Suksess innen markedsføring handler ikke bare om flaks – det innebærer å utvikle de riktige vanene og tankesettene som løfter markedsdirektører (CMO-er) til toppen. Positive daglige, ukentlige eller månedlige vaner bygger konsistens i atferden som støtter suksess. Faktisk fant en studie utført av VitalSmarts at 46 % av arbeidstakerne knyttet karrieresuksessen sin til å ha de riktige vanene.
Men hva er de riktige vanene?
For å finne ut av det snakket jeg med ti erfarne markedsføringsledere for å avdekke strategiene, tankesettene og rutinene som skiller CMO-er i toppklassen fra resten. Noen vanlige temaer gikk igjen rundt kommunikasjonsevner, teamsamarbeid, datadrevet beslutningstaking og kontinuerlig læring, men jeg vil dele alle de små hemmelighetene slik at du kan bruke magien deres i din egen karriereutvikling.
Daglige vaner for suksess
Mange vellykkede markedsførere prioriterer daglige ritualer for å optimalisere produktiviteten og den generelle trivselen. Fra skjermfrie morgener til meditasjon og dagbokskriving bidrar disse vanene til å utvikle fokus og kreativitet.
1. Sette av tid til seg selv
En daglig vane som ble nevnt for meg flere ganger, var å sette av tid til seg selv. Det gjør det mulig å prioritere balanse mellom arbeid og fritid samt egenomsorg gjennom små ting som å vente med å sjekke e-post, nyte morgenritualer og sitte i øyeblikk av stillhet for å styrke både produktivitet og kreativitet. Som Sarah Jane Owen, senior markedsdirektør for global markedsføring hos Ryvid, fortalte meg:
Jeg leser ikke e-poster med én gang jeg våkner. Det som venter, kan vente i 20 minutter til! Jeg liker å starte og avslutte dagene mine uten skjerm.
Naturligvis er dette ofte lettere sagt enn gjort, særlig for travle ledere som jobber med kunder eller kolleger over hele verden. Ulike tidssoner gjør det hele enda mer komplisert, og det betyr ofte at noen har ventet på svar fra deg i flere timer før du i det hele tatt våkner.
I slike tilfeller er det avgjørende at du skaper sunne grenser som innarbeides daglig, slik Natalie Eng, medgrunnlegger i Aralia Creative, gjør:
Morgenkaffe, hudpleierutine og praktiske gjøremål knyttet til meg selv og livet er ganske ufravikelige for meg før jeg begynner å jobbe med kunder. Vi har flere kunder i USA, så tidssonene våre kan være forskjøvet, og derfor er morgener ekstra hellige
Men ikke bekymre deg hvis morgenene dine er hektiske – travle dager løper fra selv de beste av oss. Hvis du blir oppslukt av arbeidskaoset før du har fått lagt til rette for en god dag, er det aldri for sent å sette av tid til det. Alle har ti minutter et eller annet sted i løpet av dagen der de kan hvile og hente seg inn igjen.
Som Elmira Abushayeva, CMO og medgrunnlegger i Mavuus, fortalte meg: «Jeg liker å bruke 5–10 minutter hver dag på å sitte i stillhet for å roe sinnet og fremme flyten av kreative ideer. Jeg leser også én eller to artikler for å lære noe nytt innen markedsføring som jeg ikke visste fra før.»
2. Meditasjon og dagbokskriving
For markedsføringskonsulent Chanelle Leslie innebærer det å sette av tid til personlig refleksjon å ta i bruk et enkelt, men kraftfullt ritual hver morgen: «10 minutter meditasjon i løpet av 30 minutter etter at jeg våkner, er enkelt nok til at jeg ikke utsetter det, og jeg merker at jeg blir mer til stede og ettertenksom gjennom dagen når jeg gjør dette.» forteller hun.
Når dagen går mot slutten, understreker Chanelle også betydningen av refleksjon og planlegging.
På slutten av dagen setter jeg prioriteringer for neste dag. Dette krever langt mindre innsats enn å sette prioriteringene mine på begynnelsen av dagen, siden alt jeg holder på med allerede ligger i tankene mine.
På samme måte tilnærmer Chloe Cassecuelle, medgrunnlegger av Aralia Creative, seg den daglige rutinen sin med stort fokus på egenomsorg og produktivitet. «Morgenrutinen min består av meditasjon, dagbokskriving og trening for å holde meg jordnær,» forteller hun. «I tillegg starter jeg hver dag med en talemelding som innsjekk med medgründeren min, Natalie, for å organisere den daglige arbeidsflyten vår.»
De forstår begge verdien av å leve bevisst og fletter øyeblikk av oppmerksomt nærvær og refleksjon inn i hverdagen. Ved å prioritere egenomsorg og sette tydelige intensjoner kan travle ledere skape et miljø der kreativitet, produktivitet og generell trivsel får blomstre.
3. Trene for å holde seg skjerpet
Et annet daglig mål som flere CMO-er nevnte, var å opprettholde en konsekvent forpliktelse til fysisk aktivitet for å forbedre mental klarhet, motstandskraft og generell trivsel. Tracy Wehringer, markedsdirektør hos Moonshot Strategy, forklarer betydningen av dette i den daglige rutinen sin:
For å holde meg skjerpet og sentrert setter jeg av tid hver dag til trening. Denne personlige rutinen handler ikke bare om fysisk helse, men også om å opprettholde mental klarhet og motstandskraft, slik at jeg kan lede effektivt.
På samme måte prioriterer Monu Kalsi, visepresident og markedsføringssjef i Millennium Physician Group, fysisk trening som et middel for å holde seg oppmerksom gjennom dagen: «På et personlig plan sørger jeg for å gå 3–5 kilometer hver dag og trener regelmessig for å holde meg skjerpet og energisk», forteller Kalsi.
Natalie Eng, som jeg nevnte tidligere, har også en allsidig tilnærming til velvære, der hun kombinerer ulike former for trening og meditasjon i rutinen sin.
I løpet av uken prøver jeg å trene hovedsakelig med yoga og barre 2–3 ganger i uken og meditere i badstuen én gang i uken for å føle meg bra og ha det godt mentalt
Til syvende og sist forstår disse personene hvor viktig det er å holde seg aktiv, både for sitt fysiske og mentale velvære. Ved å innarbeide trening og oppmerksomhetsøvelser i hverdagen bygger de et grunnlag for velvære som ikke bare støtter deres profesjonelle suksess, men også forbedrer livskvaliteten.
4. Lese nyhetene
Å holde seg oppdatert på hva som skjer globalt og i bransjen din, er ikke bare noe som skal krysses av på en liste. Ellie Stamouli, direktør for markedsføringsstrategi i Aenae Ltd, forklarer sin daglige vane:
Jeg får en oppdatering om viktige globale nyheter fra The Know og The Guardian, og holder meg oppdatert på bransje- og forretningsnyheter gjennom Marketing Week, McKinsey, LinkedIn-nettverket mitt og Raisin Bread.
Ettersom markedsføring er en dynamisk bransje, gir det innsikt i budskapet i markedsføringskampanjer å være godt informert om globale trender. Hun forklarer: «Ting innen markedsføring utvikler seg hele tiden, så det er viktig å holde seg oppdatert på nye trender og forstå forbrukernes holdninger, slik at budskapet i kampanjene våre forblir relevant og engasjerende.»
Have an account? Log In
5. Sjekke teamets prioriteringer og hindringer
Når du kommer på kontoret, er det én daglig vane som virkelig ikke kan ignoreres: innsjekkingen med teamet. For mange markedsføringsledere samler de teamene sine hver morgen for å sette tonen for dagen som ligger foran dem. Tracy Wehringer forteller:
Jeg starter hver dag med et 15-minutters ståmøte med lederteamet mitt, en praksis inspirert av Rockefeller-vanene. Denne tiden er avgjørende for å sette tonen for dagen, ettersom dette daglige ritualet sikrer samsvar, fremmer en kultur for åpen kommunikasjon og holder teamet fokusert på de viktigste målene våre
Men hva er det egentlig som diskuteres under disse korte teammøtene? Tracy forklarer at viktige temaer omfatter «gjennomgang av våre nøkkelindikatorer (KPI-er), håndtering av eventuelle umiddelbare bekymringer eller «røde varsler», og feiring av våre nylige prestasjoner.»
På samme måte forklarer Rebecca Tall Brown, strategidirektør i Pace Communications, hvor viktig tilgjengelighet og fleksibilitet er i hennes daglige rutine:
Vi lar folk jobbe med gjøremålene sine, og mitt eneste spørsmål er: «Er det noen hindringer eller endringer i prioriteringer vi bør være oppmerksomme på?» Teamet mitt vet at alt som er merket «foreløpig» i kalenderen min, er tilgjengelig for dem å sette opp et møte om eventuelle problemer som dukker opp.
En slik smidighet fremmer ikke bare effektivitet, men også en følelse av myndiggjøring blant teammedlemmene. Tracy Southers-Parker, deltids-CMO i Profit Finder Marketing, sier seg enig med en «rask innsjekking av alle kampanjer og prosjekter for å følge med på fremdriften og avgjøre om det er nødvendig med justeringer.»
Enten det handler om å sørge for at alle er samkjørte, sikre at alle tar ansvar, eller gi fleksibilitet til å tilpasse seg, er disse daglige innsjekkingene avgjørende vaner for at teamet skal lykkes.
Ukentlige vaner for suksess
Når det gjelder ukentlige vaner for suksess, fortalte markedsføringslederne jeg snakket med at de liker å sette av tid til grundige planleggingsøkter, møter for å følge opp fremdriften, oppdateringer til interessenter og feiring av teamets prestasjoner. Mens noen få valgte å ha innsjekkinger med teamet ukentlig i stedet for daglig, valgte de fleste å gjennomgå tallene med denne frekvensen.
6. Skrive en gjøremålsliste
Fagpersoner som prioriterer organisering og stressreduksjon, fremhevet ukentlig oppretting av gjøremålslister. Dette hjelper dem med å opprettholde fokus og produktivitet gjennom hele uken. For Natalie Eng er det helt nødvendig å starte uken med en gjøremålsliste: «Å sjekke inn ved starten av hver uke med en gjøremålsliste er avgjørende for å holde hjernen min organisert med alt som foregår.»
For Monu Kalsi er søndager den foretrukne dagen for organisering:
Jeg er en planlegger og setter av et par timer på søndager til å planlegge uken, gå gjennom møter, håndtere utestående e-poster og lage en prioritert handlingsliste. Denne proaktive tilnærmingen reduserer stress og holder meg på rett spor.
Og selv om du ikke nødvendigvis trenger å gjøre dette på søndager slik Monu gjør, bør du vurdere å prøve ut oppgavelisten selv. Det viser seg at det er mange CMO-er som regelmessig benytter seg av denne metoden.
Ifølge en nettbasert undersøkelse utført av ToDoList Blog (som spurte 600 personer), sa 96 % at livet deres er bedre med oppgavelister, 89 % sa at de liker å lage lister, og 28 % beskrev seg selv som tvangsmessige listelager.
7. Fremdriftsrapporter
Ukentlige fremdriftsrapporter og møter brukes også til å vurdere resultater, følge opp mål og gjøre strategiske justeringer, slik at man sikrer ansvarlighet og optimale resultater. For Rebecca Tall Brown fungerer fremdriftsrapportene annenhver uke som et viktig kontrollpunkt:
Vi har fremdriftsrapporter, og annenhver uke får vi en oversikt over resultatene. Jeg opplever at hvis man ikke får gjort en betydelig mengde arbeid i løpet av en to ukers sprint, er det noe som må følges opp, kanskje med veiledning og en konkret plan for å håndtere det.
Ukentlige interne markedsføringsmøter er svært viktige vaner, ettersom de gjør det mulig for teamene å følge fremdriften mot målene og gjennomgå måltall. Da jeg snakket med Tracy Southers-Parker, forklarte hun den taktiske siden av disse møtene ved å bruke ukentlige gjennomganger av handlingsplanen: "Jeg går gjennom en handlingsplan med teamet på mandager for å sikre at oppgavene er forstått og at fristene blir overholdt."
For Elmira Abushayeva fungerer ukentlige innsjekker som en plattform for kontinuerlig forbedring og kundeinnsikt:
Jeg har innsjekker med teamet mitt for å vurdere hva som fungerer, identifisere forbedringsområder og i fellesskap justere prioriteringene våre for å oppnå optimale resultater. I tillegg går jeg gjennom rapporter som beskriver onboardingen av nye kunder, og undersøker profilene deres nøye for å få en helhetlig forståelse av målgruppen vår.
8. Oppdatere interessenter
Ukentlige oppdateringer til interessenter er også avgjørende. De innebærer ofte spesialtilpassede rapporter og strømlinjeformede kommunikasjonsmetoder for å sikre åpenhet, samkjøring av teamet og informerte beslutninger blant teammedlemmene. Ellie Stamouli understreket betydningen av detaljerte gjennomganger av kampanjenes KPI-er:
Jeg gjennomgår kampanjenes KPI-er ved hjelp av spesialtilpassede rapporter som viser både detaljerte data og data på høyt nivå. Disse dataene, som presenteres gjennom visuelle grafer og fargekodede pivottabeller, deles med teamet mitt og ledende interessenter. Ved å gå i dybden på nyansene i dataene kan jeg skjelne underliggende trender og utforme strategier deretter.
Med fokus på effektiviteten ved oppdaterings-e-poster på tvers av avdelinger forklarer Chanelle Leslie: "Oppdaterings-e-poster på tvers av avdelinger har blitt min foretrukne metode. Tidligere hadde ukentlige møter med avdelingsledere en tendens til å bli lange og var ikke den beste bruken av alles tid. Nå opplever jeg at en e-post som oppsummerer hva markedsføringsteamet jobber med og fremhever eventuelle problemer, har samme funksjon på langt kortere tid. Jeg møter coachen min for å diskutere alt som gjelder ledelse og personalledelse, og hun gir meg minst én ny taktikk å prøve."
9. Feire seire
Heldigvis trenger ikke alle deler av den ukentlige rutinen å være fullt fokusert på tall og rapporter. Ukentlige feiringer av prestasjoner er også vanlig, fra å anerkjenne små seire til å fremme en kultur preget av ambisjoner og samarbeid, med mål om å styrke motivasjon og fremgang.
Sarah Jane Owen fortalte meg hvordan hun understreker betydningen av å anerkjenne teamets prestasjoner:
Jeg skriver ned teamets prestasjoner fra uken i en løpende liste over små, mellomstore og store bragder. Det er viktig å huske de mindre oppgavene som gjorde de større mulige, og også å ha en oversikt over teamets fortsatte suksess, utover bare tallene.
På samme måte beskriver Rebecca Tall Brown deres ukentlige rutiner for å løfte teamet: "Den ukentlige innsatsen vår omfatter individuelle 1:1-samtaler (vanligvis på fredager) som gjør oss klare for uken som kommer. Vi fokuserer også på en ekte seier fra uken (om enn på en uformell måte). Vi oppmuntrer dessuten til asynkrone inspirasjonskanaler der folk kan dele stort, drømme stort og tenke større."
10. En-til-en-samtaler
Ukentlige en-til-en-møter med teammedlemmer, konsulenter og frilansere er selvfølgelig også viktige vaner. De gjør det mulig å følge opp individuell fremdrift (i motsetning til teamets fremdrift), håndtere hindringer og samordne prioriteringer med bredere mål, noe som fremmer effektiv kommunikasjon og støtte i markedsføringsteamet.
Da jeg snakket med Tracy Wehringer, forklarte hun:
Hver uke holder jeg individuelle møter med viktige interessenter. Disse møtene er avgjørende for å følge fremdriften i bestemte prosjekter, identifisere og fjerne hindringer samt gi tilpasset støtte og veiledning. Det er en tid for grundige gjennomganger av individuelle bidrag og for å sikre samsvar med de overordnede målene.
Videre sier Monu Kalsi at han «holder 1x1-møter med ledergruppen og gjennomfører en ukentlig operativ synkronisering med sine direkte medarbeidere» for å sikre operasjonell effektivitet.
Hensikten med disse individuelle møtene er å gi markedsføringsfagfolk en bedre forståelse av leveransene som blir fulgt opp. Som Chanelle Leslie sier det: «1:1-møter med direkte medarbeidere gjør det mulig for meg å lære om prioriteringene deres for uken og gir meg innsikt i om jeg bør justere noe ved behov.»
Månedlige vaner for å lykkes
Når det gjelder månedlige vaner for å lykkes, hadde markedsføringslederne jeg snakket med en tendens til å ha vaner som omfattet detaljert rapportering og analyse, fremdriftskontroller av årlige mål, fremtidsrettet planlegging, innhenting av tilbakemeldinger fra teammedlemmer, nettverksbygging ansikt til ansikt og gjennomføring av opplæringsarrangementer.
11. Rapportering av KPI-er og måltall
For denne månedlige vanen er det avgjørende å sette nye mål, gjennomgå tidligere resultater og utarbeide detaljerte rapporter for å følge fremdriften og gi grunnlag for strategiske beslutninger, slik at man sikrer kontinuerlig forbedring. Natalie Eng forklarer:
I begynnelsen av hver måned setter medgründeren min og jeg nye mål for byrået vårt og gjennomgår målene og resultatene fra den foregående måneden. Vi rapporterer også månedlig på måltallene for hver av kundene våre, slik at de kan se hvilke resultater de selv har oppnådd.
Månedlig rapportering er selvsagt svært viktig i markedsføring for å følge opp og måle resultater. Tracy Wehringer forklarer at «hver måned avsluttes med at vi setter sammen en detaljert rapport over kampanjemåltallene våre. Dette dokumentet følger ikke bare fremdriften vår, men identifiserer også muligheter for forbedringer eller strategiske kursendringer i den kommende måneden. Det er et avgjørende verktøy for kontinuerlig forbedring og varige resultater».
For noen fungerer rapporteringen ofte som en innledning til samtalen i toppledelsen. Som Tracy Southers-Parker sier, «presenterer hun en rapport for administrerende direktør med gjennomførte tiltak, KPI-statistikk og kommende initiativer».
12. Fremdriftskontroll av årlige mål
I tillegg til månedlig rapportering inkluderer markedsføringsfagfolk på ledernivå ofte månedlige fremdriftskontroller av årlige mål. Dette innebærer å vurdere samsvar med langsiktige prioriteringer, fremme strategisk samordning og samarbeid i teamet samt generelt sikre kontinuerlig forbedring.
Sarah Jane Owen sender sammendrag og oppsummeringer for å bidra til samordning.
Jeg sjekker hvordan vi ligger an i forhold til prioriteringene for de neste 12 månedene, og om det finnes bekymringer knyttet til tidsplaner eller kapasitet. Jeg bruker også den ukentlige listen over oppnådde resultater til å skrive en månedlig e-post til andre ledere, med kampanjemåltall som vedlegg.
Betydningen av strategisk samordning kan ikke overvurderes. Tracy Wehringer forklarer: «Jeg samler hele teamet for å gjennomgå KPI-ene våre hittil i år, fra kvartal til kvartal og fra måned til måned. Denne omfattende gjennomgangen fungerer som en strategisk samordningsøkt som sikrer at alle forstår utviklingen vår, feirer seirene våre og ser områder som krever justering eller forbedring.»
Som du nå kan se, innebærer de fleste vanene samarbeid i teamet. Også Monu Kalsi prioriterer månedlige gjennomganger med teamet sitt. I disse møtene forklarer han hvordan teamet bruker tiden:
på å analysere fremdriften opp mot planen vår, gjennomgå virksomhetens KPI-er, vurdere resultatene av markedsføringskampanjene og diskutere medarbeiderengasjement og budsjett. Jeg legger også til rette for månedlige kontaktmøter med toppledelsen og kolleger for å sikre samordning og samarbeid.
13. Målsetting
En annen månedlig vane innebærer målsetting. Og dette handler ikke bare om å skrive ned ambisjoner, men om en hel prosess med fremtidsrettet planlegging og myndiggjøring av teamet. Det innebærer å kartlegge veien videre, samtidig som man ser grundig tilbake for å finne ut hva som fungerte, og hva som ikke gjorde det.
Ellie Stamouli går nærmere inn på den månedlige planleggingsprosessen ved å:
drive fremtidsrettet planlegging og se to måneder frem i tid. Dette innebærer en omfattende analyse av hva som fungerte godt, og hva som ikke fungerte i den samme perioden i fjor, konkurrentaktivitet samt vurdering av viktige øyeblikk for kunden.
Selv om dette kan virke tidkrevende, finnes det mange programmer og verktøy som kan bidra til å effektivisere prosessen. Hun forklarer: «Ved å ta i bruk verktøy som monday.com, Assembly og Google Sheets effektiviserer vi alt og sørger for at planene våre ikke bare er strategiske, men også svært systematisk organisert.»
For andre er nysgjerrighet og lysten til å lære drivkraften bak vanen med å sette mål. Rebecca Tall Brown forklarer at «hver person på teamet mitt har et eller annet «rekkevidde»- eller «synlighetsprosjekt» som de er ansvarlige for. Jeg ønsker at nye taktikker skal gjennomgås, tas i bruk hos nye kunder eller at nye målgrupper skal utforskes – målet vårt er å få dette frem for både ledelsen og teamet, for å bidra til å holde nysgjerrigheten og den kontinuerlige læringen i gang.» For at dette virkelig skal være effektivt, mener hun:
det å være oppriktig entusiastisk og skape selv små rom for selvgenerert motivasjon knyttet til individuelle interesser bidrar til å holde engasjementsgnisten tent, selv i perioder med høyt arbeidspress.
14. Innhenting av tilbakemeldinger
En annen månedlig rutine og et godt ledelsestips innebærer tilbakemeldingsmøter, ettersom det å skape rom for åpen kommunikasjon kan føre til nye ideer og perspektiver. Chanelle Leslie fremhever betydningen av å innhente tilbakemeldinger:
direkte underordnede holder vanligvis tilbakemeldinger for seg selv med mindre vi som ledere tar initiativ og spør dem direkte om dem. Jeg setter bevisst av tid til dette én gang i måneden fordi det er så lett å glemme – men det er helt avgjørende.
Selv om det høres ut som en enkel vane, er det noe man må være bevisst på, ettersom ingen liker bortkastet tid. Ved å sette av tid til tilbakemeldingsmøter kan du enkelt ligge i forkant av problemer.
15. Nettverksbygging ansikt til ansikt
For andre er månedlig nettverksbygging ansikt til ansikt en vane. Det innebærer å delta på arrangementer sammen med andre ledende markedsføringsledere og ledere på høyt nivå fra alle typer virksomheter for å få innsikt og holde seg oppdatert på bransjetrender og perspektiver.
For Elmira Abushayeva gjør nettverksbygging ansikt til ansikt det mulig å:
knytte kontakt med noen ledende markedsføringsledere for å diskutere hva som står øverst på dagsordenen, og dele ideer for å holde seg oppdatert på det dynamiske markedsføringslandskapet.
Et godt tips i denne sammenhengen er å delta på flere arrangementer i andre deler av bransjen, ettersom du aldri vet hva slags forbindelse du kan knytte, og den kan bli livsforandrende. Hun utdyper: «Jeg knytter også kontakt med ledere utenfor markedsføring fra andre selskaper for å få innsikt i deres perspektiver på markedsføring og forstå deres spesifikke behov.»
16. Lunsj og læring
Vanen med å arrangere månedlige «lunsj- og læringsmøter» er ikke bare en vanlig lunsj der du tar igjen det tapte med kollegene dine, men en mulighet både til å knytte bånd og stimulere hjernen. Tracy Wehringer forklarer hvordan:
Disse møtene er utformet ikke bare for å styrke samholdet i teamet, men også for faglig berikelse, med fokus på å forstå hva som kommer fra et teknologisk perspektiv.
Disse møtene gir teammedlemmene mulighet til å diskutere nye trender, verktøy og teknikker som kan påvirke strategier og drift. «Disse samlingene oppmuntrer til kontinuerlig læring og innovasjon, slik at vi sikrer at vi ligger i forkant i et digitalt landskap i rask utvikling.»
Kvartalsvise suksessvaner
Når vi nærmer oss slutten av denne artikkelen og oppsummerer suksessvanene til fremgangsrike ledere, kommer vi til vanene som utføres kvartalsvis. Disse mindre hyppige vanene blant markedsføringsfolk omfatter strategiske planleggingsmøter og virksomhetsgjennomganger for å oppsummere resultater.
17. Strategisk planlegging
I det store bildet er kvartalsvis strategisk planlegging som å stake ut kursen for neste fase av hele reisen. Dette gjøres hver tredje måned og innebærer ofte å utarbeide planer med tydelige mål. Tracy Southers-Parker har ofte:
strategiske planleggingsmøter med teamet for å utvikle en 90-dagers handlingsplan, som omfatter månedlige mål, ukentlige oppgaver og KPI-er.
Et populært alternativ er å arrangere kvartalsvise virksomhetsgjennomganger (QBRS), som gir ledere som Monu Kalsi muligheten til å «oppsummere resultater, diskutere forbedringsområder og samordne fokuset for neste kvartal. Disse møtene legger til rette for ærlige tilbakemeldinger og sikrer enighet om strategiske prioriteringer og investeringer.»
18. Bryte dårlige vaner
Til slutt kan det også være nyttig å ta seg tid til å erkjenne noen av de dårlige vanene som kan komme til uttrykk i et team på kvartalsbasis, ettersom det raskt kan løse utfordringer eller problemer. Hvis det gjøres for ofte, kan det føles som om du maser på teamet ditt eller ikke gir nok tid til endring. På den annen side betyr endring noen ganger ganske enkelt å komme seg ut av sin egen vei.
Rebecca Tall Brown bruker de tre første månedene av samarbeidet med teammedlemmer til:
hjelpe alle som har lett for å overtenke, med å bryte vanen med å jobbe isolert fordi de "ikke finner et svar". Jeg brukte altfor mye tid som yngre yrkesperson på å tråkke vannet. Det er avgjørende for fremdriften å bygge et arbeidsteam som raskt kan hjelpe folk ut av en «fastlåst» tilstand.
Suksessvaner blir ikke til over natten
Markedsføringsledere utvikler suksessvaner ved å forplikte seg til små, konsekvente handlinger over tid. Det er lett å bli oppslukt av de daglige oppgavene og nedprioritere strategiarbeidet, men å sette av tid til å tenke helhetlig og praktisere oppmerksomt nærvær gjør det enklere å ta fatt på dagen og bekjempe bedragersyndromet.
For mange markedsføringsledere handler vanene deres om å fremme en samarbeidsorientert kultur, gi teamene myndighet til å ta eierskap og feire felles seire. I tillegg har CMO-er og markedsføringsledere en tendens til å ha en «slutt aldri å lære»-holdning, noe som gir teamene deres mulighet til alltid å bli bedre. Disse vanene innebærer å fordype seg i innsikt fra bransjen, holde seg oppdatert på nye trender og kontinuerlig se etter muligheter for faglig utvikling.
Med engasjement kan også du utvikle personlige og profesjonelle vaner som hjelper deg videre i karrieren. Sørg for å abonnere på CMO-nyhetsbrevet, slik at du kan motta de nyeste og beste tipsene direkte i innboksen.
