Succes inden for marketing handler ikke blot om tilfældigheder – det indebærer at udvikle de rette vaner og tankesæt, der hjælper marketingchefer (CMO'er) helt til tops. Positive daglige, ugentlige eller månedlige vaner skaber en konsekvens i den adfærd, der understøtter succes. Faktisk viste en undersøgelse foretaget af VitalSmarts, at 46 % af medarbejderne tilskrev deres karrieresucces at have de rette vaner.
Men hvad er de rigtige vaner?
For at finde ud af det talte jeg med ti erfarne marketingledere for at afdække de strategier, tankesæt og rutiner, der adskiller de bedste CMO'er fra resten. Der opstod nogle fælles temaer omkring kommunikationsevner, teamsamarbejde, datadrevet beslutningstagning og konstant læring, men jeg vil dele alle de små hemmeligheder, så du kan anvende deres magi på din egen karriereudvikling.
Daglige vaner for succes
Mange succesfulde marketingprofessionelle prioriterer daglige ritualer for at optimere deres produktivitet og generelle velbefindende. Fra skærmfrie morgener til meditation og dagbogsskrivning hjælper disse vaner med at fremme fokus og kreativitet.
1. At skabe tid til sig selv
En daglig vane, som blev nævnt over for mig flere gange, var at skabe tid til sig selv, så man kan prioritere balancen mellem arbejde og privatliv samt selvplejerutiner gennem små ting som at vente med at tjekke e-mails, nyde morgenritualer og sidde i stilhed et øjeblik for at forbedre både produktivitet og kreativitet. Som Sarah Jane Owen, seniordirektør for global marketing hos Ryvid, fortalte mig:
Jeg læser ikke e-mails med det samme, når jeg vågner. Hvad end der venter, kan godt vente 20 minutter mere! Jeg kan godt lide at begynde og afslutte mine dage uden skærme.
Naturligvis er dette ofte lettere sagt end gjort, især for travle ledere, der arbejder med kunder eller kolleger over hele verden. Forskellige tidszoner tilføjer endnu et lag af kompleksitet og betyder ofte, at nogen har ventet på et svar fra dig i flere timer, før du overhovedet vågner.
I dette tilfælde er det afgørende, at du skaber sunde grænser, som fastholdes hver dag, sådan som Natalie Eng, medstifter hos Aralia Creative, gør:
Morgenkaffe, hudplejerutine og forskellige personlige/praktiske gøremål er mine nærmest ufravigelige rutiner, før jeg begynder at arbejde med kunder. Vi har flere kunder i USA, så vores tidszoner kan være forskudte, og derfor er morgenerne ekstra hellige
Men bare rolig, hvis dine morgener er hektiske – selv de bedste af os bliver revet med af travle dage. Hvis du bliver fanget i arbejdets kaos, før du har haft mulighed for at skabe de bedste betingelser for dig selv, er det aldrig for sent at planlægge det. Alle har ti minutter et sted i løbet af dagen, hvor de kan hvile og nulstille sig.
Som Elmira Abushayeva, CMO og medstifter hos Mavuus, fortalte mig: "Jeg nyder at bruge 5-10 minutter hver dag på at sidde i stilhed for at berolige mit sind og fremme strømmen af kreative idéer. Jeg læser også en eller to artikler for at lære noget nyt inden for marketing, som jeg ikke kendte til i forvejen."
2. Meditation og dagbogsskrivning
For marketingkonsulent Chanelle Leslie betyder det at skabe plads til personlig refleksion at omfavne et enkelt, men stærkt ritual hver morgen: “10 minutters meditation inden for 30 minutter efter, at jeg er vågnet, er nemt nok til, at jeg ikke udskyder det, og jeg lægger mærke til, at jeg er mere nærværende og eftertænksom i løbet af dagen, når jeg gør det." fortæller hun.
Når dagen nærmer sig sin afslutning, understreger Chanelle yderligere betydningen af refleksion og planlægning.
Ved dagens afslutning fastsætter jeg prioriteterne for den følgende dag. Det kræver langt mindre energi end at fastsætte mine prioriteter i begyndelsen af dagen, eftersom alle de ting, jeg jonglerer med, allerede fylder i mine tanker.
På samme måde tilgår Chloe Cassecuelle, medstifter af Aralia Creative, sin daglige rutine med stort fokus på selvpleje og produktivitet. "Min daglige morgenrutine består af meditation, dagbogsskrivning og træning for at bevare jordforbindelsen," afslører hun. "Derudover begynder jeg hver dag med en talebesked som status med min medstifter Natalie for at organisere vores daglige arbejdsgang."
De forstår begge værdien af at leve med intention og fletter øjeblikke af nærvær og refleksion ind i deres dagligdag. Ved at prioritere selvpleje og sætte klare intentioner kan travle ledere skabe et miljø, hvor kreativitet, produktivitet og generelt velbefindende trives.
3. Træning for at holde sig skarp
Et andet dagligt ritual, som flere CMO'er nævnte med det formål at forbedre mental klarhed, modstandsdygtighed og generelt velbefindende, var at fastholde et konsekvent engagement i fysisk aktivitet. Tracy Wehringer, marketingchef hos Moonshot Strategy, forklarer betydningen af dette i sin daglige rutine:
For at holde mig skarp og centreret afsætter jeg tid hver dag til motion. Denne personlige praksis handler ikke kun om fysisk sundhed, men også om at bevare mental klarhed og modstandskraft, så jeg kan lede effektivt.
På samme måde prioriterer Monu Kalsi, vicepræsident og marketingchef hos Millennium Physician Group, fysisk træning som et middel til at holde sig opmærksom hele dagen: "På et personligt plan sørger jeg for at gå 2-3 miles hver dag og træne regelmæssigt for at holde mig skarp og energisk," fortæller Kalsi.
Natalie Eng, som jeg nævnte tidligere, har også en alsidig tilgang til velvære, hvor hun kombinerer forskellige former for motion og meditation i sin rutine.
I løbet af ugen prøver jeg primært at dyrke yoga og barre 2-3 gange om ugen og meditere i saunaen en gang om ugen for at have det godt og bevare fornuften
I sidste ende forstår disse personer vigtigheden af at holde sig aktiv for både deres fysiske og mentale velbefindende. Ved at integrere motion og mindfulness i deres dagligdag opbygger de et fundament for velvære, som ikke kun understøtter deres professionelle succes, men også forbedrer livskvaliteten.
4. At læse nyhederne
At holde sig orienteret om, hvad der sker globalt og i ens branche, er ikke bare noget, man skal krydse af på en liste. Ellie Stamouli, marketingstrategidirektør hos Aenae Ltd, forklarer sin daglige vane:
Jeg får en opdatering om vigtige globale nyheder fra The Know og The Guardian og holder mig ajour med branche- og erhvervsnyheder gennem Marketing Week, McKinsey, mit LinkedIn-netværk og Raisin Bread.
I betragtning af marketingens dynamiske karakter giver det indsigt i budskaberne i marketingkampagner at være velinformeret om globale tendenser. Hun forklarer: “Ting inden for marketing udvikler sig konstant, så det er vigtigt at holde sig ajour med nye tendenser og forstå forbrugernes holdninger, så vores kampagners budskaber forbliver relevante og engagerende.”
Have an account? Log In
5. Kontrol af teamets prioriteter og blokeringer
Når du ankommer til kontoret, er der én daglig vane, som virkelig ikke kan ignoreres: teamets statusmøde. For mange marketingledere samler de deres teams hver morgen for at sætte tonen for den kommende dag. Tracy Wehringer fortæller:
Jeg starter hver dag med et 15-minutters stående møde med mit ledelsesteam, en praksis inspireret af Rockefeller-vanerne. Denne tid er afgørende for at sætte tonen for dagen, da dette daglige ritual sikrer koordinering, fremmer en kultur med åben kommunikation og holder teamet fokuseret på vores vigtigste mål
Men hvad bliver der helt præcist drøftet under disse korte teammøder? Tracy forklarer, at de vigtigste emner omfatter “gennemgang af vores nøglepræstationsindikatorer (KPIs), håndtering af eventuelle presserende bekymringer eller ’røde alarmer’ samt fejring af vores seneste resultater.”
På samme måde forklarer Rebecca Tall Brown, strategidirektør hos Pace Communications, vigtigheden af tilgængelighed og fleksibilitet i sin daglige rutine:
Vi lader folk arbejde med deres opgavelister, og mit eneste spørgsmål er: ’Er der nogen blokeringer eller ændringer i prioriteterne, som vi skal være opmærksomme på?’ Mit team ved, at alt på min kalender, der er markeret som "tentativt", er frit tilgængeligt for dem, så de kan planlægge et møde om eventuelle problemer, der opstår.
En sådan fleksibilitet fremmer ikke kun effektiviteten, men styrker også teammedlemmernes følelse af selvstændighed. Tracy Southers-Parker, deltids-CMO hos Profit Finder Marketing, supplerer dette med et "hurtigt tjek af alle kampagner og projekter for at overvåge fremskridtene og afgøre, om der skal foretages justeringer."
Uanset om det handler om at sikre, at alle er på samme side, sørge for at alle tager ansvar eller give fleksibilitet til at tilpasse sig, er disse daglige statusmøder afgørende vaner for teamets succes.
Ugentlige vaner for succes
Hvad angår ugentlige vaner for succes, fortalte de marketingchefer, jeg talte med, hvordan de gerne afsætter tid til grundige planlægningssessioner, møder om fremdrift, opdateringer til interessenter og fejring af teamets resultater. Mens enkelte valgte at holde deres teamstatusmøder ugentligt i stedet for dagligt, valgte de fleste at gennemgå tallene med denne frekvens.
6. At skrive en opgaveliste
Professionelle, der prioriterer organisering og stressreduktion, fremhævede den ugentlige oprettelse af opgavelister, hvilket giver dem mulighed for at bevare fokus og produktivitet hele ugen. For Natalie Eng er det et must at starte ugen med en opgaveliste: "Det er afgørende at starte hver uge med en opgaveliste for at holde min hjerne organiseret med alt det, vi har gang i."
Og for Monu Kalsi er søndag den foretrukne dag til organisering:
Jeg er planlægger og bruger et par timer om søndagen på at planlægge ugen, gennemgå møder, tage hånd om ventende e-mails og oprette en prioriteret handlingsliste. Denne proaktive tilgang minimerer stress og holder mig på rette spor.
Og selvom du ikke nødvendigvis behøver at gøre dette om søndagen, som Monu gør, bør du overveje at prøve to-do-listen selv. Det viser sig, at der er mange CMO'er, som regelmæssigt benytter denne metode.
Ifølge en onlineundersøgelse foretaget af ToDoList Blog (som spurgte 600 personer), sagde 96 %, at deres liv er bedre med to-do-lister, 89 % sagde, at de nyder at lave lister, og 28 % identificerede sig som tvangsprægede listemagere.
7. Statusrapporter
Ugentlige statusrapporter og møder bruges også til at vurdere resultater, følge op på mål og foretage strategiske justeringer, så der sikres ansvarlighed og optimale resultater. For Rebecca Tall Brown fungerer statusrapporterne hver anden uge som et vigtigt kontrolpunkt:
Vi har statusrapporter, og hver anden uge får vi en fornemmelse af resultaterne. Jeg oplever, at hvis man ikke kan nå at få udført en betydelig mængde arbejde i et sprint på to uger, er der noget, der kan kræve coaching og en specifik plan for at blive håndteret.
Ugentlige interne marketingmøder er vaner, der er ganske afgørende, da de giver teams mulighed for at følge fremskridt hen imod målene og gennemgå målepunkter. Da jeg talte med Tracy Southers-Parker, forklarede hun den taktiske side af disse møder ved hjælp af ugentlige gennemgange af handlingsplanen: "Jeg gennemgår en handlingsplan med teamet om mandagen for at sikre, at opgaverne er forstået, og at tidsfristerne bliver overholdt."
For Elmira Abushayeva fungerer ugentlige opfølgninger som en platform for løbende forbedringer og forståelse af kunderne:
Jeg holder opfølgninger med mit team for at vurdere, hvad der fungerer, identificere områder, der kan forbedres, og i fællesskab justere vores prioriteter for at opnå optimale resultater. Derudover gennemgår jeg rapporter med oplysninger om onboardingen af nye kunder og undersøger omhyggeligt deres profiler for at opnå en omfattende forståelse af vores målgruppe.
8. Opdatering af interessenter
Ugentlige opdateringer til interessenter er også afgørende og omfatter ofte specialbyggede rapporter og strømlinede kommunikationsmetoder for at sikre gennemsigtighed, teamkoordinering og velinformerede beslutninger blandt teammedlemmerne. Ellie Stamouli fremhævede betydningen af detaljerede gennemgange af kampagners KPI'er:
Jeg gennemgår kampagnernes KPI'er ved hjælp af specialbyggede rapporter, der viser både detaljerede data og data på overordnet niveau. Disse data, som præsenteres gennem visuelle diagrammer og farvekodede pivottabeller, deles med mit team og ledende interessenter. Ved at gå i dybden med dataenes nuancer kan jeg skelne underliggende tendenser og formulere strategier derefter.
Om effektiviteten af opdateringsmails på tværs af afdelinger forklarer Chanelle Leslie: "Opdateringsmails på tværs af afdelinger er blevet min foretrukne metode. Tidligere havde ugentlige møder med afdelingscheferne en tendens til at blive lange og var ikke den bedste udnyttelse af alles tid. I dag oplever jeg, at en e-mail, der opsummerer, hvad marketing arbejder på, og fremhæver eventuelle problemer, tjener samme formål på meget kortere tid. Jeg mødes med min coach for at tale om alt inden for ledelse og det at være leder, og hun giver mig mindst én ny taktik, jeg kan prøve."
9. Fejring af succeser
Heldigvis behøver ikke alle dele af den ugentlige rutine at være hårdt arbejde med tal og rapporter. Ugentlige fejringer af resultater er også almindelige og spænder fra anerkendelse af små sejre til fremme af en kultur præget af ambitioner og samarbejde, der har til formål at styrke moralen og succesen.
Sarah Jane Owen fortalte mig, hvordan hun understreger vigtigheden af at anerkende teamets resultater:
Jeg skriver mit teams resultater fra ugen ned på en løbende liste over små, mellemstore og store bedrifter. Det er vigtigt at huske de mindre ting, der gjorde de større ting mulige, og også at have en optegnelse over teamets fortsatte succes ud over blot tal.
På samme måde beskriver Rebecca Tall Brown deres ugentlige rutiner for at løfte teamet: "Vores ugentlige indsats omfatter individuelle 1:1-møder (som regel om fredagen), der gør os klar til den kommende uge. Vi fokuserer også på en ægte succes fra ugen (om end uformelt). Vi opfordrer desuden til asynkrone inspirationskanaler, hvor folk kan dele stort, drømme stort og tænke større."
10. En-til-en-møder
Selvfølgelig fungerer ugentlige en-til-en-møder med teammedlemmer, konsulenter og freelancere også som vigtige vaner, da de følger den individuelle fremdrift (i modsætning til teamets fremdrift), håndterer blokeringer og afstemmer prioriteter med bredere mål, hvilket fremmer effektiv kommunikation og støtte i marketingteamet.
Da jeg talte med Tracy Wehringer, forklarede hun:
Hver uge holder jeg individuelle møder med vigtige interessenter. Disse sessioner er afgørende for at følge fremskridt i specifikke projekter, identificere og fjerne blokeringer samt yde skræddersyet støtte og vejledning. Det er en mulighed for at gå i dybden med individuelle bidrag og sikre overensstemmelse med de bredere mål.
Derudover fortæller Monu Kalsi, at han "holder 1x1-møder med ledelsesteamet og gennemfører et ugentligt operationelt synkroniseringsmøde med sine direkte medarbejdere" for at sikre operationel effektivitet.
Formålet med disse individuelle møder er at give marketingmedarbejdere en bedre forståelse af de leverancer, der er ved at blive gennemført. Som Chanelle Leslie udtrykker det, "giver 1:1-møder med direkte medarbejdere mig mulighed for at lære deres prioriteter for ugen at kende og giver mig indsigt i, om jeg om nødvendigt bør justere noget."
Månedlige vaner for succes
Når det gælder månedlige vaner for succes, havde de marketingledere, jeg talte med, en tendens til at udvise vaner, der omfattede detaljeret rapportering og analyse, opfølgning på årlige mål, fremadrettet planlægning, indhentning af feedback fra teammedlemmer, netværk ansigt til ansigt samt afholdelse af uddannelsesarrangementer.
11. Rapportering af KPI'er og målinger
For denne månedlige vane er det afgørende at opstille nye mål, gennemgå tidligere resultater og udarbejde detaljerede rapporter for at følge fremskridt og kvalificere strategiske beslutninger, så der sikres løbende forbedringer. Natalie Eng forklarer:
I begyndelsen af hver måned opstiller min medstifter og jeg nye mål for vores bureau og gennemgår målene og resultaterne fra den foregående måned. Vi laver også månedlig rapportering af målingerne for hver af vores kunder, så de kan se, at deres egne resultater bliver nået.
Månedlig rapportering er naturligvis meget vigtig i marketing for at følge og måle succes. Tracy Wehringer forklarer, hvordan "hver måned afsluttes med udarbejdelsen af en detaljeret rapport over vores kampagnemålinger. Dette dokument følger ikke blot vores fremskridt, men identificerer også muligheder for justeringer eller strategiske ændringer i den kommende måned. Det er et afgørende værktøj til løbende forbedringer og vedvarende succes."
For nogle fungerer rapporteringen ofte som indledningen til samtalen i direktionen. Som Tracy Southers-Parker siger, "præsenterer hun en rapport for den administrerende direktør med gennemførte handlingspunkter, KPI-statistikker og kommende initiativer."
12. Opfølgning på årlige mål
Ud over månedlig rapportering inkluderer marketingmedarbejdere på ledelsesniveau ofte månedlige opfølgninger på de årlige mål. Det indebærer at vurdere overensstemmelsen med langsigtede prioriteter, fremme strategisk sammenhæng og samarbejde i teamet samt generelt sikre løbende forbedringer.
Sarah Jane Owen sender opsummeringer og overblik for at bidrage til at skabe sammenhæng.
Jeg tjekker, hvordan vi følger planen for de næste 12 måneders prioriteter, og om der er bekymringer i forhold til tidsplaner eller kompetencer. Jeg bruger også min ugentlige liste over resultater til at skrive en månedlig e-mail til andre ledere, som ledsages af kampagnemålinger.
Betydningen af strategisk sammenhæng kan ikke overvurderes. Tracy Wehringer forklarer: "Jeg samler hele teamet for at gennemgå vores KPI'er fra årets begyndelse til nu, fra kvartal til kvartal og fra måned til måned. Denne omfattende gennemgang fungerer som en session for strategisk sammenhæng, der sikrer, at alle forstår vores udvikling, fejrer vores sejre og identificerer områder, der kræver justering eller forbedring."
Som du efterhånden kan se, involverer de fleste vaner samarbejde i teamet. Selv Monu Kalsi prioriterer månedlige gennemgange med sit team. Under disse sessioner forklarer han, hvordan teamet bruger tiden:
på at analysere fremskridt i forhold til vores plan, gennemgå virksomhedens KPI'er, vurdere marketingkampagnernes resultater og drøfte medarbejderengagement og budget. Jeg faciliterer også månedlige møder med den øverste ledelse og kolleger for at sikre sammenhæng og samarbejde.
13. Målsætning
En anden månedlig vane handler om at opstille mål. Og det handler ikke blot om at skrive ambitioner ned, men snarere om en hel proces med fremadrettet planlægning og styrkelse af teamet. Det indebærer at kortlægge vejen frem, samtidig med at man ser grundigt tilbage for at finde ud af, hvad der fungerede, og hvad der ikke gjorde.
Ellie Stamouli går i dybden med deres månedlige planlægningsproces ved at:
arbejde med fremadrettet planlægning og se to måneder frem. Det indebærer en omfattende analyse af, hvad der fungerede godt, og hvad der ikke gjorde i den samme periode sidste år, konkurrenternes aktiviteter samt overvejelser om vigtige tidspunkter for kunden.
Selvom dette kan virke tidskrævende, findes der mange programmer og værktøjer, som kan bidrage til at effektivisere processen. Hun forklarer: "Ved at bruge værktøjer som monday.com, Assembly og Google Sheets effektiviserer vi det hele og sikrer, at vores planer ikke blot er strategiske, men også omhyggeligt organiserede."
For andre er nysgerrighed og lysten til at lære drivkraften bag vanen med at sætte mål. Rebecca Tall Brown forklarer, at “hver person på mit team har et eller andet "rækkevidde-" eller "synlighedsprojekt", som de er ansvarlige for. Jeg ønsker, at nye taktikker bliver gennemgået, anvendt på nye kunder eller at nye målgrupper bliver udforsket – vores mål er at få det præsenteret for både ledelsen og teamet for at hjælpe med at holde nysgerrigheden og den løbende læring i gang.” For at dette virkelig skal være effektivt, mener hun:
at være oprigtigt entusiastisk og skabe selv små rum til selvgenereret motivation af individuelle interesser hjælper med at holde engagementets gnist tændt, selv i perioder med stort arbejdspres.
14. Indsamling af feedback
En anden månedlig rutine og et godt ledelsestip er feedbacksessioner, da det at skabe plads til åben kommunikation kan føre til nye idéer og perspektiver. Chanelle Leslie fremhæver vigtigheden af at indsamle feedback:
direkte refererende medarbejdere holder typisk feedback for sig selv, medmindre vi som ledere træder frem og spørger dem direkte om den. Jeg afsætter bevidst tid til dette én gang om måneden, fordi det er så let at glemme – men helt afgørende.
Selvom det lyder som en simpel vane, er det noget, man skal være opmærksom på, da ingen bryder sig om spildt tid. Ved at afsætte tid til feedbacksessioner kan du nemt komme problemer i forkøbet.
15. Netværk ansigt til ansigt
For andre er månedligt netværk ansigt til ansigt en vane, som indebærer at deltage i arrangementer sammen med andre ledende marketingfolk og ledere på tværs af brancher for at få indsigt og holde sig orienteret om branchetrends og perspektiver.
For Elmira Abushayeva giver netværk ansigt til ansigt hende mulighed for at:
forbinde mig med nogle få ledende marketingfolk for at diskutere, hvad der fylder mest, og dele idéer for at holde mig ajour med marketinglandskabets dynamik.
Et godt tip i den forbindelse er at udvide sin deltagelse til andre branchelignende arrangementer, da man aldrig ved, hvilken type forbindelse man kan skabe, og det kan ændre ens liv. Hun uddyber: “Jeg forbinder mig også med ledere uden for marketing fra andre virksomheder for at få indsigt i deres perspektiver på marketing og forstå deres specifikke behov."
16. Frokost og læring
Vanen med at afholde månedlige "frokost- og læringssessioner" er ikke bare en almindelig frokost, hvor man indhenter det forsømte med sine kolleger, men en mulighed for både at knytte tættere bånd og stimulere hjernen. Tracy Wehringer forklarer hvordan:
Disse sessioner er ikke kun designet til at styrke sammenholdet i teamet, men også til faglig berigelse med fokus på at forstå, hvad der kommer som det næste fra et teknologisk perspektiv.
Disse sessioner giver teammedlemmer mulighed for at diskutere nye trends, værktøjer og teknikker, der kan påvirke strategier og drift. “Disse sammenkomster fremmer løbende læring og innovation og sikrer, at vi er på forkant i et digitalt landskab i hastig udvikling.”
Kvartalsvise vaner for succes
Da vi nærmer os slutningen af denne artikel og opsummerer vores succesvaner blandt dygtige ledere, når vi frem til dem, der udføres kvartalsvist. Disse mindre hyppige vaner blandt marketingfolk omfatter strategiske planlægningssessioner og forretningsgennemgange for at opsummere resultater.
17. Strategisk planlægning
Set i det store perspektiv er kvartalsvis strategisk planlægning som at lægge kursen for den næste fase af hele rejsen. Den udføres hver tredje måned og indebærer ofte udarbejdelse af planer med klare målsætninger. Tracy Southers-Parker har ofte:
strategiske planlægningssessioner med teamet for at udvikle en 90-dages handlingsplan, som omfatter månedlige målsætninger, ugentlige opgaver og KPI'er.
Et populært alternativ er at afholde kvartalsvise forretningsgennemgange (QBRS), som giver ledere som Monu Kalsi mulighed for at “opsummere resultater, drøfte områder, der kan forbedres, og samstemme fokus for det næste kvartal. Disse møder fremmer ærlig feedback og sikrer en fælles forståelse af strategiske prioriteter og investeringer.”
18. At bryde dårlige vaner
Endelig kan det også være nyttigt kvartalsvist at tage sig tid til at anerkende nogle af de dårlige vaner, der kan forekomme i et team, da det hurtigt kan løse udfordringer eller problemer. Hvis det gøres for ofte, kan det føles, som om du plager dit team eller ikke giver tilstrækkelig tid til forandring. På den anden side betyder forandring nogle gange ganske enkelt, at man holder op med at stå i vejen for sig selv.
Rebecca Tall Brown bruger de første tre måneder af samarbejdet med teammedlemmer til:
hjælpe alle, der har tendens til at overtænke, med at bryde vanen med at arbejde isoleret, fordi de "ikke kan finde et svar". Jeg brugte alt for meget tid på at træde vande som yngre professionel. Det er afgørende for fremdriften at opbygge et team, der hurtigt kan hjælpe folk ud af en fastlåst tilstand.
Gode vaner for succes opstår ikke fra den ene dag til den anden
Marketingledere udvikler gode vaner for succes ved at forpligte sig til små, konsekvente handlinger over tid. Det er let at blive opslugt af de daglige opgaver og skubbe strategien i baggrunden, men hvis man afsætter tid til at tænke i det store perspektiv og praktisere mindfulness, bliver det lettere at tage fat på dagen og bekæmpe bedragersyndromet.
For mange marketingledere handler deres vaner om at fremme en samarbejdskultur, give deres teams ansvar og fejre fælles sejre. Derudover har CMO'er og marketingledere en tendens til at have en "man bliver aldrig færdig med at lære"-indstilling, som giver deres teams mulighed for hele tiden at blive bedre. Disse vaner indebærer at fordybe sig i brancheindsigter, holde sig ajour med nye tendenser og løbende opsøge muligheder for faglig udvikling.
Med dedikation i tankerne kan du også opbygge personlige og professionelle vaner, der hjælper dig med at tage det næste skridt i din karriere. Sørg for at tilmelde dig The CMO-nyhedsbrevet, så du kan modtage de nyeste bedste tips i din indbakke.
