O vice-presidente de Marketing do Google responsável pelas parcerias de marca partilha a fronteira entre o ser humano e a IA

Veja como o vice-presidente de Marketing do Google utiliza a IA para acelerar campanhas, reduzir custos e melhorar a segmentação, mantendo a criatividade e a supervisão humanas no centro da narrativa das marcas.

Key Takeaways

Soluções inovadoras: Daryl Butler impulsiona o marketing estratégico no Google, com foco na criatividade e na análise para reforçar o impacto da marca.

Integração da IA: A integração da IA nos fluxos de trabalho de marketing melhorou significativamente a rapidez de lançamento, reduzindo o tempo de semanas para dias.

Toque humano: Apesar dos avanços da IA, a supervisão humana continua a ser essencial para garantir conteúdo de qualidade e uma narrativa eficaz.

Qualidade do conteúdo: Manter uma elevada qualidade do conteúdo é crucial; a rapidez nunca deve comprometer a integridade dos materiais de marketing.

IA na estratégia: A IA redefine as estratégias de marketing ao associar dados históricos a análises em tempo real para uma modelação do desempenho mais eficaz.

Daryl Butler é vice-presidente de Marketing de Parcerias Globais de Marca na Google, uma líder no setor da IA.

Sentámo-nos com Daryl para saber como está a utilizar a IA nos fluxos de trabalho de marketing da Google. Eis o que tinha para dizer.

A liderar o caminho com soluções inovadoras

A liderar o caminho com soluções inovadoras.

Sou o DB, um executivo sénior com um historial comprovado na geração de receitas e valor para os acionistas através de uma combinação única de liderança criativa e analítica. Tenho uma vasta experiência nas áreas de Marketing, Vendas e Finanças, e sou apaixonado por integrar marcas na cultura com propósito e resolver problemas complexos através de abordagens inovadoras.

Atualmente, sou vice-presidente de Marketing de Parcerias Globais de Marca na Google. Sou responsável pela estratégia de ponta a ponta, pelo planeamento a longo prazo, pela gestão da marca, pelo desenvolvimento de campanhas, pelas relações com talentos e pelas parcerias estratégicas, com foco no crescimento da aquisição de produtos, da adoção de serviços e das receitas. Sou também responsável pela saúde geral da marca nas áreas de equipamento e serviços.

Utilizo dados sobre os consumidores e as suas motivações nas categorias da mobilidade, da automação doméstica e da produtividade para posicionar eficazmente o portefólio no mercado. E defino e lidero ações de marketing que multiplicam por 4 os ativos de parcerias estratégicas globais com base nas principais afinidades dos consumidores.

Nesta era da IA, a Google lidera o caminho com as ferramentas e soluções mais inovadoras. A adoção interna dos nossos produtos de IA melhora a nossa produtividade, reduz os custos de desenvolvimento de ativos para o fundo do funil e aumenta a nossa velocidade de entrada no mercado através da implementação estratégica da IA.

Como a análise baseada em IA melhora o desempenho das campanhas

Como a análise baseada em IA melhora o desempenho das campanhas.

Podemos agora editar e otimizar conteúdos — tanto os elementos criativos como os textos — com base em análises em tempo real. Os modelos de IA executam agora todas as nossas análises e relatórios de desempenho. Desenvolvemos em conjunto muitas das ferramentas que utilizamos para este fim com as nossas principais agências parceiras.

Graças a isto, estamos a utilizar intensivamente a IA no desenvolvimento e na otimização de ativos criativos para o fundo do funil. Também torna possível a criação de protótipos de campanhas, reduzindo a dependência de guiões gráficos.

Ambas estas mudanças tiveram impactos significativos na nossa velocidade e no nosso percurso até ao mercado, bem como nos custos de desenvolvimento dos ativos.

Eis os dois benefícios mais significativos que estamos a observar:

  1. Poupança de custos de seis dígitos
  2. Distribuição de conteúdos específicos para cada consumidor, para uma visualização e conversão ideais.

Porque é que a supervisão é mais importante do que nunca com a IA

De um modo geral, a integração da IA nos nossos fluxos de trabalho de marketing melhorou significativamente a nossa velocidade de entrada no mercado. Na verdade, reduzimos o tempo de entrada no mercado de semanas para dias, o que resulta em poupanças financeiras significativas.

De um modo geral, a integração da IA nos nossos fluxos de trabalho de marketing melhorou significativamente a nossa velocidade de entrada no mercado. Na verdade, reduzimos o tempo de entrada no mercado de semanas para dias, o que resulta em poupanças financeiras significativas.

Daryl ButlerVice-presidente de Marketing de Parcerias Globais de Marca, Google
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Mas nem tudo são ganhos. Grande parte do trabalho foi simplesmente transferida. A supervisão humana e a aprovação final dos conteúdos gerados por IA aumentaram para garantir que a qualidade dos conteúdos cumpre os padrões estabelecidos.

Temos padrões rigorosos para todos os conteúdos desenvolvidos — por humanos ou não. Para garantir que desenvolvemos e lançamos trabalho de elevada qualidade, esperamos que os líderes sénior revejam e aprovem determinados tipos de conteúdos antes de serem publicados.

Porque é que os seres humanos são essenciais para a narrativa criativa

Porque é que os seres humanos continuam a ser essenciais para a narrativa criativa.

E não é apenas a supervisão que deve continuar a ser humana.

Os seres humanos continuam a liderar a narrativa de formato longo porque esta exige engenho, criatividade e técnica. Até agora, nenhuma das ferramentas de IA que desenvolvemos ou testámos consegue igualar o nível de atenção e intuição humanas.

Além disso, a IA não consegue impulsionar as nuances culturais nem o engenho humano. Estes elementos resultam da condição humana, codificada de forma única através de sistemas humanos como o sentimento de pertença, a comunidade e a imaginação.

Por exemplo, vi um anúncio durante o March Madness que era claramente gerado por IA. Uma personagem lançou uma bola de basquetebol, e a rotação da bola estava completamente incorreta. Isso prejudica a verdadeira mensagem do anúncio.

Porque não se deve sacrificar a qualidade do conteúdo pela rapidez

Daryl Butler

Daryl partilha

Nunca sacrifique a qualidade do conteúdo pela rapidez.

Por isso, digo o seguinte: nunca sacrifique a qualidade do conteúdo pela rapidez.

A dada altura, tínhamos uma diretiva empresarial que nos dizia para "ter ideias de manhã e lançar ao final do dia" — literalmente. Isso não era sensato.

A precisão acima da rapidez continua a ser o padrão de excelência para qualquer trabalho que produzimos.

Como a IA transforma as estratégias do funil de marketing

A IA não é apenas uma ferramenta que pode ser adicionada.

Para maximizar o potencial da IA, os líderes de marketing têm de integrar a IA nas suas operações e reformular a gestão do funil de marketing e as interdependências entre a Consciencialização, a Consideração, a Intenção de Compra e a Conversão.

A IA pode agora combinar anos de dados históricos com análises em tempo real para modelar o desempenho em todo o funil e testar de que forma as alterações numa fase afetam os resultados noutra.

Isto ajuda a aperfeiçoar as nossas estratégias GTM, tornando-as mais precisas e eficazes.

Para maximizar o potencial da IA, os líderes de marketing têm de reformular a gestão do funil de marketing e as interdependências entre a Consciencialização, a Consideração, a Intenção de Compra e a Conversão.

Daryl ButlerVice-presidente de Parcerias Globais de Marca, Google
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Porque é que o NotebookLM é revolucionário

Adoro o NotebookLM. Eis o meu caso de utilização favorito: transformar apresentações em conteúdo áudio.

Graças a isso, deixei de perder tempo a rever apresentações densas e passei a ouvi-las durante o trajeto para o trabalho. Para mim, foi uma mudança revolucionária em termos de produtividade.

Porque é crucial que os profissionais de marketing compreendam o papel da IA

Eis o meu conselho: procure conhecimento de forma objetiva. Explore os diferentes modelos.

E, o que é importante, enquanto o faz, tenha uma opinião clara sobre o que quer, o que precisa, o que é possível e o que está em jogo.

Além disso, compreenda o papel que a sua organização espera que a IA desempenhe. É semelhante a entrevistar um candidato para uma função. A liderança de marketing deve ter expectativas claras e OKR mensuráveis para a implementação da IA em qualquer parte do ecossistema de marketing.

Acompanhe

Pode acompanhar o trabalho de Daryl Butler no LinkedIn.

Em breve, haverá mais entrevistas com especialistas no The CMO Club!

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