Personligt brand er noget, som jeg mener, at enhver naturlig leder har. Det er en form for karisma eller energi, der danner grundlaget for vores relationer, hvad enten de er professionelle eller ej. Jeg har brugt de seneste år på at tænke over mit eget personlige brand, og hvad det betyder for vores virksomhed.
Jeg er administrerende direktør for hackajob, en rekrutteringsplatform fra start til slut for tekniske roller, som jeg var med til at grundlægge, da jeg var 20 år. Som ung iværksætter var jeg meget optaget af at undersøge, hvordan mit personlige brand kunne hjælpe eller skade vores virksomhed. Mere specifikt ønskede jeg at skabe en offentlig persona, der stemte overens med min optimistiske og energiske fremtoning, samtidig med at jeg forsøgte at undgå at fremstå som “for grøn”.
Som følge heraf har vores virksomhed oplevet en enorm vækst i løbet af det seneste år. I maj annoncerede vi en betydelig kapitalrejsning i serie B, som har sat skub i vores vækst i USA og udvidelsen af vores rekrutteringsmarkedsplads. Mere end nogensinde før er jeg bevidst om mit brand og de måder, det hjælper—eller skader—vores fremdrift på.
Hvad er et personligt brand?
Et personligt brand er den bevidste indsats, en person gør for at blive opfattet som en autoritet inden for sin branche og styrke sin troværdighed. Som en forlængelse af en af det moderne erhvervslivs kerneværdier er det et strategisk aktiv, der kan opbygge tillid og loyalitet samt samle din base af følgere. Men når du opbygger dit brand, er det nødvendigt at finde den rette balance mellem at være fortaler for dig selv og din virksomhed, og autenticitet—særligt når du taler med digitalt indfødte fra Gen-Z.
Et personligt brand er samspillet mellem dit omdømme i branchen, din ekspertise og din evne til at skabe tillid til de produkter og tjenester, du anbefaler. Ligesom ethvert andet brand opbygges det over tid og er afhængigt af konsekvens, indsats og forbindelse.
Have an account? Log In
Personligt brand kontra virksomhedsbrand
Selvom personlig branding og virksomhedsbranding kan tjene samme formål, har personlig branding den fordel, at den er fleksibel og kan tilpasses, efterhånden som den enkeltes holdninger ændrer sig. Ligesom i en sportsudsendelse, hvor et virksomhedsbrand er kommentatoren, der gennemgår spillet og fremlægger fakta, er dit personlige brand den understøttende farvekommentator, der er ansvarlig for at sætte virksomhedens beslutninger ind i en sammenhæng.
Et personligt brand styrker virksomhedens brandværdi ved at knytte positive opfattelser, indsigtsfuld brancheviden og en bruger- eller følgertilpasset oplevelse til brandet. Før den digitale revolution var personlig branding begrænset til traditionelle medier og netværksarrangementer og havde et begrænset omfang og en begrænset effekt.
Men fremkomsten af sociale medier og muligheden for at have information let tilgængelig døgnet rundt har revolutioneret udviklingen af personlige brands. LinkedIn har omkring 1 milliard brugere som en udelukkende professionel platform, hvilket gør personlig branding til et behov snarere end et ønske i mange arbejdsmiljøer.
Tænk på Richard Branson, hvis personlige brand som en anderledes iværksætter har udviklet sig med tiden. Han er det, han sælger—en karismatisk eventyrer, der tør udfordre folk til at satse på ham. Når du køber fra et af Bransons brands, køber du dig ind i oplevelsen. Fra hans tidlige dage, hvor han udfordrede musikbranchen med Virgin Records, til hans bestræbelser inden for rumturisme med Virgin Galactic har Bransons personlige brand været et centralt element i hans succes.
Hvordan influencermarketing har gjort personlige brands sensationelle
Der er meget at sige om—og meget at lære af—den rolle, som influencermarketing har spillet i at knytte personlige brands sammen med kommerciel succes.
Nutidens unge forbrugere, ironisk nok den samme gruppe, som voksede op med reklameprogrammer, opsøger personlige anekdoter, før de beslutter sig for at investere i et produkt. Kunder ønsker at kunne forestille sig, hvordan og hvor de vil bruge produktet i deres eget liv, men de er skeptiske over for marketingjargon og udokumenterede løfter.
Denne naturlige skepsis og ønsket om at købe fra mennesker, vi stoler på, har været en katalysator for influencernes succes, og den øverste ledelse kan drage fordel af at anvende de samme strategier, når de markedsfører sig selv og deres virksomheder. Faktisk stoler 92% af forbrugerne mere på anbefalinger fra deres yndlingsinfluencere end på traditionelle reklamer.
Ligesom en blodhund på jagt er forbrugerne skarpe—de snuser sig frem til uærlighed og er klar til at opgive deres brandloyalitet, når de opdager den. Det indhold, som ledere skaber, skal finde balancen mellem autenticitet og bevidsthed. Hvis man bevæger sig for langt til den ene eller anden side—som i tilfældet med de ekstreme brugere på X som Kanye West eller Elon Musk—kan det få forbrugerne til at stille spørgsmålstegn ved, om de deler dine personlige værdier og dermed det virksomhedsbrand, du står i spidsen for.
Et casestudie: Gymshark
Andre har imidlertid haft succes med at omsætte deres autenticitet på sociale medier til organisk vækst for deres brand. Tag Ben Francis, medstifter og administrerende direktør for sportstøjsbrandet Gymshark:
Den ambitiøse unge mand begyndte at serigrafere og sælge træningstøj fra sine forældres garage. For at vise produktets anvendelighed begyndte Francis at dokumentere sin sundhedsrejse på YouTube og Instagram. Ligesom mange fitnessvloggere i begyndelsen af 2010'erne steg hans popularitet eksplosivt—og det samme gjorde det tøj, han havde på: Gymshark.
I 2023, som 30-årig, kom han på Forbes' milliardærliste, hvilket gjorde ham til en af Storbritanniens yngste milliardærer nogensinde. Selvom Francis uden tvivl har ændret sig i løbet af det seneste årti, har han ikke mistet den samme autenticitet, der får hans følgere til at vende tilbage efter mere.
Tilsvarende bør ledere identificere deres mest autentiske og holdbare kvaliteter og lade dem fungere som fundamenter for deres personlige brand, efterhånden som de udvikler sig.
More Articles
Den øverste leders brand
I praksis har en leders brand to centrale funktioner i virksomheden:
- Det understøtter virksomhedens omdømme
- Det gør det muligt for lederen at fungere som talsperson og influencer for brandet
CMO'en hos Rare Beauty, Katie Welch, er et strålende eksempel på, hvordan dette kan gøres godt.
Welchs team på 23 personer investerer udelukkende i digital markedsføring – en strategi, som hun fortalte The Verge, passer godt til brandets målgruppe. Hun sagde: “For omkring 20 år siden ville man udsende et markedsføringsbudskab med en traditionel medieplan; man havde en endimensionel målgruppe, man forsøgte at nå, og det var det. Det var fladt. Nu er det virkelig en tovejssamtale.”
Kombineret med brandets dedikation til at skabe forbindelse til sin målgruppe har Welch opbygget en målgruppe, der er hendes egen. Med næsten 100.000 følgere på TikTok og 34.000 på LinkedIn bruger hun sin platform til at dele karriereråd – og taler åbent med sine følgere om, hvordan hun er nået dertil, hvor hun er i dag. Kommende marketingfolk investerer i hende og investerer derfor også i Rare Beauty-brandet.
Sådan opnår man succes på et marked i forandring
Regelmæssig forbedring af det personlige brand har en positiv indvirkning på virksomhedens resultater. Muligheder for at holde oplæg, deling af personlige anekdoter på LinkedIn og indblik i din hverdag – når det hele bygger på autenticitet – skaber synlighed for brandet. Mange af disse loyale følgere bliver i sidste ende til tilbagevendende kunder og klienter. De er organiske fortalere for dig og det arbejde, du udfører.
Alle medlemmer af den øverste ledelse, hvad enten det er den administrerende direktør, marketingdirektøren osv., har mulighed for at blive opfattet som virksomhedens frontfigur – du er kaptajn for holdet. Men du er mere end en leder; du er et markedsføringsaktiv. Folk vil købe fra dig, fordi de tror på dig som person. Udnyt din naturlige ledelseskarisma til at få folk til at bakke op og deltage i samtalen.
Nøglen til at udvikle et stærkt personligt brand er at slå opslag op på en autentisk måde, engagere sig i fællesskaber, man brænder for, og være regelmæssigt tilgængelig for følgere, der oprigtigt interesserer sig for ens udvikling. Uanset om du skriver opslag på LinkedIn, skriver om fagligt lederskab eller taler ind i kameraet til TikTok, er mediet op til dig.
For mig er det tydeligt, at min strategiske investering i udviklingen af mit personlige brand ikke blot er en luksus, men en nødvendighed. Evnen til at fremhæve mit teams arbejde rækker ud over min individuelle succes og bidrager til organisatorisk modstandsdygtighed og vækst. At lede en platform med over 500.000 brugere, der søger arbejde, har givet mig en unik indsigt i, hvordan vi adskiller os fra andre, og en forståelse af, at differentiering kan være forskellen mellem et tilbud og en mistet mulighed. Rejsen med at opbygge et personligt brand er ikke statisk; det er en dynamisk, løbende proces, der afspejler den smidighed, der kræves for at trives på dagens konkurrenceprægede marked.
