Teknologiayrittäjä paljastaa sisältömarkkinoinnin työnkulkunsa
Francesco D'Alessio
Tool Finderin perustaja
Tutustu siihen, miten teknologiayrittäjä hyödyntää tekoälyä sisällöntuotannon ja jakelun tehostamiseen, jotta markkinoijat voivat keskittyä strategiaan, luovuuteen ja arvokkaampiin päätöksiin.
Key Takeaways
Tekoälyä hyödyntävät työnkulut: Francesco D'Alessio integroi tekoälyn tehostamaan sisällöntuotantoa ja vähentämään hallinnollisia tehtäviä 30 prosentilla.
Sisällön kehitys: Hän korostaa, että jokaisen markkinointikanavan tulisi vahvistaa muiden kanavien vaikutusta ja ylläpitää pitkän aikavälin kasvua kilpailijoihin nähden.
Tilannekatsauksen uudistaminen: Päivittäisissä markkinoinnin tilannekatsauksissa tulisi hyödyntää tekoälyä päätösten laadun parantamiseen ja olennaisten tietojen ennakoivaan tarjoamiseen.
Roolin laajentuminen: Markkinointitiimit voivat nykyään vaikuttaa suoraan tuotteen asemointiin markkinoilla, mikä vähentää riippuvuutta teknisen kehityksen rooleista.
Inhimillinen luovuus: Tekoälyn kehityksestä huolimatta inhimillinen luovuus ja päätöksenteko ovat edelleen ratkaisevan tärkeitä onnistuneille markkinointistrategioille.
Francesco D'Alessio toimi vuosien ajan muun muassa markkinointijohtajana ja kasvusta vastaavana johtajana sekä arvioi sivutoimisesti ohjelmistoja YouTubessa. Nykyään hän on Tool Finderin perustaja. Tool Finder on kevyt mediayritys, jolla on kaksi SaaS-tuotetta.
Tapasimme hänet saadaksemme selville, miten hän käyttää tekoälyä sisältömarkkinoinnin työnkuluissaan. Näin hän kertoi asiasta.
Jokaisen kanavan on tuotettava kumulatiivista hyötyä
Olen Francesco. Olen toiminut muun muassa markkinointijohtajana ja kasvusta vastaavana johtajana. Nykyään olen Tool Finderin perustaja. Tool Finder on B2B-ohjelmistoalusta, joka auttaa ihmisiä navigoimaan ohjelmistojen maailmassa, säästämään työkaluissa ja pysymään tekoälyn avulla kehityksen edellä.
Näen meidät mediayrityksenä, jossa pitkäkestoiset YouTube-videot (450 000 seuraajaa) toimivat moottorina, uutiskirje (23 000 tilaajaa) suhdekerroksena ja hakukoneoptimointi sekä verkko löytökerroksena.
Francescon ajatuksia
Jokaisen kanavan on tuotettava kumulatiivista hyötyä, ja jokaisen työnkulun on kestettävä suurempien, budjetiltaan vahvempien toimijoiden kilpailu. Tämä rajoite auttaa minua ajattelemaan laatikon ulkopuolelta ja hyödyntämään tekoälyä työnkuluissa.
Tuemme myös kahta SaaS-tuotetta — Bentoa ja Scrum Planningia — joilla on omat markkinoilletulotarpeensa.
Olemme pieni tiimi. Jokaisen kanavan on tuotettava kumulatiivista hyötyä, ja jokaisen työnkulun on kestettävä suurempien, budjetiltaan vahvempien toimijoiden kilpailu. Tämä rajoite auttaa minua ajattelemaan laatikon ulkopuolelta ja hyödyntämään tekoälyä työnkuluissa.
Onneksi olen käyttänyt suurimman osan viimeisistä kymmenestä vuodesta ohjelmistojen arviointiin YouTubessa, joten olen saanut aitiopaikan tekoälyn läpimurtoon paitsi ohjelmistoissa myös markkinoinnin trendeissä.
More Articles
Miten tekoäly muuttaa videoiden jakeluprosessia
Noin 12 kuukautta sitten siirryimme satunnaisista prosesseista tekoälytyönkulkujen rakentamiseen osaksi toimintaamme.
Otetaan esimerkiksi videoiden jakeluprosessimme. Jokainen pitkäkestoinen video edellytti manuaalisesti laadittuja otsikoita, lukuja, tunnisteita, kuvaustekstiä ja juuri kyseistä videota varten kirjoitettua uutiskirjetekstiä, mikä kulutti toimittajien työaikaa.
Rakensin tämän uudelleen jäsennellyksi työnkuluksi Claude Coden avulla: sisään syötetään tekstitys, ja ulos tulevat joka kerta saman määrityksen mukaiset vakioidut otsikkovaihtoehdot, luvut, aikaleimat, tunnisteet, kuvauksen johdanto, pikkukuvien ehdotukset ja uutiskirjeteksti.
Sen jälkeen käytän Perplexity Cometin selainpohjaisia agentteja lisäämään nämä aineistot YouTube Studion oikeisiin kohtiin, jotta voin tarkistaa, parantaa ja hienosäätää niitä.
Yksinkertaista, mutta tämän lähestymistavan soveltaminen yli 50 mikroaskeleeseen vaikuttaa toimitukseen ja vähentää monimutkaisuutta. Hallinnolliset tehtävät ovat vähentyneet sen suorana seurauksena noin 30 prosenttia.
Miksi tiedotustilaisuudet tarvitsevat tekoälyyn perustuvan uudistuksen
Markkinointijohtajien tulisi uudistaa päivittäiset tai viikoittaiset tiedotustilaisuutensa. Agentti voi tarjota tietoa tietyistä tietoaineistoista. Jos avaat työtilasi, aloitat tehtävän ja saat tietoa ennen päätösten tekemistä, voit parantaa päätösten laatua huomattavasti.
Francescon ajatuksia
Markkinointijohtajien tulisi uudistaa päivittäiset tai viikoittaiset tiedotustilaisuutensa.
Otetaan esimerkiksi viikoittaisen uutiskirjeen julkaiseminen. Viikoittain toimiva agentti voi hakea tietoja esimerkiksi sähköpostipalvelusta, asiakasvaikutuksen mittareista ja muista lähteistä — ja antaa sinulle tietoa ennen päätösten tekemistä.
Miksi markkinoijat voivat nyt laajentaa rooliaan
Uskon, että olemme siirtymässä aikakauteen, jossa markkinointitiimit voivat suoraan iteroida tuotteen tai palvelun asemointia ilman, että niiden tarvitsee jatkuvasti patistaa kehitystiimiä.
Missä tekoäly auttaa ja missä se hankaloittaa
Tekoäly on lyhentänyt sisällöntuotannon sykliä merkittävästi. Tämä vapauttaa tunteja tuotosten parantamiseen ja päätöksenteon koordinointiin.
Mutta tekoälyn tulokset eivät ole pelkästään hyviä. Tekoäly painostaa media-alan yrityksiä sopeutumaan nopeammin kuin koskaan aiemmin. Googlen tekoälyn yhteenvedot ovat tästä hyvä esimerkki.
Tekoäly laahaa jäljessä myös visuaalisissa markkinoinnin elementeissä. Ajattele pikkukuvia, videoeditointia ja personointia suuressa mittakaavassa. Tekoäly ei ole vielä onnistunut näissä.
Voisi olettaa, että tekoäly hoitaa prosessit alusta loppuun, mutta se on parhaimmillaan työnkulun pienissä työvaiheissa. Kokonaiset prosessit ja toiminnot vaativat edelleen omistettuja laadunvarmistukseen käytettäviä työtunteja, jotta tekoäly pysyy oikealla tiellä.
Miksi kärsivällisyys on ratkaisevan tärkeää onnistuneissa tekoälytyönkuluissa
Kokemukseni mukaan parhaat järjestelmät ja prosessit suunnitellaan ensin paperilla.
Kun rakensin ensimmäisen tekoälytyönkulkuni, käytin siihen noin 30–45 minuuttia. Se ei ollut riittävästi aikaa. Todellisuudessa näiden työnkulkujen rakentamiseen kuluu vähintään 1–2 tuntia. Tai jopa kauemmin.
Älä kiirehdi tekoälyn käyttöönottoa… Kun rakensin ensimmäisen tekoälytyönkulkuni, käytin siihen noin 30–45 minuuttia. Se ei ollut riittävästi aikaa. Todellisuudessa näiden työnkulkujen rakentamiseen kuluu vähintään 1–2 tuntia.
Miksi markkinointijohtajien on keskityttävä markkinoinnin "taiteeseen"
Paras neuvoni on keskittyä inhimillisiin ominaisuuksiin. Erityisesti ihmisten päätöksentekoon ja luovuuteen. Molemmat päihittävät tekoälyn.
Käytän esimerkiksi usein tekoälyä markkinointi-ideoideni kaikupohjana, ja siitä on hyötyä. Se ei kuitenkaan yleensä ole hyvä keksimään ideoita. Se ei myöskään pysty tuomaan kokonaisstrategiaan tai visioon yhtä syvällistä näkemystä kuin ihminen.
Päätöksentekoon kuuluu sen valitseminen, mihin keskitytään, päättäväisyys ja suunnan antaminen. Luovuuteen kuuluu haasteiden lähestyminen suureellisesti ja vaistonvaraisesti.
Markkinointijohtajien kohdalla näitä taitoja ei vain opeteta, vaan niihin vaikuttavat esimerkiksi unen laatu, työn ja vapaa-ajan tasapaino, uusiin toimialoihin tutustuminen ja työn ulkopuolisiin aktiviteetteihin osallistuminen. Molempiin liittyy myös taiteen elementti. Näistä syistä ne pysyvät inhimillisinä.
Markkinoijien on omaksuttava nämä taidot pysyäkseen merkityksellisinä.
Seuraa mukana
Voit seurata Francesco D'Alession työtä LinkedInissä ja YouTubessa. Tutustu myös Tool Finderiin.
Lisää asiantuntijahaastatteluja on luvassa The CMO Clubissa!
