Die 20 besten CMO-Berater und -Coaches, die Sie 2026 engagieren können, um Ihre Strategie zu erneuern

“"Die erfolgreichsten CMOs sind das, was ich 'coole CATS' nenne: Das steht für 'Courageous, Artful, Thoughtful and Scientific' (mutig, kunstvoll, nachdenklich und wissenschaftlich).'" ”

“"Wählen Sie die drei wichtigsten Themen aus, die wirklich etwas bewirken und Ihr Unternehmen voranbringen. Pflegen Sie das ganze Jahr über eine starke Beziehung zu Ihrem CFO, treffen Sie sich mindestens einmal im Monat, besser einmal pro Woche und verbinden Sie Ihr Budget mit den Unternehmensprioritäten."”

“"CMOs wählen diese Rolle, weil sie jeden Bereich des Unternehmens berühren können. Sie können die Marktperzeption ändern, die Unternehmensentwicklung beeinflussen, eine Kategorie schaffen oder neu definieren, und den Unternehmenserfolg nachhaltig positiv gestalten."”

“"Eines der Dinge, die ich jedem rate, ist: Schreib deine Story auf. Mach sie klar und prägnant—was sind deine Kernbotschaften, wichtigste Erfolge, Hauptthemen? Für mich war immer klar: Ich bin ein Builder. Also wusste ich, ich muss dahin, wo ich etwas aufbauen kann."”

“"Ich liebe es, zu den Basics zurückzukehren, denn sie gehen manchmal verloren, bringen uns aber weiter. Kenne dein Publikum, kenne ihre Vorlieben und entwickle einen Plan, wie du sie erreichen, ihnen begegnest und echten Mehrwert bietest."”

“"Kommentieren ist ein Gespräch führen. Dadurch lernen Sie jemanden kennen, er Sie – unter Umständen lernen Sie auch andere in den Kommentaren kennen. Es ist wirklich ein unterschätzter Teil der Plattform."”

“"Viele Probleme, mit denen CMOs und CROs konfrontiert sind, haben nichts mit deren Kompetenzen zu tun. Die meisten Probleme im Zuständigkeitsbereich von CMO und CRO sind hochgradig bereichsübergreifend, treten aber in Marketing und Vertrieb auf, da diese die Speerspitze zum Markt hin darstellen."”

“"Anerkennung ist die wertvollste Währung, die Ihr Team möchte und braucht. Gehaltserhöhungen und Jahresboni sind gut, aber deren Wirkung ist nur kurzfristig. Regelmäßiges Feedback ist die wertvollste Währung, die Sie als Führungskraft für Ihr Team ausgeben können."”

“"Community Engagement ist nicht nur ein Nebenprojekt – es ist eine Brücke zum Sinn. Wenn Sie mit dem starten, was Sie lieben, bauen Sie nicht nur ein Netzwerk, sondern ein Vermächtnis."”

“"Menschen kaufen Dinge, weil sie sich in der Geschichte wiederfinden, sich mit dem Produkt identifizieren oder von der Kreativität unterhalten werden. Verstehen Sie mich nicht falsch: Die zugrundeliegende Mathematik muss stimmen, denn großartiges Storytelling kann schlechten Wert nicht ausgleichen. Aber immer und immer wieder verstärkt Kreativität gute Mathematik."”

“"Das ist der Weg, um Kommunikation für das digitale Zeitalter neu zu denken: Direkt mit den Plattformunternehmen zusammenarbeiten, um etwas zu schaffen, das für die heutige Welt geeignet ist."”

“"Es ist kein Burnout und kein Zusammenbruch. Es ist ein Indikator dafür, was nicht mehr funktioniert. Es sind die angesammelten Kosten ungelöster Machtdynamiken, bei denen Ihre Widersprüche nicht privat bleiben, sondern das gesamte Umfeld beeinflussen. Ihre Kultur spiegelt alles wider, was Sie in sich selbst nicht sehen wollen."”

“"Die meiste Zeit meiner Karriere war ich sehr zielorientiert und ehrgeizig (und immer auf der Suche nach mehr). Mit der Zeit ist mir klar geworden: 'Leben ist das, was passiert, während du andere Pläne machst.' Ich habe für mich erkannt, dass Absichten manchmal mehr bringen als Ziele, weil sie Platz für unerwartete, nicht planbare Ereignisse lassen, die zum eigenen Besten führen können."”

“"Marketing ist schwer. Ermutigen Sie Ihre Teams, aus Fehlern zu lernen, die Fehler zu teilen – dadurch wachsen am Ende alle."”

“"Kleine Scharniere bewegen große Türen. Das ist so zutreffend für das Marketing vieler Menschen – oft ist man nur wenige kleine Optimierungen vom großen Erfolg entfernt."”

“Sie brauchen jemanden, der die Einführung von KI versteht und weiß, wie man Menschen von 'Sie haben das Tool' zu 'Sie bauen tatsächlich nachhaltige, skalierbare Workflows mit dem Tool auf' bringt – sie vom bloßen Vorhandensein zur tatsächlichen effektiven Nutzung in der Praxis begleitet.​”

“Coaching bietet CMOs diesen Raum. Ein strukturierter Rahmen, um Komplexität zu entwirren und sich auf das zu konzentrieren, was wirklich zählt. Ob Selbstzweifel, Führungslücke oder das Gefühl, festzustecken – Coaching hilft wieder ins Rollen zu kommen.”

“"Ich sage oft, ich sei der Chief Dirty Word Officer... Das gefällt mir. Die Gründer wollen Innovation, blicken aber kritisch auf alles, was sich zu sehr nach Marketing anfühlt. Sie wollen kreative Arbeit, die nicht nur effektiv ist, sondern auch überrascht."”

“"Ich habe P&G vor 15 Jahren verlassen und eine Beratungspraxis gegründet, um mehr über Purpose zu lernen und andere zu unterstützen, erfüllter, erfolgreicher, glücklicher zu werden, indem sie ihren persönlichen und unternehmerischen Sinn aktivieren. Es war eine großartige Reise. Ich war in Hunderten Unternehmen: als Vortragender, Coach oder mein Team beim Etablieren von Purpose."”

“"Wenn wir als Marketer nicht beantworten können, was wir heute getan haben, um das Unternehmen voranzubringen, dann dienen wir weder unseren Firmen, Dienstleistungen noch Kunden. Denn letztlich ist das die Aufgabe des Marketers: Wachstum für unsere Unternehmen mit unseren wichtigsten Stakeholdern zu generieren."”