Teknologiayrittäjä paljastaa sisältömarkkinoinnin työnkulkuunsa
Francesco D'Alessio
Tool Finderin perustaja
Tutustu siihen, miten teknologiayrittäjä hyödyntää tekoälyä sisällöntuotannon ja -jakelun tehostamiseen, jotta markkinoijat voivat keskittyä strategiaan, luovuuteen ja arvokkaampiin päätöksiin.
Key Takeaways
Tekoälyä hyödyntävät työnkulut: Francesco D'Alessio yhdistää tekoälyn sisällöntuotannon tehostamiseen ja hallinnollisten tehtävien vähentämiseen 30 prosentilla.
Sisällön kehitys: Hän korostaa, että jokaisen markkinointikanavan tulisi tuottaa kumuloituvaa hyötyä ja ylläpitää pitkän aikavälin kasvua kilpailijoihin nähden.
Tiedotustilaisuuden uudistaminen: Päivittäisissä markkinointikatsauksissa tulisi hyödyntää tekoälyä päätösten laadun parantamiseen ja olennaisten tietojen ennakoivaan tarjoamiseen.
Roolin laajentuminen: Markkinointitiimit voivat nyt vaikuttaa suoraan tuotteen asemointiin markkinoilla, mikä vähentää riippuvuutta teknisistä kehitysrooleista.
Inhimillinen luovuus: Tekoälyn kehityksestä huolimatta inhimillinen luovuus ja päätöksenteko ovat edelleen ratkaisevan tärkeitä onnistuneille markkinointistrategioille.
Francesco D'Alessio toimi vuosien ajan muun muassa markkinointijohtajana ja kasvusta vastaavana johtajana samalla, kun hän arvioi ohjelmistoja YouTubessa sivutoimenaan. Nykyään hän on Tool Finderin perustaja. Tool Finder on ketterä mediayritys, jolla on kaksi SaaS-tuotetta.
Keskustelimme hänen kanssaan siitä, miten hän käyttää tekoälyä sisältömarkkinoinnin työnkuluissaan. Tässä hänen vastauksensa.
Jokaisen kanavan on vahvistettava vaikutustaan kumulatiivisesti
Olen Francesco. Olen toiminut muun muassa markkinointijohtajana ja kasvusta vastaavana johtajana. Nykyään olen Tool Finderin perustaja. Tool Finder on B2B-ohjelmistoalusta, joka auttaa ihmisiä hahmottamaan ohjelmistomaailmaa, säästämään työkaluissa ja pysymään tekoälyn kehityksen kärjessä.
Näen meidät mediayrityksenä, jossa pitkäkestoiset YouTube-videot (450 000 seuraajaa) toimivat moottorina, uutiskirje (23 000 tilaajaa) suhdetasona ja SEO/verkkosivusto löydettävyyden tasona.
Francescon ajatuksia
Jokaisen kanavan on vahvistettava vaikutustaan kumulatiivisesti, ja jokaisen työnkulun on oltava puolustettavissa suurempia budjetteja omaavia toimijoita vastaan. Tämä rajoite auttaa minua ajattelemaan laatikon ulkopuolelta ja omaksumaan tekoälyä hyödyntäviä työnkulkuja.
Tuemme myös kahta SaaS-tuotetta — Bentoa ja Scrum Planningia — joilla on omat GTM-tarpeensa.
Olemme ketterä organisaatio. Jokaisen kanavan on vahvistettava vaikutustaan kumulatiivisesti, ja jokaisen työnkulun on oltava puolustettavissa suurempia budjetteja omaavia toimijoita vastaan. Tämä rajoite auttaa minua ajattelemaan laatikon ulkopuolelta ja omaksumaan tekoälyä hyödyntäviä työnkulkuja.
Onneksi olen käyttänyt suurimman osan viimeisestä kymmenestä vuodesta ohjelmistojen arviointiin YouTubessa, joten olen päässyt aitiopaikalta seuraamaan tekoälyn läpimurtoa paitsi ohjelmistoissa myös markkinoinnin trendeissä.
More Articles
Miten tekoäly muuttaa videoiden jakelun työnkulkua
Noin 12 kuukautta sitten siirryimme ad hoc -prosesseista tekoälyä hyödyntävien työnkulkujen rakentamiseen osaksi toimintaamme.
Esimerkkinä videoiden jakeluun johtava työnkulkumme. Jokainen pitkä video edellytti manuaalisesti laadittuja otsikoita, lukuja, tunnisteita, kuvaustekstiä ja varta vasten kirjoitettua uutiskirjetekstiä, mikä vei toimittajien työaikaa.
Uudistin sen jäsennellyksi työnkuluksi Claude Coden avulla: työnkulkuun syötetään litterointi, ja tuloksena saadaan joka kerta saman määrityksen mukaiset otsikkovaihtoehdot, luvut, aikaleimat, tunnisteet, kuvauksen johdanto, pikkukuvausehdotukset ja uutiskirjeteksti.
Sen jälkeen käytän Perplexity Cometin selainpohjaisia agentteja näiden aineistojen lisäämiseen oikeisiin paikkoihin YouTube Studiossa, jotta voin tarkistaa, parantaa ja hienosäätää niitä.
Yksinkertaista, mutta tämän lähestymistavan soveltaminen yli 50 mikroaskeleeseen vaikuttaa toimituksiin ja vähentää monimutkaisuutta. Hallinnolliset tehtävät ovat vähentyneet sen ansiosta noin 30 prosenttia.
Miksi tilannekatsaukset tarvitsevat tekoälyyn perustuvan uudistuksen
Markkinointijohtajien tulisi uudistaa päivittäiset tai viikoittaiset tilannekatsauksensa. Agentti voi tarjota tietoa tietyistä tietoaineistoista. Jos avaat työtilasi, aloitat tehtävän ja saat tietoa ennen päätösten tekemistä, voit parantaa päätösten laatua huomattavasti.
Francescon ajatuksia
Markkinointijohtajien tulisi uudistaa päivittäiset tai viikoittaiset tilannekatsauksensa.
Ajatellaan esimerkiksi viikoittaisen uutiskirjeen julkaisemista. Viikoittain toimiva agentti voi hakea tietoja esimerkiksi sähköpostipalveluntarjoajalta ja asiakasvaikutusten mittareista sekä muista lähteistä — ja antaa sinulle tietoa ennen päätösten tekemistä.
Miksi markkinoijat voivat nyt laajentaa rooliaan
Uskon, että olemme siirtymässä aikakauteen, jolla markkinointitiimit voivat kehittää tuotteen tai palvelun asemointia suoraan ilman jatkuvaa tarvetta patistaa kehitystiimiä eteenpäin.
Missä tekoäly auttaa ja missä se haittaa
Tekoäly on lyhentänyt sisällöntuotannon sykliä huomattavasti. Tämä vapauttaa aikaa tuotosten parantamiseen ja päätöksenteon koordinointiin.
Kaikki tekoälyn tulokset eivät kuitenkaan ole hyviä. Tekoäly painostaa media-alan yrityksiä sopeutumaan nopeammin kuin koskaan aiemmin. Googlen tekoälyyhteenvedot ovat tästä hyvä esimerkki.
Se on myös jäljessä visuaalisen markkinoinnin elementeissä. Ajatellaanpa pikkukuvia, videoeditointia ja personointia suuressa mittakaavassa. Tekoäly ei ole vielä onnistunut näissä.
Voisi myös olettaa, että tekoäly hoitaisi prosessit alusta loppuun, mutta se on parhaimmillaan työnkulun pienissä vaiheissa. Kokonaiset prosessit ja toiminnot vaativat edelleen omistettuja laadunvarmistukseen käytettäviä tunteja, jotta tekoäly pysyy oikealla raiteella.
Miksi kärsivällisyys on ratkaisevan tärkeää onnistuneille tekoälytyönkuluille
Kokemukseni mukaan parhaat järjestelmät ja prosessit suunnitellaan ensin paperilla.
Kun rakensin tekoälytyönkulun ensimmäistä kertaa, käytin siihen noin 30–45 minuuttia. Se ei ollut riittävästi aikaa. Realistisesti näiden työnkulkujen rakentamiseen kuluu vähintään 1–2 tuntia. Tai jopa enemmän.
Älä kiirehdi tekoälyn käyttöönottoa… Kun rakensin tekoälytyönkulun ensimmäistä kertaa, käytin siihen noin 30–45 minuuttia. Se ei ollut riittävästi aikaa. Realistisesti näiden työnkulkujen rakentamiseen kuluu vähintään 1–2 tuntia.
Miksi markkinointijohtajien on keskityttävä markkinoinnin ”taiteeseen”
Paras neuvoni on keskittyä inhimillisiin ominaisuuksiin. Erityisesti ihmisten päätöksentekoon ja luovuuteen. Molemmat päihittävät tekoälyn.
Käytän esimerkiksi usein tekoälyä markkinointi-ideoideni kaikupohjana, ja siitä on hyötyä. Se ei kuitenkaan yleensä ole hyvä keksimään ideoita. Se ei myöskään pysty tuomaan kokonaisstrategiaan tai visioon samanlaista näkemystä kuin ihminen.
Päätöksentekoon kuuluu sen valitseminen, mihin keskitytään, päättäväisyys ja suunnan näyttäminen. Luovuuteen kuuluu haasteiden lähestyminen suuruuden ja vaiston avulla.
Markkinointijohtajille näitä taitoja ei vain opeteta, vaan niihin vaikuttavat esimerkiksi unen laatu, työn ja vapaa-ajan tasapaino, uusiin toimialoihin tutustuminen ja työn ulkopuolisiin aktiviteetteihin osallistuminen. Molempiin liittyy myös taidetta. Näistä syistä ne säilyvät inhimillisinä.
Markkinoijien on omaksuttava nämä taidot pysyäkseen merkityksellisinä.
Pysy mukana
Voit seurata Francesco D'Alession työtä LinkedInissä ja YouTubessa. Tutustu myös Tool Finderiin.
Lisää asiantuntijahaastatteluja on tulossa The CMO Clubissa!
