20 Migliori Consulenti e Coach CMO da Assumere per Rivoluzionare la Tua Strategia nel 2026

“"I CMO di maggior successo sono quelli che definisco 'cool CATS', acronimo di 'Coraggiosi, Artisti, Riflessivi e Scientifici.'" ”

“"Scegli le tre cose principali che faranno davvero la differenza e porteranno avanti il tuo business. Mantieni una relazione solida con il tuo CFO durante tutto l’anno, incontralo almeno una volta al mese, se non una a settimana, e collega il tuo budget alle priorità aziendali."”

“"I CMO scelgono questo ruolo perché puoi toccare ogni parte dell’azienda. Puoi cambiare la percezione del mercato, la traiettoria del business, creare o ridefinire una categoria, fare davvero la differenza e avere un impatto estremamente positivo sulla longevità dell’impresa."”

“"Una cosa che dico sempre a tutti è: Scrivi la tua storia. Rendila davvero incisiva: quali sono i tuoi messaggi chiave, i tuoi risultati principali, le tue tematiche? Io sono una costruttrice, quindi sapevo che dovevo andare dove poter costruire."”

“"Amo tornare alle basi perché a volte si perdono di vista, ma ci insegnano moltissimo. Conosci il tuo pubblico, le sue preferenze e sviluppa un piano su come raggiungerlo, nutrirlo e offrirgli valore."”

“"Commentare equivale ad avere una conversazione. Stai conoscendo qualcuno, quella persona inizia a conoscere te, e a volte incontri altre persone nei commenti. È davvero una parte sottoutilizzata della piattaforma."”

“"Molti problemi che affrontano CMO e CRO non derivano dalla loro competenza. Gran parte delle difficoltà nei reparti marketing e sales sono profonde e trasversali, ma emergono proprio lì perché si interfacciano direttamente con il mercato."”

“"L'apprezzamento è la valuta più preziosa di cui il tuo team ha bisogno. Aumenti di stipendio e bonus annuali sono positivi, ma l’impatto dura poco. Il feedback regolare è la valuta più preziosa che come leader puoi spendere con il tuo team."”

“"L'engagement della comunità non è solo un progetto laterale; è un ponte verso lo scopo. Quando guidi seguendo ciò che ami, non costruisci solo una rete; costruisci un’eredità."”

“"Le persone comprano perché riescono a inserirsi nella narrazione, a identificarsi con il prodotto o sono divertite dalla creatività. Sia chiaro: la matematica di base deve funzionare, perché una bella storia non può compensare un pessimo valore. Ma in ogni caso, la creatività dà forza ai numeri giusti."”

“"Questo è il modo per ripensare la comunicazione nell’era digitale. Bisogna collaborare direttamente con le piattaforme per creare soluzioni realmente adatte al loro contesto."”

“"Non è esaurimento o un crollo. È un segnale che qualcosa non funziona più. È il costo cumulato di dinamiche di potere irrisolte, dove le tue contraddizioni non rimangono private ma influenzano tutto ciò che ti circonda. La tua cultura riflette ciò che non hai voluto affrontare in te stesso."”

“"Per la maggior parte della mia carriera sono stata orientata agli obiettivi e sempre in tensione (sempre ad inseguire). Col tempo ho capito che ‘La vita è quello che accade mentre sei impegnato a fare altri progetti’. Le intenzioni sono meglio degli obiettivi perché consentono imprevisti e opportunità che possono portarti davvero lontano."”

“"Il marketing è difficile. Incoraggia i tuoi team a imparare dagli errori, a condividerli, e crescerete tutti insieme di conseguenza."”

“"Piccoli cardini fanno muovere grandi porte. È esattamente così anche nel marketing: potresti essere vicino a qualcosa di enorme, ma solo pochi cambiamenti possono portarti al livello successivo."”

“Hanno bisogno di qualcuno che capisca l’adozione dell’AI e sappia come portare dal 'avere lo strumento' al 'costruire flussi di lavoro sostenibili e scalabili con lo strumento' — passando dal 'esiste' a 'è davvero integrato in modo efficace'."​”

“Il coaching dà ai CMO quello spazio. Un ambiente strutturato per fare un passo indietro, districare la complessità e focalizzarsi su ciò che conta di più. Che sia una crisi di fiducia, un gap di leadership o solo la sensazione di essere bloccati, il coaching aiuta a ritrovare slancio.”

“"A volte mi definisco chief dirty word officer... Mi piace questo ruolo. I founder hanno un'enorme fame di innovazione ma sono diffidenti verso tutto ciò che ‘sa di marketing’. Vogliono creatività che sia efficace e sorprendente."”

“"Ho lasciato P&G 15 anni fa per fondare una società di consulenza, imparare sul purpose e aiutare gli altri a essere più appagati, di successo, felici, attivando lo scopo nella loro vita e in azienda. È stata una bella avventura. Sono stato letteralmente dentro centinaia di aziende come coach o formatore e la mia squadra ci è entrata per applicarlo su larga scala."”

“"Se noi marketer non rispondiamo alla domanda fondamentale 'cosa hai fatto oggi per far crescere il business', non stiamo servendo le nostre aziende né i clienti. Perché alla fine questo è il ruolo del marketing: guidare la crescita con tutti i principali stakeholder."”