20 Besten CMO-Berater/Coaches, die Sie einstellen können, um Ihre Strategie 2026 aufzufrischen

“"Die erfolgreichsten CMOs sind, was ich 'coole CATS' nenne – das steht für 'Courageous, Artful, Thoughtful and Scientific.'" ”

“"Wählen Sie die drei wichtigsten Dinge aus, die wirklich etwas bewirken und Ihr Unternehmen voranbringen. Pflegen Sie das ganze Jahr über eine starke Beziehung zu Ihrem CFO, treffen Sie sich mindestens einmal im Monat, besser noch einmal pro Woche, und knüpfen Sie Ihr Budget an die Unternehmensprioritäten."”

“"CMOs wählen diese Rolle, weil sie jeden Teil des Unternehmens beeinflussen können. Sie können die Markt­wahrnehmung, die Geschäftsentwicklung und sogar ganze Kategorien beeinflussen und damit den weiteren Geschäftsverlauf positiv und nachhaltig prägen."”

“"Eine Sache, die ich jedem empfehle: Schreib deine Geschichte auf. Bring sie auf den Punkt – was sind deine Kernaussagen, wichtigsten Erfolge und Themen? Ich bin eine Erbauerin und wusste, ich muss in ein Umfeld, in dem ich aufbauen kann."”

“"Ich liebe es, zu den Grundlagen zurückzukehren, denn manchmal gehen sie verloren, obwohl sie uns so viel lehren. Kenne dein Publikum, ihre Vorlieben, und erstelle einen Plan, wie du sie erreichen, begeistern und ihnen Mehrwert bieten kannst."”

“"Kommentieren ist wie ein Gespräch. Man lernt andere kennen und wird selbst wahrgenommen, manchmal trifft man weitere Personen in den Kommentaren. Es ist wirklich ein unterschätzter Teil der Plattform."”

“"Viele Herausforderungen von CMOs und CROs sind keine Kompetenzprobleme – viele Probleme sind bereichsübergreifend und treten im Marketing und Vertrieb als ‘Speerspitze zum Markt’ zuerst auf."”

“"Wertschätzung ist die wichtigste Währung, die Ihr Team will und braucht. Gehaltserhöhungen und Boni sind großartig, doch deren Effekt hält nur kurz an. Regelmäßiges Feedback ist als Führungskraft die beste Währung, die Sie einsetzen können."”

“"Community-Engagement ist kein Nebenprojekt – es ist eine Brücke zum Sinn. Wer mit Leidenschaft führt, baut nicht nur ein Netzwerk auf, sondern ein Vermächtnis."”

“"Menschen kaufen, weil sie sich selbst in der Geschichte sehen, sich mit dem Produkt identifizieren oder einfach unterhalten werden. Aber eines darf man nicht vergessen: Die Grundlage muss stimmen, denn große Storys können keinen schlechten Wert ausgleichen. Doch immer wieder zeigt sich: Kreativität verstärkt die Wirkung guter Zahlen."”

“"So kann man Kommunikation fürs digitale Zeitalter neu denken: In direkter Partnerschaft mit den Plattformen etwas schaffen, das wirklich auf die Gegenwart zugeschnitten ist."”

“"Es ist kein Burnout oder Zusammenbruch. Es ist ein Signal dafür, dass etwas nicht mehr funktioniert. Es sind die aufgestauten Kosten ungelöster Machtkonflikte, die sich nicht im Stillen abspielen, sondern alles ringsum beeinflussen. Ihre Kultur spiegelt alles wider, dem Sie sich selbst nicht stellen wollen."”

“"Fast meine gesamte Karriere war ich sehr zielorientiert und getrieben (und immer am Streben). Heute habe ich durch Erfahrung erkannt: 'Das Leben passiert, während man fleißig andere Pläne macht.' Ich bin überzeugt, dass Zielsetzungen zwar wichtig sind, aber Absichten für serendipitöse Ereignisse Raum lassen, die oft unplanbar sind und am Ende positiv zu unserem Wohlergehen beitragen."”

“"Marketing ist schwer. Ermutigen Sie Ihre Teams, aus Fehlern zu lernen und diese zu teilen – so wachsen alle gemeinsam."”

“"Kleine Scharniere bewegen große Türen. Das ist im Marketing extrem zutreffend – manchmal fehlen nur wenige Anpassungen bis zum großen Durchbruch."”

“Sie brauchen jemanden, der versteht, wie KI eingeführt wird – und wie Sie Teams bewegen, vom Stadium 'das Tool ist da' zum Stadium 'es gibt nachhaltige, skalierbare Workflows in der Praxis' – also von 'es existiert' hin zu 'es entfaltet seinen Nutzen auf wirksame Weise.'"​”

“Coaching gibt CMOs diesen Freiraum – einen strukturierten Rahmen, um Komplexität zu entwirren und sich auf das Wesentliche zu fokussieren. Egal ob Selbstzweifel, Lücke im Leadership oder das Gefühl, festzustecken: Coaching hilft, wieder in Fahrt zu kommen.”

“"Ich bezeichne mich gern als Chief-Dirty-Word-Officer ... Das gefällt mir. Die Gründer haben einen unbändigen Drang zur Innovation, aber eine gesunde Skepsis gegenüber ‘Marketing’. Sie erwarten Kreativarbeit, die nicht nur effektiv, sondern auch überraschend ist."”

“"Ich verließ P&G vor 15 Jahren und gründete meine Beratung, weil ich mehr über Purpose lernen und anderen helfen wollte, erfüllter und erfolgreicher zu werden – indem sie Purpose in ihrem Leben und Unternehmen aktivieren. Es war ein tolles Abenteuer. Ich bin in hunderten Unternehmen gewesen und habe gecoacht – oder mein Team hilft, das skalierbar umzusetzen."”

“"Wenn wir als Marketer nicht jeden Tag die Frage beantworten, wie wir das Geschäft vorangebracht haben, dann dienen wir unseren Unternehmen, Dienstleistungen und Kunden nicht gut. Am Ende ist es die zentrale Rolle des Marketings, gemeinsam mit unseren wichtigsten Stakeholdern das Wachstum des Unternehmens zu fördern."”