20 Mejores Asesores y Coaches de CMO que Puedes Contratar para Renovar tu Estrategia en 2026

“"L@s CMOs más exitosos son lo que yo llamo 'cool CATS', que es la abreviatura de 'Valientes, Artísticos, Reflexivos y Científicos'." ”

“"Elige las tres cosas principales que realmente marcarán la diferencia y moverán la barra y tu negocio hacia adelante. Mantén una relación muy sólida con tu CFO durante todo el año, reúnanse mínimo una vez al mes, si no una vez por semana, y vincula tu presupuesto a las prioridades corporativas."”

“"L@s CMOs eligen este rol porque pueden impactar cada parte del negocio. Pueden cambiar la percepción de mercado, el rumbo de la empresa, crear o redefinir una categoría, mover la aguja más y tener un impacto increíblemente positivo en la longevidad del negocio."”

“"Una de las cosas que les digo a todos es: Escribe tu historia. Déjala muy clara—¿cuáles son tus mensajes clave, logros principales, temas centrales? Para mí, soy una constructora, así que sabía que necesitaba ir a un lugar donde pudiera construir."”

“"Me encanta volver a lo básico porque a veces se olvida, pero nos enseña muchísimo. Conoce a tu audiencia, conoce sus preferencias y crea un plan para cómo vas a llegar a ell@s y nutrirlos y generarles valor."”

“"Comentar es entablar una conversación. Es que tú conozcas a alguien y que esa persona te conozca a ti, incluso a otr@s... A veces también conoces a otras personas en los comentarios. Es solo que es una parte muy poco aprovechada de la plataforma."”

“"Muchos problemas que enfrentan los CMOs y CROs no tienen que ver con su competencia. Muchos de los problemas en el área de un CMO y CRO son sumamente transversales pero emergen en marketing y ventas porque son la punta de lanza ante el mercado."”

“"El aprecio es la moneda más valiosa que tu equipo quiere y necesita. Los aumentos de salario y bonificaciones anuales son geniales, pero su impacto positivo es de corto plazo. El feedback frecuente es la moneda más valiosa que puedes invertir en tu equipo como líder."”

“"La participación en la comunidad no es solo un proyecto lateral; es un puente hacia el propósito. Cuando lideras con lo que amas, no solo construyes una red; construyes un legado."”

“"Las personas compran porque pueden verse reflejadas en la historia, identificarse con el producto o divertirse con la creatividad. No me malinterpretes: el cálculo de fondo debe ser correcto, porque la gran narrativa no compensa un mal valor. Pero una y otra vez, la creatividad potencia la eficacia del buen análisis."”

“"Esa es la forma de replantear la comunicación para la era digital. Es colaborar directamente con las plataformas para crear algo realmente adecuado para el mundo de hoy."”

“"No es burnout ni es una crisis personal. Es un indicador de que algo ya no funciona. Es el coste acumulado de dinámicas de poder no resueltas, donde tus contradicciones ya no son privadas: modelan todo a tu alrededor. Tu cultura está reflejando todo aquello que te resistes a enfrentar en ti mism@."”

“"Durante la mayor parte de mi carrera, fui muy orientada a resultados y esforzada (siempre buscando más). Con el tiempo entendí que 'La vida es lo que pasa mientras haces otros planes'. Llegué a la conclusión de que las intenciones pueden ser mejores que los objetivos porque permiten los eventos serendipiosos, imposibles de planear, que pueden llevarte a algo mayor."”

“"El marketing es difícil. Anima a tu equipo a aprender de los errores, compartir los errores y todos creceréis conjuntamente."”

“"Bisagras pequeñas abren grandes puertas. Es tan cierto con el marketing de tanta gente—quizás estés cerca de lograr algo masivo y un par de ajustes pequeños pueden llevarlo al siguiente nivel."”

“Necesitan a alguien que entienda la adopción de IA y que ayude a pasar de 'tienes la herramienta' a 'realmente estás creando flujos de trabajo sostenibles y escalables con la herramienta', es decir, llevarlos de 'existe' a 'se implementa de forma excelente'.​”

“El coaching da ese espacio a l@s CMOs. Un entorno estructurado para dar un paso atrás, desenredar la complejidad y enfocarse en lo que de verdad importa. Ya sea una crisis de confianza, un hueco de liderazgo o la sensación de haberte estancado, el coaching te ayuda a retomar impulso.”

“"A menudo digo que soy el chief dirty word officer... Me encanta ese apodo. L@s fundadores tienen un apetito feroz por la innovación, pero una sana desconfianza de todo lo que 'suena a marketing'. Quieren creatividad que no solo sea efectiva, sino también sorprendente."”

“"Dejé P&G hace 15 años y empecé una consultoría para aprender más sobre el propósito y ayudar a otr@s a estar más realizados, exitosos, felices, activando el propósito en sus vidas y empresas. Ha sido un gran camino. Literalmente he estado en cientos de empresas hablando de esto, haciendo coaching, o con mi equipo ayudándoles a escalarlo."”

“"Si no respondemos como marketers la pregunta fundamental de ¿qué hiciste hoy para hacer avanzar el negocio?, no estamos sirviendo a nuestras compañías, servicios o clientes correctamente. Porque al final, ese es el rol del marketer—impulsar el crecimiento de nuestra organización para nuestr@s principales grupos de interés."”