Il caso a favore della semplicità nel branding B2B

Rimani aggiornato su tutto ciò che riguarda Marketing & Leadership. Unisciti alla nostra community

Un nuovo rapporto esamina ciò che funziona.

Immagina questo: entri in una stanza e vedi qualcuno con quattro palline in mano. Senza preavviso, la persona urla "Prendi!" e le lancia tutte e quattro nella tua direzione.

È probabile che tu non riesca a prenderle tutte. Forse non ne prendi nemmeno una. Nel tentativo di afferrarle tutte e quattro, fai fatica a concentrarti su una in particolare.

È tutto sfocato. Caos puro.

Ora immagina di nuovo la scena, solo che questa volta la persona ha una pallina in mano e la lancia nella tua direzione. Le probabilità che tu riesca a prenderla sono molto maggiori.

Dory Ellis Garfinkle, CMO della società globale di consulenza del marchio Siegel+Gale, ha usato questa analogia per illustrare perché i marchi semplici sono più efficaci nel creare una connessione emotiva con i consumatori rispetto ai marchi complessi.

E ha senso: le nostre reazioni viscerali a ciò che accade nel mondo sono importanti. Danno il tono. Ci aiutano a decidere se vale la pena approfondire qualcosa oppure no.

"Quando si tratta di branding, l'obiettivo è creare una connessione intuitiva con i clienti", ha affermato Ellis Garfinkle.

In un nuovo rapporto di ricerca, Siegel+Gale analizza il funzionamento del concetto di semplicità del marchio nel settore B2B — dove sembra che ogni azienda, che operi nel settore finanziario o sanitario, sia ormai un'azienda tecnologica, e che ogni azienda tecnologica sia ormai un'azienda di intelligenza artificiale.

Una delle principali conclusioni: gli acquirenti B2B preferiscono i marchi che rendono più facile difendere le proprie decisioni.

I marchi possono raggiungere questo obiettivo attraverso una voce distintiva, messaggi coerenti e una spiegazione chiara di ciò che fanno i loro prodotti o servizi.

Come ha affermato Ellis Garfinkle, l'idea è evitare di chiedere ai potenziali clienti B2B di "fare il lavoro di districare ciò di cui vi occupate".

Paul Hiebert
Paul Hiebert is senior editor of The CMO Club.
Follow the author:

You may also like