa para rever os nossos KPI acumulados no ano, trimestre após trimestre e mês após mês. Esta análise abrangente funciona como uma sessão de alinhamento estratégico, garantindo que todos compreendem a nossa trajetória, celebram as nossas vitórias e reconhecem as áreas que necessitam de ajustes ou melhorias.”
Como já pode constatar, a maioria dos hábitos envolve a colaboração da equipa. Até Monu Kalsi dá prioridade às revisões mensais com a sua equipa. Nestas sessões, explica que a equipa dedica tempo a:
analisar o progresso em relação ao nosso plano, rever os KPI do negócio, avaliar o desempenho das campanhas de marketing e discutir o envolvimento dos colaboradores e o orçamento. Também facilito reuniões mensais de acompanhamento com a liderança sénior e os colegas, para garantir o alinhamento e a colaboração.
13. Definição de objetivos
Outro hábito mensal envolve a definição de objetivos. E isto não se resume a anotar aspirações, mas antes a todo um percurso de planeamento orientado para o futuro e de capacitação da equipa. Implica traçar o caminho a seguir, sem deixar de olhar atentamente para o passado para perceber o que funcionou e o que não funcionou.
Ellie Stamouli explica o seu processo de planeamento mensal:
envolvendo-se num planeamento orientado para o futuro, projetando dois meses antecipadamente. Isto implica uma análise abrangente do que funcionou bem e do que não funcionou no mesmo período do ano passado, da atividade dos concorrentes, bem como uma reflexão sobre os momentos importantes para o cliente.
Embora isto possa parecer demorado, existem muitos programas e ferramentas disponíveis para ajudar a simplificar o processo. Ela explica: “A utilização de ferramentas como o monday.com, o Assembly e o Google Sheets simplifica tudo, garantindo que os nossos planos não são apenas estratégicos, mas também meticulosamente organizados.”
Para outros, a curiosidade e o gosto por aprender impulsionam o hábito de definir objetivos. Rebecca Tall Brown explica que “cada pessoa da minha equipa tem algum tipo de projeto de "alcance" ou de "visibilidade" pelo qual é responsável. Quero que novas tácticas sejam analisadas, aplicadas a novos clientes ou que sejam explorados novos públicos - o nosso objetivo é fazer chegar isso tanto à liderança como à equipa, para ajudar a manter a curiosidade e a aprendizagem contínua.” Para que isto seja verdadeiramente eficaz, acredita que:
ser genuinamente entusiasta e criar até pequenos espaços para a motivação autogerada de interesses individuais ajuda a manter acesa a chama do envolvimento, mesmo durante períodos de trabalho mais intensos.
14. Recolha de comentários
Outra rotina mensal e uma excelente dica de gestão envolvem sessões de comentários, uma vez que criar espaço para uma comunicação aberta pode gerar novas ideias e perspetivas. Chanelle Leslie destaca a importância de recolher comentários:
normalmente, os subordinados diretos guardam os comentários para si, a menos que nós, enquanto gestores, tomemos a iniciativa e lho peçamos diretamente. Reservo deliberadamente tempo para isto uma vez por mês, porque é muito fácil esquecermo-nos de o fazer - mas é absolutamente imperativo.
Embora pareça um hábito simples, é algo a que devemos estar atentos, pois ninguém gosta de perder tempo. Ao reservar tempo para sessões de comentários, pode facilmente antecipar-se aos problemas.
15. Estabelecimento de contactos presenciais
Para outros, o estabelecimento mensal de contactos presenciais é um hábito que envolve participar em eventos com outros líderes e executivos seniores de marketing de todos os tipos, de modo a obter conhecimentos e a manter-se a par das tendências e perspetivas do setor.
Para Elmira Abushayeva, o estabelecimento de contactos presenciais permite-lhe:
estabelecer contacto com alguns líderes seniores de marketing para discutir os temas mais importantes do momento e partilhar ideias, de modo a acompanhar o panorama dinâmico do marketing.
Uma boa dica a seguir neste caso é alargar a participação a outros eventos relacionados com o setor, pois nunca se sabe que tipo de ligação se poderá estabelecer, e esta pode mudar a sua vida. Explica ainda: “Também estabeleço contacto com líderes executivos não ligados ao marketing de outras empresas para obter conhecimentos sobre as suas perspetivas relativamente ao marketing e compreender as suas necessidades específicas.”
16. Almoços e sessões de aprendizagem
O hábito de organizar mensalmente "Almoços e sessões de aprendizagem" não consiste apenas num almoço normal para pôr a conversa em dia com os colegas, mas numa oportunidade tanto de criar laços como de estimular a mente. Tracy Wehringer explica como:
Estas sessões foram concebidas não apenas para criar laços na equipa, mas também para o enriquecimento educativo, com foco na compreensão do que se segue do ponto de vista tecnológico.
Estas sessões permitem aos membros da equipa discutir tendências, ferramentas e técnicas emergentes que podem ter impacto nas estratégias e operações. “Estas reuniões incentivam a aprendizagem contínua e a inovação, garantindo que nos mantemos na vanguarda num cenário digital em rápida evolução.”
Hábitos de sucesso trimestrais
À medida que nos aproximamos do final deste artigo e reunimos os hábitos de sucesso de executivos bem-sucedidos, chegamos àqueles que são praticados trimestralmente. Entre estes hábitos menos frequentes dos profissionais de marketing encontram-se sessões de planeamento estratégico e revisões empresariais para resumir as conquistas.
17. Planeamento estratégico
No grande esquema das coisas, o planeamento estratégico trimestral é como traçar o rumo para a próxima fase de toda a jornada. Realizado de três em três meses, envolve frequentemente o desenvolvimento de planos com objetivos claros. Tracy Southers-Parker costuma realizar:
sessões de planeamento estratégico com a equipa para desenvolver um plano de ação de 90 dias, que inclui objetivos mensais, tarefas semanais e KPIs.
Uma alternativa popular consiste em organizar revisões empresariais trimestrais (QBRS), que dão a executivos como Monu Kalsi a possibilidade de “resumir as conquistas, discutir áreas a melhorar e alinhar o foco para o trimestre seguinte. Estas reuniões promovem um comentário franco e garantem o alinhamento quanto às prioridades e aos investimentos estratégicos.”
18. Abandonar maus hábitos
Por último, também pode ser útil reservar tempo, trimestralmente, para reconhecer alguns dos maus hábitos que possam manifestar-se numa equipa, pois isso pode resolver rapidamente desafios ou problemas. Se for feito com demasiada frequência, poderá parecer que está a pressionar a equipa ou que não está a permitir tempo suficiente para a mudança. Por outro lado, por vezes, a mudança significa simplesmente deixar de se colocar obstáculos a si próprio.
Rebecca Tall Brown utiliza os primeiros três meses de trabalho conjunto com os membros da equipa para:
ajudar qualquer pessoa propensa a pensar demasiado a quebrar o hábito de trabalhar isoladamente por não conseguir "encontrar uma resposta". Passei demasiado tempo, enquanto profissional mais jovem, a andar às voltas sem sair do lugar. Criar uma equipa de trabalho que consiga rapidamente ajudar as pessoas a sair de um estado de bloqueio é imperativo para manter o dinamismo.
Os hábitos de sucesso não se formam de um dia para o outro
Os líderes de marketing desenvolvem hábitos de sucesso ao comprometerem-se com ações pequenas e consistentes ao longo do tempo. É fácil deixar-se absorver pelas tarefas do dia a dia e relegar a estratégia para segundo plano, mas reservar tempo para pensar no panorama geral e praticar a atenção plena facilita enfrentar o dia e combater a síndrome do impostor.
Para muitos líderes de marketing, os seus hábitos centram-se na promoção de uma cultura colaborativa, na capacitação das suas equipas para assumirem a responsabilidade e na celebração das conquistas coletivas. Além disso, os CMO e os líderes de marketing tendem a ter uma atitude de “nunca deixar de aprender”, capacitando as suas equipas para melhorarem continuamente. Estes hábitos envolvem aprofundar os conhecimentos sobre o setor, manter-se a par das tendências emergentes e procurar continuamente oportunidades de crescimento profissional.
Com dedicação, também pode criar hábitos pessoais e profissionais que o ajudem a progredir na sua carreira. Não se esqueça de subscrever o boletim informativo do The CMO para receber na sua caixa de entrada as melhores dicas mais recentes.
