18 framgångsvanor hos CMO:er: dagliga, veckovisa & månatliga

Dagliga framgångsvanor

Många framgångsrika marknadsförare prioriterar dagliga ritualer för att optimera sin produktivitet och sitt allmänna välbefinnande. Från skärmfria morgnar till meditation och dagboksskrivande hjälper dessa vanor till att främja fokus och kreativitet.

1. Att skapa tid för sig själv

En daglig vana som nämndes för mig flera gånger var att skapa tid för sig själv, vilket gör det möjligt att prioritera balansen mellan arbete och privatliv samt rutiner för egenvård genom små saker som att vänta med att läsa e-post, njuta av morgonritualer och sitta i stillhet för att förbättra både produktivitet och kreativitet. Som Sarah Jane Owen, Senior Director för global marknadsföring på Ryvid, berättade för mig:

Jag läser inte e-post direkt när jag vaknar. Vad som än väntar kan vänta ytterligare 20 minuter! Jag tycker om att börja och avsluta mina dagar utan skärmar.

Naturligtvis är detta ofta lättare sagt än gjort, särskilt för upptagna chefer som arbetar med kunder eller kollegor över hela världen. Olika tidszoner lägger till ytterligare ett lager av komplexitet och innebär ofta att någon har väntat på ett svar från dig i flera timmar innan du ens vaknar.

I sådana fall är det avgörande att skapa hälsosamma gränser som upprätthålls dagligen, vilket Natalie Eng, medgrundare på Aralia Creative, gör:

Morgonkaffe, hudvårdsrutin och eventuell administration kring mig själv och livet är i princip icke-förhandlingsbara för mig innan jag börjar arbeta med kunder. Vi har flera kunder i USA, så våra tidszoner kan vara förskjutna, och därför är morgnarna extra heliga

Men oroa dig inte om dina morgnar är hektiska – även de bästa av oss kan få dagarna att rinna iväg. Om du fastnar i arbetets kaos innan du har fått möjlighet att skapa goda förutsättningar för dig själv, är det aldrig för sent att planera in det. Alla har tio minuter någonstans under dagen då de kan vila och börja om.

Som Elmira Abushayeva, CMO och medgrundare på Mavuus, berättade för mig: ”Jag tycker om att ta 5–10 minuter varje dag för att sitta i stillhet, lugna mitt sinne och främja flödet av kreativa idéer. Jag läser också en eller två artiklar för att lära mig något nytt inom marknadsföring som jag inte kände till.”

2. Meditation och dagboksskrivande

För marknadsföringskonsulten Chanelle Leslie innebär att avsätta stunder för personlig reflektion att omfamna en enkel men kraftfull ritual varje morgon: ”10 minuters meditation inom 30 minuter efter att jag vaknat är tillräckligt enkelt för att jag inte ska skjuta upp det, och jag märker att när jag gör det kan jag vara mer närvarande och eftertänksam under dagen.” berättar hon.

När dagen går mot sitt slut betonar Chanelle ytterligare vikten av reflektion och planering.

I slutet av dagen fastställer jag prioriteringarna för nästa dag. Det kräver mycket mindre ansträngning än att fastställa mina prioriteringar i början av dagen, eftersom allt jag jonglerar redan finns i mina tankar.

På liknande sätt närmar sig Chloe Cassecuelle, medgrundare av Aralia Creative, sin dagliga rutin med stort fokus på egenvård och produktivitet. ”Min dagliga morgonrutin består av meditation, dagboksskrivande och träning för att hålla mig grundad,” berättar hon. ”Dessutom börjar jag varje dag med ett avstämningsröstmeddelande med min medgrundare Natalie för att organisera vårt dagliga arbetsflöde.”

De förstår båda värdet av att leva medvetet och väver in stunder av mindfulness och reflektion i sina dagliga liv. Genom att prioritera egenvård och sätta tydliga intentioner kan upptagna chefer skapa en miljö där kreativitet, produktivitet och allmänt välbefinnande blomstrar.

3. Träning för att hålla sig skärpt

Med målet att förbättra mental klarhet, motståndskraft och allmänt välbefinnande var en annan daglig vana som flera CMOs nämnde att konsekvent ägna sig åt fysisk aktivitet. Tracy Wehringer, marknadschef på Moonshot Strategy, förklarar betydelsen av detta i sin dagliga rutin:

För att hålla mig skärpt och fokuserad avsätter jag tid varje dag för träning. Denna personliga vana handlar inte bara om fysisk hälsa utan också om att bibehålla mental klarhet och motståndskraft, vilket gör det möjligt för mig att leda effektivt.

På samma sätt prioriterar Monu Kalsi, vice vd och marknadschef på Millennium Physician Group, fysisk träning som ett sätt att hålla sig alert under hela dagen: "På ett personligt plan ser jag till att promenera 2-3 miles varje dag och träna regelbundet för att hålla mig skärpt och energisk", berättar Kalsi. 

Natalie Eng, som jag nämnde tidigare, använder sig också av ett mångfacetterat förhållningssätt till välmående och kombinerar olika former av träning och meditation i sin rutin.

Under veckan försöker jag träna, främst yoga och barre, 2-3 gånger i veckan och meditera i bastun en gång i veckan för att må bra och behålla mitt förstånd

I slutändan förstår dessa personer vikten av att vara aktiva för både sitt fysiska och mentala välbefinnande. Genom att integrera träning och mindfulness i sina dagliga liv bygger de en grund för välmående som inte bara stödjer deras professionella framgång utan också förbättrar livskvaliteten.

4. Läsa nyheterna

Att hålla sig uppdaterad om vad som händer globalt och inom den egna branschen är inte bara något som ska bockas av. Ellie Stamouli, marknadsstrategichef på Aenae Ltd, beskriver sin dagliga vana: 

Jag får en uppdatering om viktiga globala nyheter från The Know och Guardian och håller mig uppdaterad om nyheter inom branschen och näringslivet genom Marketing Week, McKinsey, mitt LinkedIn-nätverk och Raisin Bread.

Med tanke på marknadsföringens dynamiska natur ger det insikt i budskapen i marknadsföringskampanjer att vara väl insatt i globala trender. Hon förklarar: “Saker inom marknadsföring utvecklas hela tiden, så det är viktigt att hålla sig uppdaterad om nya trender och förstå konsumenternas uppfattningar, så att budskapen i våra kampanjer förblir relevanta och engagerande.”

CREATE AN ACCOUNT

Create a CMO Club Account for access to exclusive content, practical templates, member-only events, and weekly leadership insights—it’s free to join.

Get Free Access

Have an account? Log In

5. Kontroll av teamets prioriteringar och hinder

När du kommer till kontoret finns det en daglig vana som verkligen inte kan ignoreras: teamavstämningen. För många marknadsföringsledare samlar de varje morgon sina team för att sätta tonen för den kommande dagen. Tracy Wehringer berättar:

Jag börjar varje dag med ett 15-minuters ståmöte med mitt ledarteam, en praktik inspirerad av Rockefeller-metoderna. Den här tiden är avgörande för att sätta tonen för dagen, eftersom denna dagliga ritual säkerställer samsyn, främjar en kultur av öppen kommunikation och håller teamet fokuserat på våra mest kritiska mål

Men vad diskuteras egentligen under dessa korta avstämningsmöten? Tracy förklarar att viktiga ämnen bland annat omfattar “genomgång av våra nyckeltal (KPIs), hantering av omedelbara problem eller ‘röda varningar’ samt firande av våra senaste framgångar.”  

På samma sätt förklarar Rebecca Tall Brown, strategichef på Pace Communications, vikten av tillgänglighet och flexibilitet i sin dagliga rutin:

Vi låter alla arbeta med sina att-göra-listor, och min enda fråga är: ‘Finns det några hinder eller förändringar i prioriteringarna som vi behöver känna till?’ Mitt team vet att allt som är markerat som "preliminärt" i min kalender är fritt fram för dem att boka in ett möte om eventuella problem som dyker upp.

En sådan smidighet främjar inte bara effektiviteten utan skapar också en känsla av egenmakt bland teammedlemmarna. Tracy Southers-Parker, fraktionerad marknadschef på Profit Finder Marketing, instämmer med en "snabb avstämning av alla kampanjer och projekt för att följa upp framstegen och avgöra om justeringar behöver göras."

Oavsett om det handlar om att hålla alla uppdaterade, se till att alla tar ansvar eller ge flexibilitet att anpassa sig, är dessa dagliga avstämningar viktiga vanor för teamets framgång.

Veckovisa vanor för framgång

När det gäller veckovisa vanor för framgång berättade de marknadschefer jag talade med att de gärna avsätter tid för grundliga planeringssessioner, möten för att följa upp framsteg, uppdateringar för intressenter och firande av teamets framgångar. Medan ett fåtal valde att hålla sina teamavstämningar varje vecka i stället för dagligen, valde de flesta att gå igenom siffrorna med denna frekvens.

6. Skriva en att-göra-lista

Att skapa en veckovis att-göra-lista lyftes fram av yrkesverksamma som prioriterar organisation och minskad stress, vilket gör det möjligt för dem att behålla fokus och produktivitet under hela veckan. För Natalie Eng är det ett måste att börja veckan med en att-göra-lista: "Att stämma av i början av varje vecka med en att-göra-lista är avgörande för att hålla ordning på allt som pågår i mitt huvud."

Och för Monu Kalsi är söndagar den dag han föredrar för att organisera sig:

Jag är en planerare och ägnar ett par timmar på söndagar åt att planera veckan, gå igenom möten, hantera väntande e-postmeddelanden och skapa en prioriterad åtgärdslista. Det här proaktiva tillvägagångssättet minimerar stress och hjälper mig att hålla kursen.

Och även om du inte nödvändigtvis behöver göra detta på söndagar, som Monu gör, bör du överväga att prova att-göra-listan själv. Det visar sig att många CMO:er regelbundet förlitar sig på den här metoden.

Enligt en webbundersökning utförd av ToDoList Blog (där 600 personer deltog) uppgav 96 % att deras liv är bättre med att-göra-listor, 89 % sade att de tycker om att skapa listor och 28 % identifierade sig som tvångsmässiga listskapare.

7. Framstegsrapporter

Veckovisa framstegsrapporter och möten används också för att bedöma prestationer, följa upp mål och göra strategiska justeringar, vilket säkerställer ansvarstagande och optimala resultat. För Rebecca Tall Brown fungerar framstegsrapporterna varannan vecka som en viktig avstämning:

Vi har framstegsrapporter, och varannan vecka får vi en bild av prestationen. Jag tycker att om man inte kan få en betydande mängd arbete gjort under en tvåveckorssprint, så är det något som pågår och som kan kräva coachning och en specifik plan för att hantera det.

Veckovisa interna marknadsföringsmöten är mycket viktiga vanor eftersom de gör det möjligt för team att följa upp framstegen mot målen och granska mätvärden. När jag talade med Tracy Southers-Parker förklarade hon den taktiska sidan av dessa möten genom att använda veckovisa genomgångar av handlingsplanen: "Jag går igenom en handlingsplan med teamet på måndagar för att säkerställa att uppgifterna är förstådda och att tidsfristerna kommer att hållas."

För Elmira Abushayeva fungerar veckovisa avstämningar som en plattform för kontinuerlig förbättring och kundförståelse:

Jag har avstämningar med mitt team för att bedöma vad som fungerar, identifiera förbättringsområden och gemensamt justera våra prioriteringar för att uppnå optimala resultat. Dessutom granskar jag rapporter som beskriver introduktionen av nya kunder och undersöker noggrant deras profiler för att få en heltäckande förståelse av vår målgrupp.

8. Uppdatera intressenter

Veckovisa uppdateringar till intressenter är också avgörande och omfattar ofta specialbyggda rapporter och effektiviserade kommunikationsmetoder för att säkerställa transparens, samordning inom teamet och välgrundade beslut bland teammedlemmarna. Ellie Stamouli betonade vikten av detaljerade granskningar av kampanjernas KPI:er:

Jag granskar kampanjernas KPI:er med hjälp av specialbyggda rapporter som visar både detaljerade data och data på övergripande nivå. Dessa data, som presenteras genom visuella diagram och färgkodade pivottabeller, delas med mitt team och seniora intressenter. Genom att gå på djupet i datans nyanser kan jag urskilja underliggande trender och utforma strategier därefter.

När Chanelle Leslie lyfter fram effektiviteten i uppdateringsmejl mellan avdelningar förklarar hon: "Uppdateringsmejl mellan avdelningar har blivit mitt förstahandsval. Tidigare tenderade de veckovisa mötena med avdelningscheferna att vara långa och inte det bästa sättet att använda allas tid. Numera tycker jag att ett mejl som sammanfattar vad marknadsföringen arbetar med och lyfter fram eventuella problem fyller samma funktion på mycket kortare tid. Jag träffar min coach för att diskutera allt som rör ledning och ledarskap, och hon ger mig minst en ny taktik att prova."

9. Fira framgångar

Som tur är behöver inte alla delar av veckorutinen handla om att slita hårt med siffror och rapporter. Veckovisa firanden av prestationer är också vanliga och sträcker sig från att uppmärksamma små segrar till att främja en kultur av ambition och samarbete, vilket syftar till att stärka moralen och framgången.

Sarah Jane Owen berättade för mig hur hon betonar vikten av att uppmärksamma teamets prestationer:

Jag skriver ner teamets prestationer från veckan i en löpande lista över små, medelstora och stora bedrifter. Det är viktigt att komma ihåg de mindre sakerna som gjorde de större möjliga och också att ha ett register över teamets fortsatta framgångar, utöver bara antal.

På liknande sätt beskriver Rebecca Tall Brown deras veckovisa ritualer för att stärka teamet: "Våra veckovisa insatser omfattar individuella 1:1-möten (vanligtvis på fredagar) som förbereder oss för den kommande veckan. Vi fokuserar också på en genuin framgång från veckan (om än på ett informellt sätt). Vi uppmuntrar dessutom asynkrona inspirationskanaler där människor uppmuntras att dela stort, drömma stort och tänka större."

10. Enskilda möten

Självklart fungerar även veckovisa enskilda möten med teammedlemmar, konsulter och frilansare som viktiga vanor, eftersom de följer upp individuella framsteg (i motsats till teamets framsteg), hanterar hinder och samordnar prioriteringar med bredare mål, vilket främjar effektiv kommunikation och stöd inom marknadsföringsteamet.

När jag talade med Tracy Wehringer förklarade hon:

Varje vecka har jag individuella möten med viktiga intressenter. Dessa möten är avgörande för att följa upp framstegen i specifika projekt, identifiera och undanröja hinder samt erbjuda individanpassat stöd och vägledning. Det är en tid för djupgående genomgångar av individuella insatser och för att säkerställa överensstämmelse med de övergripande målen.

Vidare säger Monu Kalsi att han ”har 1x1-möten med ledningsgruppen och genomför en veckovis operativ avstämning med sina direktrapporterande medarbetare” för att säkerställa operativ effektivitet. 

Syftet med dessa individuella möten är att ge marknadsförare en bättre förståelse för de leveranser som genomförs. Som Chanelle Leslie uttrycker det ”gör 1:1-möten med direktrapporterande medarbetare det möjligt för mig att lära mig vilka deras prioriteringar för veckan är och ger mig insikt i om jag behöver justera något.” 

Månatliga vanor för framgång

När det gäller månatliga vanor för framgång hade de marknadschefer jag talade med en tendens att tillämpa vanor som omfattar detaljerad rapportering och analys, uppföljning av årliga mål, framåtblickande planering, insamling av feedback från teammedlemmar, nätverkande ansikte mot ansikte och anordnande av utbildningsevenemang.

11. KPI- och mätvärdesrapportering

För denna månatliga vana är det avgörande att sätta upp nya mål, gå igenom tidigare resultat och sammanställa detaljerade rapporter för att följa upp framstegen och ge underlag för strategiska beslut, så att kontinuerliga förbättringar säkerställs. Natalie Eng belyser detta:

I början av varje månad sätter min medgrundare och jag upp nya mål för vår byrå och går igenom målen och resultaten från föregående månad. Vi rapporterar också varje månad om mätvärdena för var och en av våra kunder, så att de kan se vilka resultat de själva har uppnått.

Månadsrapportering är naturligtvis mycket viktigt inom marknadsföring för att följa upp och mäta framgång. Tracy Wehringer förklarar hur ”varje månad avslutas med att vi sammanställer en detaljerad rapport över våra kampanjmätvärden. Detta dokument följer inte bara upp våra framsteg utan identifierar också möjligheter till förbättringar eller strategiska förändringar under den kommande månaden. Det är ett avgörande verktyg för kontinuerliga förbättringar och varaktig framgång.” 

För vissa blir rapporteringen i stället ofta startpunkten för samtal inom företagsledningen. Som Tracy Southers-Parker säger ”presenterar hon en rapport för vd:n med genomförda åtgärder, KPI-statistik och kommande initiativ.” 

12. Uppföljning av framstegen mot de årliga målen

Tillsammans med månadsrapportering inkluderar marknadsförare på ledningsnivå ofta månatliga uppföljningar av framstegen mot de årliga målen. Detta innebär att bedöma överensstämmelsen med långsiktiga prioriteringar, främja strategisk samordning och samarbete inom teamet samt övergripande säkerställa kontinuerliga förbättringar.

Sarah Jane Owen skickar sammanfattningar och översikter för att bidra till samsyn.

Jag kontrollerar hur vi ligger till i förhållande till prioriteringarna för de kommande 12 månaderna och om det finns några problem med tidsplaner eller kapacitet. Jag använder också min veckovisa lista över resultat för att skriva ett månatligt mejl till andra ledare, som kompletteras med kampanjmätvärden.

Vikten av strategisk samordning kan inte överskattas. Tracy Wehringer förklarar: ”Jag samlar hela teamet för att gå igenom våra KPI:er hittills i år, kvartal mot kvartal och månad mot månad. Denna omfattande genomgång fungerar som en strategisk samordning, vilket säkerställer att alla förstår vår utveckling, uppmärksammar våra framgångar och identifierar områden som kräver justeringar eller förbättringar.”

Som du nu kan se handlar de flesta vanor om teamsamarbete. Även Monu Kalsi prioriterar månatliga genomgångar med sitt team. Under dessa möten förklarar han att teamet ägnar tid åt att:

analysera framstegen i förhållande till vår plan, gå igenom verksamhetens KPI:er, utvärdera marknadsföringskampanjernas resultat samt diskutera medarbetarengagemang och budget. Jag leder också månatliga avstämningsmöten med den högsta ledningen och kollegor för att säkerställa samordning och samarbete.

13. Målformulering

En annan månatlig vana är att formulera mål. Och det handlar inte bara om att skriva ner ambitioner, utan snarare om en hel process med framåtblickande planering och att stärka teamet. Det innebär att lägga upp vägen framåt samtidigt som man noggrant ser tillbaka för att se vad som fungerade och vad som inte gjorde det.

Ellie Stamouli går igenom sin månatliga planeringsprocess genom att:

ägna sig åt framåtblickande planering och blicka två månader framåt. Detta innebär en omfattande analys av vad som fungerade bra och vad som inte gjorde det under samma period föregående år, konkurrenternas aktiviteter samt hänsyn till viktiga tidpunkter för kunden.

Även om detta kan verka tidskrävande finns det många programvaror och verktyg som kan bidra till att effektivisera processen. Hon förklarar: ”Genom att använda verktyg som monday.com, Assembly och Google Sheets effektiviseras allt, vilket säkerställer att våra planer inte bara är strategiska utan också noggrant organiserade.”

För andra är nyfikenhet och lusten att lära drivkraften bakom vanan att sätta mål. Rebecca Tall Brown förklarar att ”varje person i mitt team har något slags ”räckvidds-” eller ”synlighetsprojekt” som de ansvarar för. Jag vill att nya taktiker granskas, tillämpas på nya kunder eller att nya målgrupper utforskas – vårt mål är att lyfta fram detta både för ledningen och teamet, för att bidra till att hålla nyfikenheten och det kontinuerliga lärandet levande.” För att detta verkligen ska vara effektivt anser hon:

att vara genuint entusiastisk och skapa även små utrymmen för individens egen motivation och intressen hjälper till att hålla engagemangets gnista levande, även under intensiva arbetsperioder.

14. Samla in återkoppling

En annan månatlig rutin och ett bra ledningstips är att ha återkopplingssessioner, eftersom utrymme för öppen kommunikation kan ge upphov till nya idéer och perspektiv. Chanelle Leslie betonar vikten av att samla in återkoppling:

direktrapporterande medarbetare håller vanligtvis återkopplingen för sig själva om vi som chefer inte tar initiativet och frågar dem direkt. Jag avsätter medvetet tid för detta en gång i månaden eftersom det är så lätt att glömma bort – men helt nödvändigt.

Även om det låter som en enkel vana är det något man måste vara medveten om, eftersom ingen tycker om att slösa tid. Genom att avsätta tid för återkopplingssessioner kan du enkelt ligga steget före problem. 

15. Nätverkande ansikte mot ansikte

För andra är månatligt nätverkande ansikte mot ansikte en vana, vilket innebär att delta i evenemang tillsammans med andra seniora marknadsföringsledare och chefer från olika områden för att få insikter och hålla sig uppdaterad om trender och perspektiv inom branschen.

För Elmira Abushayeva gör nätverkande ansikte mot ansikte det möjligt för henne att:

knyta kontakt med några seniora marknadsföringsledare för att diskutera vad som står högst på agendan och dela idéer för att hålla sig à jour med marknadsföringens dynamiska landskap.

Ett bra tips i sammanhanget är att gå på fler evenemang inom andra typer av branscher, eftersom man aldrig vet vilken typ av kontakt man kan knyta, och den kan förändra ens liv. Hon utvecklar resonemanget: ”Jag knyter också kontakt med chefer inom andra områden än marknadsföring från andra företag för att få insikter i deras perspektiv på marknadsföring och förstå deras specifika behov.”

16. Lunch- och lärträffar

Vanan att anordna månatliga ”lunch- och lärträffar” handlar inte bara om en vanlig lunch där man pratar ikapp med kollegorna, utan om en möjlighet till både gemenskap och mental stimulans. Tracy Wehringer förklarar hur:

Dessa sessioner är utformade inte bara för att stärka teamets gemenskap, utan också för kunskapsberikning, med fokus på att förstå vad som kommer härnäst ur ett tekniskt perspektiv.

Dessa sessioner ger teammedlemmarna möjlighet att diskutera nya trender, verktyg och tekniker som kan påverka strategier och verksamhet. ”Dessa sammankomster uppmuntrar till kontinuerligt lärande och innovation och säkerställer att vi ligger steget före i ett snabbt föränderligt digitalt landskap.”

Kvartalsvisa framgångsvanor

När vi närmar oss slutet av den här artikeln och sammanfattar våra framgångsvanor hos framgångsrika chefer kommer vi fram till dem som utförs kvartalsvis. Dessa mer sällsynta vanor bland yrkesverksamma inom marknadsföring omfattar strategiska planeringssessioner och verksamhetsöversikter för att sammanfatta prestationer. 

17. Strategisk planering

I det stora hela är kvartalsvis strategisk planering som att staka ut kursen för nästa fas av hela resan. Den genomförs var tredje månad och innebär ofta att man utarbetar planer med tydliga mål. Tracy Southers-Parker har ofta:

strategiska planeringssessioner med teamet för att utveckla en 90-dagars handlingsplan som omfattar månatliga mål, veckovisa uppgifter och KPI:er.

Ett populärt alternativ är att hålla kvartalsvisa verksamhetsöversikter (QBRS), vilket ger chefer som Monu Kalsi möjlighet att ”sammanfatta prestationer, diskutera förbättringsområden och samordna fokus för nästa kvartal. Dessa möten främjar ärlig återkoppling och säkerställer samsyn kring strategiska prioriteringar och investeringar.”

18. Bryta dåliga vanor

Slutligen kan det också vara bra att ta sig tid att kvartalsvis uppmärksamma några av de dåliga vanor som kan förekomma i ett team, eftersom det snabbt kan lösa utmaningar eller problem. Om det görs för ofta kan det däremot kännas som att du tjatar på teamet eller inte ger tillräckligt med tid för förändring. Å andra sidan innebär förändring ibland helt enkelt att man slutar stå i vägen för sig själv.

Rebecca Tall Brown använder de första tre månaderna av samarbetet med teammedlemmar till att:

hjälpa alla som har lätt för att övertänka att bryta vanan att arbeta isolerat eftersom de ”inte kan hitta ett svar”. Jag tillbringade alldeles för mycket tid som yngre yrkesperson med att stå och trampa. Att bygga ett arbetslag som snabbt kan hjälpa människor ur den ”fastlåsta” energin är avgörande för att upprätthålla momentum.

Framgångsvanor uppstår inte över en natt

Marknadsföringsledare utvecklar framgångsvanor genom att över tid hålla fast vid små, konsekventa handlingar. Det är lätt att fastna i de dagliga uppgifterna och skjuta strategin åt sidan, men genom att avsätta tid för helhetsperspektiv och mindfulness blir det lättare att ta sig an dagen och motverka bedragarsyndromet.

För många marknadsföringsledare fokuserar deras vanor på att främja en samarbetskultur, ge sina team möjlighet att ta ansvar och fira gemensamma framgångar. Dessutom tenderar CMO:er och marknadsföringsledare att ha en inställning av att ”aldrig sluta lära sig”, vilket gör det möjligt för deras team att alltid utvecklas. Dessa vanor innebär att fördjupa sig i branschinsikter, hålla sig uppdaterad om nya trender och kontinuerligt söka möjligheter till professionell utveckling.

Med engagemang i åtanke kan även du skapa personliga och yrkesmässiga vanor som hjälper dig att utvecklas i karriären. Se till att prenumerera på The CMO Newsletter så att du kan få de senaste bästa tipsen direkt i din inkorg.