Die 20 besten CMO-Berater/Coaches, die Sie 2026 engagieren können, um Ihre Strategie zu erneuern

“"Die erfolgreichsten CMOs sind das, was ich 'coole CATS' nenne, eine Abkürzung für 'courageous, artful, thoughtful and scientific' (mutig, kreativ, überlegt und wissenschaftlich)." ”

“"Wählen Sie die drei wichtigsten Dinge aus, die einen Unterschied machen und Ihr Geschäft voranbringen. Pflegen Sie das ganze Jahr über eine sehr enge Beziehung zu Ihrem CFO, treffen Sie ihn mindestens einmal im Monat, besser jede Woche, und stimmen Sie Ihr Budget mit den Unternehmenszielen ab."”

“"CMOs wählen diese Rolle, weil sie jede Facette des Unternehmens beeinflussen können. Sie können die Markt- und Geschäftswahrnehmung verändern, eine Kategorie neu definieren oder erschaffen, deutliche Impulse setzen und damit den Erfolg und die Zukunft des Unternehmens positiv prägen."”

“"Eines sage ich allen: Schreib deine Geschichte auf. Mach sie klar und knapp – was sind deine Kernbotschaften, Schlüssel-Erfolge, zentrale Themen? Für mich gilt: Ich bin ein 'Builder', also wusste ich, dass ich an einen Ort gehen muss, wo ich gestalten kann."”

“"Ich liebe die Rückkehr zu den Grundlagen, weil sie manchmal verloren gehen, aber wir so viel daraus lernen können. Kenne dein Publikum, kenne die Vorlieben und entwickle einen klaren Plan, wie du sie erreichst, versorgst und echten Mehrwert schaffst."”

“"Kommentieren ist ein Gespräch: Sie lernen jemanden kennen, jemand lernt Sie kennen – manchmal treffen Sie im Kommentarbereich auch neue Leute. Es ist tatsächlich ein zu wenig genutzter Teil der Plattform."”

“"Viele Probleme, mit denen CMOs und CROs konfrontiert sind, haben nichts mit mangelnder Kompetenz zu tun. Viele der Herausforderungen in ihrem Bereich sind zutiefst bereichsübergreifend, zeigen sich jedoch zuerst in Marketing und Vertrieb, da diese direkt am Markt agieren."”

“"Wertschätzung ist die wertvollste Währung, die Ihr Team haben möchte und braucht. Gehaltserhöhungen und Boni sind gut, aber ihr positiver Effekt ist meist kurzfristig. Regelmäßiges Feedback ist die wertvollste Währung, die Sie als Führungskraft einsetzen können."”

“"Community Engagement ist nicht nur ein Nebenprojekt; es ist eine Brücke zum Sinn. Wenn Sie das machen, was Sie lieben, bauen Sie nicht nur ein Netzwerk auf – Sie hinterlassen ein Vermächtnis."”

“"Menschen kaufen Dinge, weil sie sich in der Geschichte widerspiegeln, sich mit dem Produkt identifizieren oder von der Kreation unterhalten werden. Natürlich muss die zugrundeliegende Mathematik stimmen, denn großartiges Storytelling kann keinen schlechten Wert retten. Aber immer wieder zeigt sich: Kreativität verstärkt gutes Zahlenwerk."”

“"So sieht man Kommunikation im digitalen Zeitalter: Man arbeitet direkt mit den Plattformunternehmen, um etwas zu erschaffen, das tatsächlich zweckmäßig für die heutige Zeit ist."”

“"Es ist kein Burnout und kein Zusammenbruch. Es ist ein Zeichen dafür, dass etwas nicht mehr funktioniert. Es ist der kumulierte Preis ungelöster Machtdynamiken – Ihre Widersprüche bleiben nicht privat, sondern beeinflussen das gesamte Umfeld. Ihre Unternehmenskultur ist das Echo von allem, dem Sie sich selbst nicht stellen möchten."”

“"Für den Großteil meines Berufslebens war ich sehr zielorientiert und ehrgeizig (ständig im Streben). Jetzt mit mehr Weisheit habe ich erkannt: 'Das Leben passiert, während man andere Pläne macht.' Ich bin zur Überzeugung gelangt, dass Absichten manchmal besser als Ziele sind, weil sie dem Unerwarteten, dem Zufall, Raum geben – oft genau das, was im Rückblick zur eigenen Weiterentwicklung beiträgt."”

“"Marketing ist schwer. Ermutigen Sie Ihre Teams, aus Fehlern zu lernen, sie offen zu teilen – dann wächst jeder daran."”

“"Kleine Scharniere bewegen große Türen. Das gilt für so viele Marketingthemen: Oft fehlt nur noch ein kleiner Feinschliff, um Großes zu bewirken!"”

“Sie brauchen jemanden, der versteht, wie KI-Einführung funktioniert – und der weiß, wie man von 'wir haben das Tool' zu 'wir nutzen damit nachhaltige, skalierbare Prozesse' kommt. Also vom Status 'es existiert' hin zu 'es wird wirklich effektiv im Team eingesetzt'."​”

“Coaching gibt CMOs den Raum, die sie brauchen: Ein strukturierter Rahmen, um Abstand zu gewinnen, Komplexität zu entwirren und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Egal ob es um Selbstvertrauen, Führungsdefizite oder das Gefühl des Stationären geht – Coaching hilft, wieder Schwung zu gewinnen.”

“"Ich nenne mich gern Chief Dirty Word Officer. Das gefällt mir. Die Gründer haben einen unbändigen Innovationshunger, aber eine gesunde Skepsis gegenüber allem, das 'wie klassisches Marketing' wirkt. Sie wollen kreative Arbeit, die nicht nur wirksam, sondern auch überraschend ist."”

“"Ich habe P&G vor 15 Jahren verlassen, um eine Beratung rund um das Thema Purpose zu starten und anderen zu helfen, erfüllter, erfolgreicher und glücklicher zu werden, indem sie den Sinn ihres Tuns in ihrer Karriere und im Unternehmen aktivieren. Es war eine tolle Zeit, eine spannende Reise – ich war in hunderten Unternehmen, habe referiert, gecoacht oder mit meinem Team Purpose zum Maßstab gemacht."”

“"Wenn wir als Marketer nicht die grundlegende Frage beantworten, was wir heute getan haben, um das Business voranzubringen, dann tun wir unserem Unternehmen, unseren Services und Kunden keinen guten Dienst. Denn letztlich ist die Rolle des Marketers: Wachstum für das Unternehmen zu schaffen – gemeinsam mit allen Stakeholdern."”