20 Mejores Asesores/Entrenadores de CMO que Puedes Contratar Para Renovar Tu Estrategia en 2026

“"Los CMOs más exitosos son lo que llamo 'cool CATS', que es una abreviación de 'Corajudos, Artísticos, Reflexivos y Científicos.'" ”

“"Elige las tres cosas más importantes que vayan a marcar la diferencia y avanzar tu negocio. Mantén una relación muy sólida con tu CFO durante todo el año, reúnete con él al menos una vez al mes, si no es una vez a la semana, y vincula tu presupuesto a las prioridades corporativas."”

“"Los CMOs eligen este cargo porque puedes tocar cada parte del negocio. Puedes cambiar la percepción del mercado, la trayectoria del negocio, crear o redefinir una categoría, mover la aguja y tener un impacto increíblemente positivo en la longevidad de la empresa."”

“"Una de las cosas que le digo a todo el mundo es: Escribe tu historia. Hazla realmente concisa: ¿cuáles son tus mensajes clave, logros, temas principales? En mi caso, soy constructora, así que sabía que debía buscar un lugar donde pudiera construir."”

“"Me encanta volver a lo básico porque a veces se pierde, pero nos enseña mucho. Conoce a tu audiencia, sus preferencias, y define un plan para cómo vas a llegar a ellos, alimentarlos y aportarles valor."”

“"Comentar es tener una conversación. Es que tú llegues a conocer a alguien, que esa persona te conozca a ti y, potencialmente, también a otros... A veces conoces a otras personas en los comentarios. Es que realmente es una parte subutilizada de la plataforma."”

“"Muchos problemas que enfrentan los CMOs y CROs no son cuestiones de su propia competencia. Gran parte de los problemas de los CMOs y CROs son profundamente interfuncionales, pero se hacen visibles en marketing y ventas porque son la punta de lanza hacia el mercado."”

“"El reconocimiento es la moneda más valiosa que tu equipo quiere y necesita. Los aumentos de sueldo y los bonos están bien, pero su impacto es temporal. El feedback constante es la moneda más valiosa que puedes ofrecer como líder."”

“"La participación comunitaria no es solo un proyecto extra; es un puente hacia el propósito. Cuando lideras con lo que amas, no solo construyes una red, construyes un legado."”

“"La gente compra cosas porque puede verse reflejada en la historia, identificarse con el producto o divertirse con la creatividad. No me malinterpretes: los números deben cuadrar, ya que la buena narrativa no compensa un mal valor. Pero en muchos casos, la creatividad suma potencia a las matemáticas acertadas."”

“"Esa es la manera de replantear las comunicaciones para la era digital. Es trabajar directamente con las plataformas para crear algo verdaderamente adecuado para el mundo de hoy."”

“"No es agotamiento ni colapso. Es un indicador de que lo que venías haciendo ya no funciona. Es el costo acumulado de dinámicas de poder no resueltas, donde tus contradicciones no se quedan privadas; se reflejan en todo alrededor. Tu cultura es un eco de todo lo que no te has atrevido a afrontar de ti mismo."”

“"Durante la mayor parte de mi carrera fui muy orientada a objetivos y a la autoexigencia (siempre buscando más). Ahora, con más sabiduría, reconozco que 'La vida es lo que ocurre mientras haces otros planes.' Llegué a la conclusión de que las intenciones pueden ser mejores que las metas, pues permiten lo fortuito, los eventos imposibles de predecir que pueden conducir a tu bien mayor."”

“"El marketing es difícil. Motiva a tus equipos a aprender de sus errores, compartirlos, y ustedes como conjunto crecerán en consecuencia."”

“"Las bisagras pequeñas abren grandes puertas. Esto aplica tanto al marketing de muchas personas: puedes estar a punto de algo enorme, pero pequeños ajustes pueden hacerlo despegar."”

“Necesitan a alguien que ayude y que entienda la adopción de IA y cómo hacer que la gente avance de 'tienes la herramienta' a 'realmente estás creando flujos de trabajo sostenibles y escalables con ella', es decir, pasar de 'existe' a 'se está implementando realmente de una manera excelente'.”

“El coaching da ese espacio a los CMOs. Un entorno estructurado para dar un paso atrás, desentrañar la complejidad y enfocarse en lo que más importa. Ya sea una caída de confianza, un vacío de liderazgo o la sensación de estar estancado, el coaching te ayuda a recuperar el impulso.”

“"A menudo me describo a mí mismo como el chief dirty word officer... Me gusta eso. Los fundadores tienen un apetito feroz por la innovación pero sospechan de todo lo que 'suene a marketing'. Buscan creatividad que no solo sea efectiva sino también sorprendente."”

“"Dejé P&G hace 15 años, empecé una empresa de consultoría para aprender más sobre propósito y ayudar a otros a ser más plenos, exitosos, y felices activando el propósito en sus vidas y compañías. Ha sido una gran aventura. He estado en literalmente cientos de empresas, ya sea para charlas, coaching o para ayudar a implementar el propósito a escala."”

“"Si los mercadólogos no respondemos la pregunta fundamental de qué hiciste hoy por avanzar el negocio, creo que no estamos sirviendo bien ni a las empresas, ni a los servicios ni a los clientes. Porque en última instancia, ese es el rol del marketing: impulsar el crecimiento para nuestras empresas y nuestros principales stakeholders."”